精益管理试题
精益管理试题
精益管理知识题库一、5S 知识（1～40题）1、问：5S的内容是什么？答：整理、整顿、清扫、标准化、素养。
2、问：整理的定义是什么？答：整理的定义是在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。
3、问：整理的作用有哪些？答：（1）、节省作业空间；（2）、简化管理对象；（3）、提高工作效率；（4）、减少作业差错；（5）、避免资金浪费。
4、问：整理时现场检查常用的方法有哪些？答：（1）、老鼠蟑螂检查法；（2）、下班后检查法；（3）、红牌作战法；（4）、定点摄影法。
5、问：整顿的定义是什么？答：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
6、问：整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？答：三定原则：定位、定容、定量；三要素：场所、标识、方法。
7、问：整顿的“三易原则”是什么？答：易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。
8、问：标识的方法指的是什么？答：（1）、在放置场所标明所摆放物品；（2）、在摆放物体上进行标识；（3）、标识卡上的说明应和物品一致。
9、问：清扫的定义是什么？答：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。
10、问：实施清扫时的三扫原则是什么？答：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；扫漏：漏水、漏油、漏气等；扫怪：异常声音、温度、振动等。
11、问：清扫的三个作用是什么？答：（1）、环境整洁、心情愉快；（2）、产品干净、没有划痕；（3）、没有赃污、设备完好。
12、问：清扫的推行要领是什么？答：（1）、管理干部以身作则，人人参与；（2）、建立清扫责任区，责任到人，不留死角；（3）、清扫、点检、保养有效相结合；（4）、杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。
13、问：清扫用具的放置原则是什么？答：（1）、打扫类用具应单只悬挂，手柄向上，不得杂乱堆放；（2）、拖把应拧干水分后悬挂，以免弄湿地面；（3）、抹布的大小要适宜，用起来顺手，抹布应逐块挂放；（4）、扫帚或抹布等应进行数量管理，不能因堆放抹布而破坏现场的整洁度。
精益管理试题库
精益管理试题库(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--精益生产知识试题库一、填空题年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
精益现场管理实务测试题
精益现场管理实务测试题（100分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________3、手机【填空题】________________________一、单项选择题（每题2分，共30分）4、1、5S和产品质量的关系是【单选题】（2分）A.A、工作方便B.B、改善品质C.C、增加产量D.D、没有多大关系正确答案: B5、2、我们对5S应有的态度是【单选题】（2分）A.看别人如何行动再说B.B、事不关己C.C、应付检查D.D、积极参与行动正确答案: D6、3、清扫在工程中的位置是【单选题】（2分）A.地、物干净B.B、生产效率高C.C、有空再清扫D.D、清扫是工程中的一部分正确答案: D7、4、公司什么地方需要整理、整顿【单选题】（2分）A.仓库B.B、工作现场C.C、全公司的每个地方D.D、办公室正确答案: C8、5、公司5S应如何做才能做好【单选题】（2分）A.A、做四个月就可以了B.B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.C、车间做就行了D.D、5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去正确答案: D9、6、整理是根据物品的什么来决定取舍？【单选题】（2分）A.A、购买价值B.B、使用价值C.C、是否占用空间D.D、是否能卖好价正确答案: B10、7、整理主要是排除什么浪费？【单选题】（2分）A.A、时间B.B、工具C.C、空间D.D、包装物正确答案: C11、8、整顿中的“三定”是指：【单选题】（2分）A.A、定点、定方法、定标示B.B、定点、定容、定量C.C、定容、定方法、定量D.D、定点、定人、定方法正确答案: B12、9、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？【单选题】（2分）A.A、人人有素养B.B、地、物干净C.C、工厂有制度D.D、生产效率高正确答案: A13、10、检查电器开关，紧固螺钉、转轴等部位是否良好属5S的哪一项工作？【单选题】（2分）A.A、整理B.B、整顿C.C、清扫D.D、清洁正确答案: C14、11、质量控制重在【单选题】（2分）A.A、纠正B.B、返工C.C、报告D.D、预防正确答案: D15、12、首检就是【单选题】（2分）A.A、首件检查B.B、首件加工C.C、首件生产D.D、首件制造正确答案: A16、13、全检就是【单选题】（2分）A.A、全数检查B.B、50%检查C.C、90%检查D.D、80%检查正确答案: A17、14、抽检就是【单选题】（2分）A.A、抽样检查B.B、全数检查C.C、首件检查D.D、首件确认正确答案: A18、15、下道工序就是上道工序的【单选题】（2分）A.A、客户B.B、同事C.C、下属D.D、朋友正确答案: A二、多项选择题（每题4分，共40分）19、1、PDCA分别是什么意思【多选题】（4分）A.A、计划B.B、实施C.C、检查D.D、改进正确答案: ABCD20、2、自检的方法包括哪些【多选题】（4分）A.A、听B.B、触摸C.C、看D.D、记数正确答案: ABCD21、3、三检制是指【多选题】（4分）A.A、自检B.B、互检C.C、专检D.D、首检正确答案: ABC22、4、质量管理三不原则【多选题】（4分）A.A、不接受B.B、不制造C.C、不传递D.D、不容忍正确答案: ABC23、5、4MIE指的是【多选题】（4分）A.人B.B、机C.C、料D.D、法E.E、环正确答案: ABCDE24、6、三现指的是【多选题】（4分）A.A、现场B.B、现物C.C、现实D.D、现检正确答案: ABC25、7、过程的三要素【多选题】（4分）A.A、输入B.B、输出C.C、方法D.D、结果正确答案: ABC26、8、“三自”检验制即操作者（）的检验制度【多选题】（4分）A.A、自检B.B、自分C.C、自作标记正确答案: ABC27、9、PDCA循环三个特点【多选题】（4分）A.A、周而复始B.B、大环带小环C.C、阶梯式上升正确答案: ABC28、10、计划主要来自于哪三个方面【多选题】（4分）A.A、领导交办的任务B.B、内部管理瓶颈C.C、持续运行/改进的项目正确答案: ABC三、判断题：（每题2分，共30分）29、1、上班不就干活吗？这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没这个必要。
精益管理试题
精益管理试题V:1.0精选管理方案2022--66--8820220521精益管理试题(答案)精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。
2、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。
3、精益生产方式中的“三为体制”是以（生产现场）为中心，以（生产工人）为主体，以车间主任为首。
4、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。
5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、（执行）、检查、（总结）。
6、精益思想核心内涵是以最小的（资源投入），包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的（价值），为顾客提供新产品和及时的服务。
二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
（某）2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。
（√）3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。
（√）4、精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。
（√）5、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。
（√）三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
（B）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是（B）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是（A）。
A、消除一切浪费。
B、最大程度的减少浪费。
C、尽量提高效率。
D、零故障、零不良。
4、（B）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费20220521精益管理试题(答案)5、精益生产方式的起点在哪里(A)A、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。
精益管理带级考试题
精益管理带级试题部门：姓名：得分：一、填空题（40分）1、SDA的八大步骤指、、、、对策制定、和标准化。
2、精益生产的三现主义是指、、。
3、TPM是指。
4、沟通就是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成的过程。
5、SMART原则是的是、、、、。
6、当我们希望从多个角度看待问题和事物时，通常使用的方法为。
7、所谓80:20法则是：百分之八十的是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的则来自百分之八十的因子。
8、所谓MECE法则是：，。
9、在主题选定中，通常使用评估的方法，从多个需要解决的问题中确定一个作为SDA的改善对象，常用的评估维度为：、、。
10、在使用鱼骨图进行原因的分析后，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使用3个维度进行评分，这三个维度是、、。
13、所谓问题，就是和的差距。
12、区分问题和课题的关键是。
13、在进行要因验证时，通常使用的统计图成为。
14、战略主要解决、和三个方面的问题。
15、“正确地做事”是以为前提，否则将变得毫无意义。
16、授权是指将一个管理者职责内的任务转移到一个部属的身上，并给予他所需要的。
17、PDCA循环的含义是、、、总结。
二、选择题（15分）1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。
A.柏拉图B.查检表C.特性要因图D.散布图2、讲师授课最重要的面部表情是（）A.微笑B.眨眼C.注视D.观察3、以下哪种开场是合适的( )A.自夸开场B.自杀开场C.和观众建立联系D.过热开场4、讲师授课以下合适的着装风格是（）A.与授课内容一致B.穿着贵重正式C.与学员保持差异D.漂亮的首饰5、Y=f（x）这个模型，在SDA的八个步骤中，通常在那个步骤中使用（）。
A．主题选定 B.现状把握C．要因分析 D.对策拟定6、在领导力培训过程中，应该最先改善的是( )A.能够短期改善的行为B.需要一段时间改善的行为C.需要很长时间改善的行为D.无法改善的行为7、下列选项中，不属于建立自我责任感的是( )A.给与认可B.庆祝活动C.嘉奖奖励D.绩效合同8、下列选项中，不属于成为优秀管理者的选项是( )A.目标管理能力B.模拟面谈能力C.情商管理能力D.学习创新能力9、在主题选定中，确定目标是指（）。
精益序列知识试题
精益管理序列知识考试题库一、专业知识（一）精益管理知识单项选择题1、精益思想的关键出发点是：（ A ）A.价值B.流动C.浪费D.价格2、精益思想认为应该由（ C ）来定义价值。
A．产品类型 B. 工程师C．客户需求 D. 领导3、精益的语言是( A )A．浪费 B.精益思想C．拉动 D.改善4、精益思想起源于哪里（ D ）A．美国福特 B.美国通用C．德国奔驰 D.日本丰田5、准时制的概念是（ D ）A．准时交货B．正确的时间交货C．按客户需求时间交货D．在正确的时间，生产正确数量的客户需要的正确产品6、改善的前提是（ B ）A．现场 B.标准作业C．良好的沟通 D.减少浪费7、某生产线5个工序的循环时间依此为12秒,9秒, 6秒,7秒和11秒,则该生产线的循环时间为（）秒,瓶颈工序为第（ A ）工序。
A．12 1 B.7 4C．12 4 D.7 18、制造型企业增值的核心环节是（ B ）C．销售 D.质量控制9、许继的生产流程从形态上讲属于（ D ）A．连续性生产 B．固定工位式C．大批量生产 D．离散性生产10、我们要以客户眼光按（ A ）来定义价值。
A．整个产品 B. 部分产品C．一个产品 D. 大多数产品11、管理人员最主要注意力是集中对（ C ）的整个价值流进行管理。
A.总量管理B. 监督许多种产品C.具体产品和服务D. 以上均不对12、一盒可乐中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。
A．等待浪费 B. 库存浪费C．停工等活浪费 D. 搬运浪费13、已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。
A．大脑风暴法 B. 失效模式及后果分析法C．质量功能展开法 D. 鱼骨图法14、（ A ）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A．节拍时间 B. 标准时间C．前置时间 D. 周期时间15、为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制，即（ A ）。
精益管理专业试题
姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。
A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。
A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。
A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。
A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。
A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。
A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。
A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。
A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。
A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。
A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。
A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。
精益管理知识试题.doc
精益管理知识试题1精益管理知识试题单位：姓名：成绩：一、填空题（每空1.5分，共39分）1.“三化”分别指、、。
2、精益生产方式的核心是：和。
3.精益生产方式采用生产方式。
4. 丰田生产方式的两大支柱是和。
5.5S包括、、、、。
6、我公司属于集团公司精益生产试点单位是。
7、公司合理化建议管理系统已投入使用，具体网址是：。
8、各单位车间（科室）、分厂（部室）主管领导原则上至少每小时内必须登录合理化建议管理系统一次，对待处理合理化建议相关工作进行审阅。
9、精益生产中的“七大浪费”是：、、、、、、。
10、标准作业的三要素是、、. 。
二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共10分）1、精益目的：降低增效、改善质量、缩短交期。
（）2、精益生产追求的７个“零”极限目标是零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。
（）3、连续流生产的核心是多个流。
（）4、精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
（）5、只有不增加价值的活动，才是浪费。
（）三、多项选择题（每题2分，共16分）1、看板的三大作用包括（）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善2、实施精益生产的具体手法的是（）A.生产同步化B.生产均衡化C. 生产柔性化D.生产人性化3、以下属于看板分类的是（）A.管理看板B.传送看板C.生产看板D.临时看板4、精益生产的经营思想是（）A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5、控制生产速度的指标是（）A.设备B.生产节拍C.库存D.材料6、精益生产主要特征的是（）。
A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产7、下列属于动作浪费的是（）A.走动B.左右手交换C.库存D.单手空闲8、“拉动”一词是指（）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是四、问答题（共25分）1、什么是制度稽核？（5分）2、什么是准时化生产方式? （10分）3.什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（10分）五、你认为本单位或本系统“三化”工作的重点是什么？（10分）。
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精益管理试题一、填空1.精益生产方式采用（）控制系统。
2.实施精益生产方式的基础是（）。
3.连续流生产的核心是（）。
4.5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。
5.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。
6.精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。
7.获得利润的两大手法：（）、提高效率。
8.（）是精益生产的核心特征。
9.AIW工具应用的四个阶段：评估、计划、研讨周、（）。
10.精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。
11.不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。
12.精益生产之品质目标是不产生（）。
13.一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
14.准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
15.在企业的生产线中常见的动作浪费有（）种。
16.品质保证的五要素：（）、材料、设备、方法、信息。
17.（）是8大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。
18.丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。
19.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。
20.精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度（时间）指标，标准类资料完成指标。
21.准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
22.推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与（）分离。
23.生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。
24.现场管理三大要素：（）、物、场所。
25.（）和定置管理的核心是人、物、场所三者的最佳结合。
26.定置管理的特点：（）、综合性、针对性、艰巨性。
27.红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。
28.5S包括整理、整顿、清扫、清洁、（）。
29.（）的浪费是指问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费。
30.润滑的五大要素：润滑点、油量管理、种类、注油周期和（）。
31.5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。
32.看板分为传送看板、（）、临时看板。
33.工厂管理追求的一般管理项目：（）、成本、交期、安全环境和效率。
34.实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产（）化、生产柔性化。
35.精益生产追求的７个“零”极限目标是零切换浪费、零（）、零不良、零浪费、零故障、零停滞、零灾害。
36.在第十九届二次职代会上，哈飞集团公司将2008年定义为（）年。
37.在第十九届二次职代会上，提出“四个坚定不移”，即坚定不移地发展直升机，坚定不移地发展复合材料产业，坚定不移地搞好国际合作和转包生产，（）。
38.在第十九届二次职代会上，提出“七个坚持”，即坚持科学组织，确保完成任务；坚持着眼长远，抓好产品开发；坚持面向市场，强化营销工作；坚持发挥优势，加强国际合作；坚持积极稳妥，理顺体制机制；坚持全面深入，（）；坚持文化引领，构建和谐企业。
39.哈飞集团全面推行精益管理的组织结构分为领导层即精益管理委员会，专家层即（），骨干层即各单位精益管理领导小组。
40.2008年哈飞和爱波瑞咨询公司签订合同，选定哈飞集团15车间为推进（）工作项目示范区、15车间和23车间为推进5S工作项目示范区。
二、判断1.精益生产之品质目标是不产生不良品。
（）2.控制生产速度的指标是生产节拍。
（）3.设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。
（）4.只有不增加价值的活动，才是浪费。
（）5.生产看板控制工序间的物流和价值流。
（）6.实施精益生产方式的基础是5S管理。
7.Just In Time即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。
（）8.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。
9.精益生产方式的最终目标是利润最大化。
( )10.节拍时间即周期时间。
（）11.制造过多（早）的浪费是8大浪费中最大的浪费（）12.生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。
（）13.浪费最重要的根源是过量生产，它意味着生产比下一个过程所要求的多、早或快。
（）14.精益生产方式采用推动式控制系统15.生产准备时间是“时钟时间”，而非劳动时间。
（）16.检验也是防错的一种。
（）17.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（）18.连续流生产的核心是多个流。
（）19.设备70％－80％的故障是由于人为因素造成的。
（）20.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。
（）三、选择1、看板的三大作用不包括（）A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善2、不属于精益价值流特点的是（）A.要按你的节拍时间生产B.在有可能的地方发展连续流C.在连续流动无法向上游扩展处使用超市控制生产D.单项流动3、5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）A.分工B.分层C.分架D.分区4、控制生产速度的指标是（）A.生产成本B.生产周期C.生产节拍D.生产品质5、价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）A.价值流现状图B.总结报告C.价值流未来图D.实施计划6、不是实施精益生产的具体手法的是（）A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化7、以下不属于看板分类的是（）A.管理看板B.传送看板C.生产看板D.临时看板8、以下是正确的设备管理观念的是（）A.我是生产人员，你是维修人员B.设备我操作，维修你负责C.只要稼动率，不要可动率D.要注重团队合作9、以下不属于自主保全四大基本功的是（）A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准D.设备的年检和掌握设备的年检基准10、目视管理“三要点”不包括（）A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）B.能迅速判断，精度高C.判断结果不会因人而异D.能明白现在的状态11、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。
A.培养多能工B.单能工C.生产节拍D.生产任务。
12、准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、（）、品质和信任度提高。
A.生产同步化B.消除厂内原材料库存C.生产均衡化D.生产柔性化。
13、以下不是准时制采购的方法的是（）。
A.建立中转库B.选择合适的供应商C.不规定送货日期D.统一调度运输车辆14、精益生产的经营思想是（）。
A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型15、一个流生产是指将作业（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A.场地、人员、设备B.场地、人员C.人员、设备D.场地、设备16、连续流生产的核心是（）。
A.一个流B.看板C.设备D.多能工17、下列不属于动作浪费的是（）。
A.走动B.左右手交换C.库存D.单手空闲18、控制生产速度的指标是（）。
A.设备B.生产节拍C.库存D.材料19、以下不是精益生产主要特征的是（）。
A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产20、生产看板控制工序间的（）。
A.物流、价值流B.信息流；C.物流D.物流、信息流21、下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。
A.多件流动B.按节拍进行生产C.培养多能工D.“U”型布置22、以下不是U型线的原则的是（）A.立式作业的原则B.步行的原则C.多个流原则D.作业公平原则四、简答1.浪费的定义。
2.怎样理解“Just in time”。
3.精益生产追求的７个“零”极限目标。
4.什么是管理的浪费？5.TPM的目标。
6.精益管理推进三层组织机构。
7.何为“红牌作战”？8.现场管理三要素。
9.实施精益生产的具体手法。
10.推行U形布置的4大要点。
11.定置管理的特点。
12.工厂中浪费的主要来源。