煤矿行政工作报告范文(5)_工作报告.doc
2019年精选煤矿行政工作报告范文
2019年精选煤矿行政工作报告范文2019年精选煤矿行政工作报告范文(一)各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。
一、20xx年工作的基本情况20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。
20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。
主要经济技术指标完成情况是：——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。
——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。
——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。
——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。
——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。
——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。
——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx 年同比增幅为18.77%。
其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。
——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。
一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工;全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理“三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的会议上，向大家汇报我所在煤矿的行政工作情况。
一、总体评述去年以来，我所在的煤矿在上级领导的关怀和支持下，各项工作稳中向好，特别是在安全生产、环保治理、科技创新、文化建设等方面都取得了积极成果。
经过全体员工的共同努力和奋斗，我们成功实现了煤炭产量和经济效益双丰收，同时也进一步维护了矿山生态环境和员工的安全健康，受到了社会各界的赞誉和高度评价。
二、安全生产作为一家煤矿企业，安全生产是我们永恒的主题，去年我们认真贯彻落实全国煤矿生产安全工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的原则，严格落实各项制度措施，强化对员工的安全教育培训，加强对相关装置、设备和机械的维护和保养，以及不断推动矿上安全监控系统的完善和升级，使公司的安全生产形势逐步向好。
去年，我们共计发生较大以上事故零起，未发生任何人员伤亡事故。
三、环境治理随着社会的发展，环保事业越来越受到人们的关注，我们也始终把环境治理工作放在重要位置上。
针对煤矿行业的特点，我们积极开展了环境治理和矿上再生利用工作，将原本的矿山废渣、拆除建筑物等资源化处理，以达到减少矿区环境污染的目的；另一方面，我们也通过各种方式加强雾炮洒水、绿化园林建设、垃圾分类处理等环保治理工作，不断提高煤矿企业的环境保护水平。
四、科技创新作为现代煤矿企业，必须不断推动科技创新，提升企业的竞争力。
去年，我们不断优化技术设备，改进开采工艺，提升生产效率，夯实企业的核心技术，同时注重贯彻科技创新带动发展的思路，在科研投入、人才引进、技术交流等方面不断加强合作与创新实践。
五、文化建设煤矿企业的文化建设是整个企业发展的基础，也是我们企业所重视的工作之一。
在这方面，我们着力发挥职工之间的平等协作精神，举办各类文体活动，加强员工宣传教育工作，营造“安全、便利、文明、和谐”的煤矿企业文化氛围。
总之，去年以来，我们坚守安全第一、环保优先、技术创新等原则，在领导岗位积极负责地为公司的良性发展作出了积极贡献。
煤矿行政工作报告范文
煤矿行政工作报告范文尊敬的领导：首先，感谢您对公司工作的支持和关心。
在过去的一年里，公司在领导的正确指导下，积极开展工作，各项工作取得了显著成效，现将相关情况报告如下。
一、生产经营1.煤炭生产。
公司坚持以人为本，加强安全生产教育和培训，全面落实安全生产责任制，严格执行各项管理制度和规定，确保了生产的安全有序。
生产方面，我们采取了科学合理的采掘方式，加强了设备维修和保养，取得了较好的生产成果。
其中，全年共生产原煤200万吨，比去年同期增长了15%。
2.销售贸易。
公司以市场需求为导向，不断改善产品结构，加大对市场的开发力度，深入挖掘新的销售渠道。
全年共销售原煤190万吨，实现销售收入2.1亿元，同比增长了10%。
3.财务管理。
公司财务人员认真履行职责，加强财务管理和监督，严格执行财务制度，保障企业经济运转。
全年实现利润1.2亿元，税收7000万元，为地方财政和国家经济发展做出了贡献。
二、安全与环保1.安全生产。
公司加强对安全生产的宣传和培训，全面检查隐患，制定应急预案，加强对设备的维护和管理，取得了良好的安全生产成效。
2.环境保护。
公司充分意识到环保工作的重要性，加大了环保设施的投入和升级，落实了环保责任制和各项环保制度，并定期对环境进行检测和监测，确保企业生产和环保的平衡发展。
三、行政管理1.人力资源。
公司组建了专业的人力资源管理团队，制定了人力资源制度和管理办法，优化了人员结构，加强了招聘和培训，提高了员工的素质和业务水平，提高了整个企业的核心竞争力。
2.信息化建设。
公司注重信息化建设，加强了网络安全和信息管理，实现了数字化、网络化和智能化的办公环境，提高了工作效率和质量。
3.社会责任。
公司积极响应政策号召，关注社会责任，积极参与公益事业，推动企业形象向着良好的社会形象转变。
总之，过去一年，公司全体员工在领导的正确引领下，齐心协力、勇攀高峰，取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚，还有许多问题需要改进和完善。
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结尊敬的各位领导、同事们：
值此一年行将结束之际，我谨向大家奉上煤矿年度行政工作总结报告。
在过去的一年中，公司行政团队在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，积极应对各种挑战，圆满完成了各项任务。
一、年度工作回顾
1. 前期准备：公司行政团队结合煤矿的实际情况，充分调研、制订年度行政工作计划，确保了各项工作的顺利开展。
2. 人员管理：公司行政团队大力加强人员管理工作，提高了员工的工作积极性和工
作效率，积极培训和引导新员工，为公司发展提供了强有力的人才保障。
3. 办公环境：公司行政团队对公司办公环境进行了全面整改，在提高办公效率的也
提升了员工的工作舒适度，为员工提供了一个良好的工作环境。
4. 资产管理：公司行政团队加强了对公司资产的管理和监督，有效避免了资源浪费
和资产流失，为公司的可持续发展提供了有力支持。
5. 突发事件处理：公司行政团队在年度行政工作中，及时应对各种突发事件，保障
了生产和员工的安全，有效维护了公司的正常经营秩序。
4. 安全生产：公司行政团队将进一步健全安全管理体系，规范各项安全管理制度和
措施，全面提升公司的安全生产水平。
5. 突发事件处理：公司行政团队将进一步提升应对突发事件的能力和水平，建立健
全的应急预案体系，全面提升公司的突发事件处理能力。
在新的一年里，我们将继续发扬团结合作、锐意进取、追求卓越的企业精神，充分发
挥行政团队的作用，为公司的稳步发展和持续壮大而努力奋斗。
再次感谢各位领导和全体员工对公司行政工作的大力支持和帮助，愿我们在新的一年
里再创佳绩！
谢谢！。
2024年煤矿行政工作总结报告
2024年煤矿行政工作总结报告亲爱的领导和同事们：在过去的一年里，我们煤矿行政部门团结一心，积极工作，取得了一系列显著的成绩。
在经济发展启动了新的周期的背景下，我们团队紧紧抓住机遇，努力推动煤矿的可持续发展。
现将过去一年工作的总结和下一步工作的思路与计划向大家汇报如下：一、工作回顾1. 生产管理方面我们始终将安全生产放在首位，认真履行主体责任，加强煤炭生产的监管和安全管理。
通过建立完善的安全生产管理制度，全面提升了矿山的安全生产水平。
合理规划和优化了工作流程，提高了生产效率和质量，实现了生产效益的提升。
同时，我们也注重节能减排，积极推行资源整合和利用，减少环境污染，推动绿色发展。
2. 人力资源管理方面为了培养和吸引高素质的人才，我们从煤矿行业的人才储备中进行了一系列的勤务，重视职工队伍建设。
通过加强培训和技能提升，提高了员工的综合素质和专业技能水平。
同时，我们也确保了员工的合理权益，提供良好的工作环境和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
3. 经营管理方面我们注重市场营销和销售能力的提升，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高了产品的市场覆盖率。
通过优化和调整产品结构，提升了产品的附加值和竞争力。
同时，我们也加强了企业的财务管理和风险控制，确保了企业的盈利能力和可持续发展。
二、存在问题和改进措施在工作中，我们也面临一些困难和问题，需要进一步改进和完善。
1. 安全生产方面尽管我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些安全隐患和事故风险。
在下一步的工作中，我们将进一步加强安全隐患排查和整改工作，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 环保方面尽管我们在节能减排和环境保护方面做了一些工作，但仍然存在一些环境污染和资源浪费的问题。
在下一步的工作中，我们将加强环保设施和设备的建设，加强环保监管和环境管理，推动可持续发展战略的实施。
3. 人才队伍建设方面尽管我们在人才培养和吸引方面做了一些努力，但仍然存在一些人才流失和培养不足的问题。
煤矿职代会行政工作报告
煤矿职代会行政工作报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表煤矿职代会向大家作行政工作报告。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作情况。
去年我们煤矿在全面落实国家煤矿安全
生产政策的同时，认真贯彻落实煤矿公司的各项决策和要求。
我们牢记安全生产是煤
矿的第一要务，始终坚持安全生产放在首位。
通过加强安全生产管理，煤矿安全生产
形势总体稳定，未发生重大事故。
同时，我们还加强了工会工作，关心职工群众切身
利益，积极为职工争取权益，提高了职工群众的获得感和幸福指数。
在新的一年里，我提出几点工作建议：
第一，要加强安全生产管理，严格执行各项安全制度和操作规程，提高职工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
同时，要加强安全培训和演练，提高职工应急处置能力，做好事故预防和应急处理工作。
第二，要加强职工管理和服务工作，完善各项制度，积极开展职工关爱活动，提高职
工福利待遇，增强职工凝聚力和向心力。
此外，要建立健全职工培训体系，提升职工
技能水平，为职工提供更多发展机会和晋升通道。
第三，要加强工会组织建设，密切联系职工群众，了解职工需求和意见建议，积极为
职工提供服务和帮助。
同时，要积极配合公司开展各项工作，与公司共同促进煤矿的
发展。
最后，我代表煤矿职代会向全体职工致以衷心的感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和
努力！同时，也要向各级领导表示感谢，感谢你们对煤矿工作的支持和关心！展望未来，我们要继续发扬优良传统，凝心聚力，共同努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！
以上就是我的行政工作报告，请大家审议！谢谢！。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导，各位同事：大家好！在这个充满挑战和机遇的时代里，我很高兴向大家呈现我们煤矿的行政工作报告。
一、总体情况经过全员协力，我们煤矿在上一年取得了令人瞩目的成就。
我们的煤炭产量达到了设定的目标，而且通过规范化管理和技术创新，我们的生产技术水平也有了很大提升。
同时，我们高度重视安全生产工作，加强了安全管理的力度和措施。
截止去年底，我们的煤矿共发生1起事故，比上一年降幅达到了60%。
二、工作分析针对我们在去年所取得的成绩和经验，我们也反思了自己的不足和问题。
我们注意到，仍有一些领域有待进一步加强，包括：1.环境保护方面的努力不够我们的煤矿位于一个高污染地区，在生产煤炭的同时，我们也必须保证环境质量，保护生态环境。
此外，我们需要深化绿色发展理念，提高对生态环境的保护意识。
2.人才队伍建设不够强化我们深刻认识到，人才是企业的核心竞争力。
在确保保安全生产等方面，需要大力培养技能人才，加强技能培训和教育。
同时，我们需要更多的引进和留住高素质人才，加快人才队伍建设。
三、下一步工作计划针对上述问题和不足，我们提出了下一步工作计划，以保证我们的煤矿顺利发展，实现更高质量的生产。
我们的主要工作计划如下：1.加强环保意识和力度我们将严格遵守国家、地区和行业标准，加强对污染物的排放控制和减排工作，增强环保宣传和教育，提高员工环保意识和责任感。
2.加强人才队伍建设我们将升级和改进技术，改革培训考核制度，提高员工技能水平，鼓励创新和自我学习，促进员工自我提升，营造浓厚创新环境。
3.加强企业文化建设我们将进一步增强企业文化建设，重视员工对文化的认知和感知，创造积极向上的工作氛围，为员工提供良好的生活和发展环境。
四、完善制度和措施我们还将进一步完善制度和措施，为工作提供更好的保障和支持。
重点的制度和措施包括：1.制定企业环保制度和措施2.制定创新和技能培训制度和计划3.完善员工奖惩制度并给予足够的激励4.减少事故发生的概率，提高安全生产水平。
煤矿年度行政工作总结6篇
煤矿年度行政工作总结6篇篇12. 工作回顾在过去的一年中，我们煤矿年度行政工作取得了显著的成绩。
首先，我们完成了煤矿生产任务，确保了煤炭供应的稳定性和安全性。
其次，我们加强了煤矿生产管理，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还注重了煤矿安全生产，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
在具体工作方面，我们制定了详细的年度工作计划，并按照计划有序推进各项工作。
我们加强了生产设备的维护和保养，确保了设备的正常运行和生产的高效进行。
同时，我们还注重了生产成本的控制，通过优化生产流程和降低消耗，实现了生产成本的降低。
在安全生产方面，我们严格遵守国家相关法律法规和行业标准，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还定期组织安全生产检查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患。
3. 存在问题及改进措施在工作中，我们也存在一些问题需要改进。
首先，我们在生产管理方面还需要进一步加强，提高生产效率和产品质量。
其次，我们在安全生产方面还需要进一步提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还存在一些生产设备老化、技术落后的问题需要解决。
针对这些问题，我们制定了以下改进措施。
首先，我们将加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
其次，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还将积极争取资金支持，更新生产设备和技术，提高煤矿生产的现代化水平。
4. 未来展望展望未来，我们将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强煤矿生产管理和安全生产工作。
我们将进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
同时，我们还将加强科技创新和技术研发，推动煤矿生产的智能化、绿色化发展。
在市场竞争日益激烈的今天，我们将继续加强市场营销工作，扩大煤炭销售渠道和市场占有率。
我们将积极开拓新客户群体，拓展煤炭销售市场。
同时，我们还将加强与客户之间的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
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煤矿行政工作报告范文(5)_工作报告
——全年完成职工培训440人次。
——完成技术创新计划12项。
——职工收入在矿井增产增效的基础上继续保持适度增长。
围绕上述奋斗目标，打算重点做好以下几方面工作：
一、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化矿井，努力实现安全生产。
一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。
二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，制订具体的岗位作业标准、工程质量标准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，以质量标准化水平决定工资收入，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。
三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，按照“三个会战”的要求，主管领导亲自挂帅，职能部门强化监督检查，各级管理人员切实发扬“一线工作法”，及时研究解决矿井质量管理和安
全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。
四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行调度值班和下井制度，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。
五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让安全教育警钟长鸣。
二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。
一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建设以及其它各项准备工作都要服从服务于矿井发展目标和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断提高矿井生产组织水平和管理水平。
二是要正确处理采、掘、灌的关系，提高调度指挥能力，及时平衡、协调，解决出现的各
种问题，做到正规循环、均衡生产，特别要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产准备等环节的管理，确保出勤不下降，安全不松劲，防止出现前松后紧现象，为完成全年任务争取主动。
三是要抓好煤质管理和主煤流
管理，大力整治井下现场工业卫生，从工作面采放工艺到入筛选装，各生产环节均要严格执行煤质管理制度，根据煤层赋存变化，制订提高煤质和块炭率的有效措施并明确责任，狠抓落实，以防水治水、改进放顶工艺、井巷施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段，以改进筛选工艺，调整产品结构为辅助，实行全方位、全员、全过程的煤质管理，不断提高**矿煤的质量水平，提高市场占有率。
四是抓好设备管理和矿井供电系统的改造完善，强化生产设备的日常维护保养，认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，特别是要抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。
五是大力开展节能降耗，修旧利废活动，严格执行矿上制定的物资管理办法和资源回收奖励办法，鼓励生产单位千方百计提高煤炭资源回收率，在提高单产的同时，修旧利废，降低消耗。
六是加强技术管理，充分发挥广大工程技术人员的作用，鼓励他们积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。