总结报告-煤矿行政工作报告 精品
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
一、工作回顾
本年度，我矿在行政工作中表现出色，克服了一系列新的挑战，完成了一系列关键的
工作，同时，我们在各项规定和制度方面都保持了高度的合规性。
总的来说，我们在多个
方面都展现了高水平的工作能力。
1、管理能力不断提升
我们充分发挥了公司在资源整合、市场拓展等方面的优势，积极推进管理创新，提升
管控能力，各项管理指标稳步提升。
同时，我们还通过优化组织架构、完善制度体系等举措，有效提高了工作效率。
我们尤其要感谢我们的员工，在日常工作中不断地努力和付出，才能帮助我们保障生产安全，保持了一切工作的稳定进行。
2、健康安全管理
3、财务数据管理
我们的财务数据管理体系也得到了全面的建设和完善。
我们通过规范化管理提高数据
质量，优化流程提升工作效率，实现了财务数据实时更新，增强了预测、监控、决策等能力。
同时，我们不断优化财务核算标准、制定会计政策，保证每项业务的合规性。
我们努
力提高财务专业能力，以期在有形与无形的方面为煤矿的生产和发展做出更大的贡献。
二、总结与展望
从总体来说，我们强调合规性、创新性、努力以促进业务的稳定性和发展性。
在未来，我们会不断努力向更高层次发展，并能充分发挥公司员工的作用。
对于那些我们未能完成
的工作，在未来的日子里我们将以更加务实的态度和更加积极的精神去追求和实现。
我们
将始终保持一颗谦虚之心，踏实前行，在未来的日子里更好地推进我们的工作。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的会议上，向大家汇报我所在煤矿的行政工作情况。
一、总体评述去年以来，我所在的煤矿在上级领导的关怀和支持下，各项工作稳中向好，特别是在安全生产、环保治理、科技创新、文化建设等方面都取得了积极成果。
经过全体员工的共同努力和奋斗，我们成功实现了煤炭产量和经济效益双丰收，同时也进一步维护了矿山生态环境和员工的安全健康，受到了社会各界的赞誉和高度评价。
二、安全生产作为一家煤矿企业，安全生产是我们永恒的主题，去年我们认真贯彻落实全国煤矿生产安全工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的原则，严格落实各项制度措施，强化对员工的安全教育培训，加强对相关装置、设备和机械的维护和保养，以及不断推动矿上安全监控系统的完善和升级，使公司的安全生产形势逐步向好。
去年，我们共计发生较大以上事故零起，未发生任何人员伤亡事故。
三、环境治理随着社会的发展，环保事业越来越受到人们的关注，我们也始终把环境治理工作放在重要位置上。
针对煤矿行业的特点，我们积极开展了环境治理和矿上再生利用工作，将原本的矿山废渣、拆除建筑物等资源化处理，以达到减少矿区环境污染的目的；另一方面，我们也通过各种方式加强雾炮洒水、绿化园林建设、垃圾分类处理等环保治理工作，不断提高煤矿企业的环境保护水平。
四、科技创新作为现代煤矿企业，必须不断推动科技创新，提升企业的竞争力。
去年，我们不断优化技术设备，改进开采工艺，提升生产效率，夯实企业的核心技术，同时注重贯彻科技创新带动发展的思路，在科研投入、人才引进、技术交流等方面不断加强合作与创新实践。
五、文化建设煤矿企业的文化建设是整个企业发展的基础，也是我们企业所重视的工作之一。
在这方面，我们着力发挥职工之间的平等协作精神，举办各类文体活动，加强员工宣传教育工作，营造“安全、便利、文明、和谐”的煤矿企业文化氛围。
总之，去年以来，我们坚守安全第一、环保优先、技术创新等原则，在领导岗位积极负责地为公司的良性发展作出了积极贡献。
煤矿基层年度行政工作总结
煤矿基层年度行政工作总结
随着煤炭行业的发展，煤矿基层的行政工作也显得尤为重要。
作为煤矿的基础单位，基层的行政工作直接关系到煤矿的生产运营和员工的生活福利。
因此，对于煤矿基层的年度行政工作进行总结，是为了及时发现问题、总结经验，为新的一年工作提供参考和指导。
在过去的一年中，煤矿基层的行政工作取得了一定的成绩。
首先，我们在安全生产方面做了大量工作，加强了安全教育和培训，严格执行安全操作规程，有效预防和减少了安全事故的发生。
其次，我们在员工福利方面也做了一些工作，提高了员工的工资待遇，改善了员工的生活条件，增强了员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还加强了与当地政府和社会各界的沟通和合作，促进了煤矿的可持续发展。
然而，我们也要清醒地认识到，煤矿基层的行政工作还存在一些问题和不足。
首先，安全生产仍然是我们工作中的重中之重，我们需要进一步加强安全管理，完善安全设施，提高员工的安全意识，确保煤矿的安全生产。
其次，员工的福利待遇还有待进一步提高，我们需要关注员工的实际需求，为他们提供更好的工作和生活条件。
最后，我们还需要加强与社会各界的沟通和合作，积极履行社会责任，为当地的经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
总的来说，煤矿基层的行政工作在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以此为鞭策，进一步加强工作，不断改进和完善煤矿基层的行政工作，为煤矿的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结尊敬的各位领导、同事们：
值此一年行将结束之际，我谨向大家奉上煤矿年度行政工作总结报告。
在过去的一年中，公司行政团队在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，积极应对各种挑战，圆满完成了各项任务。
一、年度工作回顾
1. 前期准备：公司行政团队结合煤矿的实际情况，充分调研、制订年度行政工作计划，确保了各项工作的顺利开展。
2. 人员管理：公司行政团队大力加强人员管理工作，提高了员工的工作积极性和工
作效率，积极培训和引导新员工，为公司发展提供了强有力的人才保障。
3. 办公环境：公司行政团队对公司办公环境进行了全面整改，在提高办公效率的也
提升了员工的工作舒适度，为员工提供了一个良好的工作环境。
4. 资产管理：公司行政团队加强了对公司资产的管理和监督，有效避免了资源浪费
和资产流失，为公司的可持续发展提供了有力支持。
5. 突发事件处理：公司行政团队在年度行政工作中，及时应对各种突发事件，保障
了生产和员工的安全，有效维护了公司的正常经营秩序。
4. 安全生产：公司行政团队将进一步健全安全管理体系，规范各项安全管理制度和
措施，全面提升公司的安全生产水平。
5. 突发事件处理：公司行政团队将进一步提升应对突发事件的能力和水平，建立健
全的应急预案体系，全面提升公司的突发事件处理能力。
在新的一年里，我们将继续发扬团结合作、锐意进取、追求卓越的企业精神，充分发
挥行政团队的作用，为公司的稳步发展和持续壮大而努力奋斗。
再次感谢各位领导和全体员工对公司行政工作的大力支持和帮助，愿我们在新的一年
里再创佳绩！
谢谢！。
2024年煤矿行政工作总结报告
2024年煤矿行政工作总结报告报告概要：2024年是我国煤矿行业改革发展的关键一年。
在过去一年的工作中，煤矿行政部门紧密围绕国家能源发展战略，坚决贯彻煤矿安全生产方针，加大改革推进力度，取得了一系列显著成绩。
本报告将对2024年煤矿行政工作进行总结，并提出下一步的工作重点和措施。
一、工作总体情况：1. 煤矿行政部门加强组织领导和制度建设，确保煤矿安全监管工作有序进行。
2. 加大对煤矿企业的监督检查力度，严格执行安全生产标准和规程制度。
3. 持续推进煤矿减产和结构调整工作，促进煤炭产业的绿色发展。
4. 加强与各相关部门的协调合作，形成合力推进煤矿行政工作。
二、工作成果：1. 煤矿安全生产形势持续改善，事故率、死亡人数等核心指标明显下降。
2. 煤矿安全生产监管力度不断加大，对存在安全隐患的煤矿进行了严厉惩处。
3. 煤炭产业结构进一步优化，增加了清洁能源产量，降低了高污染高能耗煤炭产量。
4. 煤矿行政部门与各相关部门紧密配合，推进煤矿行政工作便利化和信息化。
三、存在问题：1. 一些地方煤矿企业安全管理水平尚不达标，管理不严格、偷工减料等现象仍然存在。
2. 煤炭产业结构调整进展不均衡，传统煤炭企业转型升级面临困难。
3. 在煤矿行政工作中，信息化建设和数据共享还存在一定的障碍。
四、下一步工作重点和措施：1. 继续加强煤矿安全监管力度，全面排查安全隐患，加强对煤矿企业的日常监督检查。
2. 加大对传统煤炭企业的支持力度，推动其转型升级，加快形成以清洁能源为主导的煤炭产业结构。
3. 加强与环保、能源等相关部门的协作，推进煤炭产业绿色发展。
4. 持续推进煤矿行政信息化建设和数据共享工作，强化信息化监管能力。
通过2024年的工作总结，我们看到了我国煤矿行政工作的成绩和存在的问题，同时也明确了下一步的工作重点和措施。
我们相信，在中央政府的大力支持下，煤矿行政部门将能够进一步提高工作水平，推动煤矿行业的安全生产和绿色发展。
2024年煤矿行政工作总结报告
2024年煤矿行政工作总结报告亲爱的领导和同事们：在过去的一年里，我们煤矿行政部门团结一心，积极工作，取得了一系列显著的成绩。
在经济发展启动了新的周期的背景下，我们团队紧紧抓住机遇，努力推动煤矿的可持续发展。
现将过去一年工作的总结和下一步工作的思路与计划向大家汇报如下：一、工作回顾1. 生产管理方面我们始终将安全生产放在首位，认真履行主体责任，加强煤炭生产的监管和安全管理。
通过建立完善的安全生产管理制度，全面提升了矿山的安全生产水平。
合理规划和优化了工作流程，提高了生产效率和质量，实现了生产效益的提升。
同时，我们也注重节能减排，积极推行资源整合和利用，减少环境污染，推动绿色发展。
2. 人力资源管理方面为了培养和吸引高素质的人才，我们从煤矿行业的人才储备中进行了一系列的勤务，重视职工队伍建设。
通过加强培训和技能提升，提高了员工的综合素质和专业技能水平。
同时，我们也确保了员工的合理权益，提供良好的工作环境和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
3. 经营管理方面我们注重市场营销和销售能力的提升，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高了产品的市场覆盖率。
通过优化和调整产品结构，提升了产品的附加值和竞争力。
同时，我们也加强了企业的财务管理和风险控制，确保了企业的盈利能力和可持续发展。
二、存在问题和改进措施在工作中，我们也面临一些困难和问题，需要进一步改进和完善。
1. 安全生产方面尽管我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些安全隐患和事故风险。
在下一步的工作中，我们将进一步加强安全隐患排查和整改工作，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 环保方面尽管我们在节能减排和环境保护方面做了一些工作，但仍然存在一些环境污染和资源浪费的问题。
在下一步的工作中，我们将加强环保设施和设备的建设，加强环保监管和环境管理，推动可持续发展战略的实施。
3. 人才队伍建设方面尽管我们在人才培养和吸引方面做了一些努力，但仍然存在一些人才流失和培养不足的问题。
煤矿行政部门工作总结
煤矿行政部门工作总结煤矿行政部门是煤矿企业的重要组成部分，负责管理和协调煤矿生产、安全、环保等各项工作。
在过去的一年里，我们的煤矿行政部门在克服各种困难和挑战的同时，取得了一定的成绩和进步。
现在，让我们来总结一下过去一年的工作，回顾成绩，找出不足之处，为未来的工作做好准备。
首先，我们要肯定过去一年煤矿行政部门的工作取得了一些成绩。
在生产管理方面，我们加强了对煤矿生产的监督和管理，提高了生产效率和质量，确保了煤矿的稳定运行。
在安全管理方面，我们加强了安全培训和教育，严格执行安全操作规程，有效预防和减少了事故的发生。
在环保方面，我们加大了环保设施的建设和投入，减少了煤矿对环境的影响，提高了绿色生产水平。
但是，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
在生产管理方面，仍然存在一些生产设备老化、技术水平低下的问题，需要进一步加大技术改造和更新力度。
在安全管理方面，虽然事故率有所下降，但仍然存在一些安全隐患和问题，需要进一步加强安全管理和监督。
在环保方面，虽然加大了投入，但仍然存在一些环保设施不完善、环保意识不强的问题，需要进一步加强环保工作。
为了进一步做好煤矿行政部门的工作，我们要采取一系列措施。
首先，要加大技术改造和更新力度，提高生产设备的技术水平和效率。
其次，要加强安全管理和监督，严格执行安全操作规程，加大安全投入，切实做好安全工作。
再次，要加强环保工作，完善环保设施，提高环保意识，推动绿色生产。
最后，要加强人才培养和队伍建设，提高行政部门的管理水平和能力。
总之，煤矿行政部门的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
我们要清醒地认识到这些问题和不足，采取一系列措施，进一步加强工作，为未来的发展做好准备。
希望在新的一年里，我们的煤矿行政部门能够取得更大的进步和成绩，为煤矿企业的发展做出更大的贡献。
煤矿年度行政工作总结6篇
煤矿年度行政工作总结6篇篇12. 工作回顾在过去的一年中，我们煤矿年度行政工作取得了显著的成绩。
首先，我们完成了煤矿生产任务，确保了煤炭供应的稳定性和安全性。
其次，我们加强了煤矿生产管理，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还注重了煤矿安全生产，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
在具体工作方面，我们制定了详细的年度工作计划，并按照计划有序推进各项工作。
我们加强了生产设备的维护和保养，确保了设备的正常运行和生产的高效进行。
同时，我们还注重了生产成本的控制，通过优化生产流程和降低消耗，实现了生产成本的降低。
在安全生产方面，我们严格遵守国家相关法律法规和行业标准，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还定期组织安全生产检查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患。
3. 存在问题及改进措施在工作中，我们也存在一些问题需要改进。
首先，我们在生产管理方面还需要进一步加强，提高生产效率和产品质量。
其次，我们在安全生产方面还需要进一步提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还存在一些生产设备老化、技术落后的问题需要解决。
针对这些问题，我们制定了以下改进措施。
首先，我们将加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
其次，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还将积极争取资金支持，更新生产设备和技术，提高煤矿生产的现代化水平。
4. 未来展望展望未来，我们将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强煤矿生产管理和安全生产工作。
我们将进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
同时，我们还将加强科技创新和技术研发，推动煤矿生产的智能化、绿色化发展。
在市场竞争日益激烈的今天，我们将继续加强市场营销工作，扩大煤炭销售渠道和市场占有率。
我们将积极开拓新客户群体，拓展煤炭销售市场。
同时，我们还将加强与客户之间的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
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煤矿行政工作报告一、主要生产任务和经济技术指标全面完成全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%。
完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。
其中回采产量完成 51.0377万吨，占计划113.42 %，掘进煤产量完成5.7803 万吨，占计划192.68%。
完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22 %,比上年少掘893.3米。
其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。
巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。
灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。
注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。
全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。
商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。
大块煤含矸率2.26%，比计划的3％降低了0.74个百分点。
商品煤全水份14.9%，比计划的16％降低了1.1个百分点。
块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。
经营成本41.37元吨，比计划的38元吨超出3.37元／吨。
元至11月份实际坑木消耗22.51m3万吨；实际钢材消耗20.32吨万吨；实际雷管消耗1762发万吨；实际炸药消耗775.36千克万吨；综合电力消耗9.87度吨。
矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。
债权债务:债权：年初713万元，截止11月底1412万元；债务：年初848万元，截止11月底1098万元。
流动资产：年初499.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元；11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。
全员工效4.76吨工，比计划的4吨／工提高了0.76吨／工。
回采工效14.62吨工，比计划的12吨／工提高了2.62吨／工。
采区回采率75.23%，比计划75%提高了0.23个百分点。
设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在计划指标之内。
矿井质量标准化保持了行业级标准。
安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人（次）的指标范围以内。
职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8%。
（全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。
）二、主要工作回顾一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。
打了一个大胜仗矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。
工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。
时间紧，任务重，要求严格，困难重重。
为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责；组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制；强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度，科学指挥，狠抓安全，落实责任；不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。
从4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占计划工作量的129.84%，不但全面完成了计划任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元，彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。
改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了4200吨，比改造前翻了一番。
矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。
刷新了四项历史记录一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨；二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。
安全技措无欠帐，工程质量全部合格；三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨工，创了最好水平；四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24 万元，比去年净增0.07万元。
开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展一是**公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。
进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理；试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用；实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。
二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式；主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式；积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺；新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。
三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。
推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。
四是努力培育**矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。
在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。
严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。
矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。
年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。
在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受到影响，810月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6％。
在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证XX年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。
二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。
要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。
狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。
落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。
三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。
先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。
四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。
今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。
制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。
经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元吨，控制在计划范围以内。
五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。
煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。
今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。
六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。
七是严格执行财务制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。