股权激励对象访谈表.pdf
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）。
股权代持访谈纪要(模板)
股权代持访谈纪要(模板)股权代持访谈纪要介绍这是一份股权代持访谈纪要的模板，用于记录股权代持活动中的重要信息和关键讨论点。
本纪要旨在提供一个清晰的结构，以便在纪要分享和参与者回顾时能够快速理解主要内容。
访谈概要本次访谈的目的是探讨股权代持的相关信息，并了解参与者的观点和经验。
以下是访谈的基本信息：- 参与者：- [参与者姓名1](公司/职位)- [参与者姓名2](公司/职位)- ...- 时间：[访谈日期和时间]- 地点：[访谈地点]访谈要点1. 介绍和目的介绍和目的参与者进行自我介绍，并简要阐述他们对股权代持的理解和参与经历。
他们还表达了对本次访谈的期望和目标。
2. 股权代持的定义和背景股权代持的定义和背景访谈开始时，参与者讨论了股权代持的定义和基本背景。
他们提到了股权代持的法律和监管框架，以及在实践中的应用。
3. 股权代持的目的和优势股权代持的目的和优势参与者讨论了为什么企业和个人选择进行股权代持，并分享了他们认为股权代持的优势和好处。
4. 股权代持的挑战和风险股权代持的挑战和风险访谈中，参与者也描述了股权代持活动中可能面临的挑战和风险。
他们讨论了相关的法律和合规问题，以及其他潜在的问题。
5. 股权代持的最佳实践股权代持的最佳实践在本节中，参与者分享了股权代持的最佳实践。
他们讨论了如何有效地管理股权代持活动，以及在这方面应该遵循的标准和准则。
6. 访谈总结访谈总结最后，参与者对本次访谈进行了总结，并回顾了讨论的要点。
他们强调了股权代持的重要性，并提出了进一步研究和讨论的领域。
下一步行动根据本次访谈的讨论和结论，可以考虑以下措施：1. 继续研究股权代持的法律和监管要求。
2. 评估公司是否有需求和适合进行股权代持活动。
3. 查找合适的股权代持服务提供商，并进行比较和评估。
4. 建立内部控制措施，以确保股权代持活动的合规性和透明度。
5. 定期审查股权代持活动，并根据需要进行调整和优化。
结论本次股权代持访谈纪要总结了访谈内容的要点，并提供了进一步行动的建议。
股权激励访谈问题
访谈问题
⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
◆是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？ 贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
股权激励9D模型访谈
股权激励“9D”模型访谈提纲访谈对象：高层领导（约1.5-2小时）（强调：顾问师务必熟记以下文字，目视对方讲出，而非目视电脑念出）尊敬的：您好!我们是管理咨询集团的顾问师，非常感谢您百忙之中抽空与我们进行面谈。
为了提高面谈的效率和针对性，我们已列出以下与股权激励有关的关键性问题，以便更准确地把握您的项目需求。
我们对您提到的任何问题或意见，都将保证绝不向任何第三方透露，这是顾问师的职业操守！我们将对原始记录进行汇总、分析、诊断，然后在项目建议书中以“项目需求理解”结论性地体现出来。
第一部份公司与股权激励概况1、请您简单介绍一下贵公司的发展历程；（强调：可提醒对方从时间、发展大事方面思考。
因不同的阶段可能会采用不同的激励模式）2、请您简单说明一下贵公司目前的股份结构与比例；（强调：若对方不方面，就不再追问，留待做项目时再了解）3、本次股权激励咨询项目是否已经在股东内部或董事会达成共识？4、您们对本次股权激励有何大致的构思？（强调：如果对方没有多少概念，则不要追问，下列“9D”即是细分的问题。
此题不宜回答过长时间）第二部份“9D”模型相关信息1、定目的本次股权激励要达到的主要目的、次要目的是什么？（强调：可从“9D”中列举的目的提示对方）哪件或哪几件事导致您们有此想法？2、定对象在您的心目中，此次股权激励的对象主要包括哪些人、是何岗位、共多少人？（强调：顾问师可事先准备一份表格，以方便填写）3、定模式在股权激励模式上，您在以下两组方面有无倾向？A组：虚股、实股；B组：现股、期股、期权（强调：可能需要顾问师简要介绍一下上述名词，甚至包括常用工具，但不宜用时过久）4、定来源用于本次股权激励的股份/股票主要从哪几个渠道来？（强调：股份来源主要包括：原有股东让渡、增资扩股、公积金转增；股票来源主要包括：二级市场回购、定向增发、大股东让渡是否考虑过激励对象用于购买股份的资金来源？（强调：可提示对方，如现金、分红回填、信托、贷款等）5、定数量您是否考虑过此次用于股权激励的股份占总股份的比例？（强调：初次一般在10%以下）在让渡的总股份额中，您是否概算过给到不同个人的股份数或比例？（强调：可提示对方，包括平均分布和差额分布）6、定价格目前贵公司的股份价格是否已经有了明确数据？有无想过在现行股价上以什么样的比例让渡给激励对象？（强调：提示对方，在原价基础上是打折还是溢价）7、定时间此次股权激励是否准备设置有效期还是永久性拥有？在授予股权后是否准备设置等待期、禁售期？（强调：若对方对以上问题不太明白，顾问师就需要简单解释）8、定条件是否需要设置行权条件？（如：公司或个人必须达到的预定的绩效等）（强调：这一点务必问清楚，即是否需要我们对受让方做绩效考核）在激励对象丧失股权方面，您有哪些特别的要求或想法？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）9、定机制本次股权激励后，是否准备在日后的时间里、在相同的条件下也作用于其它员工？您对受让对象有什么明确的责任和义务需要他们承担的吗？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）。
企业股权激励设计调查表
企业股权激励设计调查表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
企业股权激励设计调查表
一、股东状况及制度：
1.股东人数：人。
2.现有股权结构：
单一股东、某股东超过50%、一名以上股东超过33%到不超过50% 3.股东在企业任职情况：（该股东占公司股权比例及所任职务）
4.股东议事规则：（是否存在与章程不同的特别规定，如果存在请注明）
5.分红制度：
二、企业组织管理结构：
1、董事会：（有、无）
2、董事会组成人。
3、董事长是否兼任总经理。
（是，否）
4、公司代定代表人是否股东。
（是、否）
三、股东代持情况说明：
1、代持股东人，占公司股份比例 %
2、代持人与被代持人的关系：
3、有无代持协议。
（有或无）
四、企业经营状况：
1、过去二年营业收入总额：
2、预测未来二年营业收入：
3、过去二年财务净利润：
4、营业结构：（主营业务、主营业务比重）
五、员工及核心员工状况：
1、员工人数人。
2、予实施股权激励员工人，股。
其中：高层人，股；
中层人，股。
其他员工人，股。
3、目前企业平均薪资：
4、工新结构：
5、核心员工有无竞业禁止和保密协议。
六、股权激励的方式：（现股、期权、限制性股、虚拟投份）
七、股票来源：（转让、赠与、增资扩股）
八、资金来源：（员工现金、公益金、福利基金、股权抵押贷款、股东融
资）
九、股东对股权激励关注的问题：。
股权激励调查情况表
股权激励计划情况调查
为了有效调动管理人员、核心技术人员和业务骨干的积极性，保证公司的长期稳健发展，本公司拟实施员工股权激励计划。
一、本计划实施的宗旨和目的
1、进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制；
2、倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报；
3、倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；
4、帮助管理层平衡短期目标与长期目标；
5、有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。
二、调查事项反馈表
本公司将对开展股权激励的情况进行初步调查及征求意见，请取得该调查表的员工于【日期】前将本计划附表提交给【】。
附件：股权激励计划意向调查表。
XX有限公司
年月日
附表
股权激励计划意向调查表
调查人签字：
年月日。
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)尽职调查文件访谈人：（姓名）受访人：（姓名）时间：（日期）地点：（地点）职位：（职位）告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。
访谈笔录——股权激励问：您好，请问您是先生/女士吗？答：是的。
问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。
答：好的。
问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。
答：好的。
一、个人信息相关问题1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、职位、学历、专业、家庭情况等）？答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。
2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。
答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。
3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工作未来发展的初步构想。
答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。
4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。
答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。
5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。
答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。
6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。
答：我目前拥有（专业资格证书/知识产权），具体情况为（详细说明）。
7.问：您对目前自己的薪资水平是否满意？答：目前对自己的薪资水平比较满意。
8.您是否已与公司签订保密协议及竞业禁止协议？答：是的，我已与公司签订了保密协议和竞业禁止协议。
二、公司战略与行业发展问题1.问：您对公司所在行业的理解和未来发展的判断？答：我认为公司所在行业（简要说明理解），未来发展前景（简要说明判断）。
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股权激励对象访谈表（高管人员/核心员工）
要点
对于股权激励对象（高管人员、核心员工）的访谈记录表，访谈问题包含公司战略与行业发展、
业务组合、组织架构、人才发展、新品发展、股权激励实施的意见几个方面。
股权激励计划专项
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题访谈记录备注
一、公司战略与行业发展
1. 公司的股权结构？董事会的组成？
2. 公司的短、中、长期的战略规划是什么？
3. 您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务
组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议（事业定
位）
4. 您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的
发展状况？成功与不足之处有哪些？
5. 我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）
6. 目前，谁是我们主要的竞争对手？
7. 你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业
发展的重要因素？
8. 目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作
伙伴？
9. 我们的核心竞争力是什么？
10. 公司成本控制的策略？
11. 你平均一周花多少时间思考公司发展方向的课题？
二、业务组合
1. 公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对
它们下一步的发展您有什么规划？
2. 公司目前的生产基地有几个？未来的规划？为什么要这样布
点？
3. 你对目前的营销队伍如何评价？
4. 你认为目前公司与经销商的关系如何？下一步应该如何发展？
6. 你对公司目前的研发水平及队伍如何评价？下一步的构想？
7. 年度、年上半年的销售额、利润如何？是否达到公司的期望值？
8. 未来3年、5年、10年，公司的盈利目标如何？我们是要3年内还是在5年内或者10年内要获得最大利润？
9. 公司每月的现金流量是多少？融资能力如何？
10. 对品牌如何看待？目前有无可用品牌？如何取舍、延伸？
11. 公司品牌的定位如何？对不同市场如何看待？下一步的规划
如何？
12. 如何规划营销各部门的费用？如何核准与支付？如何管理费
用的成效？
13. 区域发展的规划？
三、组织架构
1. 请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。
2. 公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。
3. 对目前营销组织架构的看法？营销组织的发展历史？未来的期望？
4. 营销管理中，感到最头痛的问题是什么？为什么？
5. 不同部门之间的沟通如何？最大的问题是什么？
6. 团队的执行力如何？如何提升？激励？
四、人才发展
1. 公司核心人员，目前以何种方式获取为主？（自己培养？外部招募？）未来的方向？
2. 公司拥有多少行业内核心专长人才？
3.、核心人员的考核，采取何种方式?
4. 对人力资源的培养，有何策略及具体方案？
5. 目前公司营销人员的考核方式是什么？效果？如何看待？下一
步的想法？
五、新品发展
1. 新产品发展战略构想？成本领先？差异化？
2. 新产品上市时机？区域？
3. 即将上市新产品的规格、口味、包材规划
4. 目前新品开发进展状况？生产设备及产能状况？
5. 新产品上市推广预算及损益设想
六、股权激励实施的意见
1. 对公司实施股权激励的看法
2. 对考核方案的看法
3. 对股权激励实施方案的意见
4. 股权激励实施后对职业规划是否产生重大影响？。