集团计件制薪酬管理制度
计件公司薪酬管理制度
计件公司薪酬管理制度概述计件公司是指以生产计件为主，员工的薪酬根据生产数量计算的公司。
这种类型的公司的薪酬管理需要特别的制度来管理，以保证公司的生产效率和员工的薪酬得到合理的配比。
本文将介绍计件公司的薪酬管理制度。
计件工资制度的优点计件工资制度是一种利润和效益的“分产权”制度，它分工人拼才能，分供给拼生产率，分产品拼质量，对鼓励个人和团队积极性和创造性具有独特的优点：1. 体现公平性计件工资制度按照计件数量发放工资，按照劳动结果付酬，可以激励工人争取更多的产量和质量，展现自己的才能。
2. 激发积极性计件工资制度树立了劳动获报酬、业绩奖励、质量优先的意识，在人们的劳动中产生比较强烈的生产竞争意识和创造性。
3. 提高效率计件工资制度可以鼓励员工努力工作，增加生产效率。
计件薪酬管理制度的实施计件薪酬管理制度的实施需要按照以下步骤：1. 定期检查计件标准计件公司需要定期检查和调整其计件标准，以确保计件标准的科学性和合理性。
2. 计算实际生产量计件公司需要按照标准计算出每个工人的实际生产量。
3. 按照生产数量支付薪酬计件公司需要根据员工的实际生产量，按照预定的计件工资标准支付薪酬。
4. 综合考虑质量等因素计件公司需要综合考虑员工的生产数量和质量等因素，来确定员工的绩效薪酬。
计件薪酬管理制度的注意事项1. 薪酬制度要公开透明计件公司需要公开薪酬制度和标准，让员工明确了解到其薪酬的计算方式和标准，增加员工的信任和广泛的参与度。
2. 维持计量设备的品质计件公司需要经常检查和维护计量设备的品质，确保工人用的计量设备是准确的，生产产量可以得到真实的反映。
3. 建立贡献奖制度除了计件薪酬制度，计件公司也需要建立相应的贡献奖制度，以促进员工的工作积极性。
结语计件公司薪酬管理制度的实施能够更好地促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和利润。
同时，实施计件薪酬管理制度，对于提高员工薪酬规范化与透明化管理，提高管理效率与减少管理成本也起到了很好的作用。
计件薪酬管理制度范本
计件薪酬管理制度范本第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。
第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。
第二章计件薪酬体系第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。
第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。
第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。
第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。
第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。
第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。
第三章薪酬管理第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。
第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。
第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。
第四章考核与监督第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。
第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。
第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。
第十九条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
第二十条本制度发布后，如有相关法律法规发生变化，公司应及时调整本制度，确保符合国家法律法规要求。
计件工资管理制度简版
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
集体计件薪酬管理制度
集体计件薪酬管理制度1. 简介集体计件薪酬管理制度指企业根据工作任务和生产计划，将员工的工作成果计数，以计数多少为依据，按照一定的比例对员工进行薪酬分配的一种集体奖励薪酬制度。
2. 实施条件2.1 工作内容集体计件薪酬管理制度主要适用于生产性企业中，以生产任务量和产品质量为衡量标准的岗位。
2.2 工作环境实行集体计件薪酬管理制度的企业应该拥有良好的生产管理环境，包括生产技术工艺、管理流程、生产设备等方面的保障。
2.3 思想观念实行集体计件薪酬管理制度的企业应该树立团结协作的集体意识和压实每个人的岗位职责。
3. 实施步骤3.1 工作任务量的测量在制定计件薪酬制度之前，需要对工作任务量进行测量。
测量工作应该实事求是，建立科学的测量标准和方法。
3.2 工作量的计算与核算根据测量结果，计算出每个岗位的工作量。
工作量的计算应当详细、清晰、准确。
应该依据工作岗位性质和工作任务的复杂程度、技术要求和危险程度等情况，予以合理分开计算。
3.3 奖金配额的确定奖金配额应当根据工作任务的特点和重要性来确定，同时应考虑到企业的经济效益和员工的工作热情。
3.4 评定等级本着评定公正公开原则，应当建立科学的评定等级制度，原则上公开评定标准及评定程序。
3.5 薪酬分配薪酬分配应当严格按照计划、工作量、考核得分及奖金配额进行分配，并主要考虑岗位工作任务的完成情况。
4. 实施效果集体计件管理制度的实施，一方面可以调动员工的工作积极性，增强员工的责任感和归属感；另一方面，可以加强企业对员工的约束和管理，提升企业的生产效能和竞争力。
在一定程度上，可以增加员工收入，提高生活质量，做到共同发展。
5. 注意事项5.1 薪酬公平在实施集体计件管理制度的过程中，应更加注重薪酬的公平性，建立合理的评定标准和评定程序。
5.2 工作测量企业在实行集体计件管理制度之前，应当充分考虑和测量工作量，建立可执行的计划和标准。
5.3 个人劳动力价值集体计件管理制度只是集体奖励制度，并不能代表个人责任与劳动力价值，应当结合本企业特点而灵活运用。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资制薪酬管理制度
计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。
在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。
计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。
本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。
首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。
这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。
劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。
同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。
其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。
由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。
他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。
这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。
此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。
由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。
他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。
这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。
然而，计件工资制度也存在一些不足之处。
首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。
劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。
其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。
劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。
为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。
首先，加强对工作质量的考核和监督。
在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。
其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。
此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。
总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。
在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。
而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，达到提高企业效益的目的。
本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。
同时，也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。
二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。
三、工作标准1.工作量标准（1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计算工资的量化基础。
（2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。
（3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。
（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。
2.工作质量标准（1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求；（2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录；（3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案；（4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。
四、薪酬构成1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。
2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。
3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未达指标标准，可以受到肯定的罚款。
4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。
五、工作记录及考核1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。
员工应当按期查看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。
2.考核方法：企业应当依据职工实际工作情况，订立实在的考核方案。
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计件制薪酬管理制度（方便面系列）第一章总则第一条为维护中旺投资（集团）有限公司从事方便面系列产品生产的一线员工的利益，有效调动其工作积极性，形成稳定的生产队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于在方便面系列产品车间生产线上从事操作性工作的员工，车间管理人员归入等级薪酬体系中的相应系列。
第三条计件制薪酬体系的员工，其薪酬由以下几部分构成：第一款标分工资；第二款全勤奖；第三款职务津贴；第四款公假工资；第六款绩效工资；第七款其它奖励；第八款保险、公积金；第九款税金。
第四条子集团支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由子集团代扣代缴。
第二章计件制薪酬管理细则第五条方便面系列产品生产类工资：第一款个人工资根据岗位标分、工作环境、劳动强度、技术含量、月产量、质量、费用及其它考核进行综合计算，按月发放。
其计算方法为：第二款工资＝标分工资+全勤奖+职务津贴+公假工资+考核工资+保险、公积金+税金；第三款标准分值计算方法=车间标准工资总额/车间岗位总分数；班组分值=（当月实际产量/当月应产量）%×标准分值；班组工资总额=班组分值×班组总分各项奖罚+加班工资；出勤分数=（岗位分数/30）×出勤天数；加班分数=（累计加班时间/12）×日工资；奖罚分数=（奖罚额/班组分值×本岗位分值）/奖罚人岗位总分%；本人计酬分数=本人出勤分数+加班分数+奖罚分数；计酬分值=（班组工资总额+奖罚额）/班组计酬总分+奖罚总分；第四款工资计提方法=本班计酬分值×本人计酬；第五款其它在工资中兑现的考核金额详见生产系统绩效管理办法,记入考核工资栏;第六款如已定年编，则岗位人数为定编人数，如岗位人数超出定编人数，以实际岗位人数为准进行计算；第七款职务津贴：以岗位评价为依据，具有某管理岗位者享有，即车间组长以上人员享受，其它人员一律不允许加岗位津贴。
职务津贴根据不同的岗位管理权限、不同的岗位价值进行核定，核定范围为30-150元；第八款全勤奖：以本月生产部门所确定的月实际必须生产班数为依据，在生产期间没有请假全部出勤者享受全勤奖，全勤奖为每月30元，本月比实际生产班数少上一个班者，核减10元，少上两个班者，核减20元，少上三个班者核减30元，核减完毕为止，不倒扣。
月请假天数超过三天，季请假天数超过八天，执行中旺集团考勤管理制度；第九款公假工资：如遇生产淡季，车间不生产，全体员工放假、学习、军训、集体劳动等，工资发放标准为15元/人/天；公休期间正常休假，工资发放标准为15元/天，其间的回家费用自己承担，公休期间未休息者，除正常发放日工资外每人每天另发放15元予以奖励；第十款如遇整个月未生产，则全勤奖、岗位津贴、标分工资等均不予下发，只发放相应公假工资；第十一款人工成本由财务部门协助人力资源部根据计件制薪酬适用员工的人工成本核算得出，人工成本指公司相关部门根据本制度实施前一经营年度核算的人工成本；第十二款试产工资：某一产品生产没有经过本公司本车间一定阶段的试验，其所耗原辅料数据、技术数据、燃动费用、变动费用、固定费用等没有经过确认前生产，则该车间试产工资原则上按照已稳定生产的同类产品工资含量的70%发放，特殊情况特殊处理。
若试产产品属新开发产品，则工资发放标准原则上由人力资源部牵头，组织相关技术部门、生产部门、财务部门、营销部门等进行讨论确定试产期间工资发放标准，特殊情况特殊处理；第十三款根据各岗位员工的工作业绩和实际技能,由各子集团、分厂制定岗位标分；报集团总部审批执行；第十四款为感谢老员工对集团的发展作出的贡献，分别对工作满12个月—120个月的员工予以奖励，具体奖励标准如下表：注：以上奖励发放时间：每年6月份-7月份、12月份-次年1月份。
如在发放奖励前离职，取消发放奖励（最高奖励标准2500元）。
第十五款子集团各部门依据部门工作性质及工作需要，建立不良事故考核机制，不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级。
具体奖罚由子集团人力资源部门根据实际工作情况确定；第十六款主管级以上人员不享受加班费。
第六条在非生产原因导致子集团分厂产量低于一定标准或在设备大修期间部分员工被要求正常上班、员工执行公益活动等情况下，为确保员工基本生活保障，员工工资按集团核定的工资标准进行发放,最低不得低于15元/班/天，相关费用直接计入各分厂的人工费用。
其他特殊情况由各部门报人力资源部批准后执行。
第七条有关病、事假薪资核发办法见子集团相关人事管理规定。
第八条新进厂或调整岗位的各岗位员工试用期为1—3个月。
试用期期间,根据其岗位不同，月工资为该岗位初级工资标准的70-80%，最低标准15元/天。
各部门根据员工在试用期的表现和绩效考核情况，决定试用期是否延长。
员工的试用期满后,由所在部门组织进行员工的技能评定，根据评定级别享受该岗位的计件制工资。
第九条凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，根据企业情况另行规定。
第十条工资发放日为每月15日，遇节假日顺延。
第三章附则第十一条本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
第十二条本规定解释权在人力资源中心。
第十三条本规定自签批之日起生效，试运行1—3个月。
投资（集团）有限公司二零零六年二月4 / 125 / 12中旺投资（集团）有限公司计件制薪酬管理制度（面粉系列）试用版拟制部门：人力资源中心核准人：批准人：颁布日期：二00六年二月第一章总则第一条为维护北京中旺投资（集团）有限公司从事面粉生产一线员工的利益，有效调动其工作积极性，形成稳定的生产队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于在面粉车间生产线上从事操作性工作的员工，车间管理人员归入等级薪酬体系中的相应系列。
第三条计件制薪酬体系的员工，其薪酬由以下几部分构成：第一款岗位工资；第二款全勤奖；第三款职务津贴；第四款公假工资；第五款绩效工资；第六款其它奖励；第七款保险、公积金；第八款税金。
第四条子集团支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由子集团代扣代缴第二章计件制薪酬管理细则第五条面粉生产类工资。
第一款个人工资根据岗位工作技术含量、岗位性质、生产环境、月产量、质量、费用及其它考核进行综合计算，按月发放。
其计算方法为：第二款工资＝岗位工资+全勤奖+职务津贴+绩效工资+公假工资+其它考核工资+保险+公积金+税金；（工资表及汇总表分别详见附表二、三）第三款岗位工资：依据岗位工作分析、工作评价给出点值，结合同地区、同行业、同岗位平均工资，以中旺面粉现有生产设备设计产量及试产后实际可达产能、产值为计算依据；第四款全勤奖：以本月生产部门所确定的月实际必须生产班数为依据，在生产期间没有请假全部出勤者享受全勤奖，全勤奖为每月30元，本月比实际生产班数少上一个班者，核减10元，少上两个班者，核减20元，少上三个班者核减30元，核减完毕为止，不倒扣。
月请假天数超过三天，季请假天数超过八天，执行中旺集团考勤管理制度；第五款职务津贴：以岗位评价为依据，具有某管理岗位者享有，即车间组长以上人员享受，其它人员一律不允许加岗位津贴。
职务津贴根据不同的岗位管理权限、不同的岗位价值进行核定，核定范围为30-150元；第六款各岗位评价系数参考比例标准：1、不同岗位工资：根据岗位技术要求、工作环境来确定岗位工资评价系数。
现将各生产岗位分为四个等级，等级相对应的薪资点数范围如下：A级：≥1100B级：≥1000＜1100C级：＞900＜1000D级：≤9002、一岗位工资：依据同行业其它地区平均工资水平相对于北京地区平均工资水平比值及同一岗位操作技能来确定工资调整系数，同一地区同一岗位晋升等级最多不允许超过五级，每晋升一个职级，系数调整一次，调整系数依次为： 1.0、1.05、1.11、1.17、1.225；各生产基地、各地区不同岗位薪资点数及地区调整系数详见附件一第七款其它考核工资详见生产系统绩效管理办法；第八款公假工资：如遇生产淡季或车间不生产（试产期除外），全体员工放假、学习、军训、集体劳动等，工资发放标准为15元/人/天；公休假期间：如正常休息，工资发放标准为15元/人/天；休息期间探亲全部费用自己承担，公司不予报销；如正常上班，除正常发放工资外，每人每天奖励15元；第九款如遇整个月未生产，则全勤奖、岗位津贴等均不予下发，只发放相应公假（试产期除外）；第十款如生产车间已进入正常生产期，则生产系统人员执行产量工资；试产结束后，各生产厂须对生产系统人员进行定编。
第十一款吨人工成本：由财务部门、生产部门、销售部门协助人力资源部根据计件制薪酬适用员工的人工成本核算得出，人工成本指公司相关部门根据本制度实施前一经营年度或经营阶段核算的人工成本；生产面粉吨数指子集团每月各分厂各班组或生产线的实际产量；第十二款生产车间试产期间，生产系统工人执行试产工资；第十三款试产期：指某一产品生产没有经过本公司本车间一定阶段的试验，其所耗原辅料数据、技术数据、燃动费用、变动费用、固定费用等没有经过确认前，该产品被认为处于试生产期；如该车间试产产品在本集团其它兄弟单位已处于稳定生产期，同时生产条件相近，则该车间试产工资原则上按照已稳定生产的同类产品工资含量的70%发放，特殊情况特殊处理。
若试产产品属新开发产品，则工资发放标准原则上由人力资源部牵头，组织相关技术部门、生产部门、财务部门、营销部门等进行讨论确定试产期间工资发放标准，特殊情况特殊处理；第十四款根据各岗位员工的工作业绩和实际技能,由各子集团、分厂制定本集团内部绩效管理办法，并组织实施本集团内部绩效管理；第十五款为感谢老员工对集团的发展作出的贡献，分别对工作满12个月—120个月的员工予以奖励，具体奖励标准如下表：注：以上奖励发放时间：每年6月份-7月份、12月份-次年1月份。
如在发放奖励前离职，取消发放奖励（最高奖励标准2500元）。
第十六款各子集团依据部门工作性质及工作需要，建立不良事故考核机制，不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、B（一般）、 C（轻微）三个等级。
具体奖罚由各子集团人力资源部门根据实际工作情况确定；第六条在非生产原因导致子集团分厂产量低于一定标准或在设备大修期间部分员工被要求正常上班、员工执行公益活动等情况下，为确保员工基本生活保障，按子集团核定的工资标准进行发放,最低不得低于15元/班/天，相关费用直接计入各分厂的人工费用。
其他特殊情况由各部门报人力资源部批准后执行。
第七条有关病、事假薪资核发办法见子集团相关人事管理规定。
第八条新进厂或调整岗位的各岗位员工试用期为1—3个月。
试用期期间,根据其岗位不同，月工资为该岗位初级工资标准的70-80%，最低不低于450元/月·人。