上海通用参观学习心得
上海通用汽车有限公司实习报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 上海通用汽车有限公司实习报告一． & nbsp; 上海通用汽车有限公司企业简介上海通用汽车有限公司成立于 1997 年 6 月 12 日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资 50% 组建而成。
上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积 80 万平方米。
上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰三大品牌，凯迪拉克 CTS 、凯迪拉克 SRX 、别克荣御轿车、别克君威轿车、别克 GL8 商务公务旅行车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、雪佛兰景程轿车以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车九大系列 33 种品种的产品矩阵，其各系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。
上海通用汽车坚持以客户为中心、以市场为导向的经营理念，并不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，满足用户日益增长的需求。
目前上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳 3 大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车 4 个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成 2 个动力总成厂。
其中金桥基地的生产能力为年产 32 万辆整车， 10 万台自动变速箱、 20 万台发动机；烟台基地年设计产能为 12 万辆整车， 37.5 万台发动机；沈阳基地年设计产能为 41/ 21万辆整车。
上海通用汽车年总产能可达到 48 万辆，其规模与实力在国内汽车企业中位居前茅。
上海参观学习总结
上海五地市参观学习总结2004年10月15日下午，一分公司由项目经理和各部门负责人组成的上海学习参观团12人，由生产经理同志领队从文登乘汽车出发，开始了对上海5地市进行参观学习的行程。
这次外出学习的目的是乘集团公司改制的东风，进一步拓宽一分公司中层管理人员的经营思路，为实现集团公司的精细化管理和打造名牌、品牌战略，提前奠定基础。
本次行程的第一站是上海市，10月16日早上7：30到达，带领我们参观学习的是当地人赵教授（今年73岁赵教授原为清华大学的土木系教授，退休后回到上海，现仍从事于建筑行业高新技术领域的研究工作），赵教授为我们推荐了中国建筑业的龙头-上海建工集团，17日上午上海建工集团四建公司的张副总工程师（此人也是赵教授的学生）给我们详细介绍了四建公司的经营情况和几个典型的代表工程：四建公司的总部位于上海市的黄金地段，战地面积约为200M2，四层办公楼，公司为特级企业，公司建于1964年2月，2003年3月加入上海建工集团，公司现有职工2054人，大专以上文化程度647人，占职工总数的31.5%,中高级以上技术职称395人, 占职工总数的19.75%,年施工产值为45亿元，管理重心是项目部，公司对项目承包实行严格的监控管理，项目承包施工的各项指标全部完成后，由公司的各职能部室为项目部进行比较细致地考评，考评完后进行承包兑现，根据考评的结果，项目部和公司的兑现比例大概是4：6。
公司建造了解放后上海市第一栋高度超过“国际饭店”的高层建筑-上海宾馆;公司先后施工了上海市第一高层建筑-新浦江大酒店、上海市博物馆、上海市图书馆、上海大剧院、上海市海洋水族馆，公司先后获得了13项鲁班奖，公司承建的工程有5项被评为“建国50周年上海市十大经典工程”。
公司承建了一批高层建筑，积累了较为完整的超高层施工经验。
地铁车站的超挖深基坑技术；上海大剧院的大跨度钢结构施工技术、整体提升技术和磁悬浮施工技术；施工的上海宾馆工程采用了高层模板和挑脚手架技术；港城广场采用整体提升脚手技术；东海广场筒体施工整体提升钢平台和上海信息枢纽大厦的钢结构施工技术。
外出学习学习心得体会汇总5篇(模板)
外出学习学习心得体会汇总5篇外出学习学习心得体会篇1根据院党委的统一安排，我有幸参加了“转型升级，提质增效”的上海和宁波两地的调研考察学习。
通过这次考察学习，我的收获颇多，既开阔了视野、拓展了思路，又解放了思想、创新了观念，这也是院党委组织这次外出考察的初衷。
针对这次考察，将体会与收获汇报如下：1.将严格管理融入>企业文化凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须严格，才能收到好的效果。
通过对通用汽车生产车间流水线和宝钢热轧厂的参观考察，并听取了宝钢热轧厂张四华厂长关于宝钢企业的汇报，在惊叹于现代化、智能化和高科技给我们带来巨大收益和便利的同时，更是对一个企业的企业文化的塑造和形成表示由衷的赞叹。
通用汽车生产车间流水线每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种严格严谨的工作方法和工作方式对我触动很大。
联想到公司、项目和机台的管理，我们的疏漏确实很多，管理的力度不够，管理的水平也有待于提高。
严格管理要有严肃的纪律。
俗话说：“无规矩不成方圆。
”，单位、项目或是机台要有自己的规矩，包括各种要求和约束等都要真正落实到位，不能放任自流。
要让组织中的每个成员清楚自己应当做什么，应当怎样做。
严格管理要有严厉的制裁。
俗话说：“不撞南墙不回头”。
对违反纪律的人如果没有严厉的处罚是不行的，光靠自觉是远远不够的，只有对违犯纪律的人进行严厉的制裁，才能够起到管理的作用，否则就会是一盘散沙。
严格管理要有严密的组织。
俗话说：“鸟无头不飞，人无头不走。
”一个组织里的层层骨干带头作用是十分重要的。
要使每名骨干在以身作则的同时，能够引导其它人共同完成好各项工作，这样的管理才能落到实处。
2.规范化管理>规章制度的落实通过对宝钢热轧厂和通用的参观、学习与交流，在听取宝钢热轧厂张四华厂长的汇报后，我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才、技术有关，更重要的是企业规范化管理。
宝钢的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于宝钢体制之中，形了强大蓬勃的生命力。
上海通用汽车有限公司实习报告doc
上海通用汽车有限公司实习报告一．上海通用汽车有限公司企业简介上海通用汽车有限公司成立于 1997 年 6 月 12 日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资 50% 组建而成。
上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积 80 万平方米。
上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰三大品牌，凯迪拉克 CTS 、凯迪拉克 SRX 、别克荣御轿车、别克君威轿车、别克 GL8 商务公务旅行车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、雪佛兰景程轿车以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车九大系列 33 种品种的产品矩阵，其各系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。
上海通用汽车坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，并不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，满足用户日益增长的需求。
目前上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳 3 大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车 4 个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成 2 个动力总成厂。
其中金桥基地的生产能力为年产 32 万辆整车， 10 万台自动变速箱、 20 万台发动机；烟台基地年设计产能为 12 万辆整车， 37。
5 万台发动机；沈阳基地年设计产能为 4 万辆整车。
上海通用汽车年总产能可达到 48 万辆，其规模与实力在国内汽车企业中位居前茅。
上海通用汽车基于精益生产理念建立了一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。
具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。
上海通用汽车作出了战略性决策，全面实施 SAP IS-Auto 信息系统项目。
这是一个极具挑战的里程碑，无论从项目规模还是难度来看，在全球汽车行业都是罕见的。
它在系统层面上，以信息化的方式完整地实现了上海通用汽车整体价值链上营销、采购、物流、制造、财务等业务流程的整合和优化，进一步提升了上海通用汽车柔性生产、精益管理的核心能力，为从容应对未来更加激烈的市场竞争和错综复杂的市场变化提供了强有力的信息化支持平台，也为上海通用汽车的可持续发展及整合国内外优势资源奠定了坚实的基础。
上汽通用北盛参观报告
（会议材料 注意保管）
2020/2/14
—Page2
上汽通用北盛工厂参观报告
（会议材料 注意保管）
线边物料拉动方式：
-大件：单库位+拇指数+按灯 -小件：流利架+PPS拉动（线边报 交消耗拉动）
自动化上线物料
-大件：PALLET+AGV/DOLLY -小件：INTERAL MR循环补料&按灯呼叫上线 -排序件：厂内/外排序+按灯拉动 -轮胎&座椅：机运上线
-大件区：人员配置采用叉车工任务自动 分配+应答机制，通过系统由班组长平衡 区域内的工作量&调度该区域内工作 -小件区：根据物料类型设计直线型、L 型、U型等SPS配料区域，部分配料区通 过按灯进行分段操作。配料区物料通过 按灯形式进行呼叫配送
2020/2/14
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上汽通用北盛工厂参观报告
道口快速装卸货物：
Pulling System Automation Feeding Rapid Unloading Field Mix
库区配料管理
-非排序件：叉车直接卸货
-排序件：飞翼车侧翼卸货+平台+司机 直接DOLLY车卸货（效率较叉车卸货快， 2MIN/DOLLY，但由于无法堆垛，车厢空 间利用较低）
（会议材料 注意保管）
根据库位情况，单/双箱结合，用彩 条线划分库位，目视牌区分FIFO
2020/2/14
配料区缺料电子警示板
双边单人分段配料
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上汽通用北盛工厂参观报告 北盛工厂的SPS运行逻辑
零部件 物流
物流 执行系统
物料 暂存区
PPS
MES
SAP
1上海大众参观总结
上海大众参观总结十二点半出发，四点半回校，我们参观了四个小时？不，只有十五分钟。
来回三个半小时，看大众广告十分钟，在喏大的展厅无所事事十分钟。
这样掐头去尾，还能有多少时间剩下？十五分钟的参观，却事先就要求写不少于一千五百字的参观总结，拿除法一算，相当于每分钟要贡献一百字。
想必这个参观是极有意义的。
这就有点像小学里组织去看电影，也是事先告诉你要写观后感，于是，搜肠刮肚，洪水滔滔；不过，一场电影至少还有两个小时——照每分钟贡献一百字计算，岂不是要写万言书？这样一对比，知道还是小学的“有关方面”更人道些，至少他们明白“人有多大胆，地有多大产”是不符合客观规律的。
难道一到大学，客观规律就不起作用了？我想，大概是这样的：人越大，看得越多，也就越近视；而小学生刚刚睁眼看世界，视力还不太差。
所以，小学生觉得可笑的事情，大人们反而看不见了。
这能怪谁呢？也是自然规律嘛。
我这样说，没有半点为自己推托的意思。
身为党员，大风大浪的保先活动都走过来了，还怕这一千五百字？况且，这次参观的前前后后，还真是有不少可说的趣事呢。
到了工厂，却好像进了一个展览馆，我怀疑这里是不是专为“参观”而设计的？一个工厂，何必要这么富丽堂皇呢？天生丽质的美女，不用化妆，也还是美女。
东施效颦，却更难看。
然后从大厅进了一个放映厅，一个年轻的迎宾小姐用机器般熟练的港台腔介绍参观流程和注意事项，我疑心地看了看她的脸，果然是毫无表情——除了那职业性的笑。
我才知道，有些职业就是需要笑容满面的啊。
这是我此次参观获得的第一个教益。
小姐最后说，先看一段上海大众的片子，这对你们今天的参观有益处。
于是就放这大众公司的广告片，我本来在看经济学书以备第二天的补考，想不到放映厅里灯突然暗下来了。
片子里的是一个声音浑厚的男声，娓娓道来上海大众的发展历程。
值得一看的倒是接连几位国家领导人的镜头，从邓小平到江泽民（身后跟着黄菊），无不亲切关怀、殷切寄语，让人错以为这是上海大众内部的保先教育宣传片。
上汽通用思想总结
上汽通用思想总结上汽通用（SAIC-GM）是由中国上海汽车集团公司（SAIC）和美国通用汽车公司（GM）共同合资成立的汽车制造企业。
上汽通用以“发展科技创新，创造美好未来”为企业使命，秉承“引领未来出行方式，创造人类幸福生活”的愿景，坚持“以人为本，追求卓越”的核心价值观，致力于成为全球领先的智能出行解决方案提供商。
以下是对上汽通用的思想总结。
1. 人才是最重要的资产：上汽通用一直以来注重人才的培养和发展，将人才视为最重要的资产。
公司致力于打造一个积极、创新、合作的工作环境，为员工提供广阔的发展平台和良好的福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
同时，上汽通用还注重员工的职业发展规划和培训，为员工提供个人成长和进步的机会。
2. 科技创新驱动发展：上汽通用坚信科技创新是企业发展的核心动力。
公司以智能出行为发展方向，持续加大研发投入，推动新能源汽车、自动驾驶技术等领域的创新。
上汽通用积极与世界一流科研机构和企业合作，开展技术合作和知识产权的共享，提升企业的科技实力和核心竞争力。
3. 以用户为中心，追求卓越品质：上汽通用始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司注重产品的功能性、安全性和舒适性的提升，不断改进和优化产品的设计和制造工艺，提高产品的质量和性能。
上汽通用积极倾听用户反馈和需求，不断改进产品和服务，追求卓越品质，为用户创造更好的出行体验。
4. 可持续发展，履行社会责任：上汽通用积极履行企业的社会责任，致力于可持续发展。
公司将环境保护作为重要任务，致力于减少汽车对环境的影响，推动清洁能源和低碳技术的应用。
上汽通用还积极投身公益事业，倡导员工积极参与社会公益活动，推动社会进步和可持续发展。
5. 团结协作，共创未来：上汽通用注重团队合作和协作精神的培养，鼓励员工之间的相互支持和合作共赢。
公司积极营造开放、多元的团队文化，鼓励员工敢于创新和开拓进取，激发员工的创造力和团队精神。
上汽通用鼓励员工积极参与企业决策和发展规划，共同为企业的发展贡献智慧和力量。
【实习报告】上海通用汽车有限公司实习报告
三一文库()/工作报告/实习报告〔上海通用汽车有限公司实习报告〕一．上海通用汽车有限公司企业简介上海通用汽车有限公司成立于 1997 年 6 月 12 日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资 50% 组建而成。
上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积 80 万平方米。
上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰三大品牌，凯迪拉克 CTS 、凯迪拉克 SRX 、别克荣御轿车、别克君威轿车、别克 GL8 商务公务旅行车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、雪佛兰景程轿车以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车九大系列 33 种品种的产品矩阵，其各系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。
上海通用汽车坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，并不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，满足用户日益增长的需求。
目前上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳 3 大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车 4 个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成 2 个动力总成厂。
其中金桥基地的生产能力为年产 32 万辆整车， 10 万台自动变速箱、 20 万台发动机；烟台基地年设计产能为 12 万辆整车， 37.5 万台发动机；沈阳基地年设计产能为 4 万辆整车。
上海通用汽车年总产能可达到 48 万辆，其规模与实力在国内汽车企业中位居前茅。
上海通用汽车基于精益生产理念建立了一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。
具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。
上海通用汽车作出了战略性决策，全面实施 SAP IS-Auto 信息系统项目。
这是一个极具挑战的里程碑，无论从项目规模还是难度来看，在全球汽车行业都是罕见的。
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参观通用电气中国科技园心得体会
在公司领导的精心安排下，我们很荣幸能够到上海去参观通用电气中国科技园。
此次参观时间虽然很短，但是通过参观学习感受颇深、获益匪浅，具体心得体会如下：
一、办公楼装饰装修方面
1.简约而不简单。
我们首先参观的是位于一层的一个中等会议室，
该会议室可容纳20至30人，该房间简单的吊顶、四壁粘贴墙面
板、个别部位为红色壁纸，低型储物壁橱，可移动的条形会议桌、
可移动的小型转椅组成，表面看上去相当简单，但是仔细观察后
可发现，其会议室内配备着电子投影仪、电子录音笔、以及连接
网络的多功能插孔。
整个会议室墙面没有一张宣传图片、没有一
张宣传标语，两盆茂盛绿植给整个会议室增添了活力。
随后我们
又参观了可容纳4至6人的小会议室、10到20人的中小会议室，
40至50人的中大型会议室等全部是采用的这种简约的装修风格。
2.统一而不同一。
随后我们参观了办公区域，“C”形的双人隔断办
公桌让整个办公区域显得相当整齐，每个隔断都有网络接口，双
插座、电话机等。
单间办公室全部使用半磨砂玻璃进行间隔，办
公室内只有较大的“C”形条式办公桌。
而每个人的办公桌又有
细节上的不同，每个人根据自己的爱好将各自的办公区域装扮得
如同家一般的温馨，在这里我们可以看出东西方文化的不同。
3.有序而不失温馨。
在参观职工餐厅时，我们看到能够同时容纳几
百人的餐厅，统一的桌椅、统一的风格、统一的摆放让人看上去
井然有序。
房顶上悬挂的红灯笼以及正在播放节目的液晶电视、墙面上温馨提示的宣传图片、橱窗上兔年的吉祥兔等细节的衬托
又让整个餐厅充满了家一般的温馨。
4.明了而不失内容。
参观完他们的几个展厅，给我们的感觉是简单
明了，没有太多的装饰、衬托内容，直接将自己的主打产品分成
几个展区进行展览，让人看上去不是那么眼花缭乱、不是那么应
接不暇。
简单的宣传灯箱却利用图片的层次感让人耳目一新，简
洁的玻璃屏风让整个“GE”的LOGO显得更引人瞩目。
5.大气而不显奢华。
正在装修的通用公司在亚太地区最大的培训中
心，整个大厅采用圆形凹槽式石膏板吊顶，墙壁用木材雕刻的图
案配合橱窗进行装饰。
办公区域采用半磨砂玻璃进行分割，整个
装饰工程没有太多繁杂的装饰成分，从整体效果看大方得体。
二、公司管理方面
由于未能和其公司的管理人员进行沟通，该体会只是我们在参观过程中通过所见所闻而所得体会：
1.通过与接待人员交流，其公司要拿出超过6000美金/人/年作为
物业费给其本公司的物业公司。
其物业公司主要负责该区域的卫
生、保安、消防、食堂等工作。
这也难怪他们的安保、保洁等工
作会做得如此之好。
我们是否考虑将我们现在的部分职能部门合
并后形成一个新的具有营利性质的部门，这样一来，我们也利于
对公司内部进行独立核算部门的管理，同时也可以通过该新部门
的独立运营，更好的控制管理、耗材成本。
比如将保安、保洁、维修、车辆、食堂、消防、茶水间、超市（生活用品）、卫生所、小吃部、饮用水、废品回收等统一交由物业公司进行统一管理，由公司根据各部门人员情况拨付部分资金给物业公司，再由物业公司通过独立经营将盈利成本按照比例回交公司。
具体可行性操作还需向专业人士学习，如该公司的物业公司经理或者行政总监等。
2.安保制度。
这里的安保制度相当严格，我们在进入办公楼之前，
首先要在大门口的登记室出示身份证后，由保安人员给打印规定格式的临时证件，上面有来访人名称、单位以及接待人的姓名（全为电子打印）。
在进入办公楼时，门卫会对其进行检查；本公司人员凭自己的员工卡刷卡进入办公楼。
在离开时，由保安收回临时证件，本公司人员在离开办公楼时必须进行刷卡（门口刷卡不做考勤，只作为通行记录）。
这样，如果一旦发生火灾、地震等灾害时，可以在第一时间内统计处办公楼内还有多少人，表现出大公司的人性化、科学化管理。
3.在我们参观中全程不允许照相，如果需要照相时，需要按照流程
办理相关手续。
现在我们公司没有该项职能的相关手续办理流程，在以后的工作中需要进一步进行细化。
4.所有办公区域全部有门禁卡，没有门禁卡的公共区域全部有摄像
头进行监控。
我们的新办公楼一旦投入使用，我们建议也将所有公共区域安装监控，设立专门的监控机房。
同时严格门禁审批制
度，什么权限进什么办公室。
5.每层办公区域设置一至两个打字复印区域，这样一来，既可以节
约成本也利于统一管理。
我们也可以学习，增加我们的办公耗材，现在我们两层办公室共用一个打字复印机，人员混乱使用率过高，造成机器磨损太严重。
将文控中心与复印室分开管理，公司的管理是靠制度，而不是靠一两人去用眼盯着干一件事，这样既浪费了人力又浪费了财力。
6.设置一间备用办公室，像我们的战略合作伙伴、政府行政等部门
人员需要到我公司进行临时性办公室，我们可以及时提供。
7.其公司设有健身中心及医疗保健中心。
随着我公司的不断发展，
在今后的工作中我们也应考虑改善职工的娱乐生活，增加相应的活动器材。
8.公司在不断的发展壮大，我们的制度也应形成体系化；公司的企
业文化也要不断积累沉淀。
行政中心工务部
2011-1-26。