生产运作与管理总结
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结生产与运作管理是一个综合性极强的管理领域，包括了企业内部原材料、人力、货物等资源的安排和管理，以及整个生产过程中的安排和协调工作。
在生产与运作管理学习中，我们主要学习了生产计划、生产调度、物料管理、质量管理、成本管理等重要内容，最终构建出一套完整的生产运营管理体系。
在此，对本次生产成本管理学习进行总结和反思。
一、学习成果本次生产成本管理学习中，我掌握了以下几个方面：1. 成本概念：学习了成本的定义、分类、计算方法等；2. 成本控制：学习了成本控制的方法、原则，掌握了成本控制的关键技巧；3. 成本预算：掌握了成本预算的制定流程、方法和注意事项；4. 作业成本法：理解了作业成本法的原理和应用，掌握了作业成本法的计算方法。
二、学习心得1. 生产成本管理是企业经营的重要组成部分。
成本的高低直接关系到企业的盈利和发展，因此必须掌握成本管理技能。
2. 成本控制要求严谨细致。
成本控制不是简单地削减成本，而是算好成本，控制好成本，尽可能地节约成本，提高企业利润。
3. 成本预算是企业规划的重要组成部分。
成本预算要充分考虑时间、规模、质量等多方面因素，采用科学合理的方法进行预算才能有效。
4. 作业成本法解决了作业环节中成本分析和控制的难点，具有一定的实用性和适用性。
三、存在的问题1. 对于成本计算方法和基本原理的掌握不够深入，需要继续学习和实践。
2. 对于成本控制的具体方法和技巧缺乏实践经验，需要在实践中不断积累。
3. 成本预算中，还需要更加细致和全面地对影响成本因素进行分析和预测。
四、提高措施1. 增加生产成本管理实践经验，进一步提高对成本计算和控制方法的掌握。
2. 学习其他企业的成本管理案例，并结合实际情况进行思考，总结出适合自己的成本管理方法和技巧。
3. 加强团队合作，充分发挥每个人的特长，形成协同效应，提高工作效率。
4. 做好生产计划和物料管理，有效减少无效成本，降低企业成本。
生产运作与管理总结6篇
生产运作与管理总结6篇篇1一、引言生产运作与管理是企业运营的核心环节，直接影响到企业的竞争力。
本文将对生产运作与管理的现状、存在的问题以及优化策略进行深入探讨，旨在提升企业的生产效率和管理水平。
二、生产运作现状目前，企业的生产运作总体上呈现出稳定发展的态势。
在生产设备、工艺流程和人员素质等方面，企业都进行了大量的投入和培训，使得生产效率得到了显著提升。
然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业仍面临诸多挑战。
三、存在的问题1. 生产计划与市场需求脱节。
部分企业在制定生产计划时，未能充分考虑市场需求的变化，导致生产出的产品与市场需求不匹配，造成库存积压和资源浪费。
2. 生产过程监控不到位。
一些企业在生产过程中，对关键环节的监控不到位，导致生产出的产品质量不稳定，增加了返工率和维修成本。
3. 人员素质与岗位需求不匹配。
随着技术的不断更新，企业对员工的技术水平要求越来越高。
然而，部分企业存在人员素质与岗位需求不匹配的问题，影响了企业的整体运营效率。
四、优化策略1. 优化生产计划与调度。
企业应建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划，并采用先进的调度技术，确保生产计划的顺利进行。
2. 加强生产过程监控。
企业应加大对生产过程的监控力度，对关键环节进行实时监控，确保产品质量稳定。
同时，企业应建立完善的质量控制体系，对不合格产品进行及时处理。
3. 提高人员素质与技能水平。
企业应定期对员工进行培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 推进信息化管理。
企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，实现生产、销售、采购等环节的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
5. 加强供应链管理。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。
同时，企业应采用先进的物流技术和管理方法，降低库存成本和运输成本。
6. 注重绿色可持续发展。
生产运营管理工作总结
生产运营管理工作总结在过去的一段时间里，生产运营管理工作经历了诸多挑战与机遇。
通过团队的共同努力和不断探索，我们在生产效率、质量控制、成本管理等方面取得了一定的成绩，同时也发现了一些需要改进和优化的问题。
以下是对这段时间生产运营管理工作的详细总结。
一、生产计划与调度生产计划是生产运营的核心，合理的计划能够确保生产的高效进行。
在过去的工作中，我们通过对市场需求的准确预测和分析，制定了较为科学的生产计划。
同时，加强了与销售部门的沟通与协作，及时调整生产计划以满足市场的变化和客户的需求。
然而，在生产调度方面仍存在一些不足之处。
由于原材料供应的不稳定和设备故障等突发情况，导致生产进度有时会受到影响。
为了应对这些问题，我们建立了应急响应机制，加强了与供应商的合作，提高了原材料的供应稳定性。
同时，加大了对设备的维护和保养力度，降低了设备故障率。
二、质量管理质量是企业的生命线，我们始终将质量管理放在重要位置。
通过建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和检验，产品质量得到了有效保障。
在生产过程中，我们严格执行质量标准，对每一道工序进行严格把关。
同时，加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
通过这些措施，产品合格率得到了显著提高。
但是，我们也意识到质量管理工作仍有提升的空间。
例如，在质量问题的追溯和分析方面还不够深入，导致一些问题重复出现。
未来，我们将加强质量问题的分析和改进工作，建立质量问题数据库，以便更好地总结经验教训，预防问题的再次发生。
三、成本控制成本控制是提高企业竞争力的关键。
在过去的工作中，我们通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效地降低了生产成本。
我们对生产过程中的各项费用进行了详细的分析和核算，找出了成本控制的重点和难点。
通过采取针对性的措施，如优化工艺参数、减少废品率等，取得了一定的成本节约效果。
然而，在成本控制方面仍面临一些挑战。
随着原材料价格的上涨和劳动力成本的增加，成本压力不断增大。
生产运作与管理总结
生产运作与管理总结篇一：运营与生产管理总结第一章基本概念1.1生产运作管理1.理解生产运作、生产运作管理的概念。
生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。
2.掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。
生产运作职能：计划、组织与控制。
生产运作管理的目标：a.高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务b.市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
1.2生产运作的分类与类型1.了解产品生产类型的划分，和服务的分类。
生产运作的分类：a.制造性生产：a)连续性生产(流程式生产)：化工、炼油、造纸等b)离散性生产(加工装配式生产)：机械、电子、家俱、服装等。
可以采取备货型（mTS）生产方式，也可以采取订货型（mTo）生产方式。
备货订货分离点b.服务性运作：a)纯劳务运作（不提供有形产品）和一般劳务运作b)顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作c)按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务2.理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。
服务运作管理的特征：a.服务性运作的生产率难以测定b.服务性运作的质量标准难以建立c.运作和消费结合，与顾客接触d.纯服务性运作不能通过库存来调节3.了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。
生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：a.大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高b.单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低c.成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：p20好处：①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。
生产运营管理学习心得总结完整篇
生产运营管理学习心得总结所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。
如何做好生产运作的工作下面是查字典为大家整理的生产运营管理学习心得总结，供你参考!生产运营管理学习心得总结篇１已经接近学期末了,课程已经到了尾声.这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。
可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章.现在的市场竞争非常激烈，著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:２1世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
随着近年来国际经济的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
ﻭ企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性），降低的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），使企业整体流程品质最优化(错误成本去除，异常事件消弭)。
供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。
现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化,比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。
所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。
供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。
生产运营管理学习总结（通用5篇）
⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇） 转眼间⼀个丰富多彩的学习⽣活⼜结束了，回顾这段时间的学习，收获的不仅岁⽉，还有成长，该总结⼀下这段时间的得与失，好好写份学习总结了。
千万不能认为学习总结随便应付就可以，以下是⼩编整理的⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
⽣产运营管理学习总结1 这个学期我们在邓⽼师的带领下认真学习了《⽣产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有⽼师和我们强调过这门课程的重要性，加上邓⽼师积极认真地讲课，更让我觉得《⽣产与运作管理》是门值得认真学习的课程。
与此同时，邓⽼师上课时经常⽤⽣动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。
除此之外，我们分成⼩组运⽤做学的知识，在团队的配合下，完成了⼀次调查，并做成PPT演⽰，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利⽤所学知识分析解决现实中出现的问题。
我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。
下⾯我就说说设施选址的⼀些学习⼼得。
设施选址就是确定在何处建⼚或者建⽴服务设施。
设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及⽣产效率，⽽且设施投资较多，⼀旦建成很难更改。
因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于⼀个特定的组织，选址决策⽬标取决于该组织的类型。
我们这次调查的对象正好是⼀个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下⾯⼏个因素： （1）劳动⼒条件。
⾸先⼚址选择所在地区的劳动⼒必须在数量上有所保证。
对于劳动密集型的企业，劳动⼒成本占产品成本⽐重较⼤时，还应考虑劳动⼒的⼯资⽔平。
（2）原材料供应条件。
以笨重的、易变质伟原材料进⾏加⼯时，应重点考虑该因素。
有些组织还应考虑⽔源、动⼒供应，如制药⼚、饮料⼚对⽔质的要求，⽕⼒发电⼚应靠近煤矿，⽔⼒发电⼚应靠近河流等。
（3）产品销售条件。
⽬标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费⽤⼤⼩和及时性⽅⾯考虑，节省运费，提供及时服务。
（4）交通运输条件。
生产与运作管理学习心得（5篇范文）
生产与运作管理学习心得（5篇范文）第一篇：生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
生产与运作心得5篇
生产与运作心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产运作与管理总结《生产运作与管理总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
篇一：运营与生产管理总结第一章基本概念生产运作管理理解生产运作、生产运作管理的概念。
生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。
掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。
生产运作职能：计划、组织与控制。
生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或满意服务市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
生产运作的分类与类型了解产品生产类型的划分，和服务的分类。
生产运作的分类：制造性生产：)连续性生产(流程式生产)：化工、百度炼油、造纸等)离散性生产(加工装配式生产)：机械、电子、家俱、服装等。
可以采取备货型（）生产方式，也可以采取订货型（）生产方式。
备货订货分离点服务性运作：)纯劳务运作（不有形产品）和一般劳务运作)顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作)按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。
服务运作管理的特征：服务性运作的生产率难以测定服务性运作的质量标准难以建立运作和消费结合，与顾客接触纯服务性运作不能通过库存来调节了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。
生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高范文写作单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：好处：①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。
②用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；③人力、物力消耗少，成本低；单件小批生产类型的特征：缺点：①产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长；②用人多，生产效率低，劳动生产率低；③成本高；掌握提高多品种小批量生产运作效率的途径。
谁能提高多品种小批量生产运作的效率，谁就会在竞争中占据优势减少零件变化推行产品系列化及零部件标准化、通用化（三化）推行成组技术（零件相似性）推行变化减少方法（）提高生产系统柔性提高机床的柔性采用成组技术④产品质量不易保证。
④产品质量高而稳定。
能力与需求的匹配了解供应链、准时生产的概念。
供需协调：是组织生产活动应该遵循的原则。
所谓供需协调，就是供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时需方所需的产品和服务。
供应链：供应关系形成的链条关系网。
准时生产()：理想的供需关系。
范文按需生产是组织生产运作的基本原则，准时性是组织生产运作的基本要求。
准时生产是组织生产的哲理，有普遍性，是供需双方协调所遵循的原则。
供需协调：按需方所需的产品和服务，在需方需要的时间，在需方需要的地点，按需方要求的数量和质量，以合理的价格给需方理解供应链瓶颈及生产能力如何适应需求的变化。
供应链瓶颈缓解决定了整条供需链的产出率（最小的为瓶颈）。
供需链的瓶颈在供方，形成卖方市场。
供需链的瓶颈在需方，形成买方市场。
如何使生产运作能力适应需求变化是生产运作管理要解决的基本问题能力在量和质方面的改变能力与需求在量方面的匹配改变能力通过库存调节改变需求能力与需求在质方面适应以不变应变（硬件不变）生产运作管理的历史和发展趋势了解生产运作管理的历史和面临的形势。
历史：产业革命科学管理运动管理科学日本制造业的影响形势：服务革命正在兴起环境问题基于时间的竞争理解生产运作管理的发展趋势。
重视生产运作策略业务流程重构精细生产供应链管理敏捷制造大规模定制以变应变（如业务过程重组）第二章企业战略和运作策略引言（了解）现代企业所处环境的特点：经济全球化技术进步加速需求多样化、个性化基于时间的竞争环境问题日益突出影响企业竞争力的因素：价格、质量、品种、服务、时间和环保。
企业战略管理了解战略和战略管理的重要性及战略管理的过程。
企业战略：是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
思想汇报专题这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。
战略管理：是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。
包括战略制定、战略实施和战略评价。
战略管理过程：确定企业使命（宗旨）和主要目标、战略分析、战略选择和战略实施。
理解企业战略的三个层次及相应的战略选择，理解外部分析和内部分析的内容和目的。
企业战略三个层次及相应的战略选择：公司战略：是企业最高层次的战略，回答公司应该投入何种事业领域的问题，以实现长期利润最大化。
专业化垂直一体化（向前或向下游整合）水平一体化（委外或外包）多元化经营战略：在选定的事业范围内如何去竞争迈克尔波特的三种竞争战略)成本领先)差异化)集中一点快速响应战略职能战略：增进企业内职能型操作效果的策略。
如生产、营销、物料管理、研究与开发等。
外部分析：识别机会和威胁环境包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
影响从小到大宏观环境：政治因素，经济因素，科技因素，社会因素。
行业环境与竞争环境：购买者对行业内企业的影响；供应商对行业内企业的影响；替代品的威胁；潜在竞争者的威胁；行业内企业的竞争。
内部分析：确认资源与竞争优势生产运作策略了解产品或服务的选择、开发和设计策略。
产品/服务的选择：市场需求的不确定性原材料、外购件的供应产品/服务的开发与设计策略：做跟随者还是领导者花钱买技术或专利理解生产运作的总体策略及生产运作系统的设计的内容。
生产运作的总体策略：自制或购买最全面的范文写作网站产品结构集成化（垂直的产业结构）还是模块化（水平的产业结构）（自制）预测驱动还是订单驱动（自制）采用高效供应链（稳定）还是敏捷供应链（多变）配送网络的选择生产运作系统的设计的内容：选址设施布置岗位设计工作考核和报酬自己设计还是外包设计做基础研究还是应用研究外部需求与内部能力之间的关系企业内部各部门工作目标的协调篇二：生产与运作管理实训心得实训心得经过短短一星期的生产与运作管理的的实训,我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。
通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。
第一个项目是厂房、车间和定员的设计，从这个项目中，我知道了厂房对于一个企业来说是个最基本的，厂房设计得合理，方便生产过程中的运输，节约时间，提高效率，也方便整个企业的管理。
车间的设计也要方便作业员工作，减少不必要的时间，车间还有保证通风，至少要一个以上的门，保证遇到意外时能疏散人群。
定员就要结合日产量和劳动生产率等来进行合理的定员,才能达到最有效的人力资源配置。
第二个项目是纺织品生产作业计划编制，根据老师给我们的一个订单,计算生产需要的一些设备台数，测算该订单对工厂来时是否有利润空间，然后制作一个生产计划编制表格，根据设备开台数和利润测算结果，来考虑要不要接这个订单。
每一步计算都必须很仔细，稍有不慎就会影响到企业的利益，订单的好坏对于企业来说也是一个很重的因素。
在做这个项目时，我们都感觉很难，计算的数据比较大，要经过很多步的换算，不过经过这个实训，让我们理论与实践结合，更深一步理解生产作业计划编制。
第三个项目是去东信集团的生产车间参观，学习纺织企业生产作业计划的编制方法,学习纺织企业生产现场管理方法,收集生产计划管理、生产组织与生产现场管理资讯。
以前也去过东信参观，但这次我们是有目的的去参观，我们都带着老师交代的任务，一路参观照下我们需要的图片，同时边记录东信带我们参观人员解说的一些相关资料。
在车间我们看到，一些标识牌、标志线和警示牌，这些都一个企业目视管理和定置管理的主要内容，还有一个重要的管理，它是管理的一个延伸，包括整理、整顿、清理、清扫、素养和安全这六个要素，这个生产管理模式促进了企业的有效管理。
实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助，总而言之，通过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运作管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，努力提高实践能力，真正做到学以致用。
篇三：生产运作管理心得体会沈阳理工大学应用技术学院考查课作业考查课名称：姓名：学号：学习生产运作管理的体会很感谢学校在这学期为我们开设了这门生产运作管理课，更要感谢张海玉老师悉心的教导，严谨的治学。
在他的带领下认真的学习了《生产与运作管理》这门课程，同时，老师为我们分了小组，我们是第一小组组长是严博一，组员有于淼、李泽林、初祺、我和刘兆东。
在团队的配合下，完成了一次又一次老师留的作业，并做成演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学知识分析解决现实中出现的问题。
同时也增进了我们团队成员之间的凝聚力。
一、我对这门课的学习心得第一章讲述了生产管理的基本概念、生产过程与生产系统等一些基本知识。
让我们初步了解一些生产与运作的知识，为我们接下来的学习奠定良好的基础。
第二章在第一章的基础上向我们拓展了需求预测的重要性、需求预测的过程和方法以及管理。
第三章则讲述了有关新产品的一些知识。
前三章主要介绍的是一些基础的知识为我们接下来的学习奠定基础的。
第四章则介绍了设施选址与布置选址应该考虑的因素，设施选址的方法——选址盈亏平衡分析法。
平衡点等于固定成本比上产品售价减去单位可变成本。
其次是布置方法，其中介绍了作业相关图法。
即通过图解，判明组织各组成部分之间的关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案。
首先将关系密切程度划分为、、、、、六个等级（代表绝对必要，代表特别重要，代表重要，代表普通的，代表不重要，代表不予考虑），并给出相应的分值，然后再结合关系密切程度表。
还有从至表法，它是一种实验性的用于设备单行布置的方法。
具体的步骤：（）绘制零件的综合工艺路线表；（）制定设备布置的初始方案，编制零件从至表，基数按零件从一台设备到另一台设备的移动次数；（）分心并改进初始零件从至表，计算总搬运距离；（）选出最优方案。
老师为了让我们加深印象，让我们讨论在学校周围创业，要自选经营方向，并加以说明为什选择该经营方向。
最后以形式讲解并且美味小组成员要写一份关于小组讨论结果的报告。
我们小组经讨论得出的结论是想开一家职介，专门为大学生就业信息。