门店人员管理培训
门店运营管理培训
门店运营管理培训门店运营管理培训是指为了提高门店运营管理水平而进行的一种职业培训。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，门店运营管理成为门店成功运营的关键。
本文将对门店运营管理培训的重要性、培训内容和培训方法进行介绍，并提出一些建议。
首先，门店运营管理培训的重要性不可忽视。
门店运营管理涉及到整个门店的日常运作和管理，包括人员管理、产品管理、销售管理等。
具备良好的门店运营管理能力，能够提高门店的盈利能力和竞争力。
对于门店经营者和经理而言，通过培训可以提升他们的管理技能和决策能力，更好地应对市场变化和竞争压力。
其次，门店运营管理培训的内容应包括以下几个方面。
首先是销售技巧培训，包括销售技巧、客户服务、陈列布置等。
销售是门店的核心工作，通过培训可以提升员工的销售能力，提高销售额。
其次是库存管理培训，包括采购管理、库存盘点、货品陈列等。
合理的库存管理能够保证门店的货品供应，并避免过多的滞销和过剩。
再次是人员管理培训，包括招聘、培训、绩效评估等。
优秀的员工是门店成功的关键，培训能够帮助门店经营者和经理更好地选择、培养和管理员工。
最后是店面运营管理培训，包括店面布局、装修风格、品牌宣传等。
良好的门店形象和氛围能够吸引更多的消费者，增加销售额。
门店运营管理培训的方法可以多样化。
一是线下培训，通过邀请专业人士和行业翘楚进行现场授课。
这种方式可以让学员近距离学习和交流，提高学习效果和效率。
二是在线培训，通过互联网平台进行网络直播和点播。
这种方式可以节约培训成本和时间，方便学员灵活安排学习。
三是实践培训，通过将学员派往优秀门店进行实地观摩和学习。
这种方式可以让学员亲身体验和学习成功门店的经营管理经验。
综合运用这些培训方法，能够达到较好的培训效果。
最后，建议门店运营管理培训应具备以下几个特点。
一是针对性强，根据不同门店的特点和需求来开展培训。
每个门店都有自己独特的运营管理需求，因此培训内容应根据实际情况进行定制。
奶茶店店长管理培训内容(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高奶茶店店长管理水平，提升店铺运营效率，增强员工团队凝聚力，特举办此次奶茶店店长管理培训。
通过培训，使店长掌握以下内容：1. 奶茶店运营管理的基本知识；2. 员工管理技巧；3. 店铺营销策略；4. 财务管理方法；5. 应对突发事件的能力。
二、培训对象奶茶店店长、副店长、储备干部等管理人员。
三、培训时间为期两天，共计16课时。
四、培训内容1. 奶茶店运营管理概述（1）奶茶店的发展历程及市场前景（2）奶茶店运营管理的基本原则（3）奶茶店的组织架构及岗位职责2. 员工管理技巧（1）员工招聘与培训（2）员工激励与绩效考核（3）员工沟通与团队建设（4）员工离职与处理3. 店铺营销策略（1）市场调研与分析（2）产品定位与组合（3）促销活动策划与执行（4）客户关系管理4. 财务管理方法（1）成本控制与预算管理（2）收入与支出管理（3）财务报表分析（4）税务筹划与风险控制5. 应对突发事件的能力（1）突发事件处理原则（2）突发事件应对流程（3）常见突发事件案例分析五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富管理经验的专家进行授课，分享实战经验。
2. 案例分析：通过分析典型案例，使学员掌握应对问题的方法。
3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享心得体会。
4. 实操演练：模拟店铺运营场景，让学员在实践中提升管理能力。
六、培训考核1. 考核方式：理论考试、案例分析、实操考核。
2. 考核内容：涵盖培训课程中的关键知识点。
3. 考核成绩：合格分数线为80分。
七、培训证书培训结束后，对考核合格的学员颁发奶茶店店长管理培训证书。
八、培训时间安排1. 第一天：上午：奶茶店运营管理概述下午：员工管理技巧2. 第二天：上午：店铺营销策略下午：财务管理方法、应对突发事件的能力九、培训费用本次培训费用为人民币XXX元/人，包含培训资料、场地费、讲师费等。
十、报名方式请有意参加培训的学员，填写报名表并缴纳培训费用。
超市管理人员培训制度
超市管理人员培训制度1. 培训目标超市管理人员培训旨在提高管理人员的专业素养和管理技能，以适应超市行业竞争的需求。
培训的目标是培养管理人员具备良好的团队建设能力、销售技巧和客户服务意识，同时了解超市运作流程和相关法规。
2. 培训内容- 超市行业概述：介绍超市行业发展趋势、市场竞争形势和消费者需求特点。
- 产品知识培训：深入了解超市销售的各类商品，掌握商品特点、使用方法和营销策略。
- 销售技巧培训：培养管理人员的销售技能，包括产品推介、销售谈判和客户关系管理等方面。
- 团队建设与领导力：培养管理人员的团队合作能力和领导能力，提高团队绩效和员工满意度。
- 客户服务培训：加强管理人员的客户服务意识，提升服务质量和顾客满意度。
- 超市运营管理：了解超市运作流程和管理要点，包括人员调配、仓储管理和采购控制等。
3. 培训形式- 线下培训：组织专业讲师进行面对面培训，包括讲座、案例分析和角色扮演等形式。
- 在岗培训：通过实际工作经验积累和项目参与，提升管理人员的运营管理技能。
- 线上培训：利用互联网平台提供在线教育资源，包括研究视频、在线测试和研究社区等。
4. 培训评估与监督- 培训评估：对培训效果进行评估，包括学员满意度调查和知识技能测试。
- 培训监督：建立培训档案和跟踪制度，定期评估培训师资质和培训质量。
5. 培训计划与安排根据超市管理人员的需求和实际情况制定培训计划，包括培训时间、地点和内容安排。
保证培训的连续性和系统性，定期进行培训效果评估和调整。
以上是超市管理人员培训制度的内容和安排，旨在提升管理人员的专业素质和管理能力，为超市的发展提供有力支持。
超市从业人员培训管理制度
超市从业人员培训管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本《超市从业人员培训管理制度》（以下简称“制度”）旨在建立和完善公司员工的培训体系，提升员工的专业技能和服务水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
依据包括但不限于中华人民共和国劳动法、职业教育法、以及公司章程等法律法规和公司内部规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
（1）明确公司员工培训的目标和要求，规范培训流程和内容；（2）提高员工的工作效率，降低操作失误，减少企业损失；（3）培养和储备各类人才，促进员工个人职业发展；（4）营造良好的学习氛围，提升公司整体素质。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：（1）制定、完善和组织实施公司培训管理制度；（2）负责培训需求分析，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整；（3）负责培训预算的编制、执行和监控；（4）组织、协调、指导各部门开展培训工作，确保培训质量；（5）建立内部讲师队伍，选拔、培养、评价和激励内部讲师；（6）对培训效果进行评估与考核，提出改进措施；（7）负责培训费用的报销审核与管理；（8）对违反培训管理制度的行为进行查处；（9）定期向公司领导报告培训工作情况，为公司决策提供依据。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉公司文化、基本工作流程和岗位基本技能。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为入职后的前两周。
- 培训方式：包括公司文化讲座、岗位技能理论培训、实地参观学习等。
- 培训内容及分工：人力资源部负责公司文化及规章制度培训，各部门负责本岗位专业技能培训。
- 培训要求：参训人员需积极参与，完成规定的培训课时，并通过培训考核。
（2）第二阶段- 培训目的：深化岗位技能，提高实际操作能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：入职后的第三周至第六周。
管理人员的培训方法
管理人员的培训方法
1. 基础课程培训：包括管理基础、沟通技巧、团队领导等方面的培训，可以让管理人员更好地掌握管理理论和技巧。
2. 商业模拟训练：通过商业模拟训练，让管理人员在模拟的商业环境中实践管理和决策技能，可以提高其应对复杂商业场景的能力。
3. 教练式培训：教练式培训是以个体经验的传播为主要形式，强调个体培训及实践，通过教练对过程的指导和评估，实现管理人员能力的快速提高。
4. 网络学习：可以利用互联网和各种在线教育平台进行管理人员的网络学习，该方式不受时间地点的限制，便于管理人员进行自主学习。
5. 学习交流会：可以组织学习交流会，让管理人员相互分享经验和知识，可以增加管理者对业务的认识及学习感受，培养管理人员的团队合作意识。
6. 实践锻炼：管理人员需要在实践中不断地锻炼，逐渐积累实践经验，稳步提高自身管理能力。
可以通过实地考察，参加项目等方式进行实践锻炼。
零售药店人员培训及考核操作规程
零售药店人员培训及考核操作规程目的：为了培养员工的服务意识，提高员工的业务知识、专业知识和劳动技能，减少工作中的差错，提高效率，特制定本操作规程。
范围：适用于门店人员的培训及考核。
内容：1.培训计划的制定与内容质量负责人制定本店的培训计划。
计划中包括门店的经营理念、药品专业知识，国家有关法律、法规知识，门店的管理制度、操作规程、岗位职责、服务规范、礼仪等的培训。
2.培训对象：全体员工3.授课人员：专业老师或质量负责人。
4.培训时间要求：以季度为一培训期，门店员工每月不低于2小时，对以上内容进行反复培训。
5.培训类别5.1岗前培训5.1.1新进人员由质量负责人进行培训，并做好培训记录存档，培训合格者方能上岗。
5.1.2岗前培训目的：通过岗前培训，让员工上岗前增加对门店及行业的了解，对岗位职责和岗位操作规程的了解和熟悉，便于胜任工作。
5.1.3岗前培训内容①公司基本情况介绍：包括公司简介，公司的发展现状及目标，经营理念。
②员工基本素质要求：包括员工仪容仪表，员工职业道德教育，员工服务礼仪规范。
③工作规范：国家法律、法规、GSP认证检查细则，员工日常行为规范,岗位职责、操作规程、日常工作流程及规定。
5.2在职培训5.2.1在职员工培训是由门店自行开展的培训。
包括药品专业知识，国家有关法律、法规知识，门店质量管理制度、操作规程、岗位职责等。
6.培训方式：6.1定期集中培训，由专业人员授课。
6.2在岗培训主要采取班前班后每天10分钟自培和每月药学专业知识分类培训的方式。
6.3不定期集中讨论、解决工作中存在的问题，完善管理机制。
6.4员工培训应由被动培训逐步向主动要求培训、自我学习提高转变。
主要通过分配政策，用人政策（末位淘汰）等鞭策激励手段进行。
7.人员培训要求每次培训必须签到，员工参加培训的考勤计入月工作考勤中，迟到扣绩效分1分，无故缺席扣绩效分3分。
8.培训考核与评估8.1岗前培训考核8.1.1考核部门：质量管理部。
零售药店人员培训及考核管理制度
零售药店人员培训及考核管理制度目的：为加强门店员工培训工作，提升员工的职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本制度。
范围：适用于门店员工的教育培训。
职责：质量负责人负责根据本店的实际情况制定门店的年度培训计划并按计划开展培训；负责本店员工的岗前培训；负责根据质量信息及相关法律法规、药品专业知识等内容对门店员工进行培训。
内容：1.教育培训的基本内容质量方面的教育包括有关商品质量、经营质量、国家相关法律法规及相关政策、文件等具体内容的教育培训。
培训包括岗前培训和继续培训。
1.1国家商品质量与管理的相关法律法规教育；1.2质量意识与职业道德教育；1.3药品专业知识及技能的培训及继续教育；1.5门店质量管理制度文件、岗位职责及操作规程的培训学习；2.教育培训的基本方式2.1外培2.1.1参加有关部门组织举办的培训班、学习班、研讨班等；2.1.2参加有关院校的脱产、半脱产和在职培训的专业学习。
2.2内培2.2.1公司组织进行的有关培训、学习。
2.2.2门店根据门店培训计划及质量信息等内容开展培训。
2.3自学2.3.1员工根据工作岗位及自身条件，自行选择相关教材的业余学习；2.3.2员工利用业余时间参加有关商品质量与经营管理方面的函授学习；2.3.3员工利用业余时间通过网络参加远程教育的学习。
3.教育培训的组织实施3.1支持外培3.1.1外派培训的内容（1）政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；（2）特殊的专业知识或技能课程；（3）各种资格考试；（4）公司与外部相关单位交流考察；3.1.2对于市场监督管理部门教育机构举办的有关药品质量与管理的教育培训或研讨班，应支持有关人员参加；3.1.3对于院校开办的专业的脱产或半脱产学习班，应视具体情况，由公司总经理批准后参加；3.1.4国家规定的专业技术人员的继续教育，应支持有关人员参加；3.1.5国家规定的由市级以上有关部门举办的上岗培训学习班，应支持有关人员参加。
门店人员的培训及考核管理制度（4篇）
门店人员的培训及考核管理制度一、培训管理制度门店人员的培训管理制度主要包括以下方面：1. 培训需求分析：门店需根据员工的工作内容和职位要求进行培训需求的分析，确定培训内容和范围。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析，门店需要制定具体的培训计划，包括培训的时间安排、培训的内容和培训的方式等。
3. 培训资源准备：门店需要准备相应的培训资源，包括培训资料、培训设备、培训师资等，以确保培训的顺利进行。
4. 培训实施：门店需要根据培训计划，组织员工参加培训活动，并确保培训的内容完整、准确地传达给员工。
5. 培训效果评估：门店需要对培训活动的效果进行评估，以判断培训的效果和改进培训的方向。
6. 培训记录管理：门店需要对每个员工参加培训的情况进行记录和归档，以备后续的培训和管理需要。
二、考核管理制度门店人员的考核管理制度主要包括以下方面：1. 考核指标制定：门店需要根据员工的工作职责和工作目标，制定相应的考核指标，以便对员工进行绩效评估和奖惩管理。
2. 考核周期确定：门店需要确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核，以便对员工的绩效进行全面的评估。
3. 考核方式确定：门店可以采取多种方式进行考核，包括绩效评估、考试、工作实例分析等，以确保评估的客观性和准确性。
4. 考核结果反馈：门店需要将考核结果及时通知员工，并进行绩效评估结果的解释和讨论，以便员工了解自己的工作表现和改进的方向。
5. 考核结果记录：门店需要对每个员工的考核结果进行记录和归档，以备后续的管理和决策需要。
6. 绩效奖惩措施：门店需要根据员工的绩效表现，采取相应的奖惩措施，以激励员工的积极性和提高工作绩效。
以上是门店人员的培训及考核管理制度的基本要点，门店可以根据实际情况进行具体的制度设计和制度实施，以确保门店人员的培训和考核工作能够有效地进行。
门店人员的培训及考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范门店人员的培训及考核管理，提高门店工作效率和服务质量，制定本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
第四章：怎样留人
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
一、了解员工的愿力与能力：
“明星”员工
“金牛”员工
“病马”员工
“问题”狗员工
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
二、薪酬留人：
1、人员工资不是开销。 2、要马儿跑，就要给马儿吃饱。 3、要给忠诚度加薪。
二、选人标准：
1、赞同公司理念，愿与公司共同发展 2、性格开朗，亲和力强 3、有良好的沟通表达能力，会普通话 4、胆大心细、责任心强 5、工作主动积极，学习力强 6、已婚24-35岁，生活经验丰富 7、具备基础电脑知识和财务知识 8、家庭和睦
《门店人员管理》———新加盟商培训2011第1期
三、如何挖人：
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
六、面试题目：
1、请你对自己做三分钟的自我介绍 2、请简单介绍你原来所从事的品牌或产品 3、原工作中你曾向经理提供过哪些好的建议 4、提升单店的销售你有什么好的方法 5、请列举曾发生的最成功/失败的导购案例 6、请你列举2条以上最经典的导购语句 7、列举你作为顾客最难忘的一个销售案例 8、遇到顾客投诉你会怎么办 9、请迅速说出原工作中五个老顾客的名字 10、谈谈你个人最大的优点与缺点
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
第二章：怎样招人
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
一、如何招聘：
1、长期招聘 2、留心挖人 3、优秀导购员介绍 4、以公司名义招聘 5、商场是培训学校 6、专卖店是代培点 7、忌用亲友慎用同行 8、不贪便宜不择超人
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
•
重规矩，严要求，少危险。2020年11月26日 星期四10时51分52秒10:51:5226 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时51分52秒上午10时51分10:51:5220.11.26
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2620.11.2610:5110:51:5210:51:52Nov-20
六、最重要的一条：
坚决辞退后进员工 （1）当机立断——不符合要求，立即淘汰。 （2）因人适岗，而非因人设岗。
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
第五章：激励工具分享
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
一、制定合理的薪资体系：
薪资的最佳组成公式： 薪资=底薪+岗位津贴+提成+奖金+福利
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
五、面试注意事项：
1、给面试者提供顾客式服务 2、考官先向面试者介绍水星 3、所有的考题是为了让面试者形成回忆 4、除了微笑和专著，不要有其他的表情 5、每次只提一个问题 6、每个问题有明确的测试目的 7、设计场景测试“反应能力”和“关注程度” 8、所有的应聘者也是我们的潜在客户 9、团队一起决策，让店长、店员参与决策
八、友情提示：
如果你舍不得花时间和精力 来招聘好的门店人员，你将来在 经营管理上碰到的困难将会花去 你更多的时间！
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
第三章：怎样用人
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
一、新人传带：
1、培训计划报给片区 2、学习期在30天-35天 3、老手带新手一带一 4、分系列/知识块学习 5、通过盘货熟悉产品 6、实行边学边考边做 7、根据进度片区检查 8、学习竞赛提高效率
《门店人员管理》 ———新盟商培训2011第1期
1、底薪： 按当地最低工资水平来制定。 （好处：节假日工资省）
2、岗位津贴： 按级别制定，例如： 一星导购200元 二星导购300元 三星导购400元 店长助理600元 店长800元等等
3、销售提成： 分正价提成、促销提成、特卖提成等
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2610:51:5210:51Nov-2026-Nov-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。10:51:5210:51:5210:51Thursday, November 26, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2620.11.2610:51:5210:51:52November 26, 2020
导购员的提升计划： 新手——导购——店助——店长——
督导——业务经理——执行经理——向公 司输送优秀人才 3、以股留人：对核心员工,高贡献员工进行股权 分配
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
五、魅力留人：
律己 正直 自信 毅力 成就欲望 专业知识
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
七、面试判断：
1、加分：笑容/打招呼/姿势/见识广博/表现热诚。 2、减分：无笑容/坏习惯/害羞/虚浮/思维混乱。 3、通过面试考官要作出如下判断：
亲和感 主动性 责任感 沟通力 价值观 经验、学历、见识
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
分享人：阮诗志
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
➢ 目录：
一、观念分享 二、怎样招人 三、怎样用人 四、怎样留人 五、激励工具分享 六、怎样打造卓越团队
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
➢ 案例分享：
——人对了，世界也就对了！ ——事在人为，业绩因人而异！
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
三、用人的三大原则：
1、采取“X+1”人员编制模式 2、制度化管理并且量化考核 3、用人所长、任人为贤
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
四、用人的五个思想：
1、任用你看准的员工 2、深入了解员工需要 3、镰刀不会去刮胡子 4、做教授而不做监工 5、好的员工要靠培养
提升门店的业绩？
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
THE END
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2620.11.26Thurs day, November 26, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:51:5210:51:5210:5111/26/2020 10:51:52 AM
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 上午10时51分20.11.2620.11.26
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月26日星期 四上午10时51分52秒10:51:5220.11.26
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午10时51分20.11.2610:51N ovember 26, 2020
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
三、情感留人：
1、定期聚会 2、礼品馈赠 3、祝贺生日安慰病患 4、善待老导购员 5、关注她们的家人 6、将优秀导购员带到公司总部 7、组织集体活动
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
四、发展留人：
1、描绘其发展远景 2、并帮助她们进行职业生涯规划（必需培训内容）
课程回顾：
一、观念分享 二、怎样招人 三、怎样用人 四、怎样留人 五、激励工具分享 六、怎样打造卓越团队
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
思考：
1、你觉得最难处理的员工管理问题是什么？你现在找到答案没有？ 2、你觉得本课程对你最有帮助的是什么内容？你回去后准备怎么做？ 3、你觉得员工与销售业绩关系有多大？你准备如何通过员工的管理来
4、奖金： A、考评奖 B、单项奖 高档产品推荐奖 新品销售优异奖 积压产品处理奖 特殊贡献价值奖 指标超额完成奖 商场排名突出奖 全勤奖
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
5、福利： 节日礼品 生日礼品 工龄工资 旅游培训 综合保险或三金
提示： 培训是给员工最好的福利！
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月26日 星期四10时51分52秒 Thursday, November 26, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.262020年 11月26日星期 四10时 51分52秒20.11.26
谢谢大家！
1、打探与验证 2、关注与观察 3、寻求接近 4、适时的关怀 5、树立威信和敬意 6、深入渗透 7、探测去留意向 8、把握时机
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
四、招聘信息发布：
正确做法
使用公司模板 人才市场发布 利用专刊发布 员工口头传播 激励措施挖人
错误做法
手写 打印 张贴门口 标准不明确
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
传带技巧：
1、让他做允许犯错误
2、教练式的指导带教 —— 准确示范三步曲 （1）我做你看 （2）我做你做 （3）你做我看
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
二、日常培训提升：
1、提高学习的愿力和能力 2、倡导带着思考和问题工作 3、定期进行集中学习 4、执行例会制度 5、每次学习进行考核和激励 6、积极参加公司和片区的各项培训 7、向样板店和样板市场学习 8、加强执行力和行动力
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期