商业银行年度工作总结
兴业银行年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已经过去，兴业银行在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
本年度，兴业银行紧紧围绕“稳中求进”的工作总基调，深入贯彻落实总行“1234”战略，积极推进“四稳四进”策略，围绕分行“三变三不变”发展策略，全力以赴打好结构转型、客户建设、数字化转型、风险管理、协同发展五大攻坚战。
现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 结构转型成效显著（1）信贷结构优化。
本年度，兴业银行信贷结构持续优化，加大对实体经济、绿色金融、普惠金融等领域支持力度。
对公贷款增速较上年同期提高，不良贷款率保持稳定。
（2）资产质量保持良好。
本年度，兴业银行资产质量保持良好，不良贷款率较年初下降0.2个百分点，关注类贷款率较年初下降0.1个百分点。
2. 客户建设成果丰硕（1）客户规模稳步增长。
本年度，兴业银行客户规模稳步增长，新增客户数较上年同期增长20%。
（2）客户结构持续优化。
本年度，兴业银行客户结构持续优化，高净值客户、企业客户、机构客户等优质客户占比不断提高。
3. 数字化转型深入推进（1）数字化转型战略布局。
本年度，兴业银行深入推进数字化转型，成立了数字化转型委员会，明确数字化转型战略方向。
（2）科技创新成果丰硕。
本年度，兴业银行在金融科技领域取得了显著成果，如人工智能、大数据、区块链等技术在业务中的应用不断拓展。
4. 风险管理持续强化（1）风险管理体系完善。
本年度，兴业银行进一步完善风险管理体系，强化风险防控意识，提高风险防控能力。
（2）风险指标保持稳定。
本年度，兴业银行风险指标保持稳定，流动性风险、信用风险、市场风险等风险指标均处于合理区间。
5. 协同发展成果显著（1）内部协同发展。
本年度，兴业银行内部协同发展取得显著成果，各部门、各条线之间协同配合，共同推进业务发展。
（2）外部协同发展。
本年度，兴业银行积极与外部合作伙伴开展合作，拓展业务领域，提升市场竞争力。
三、工作亮点1. 绿色金融业务发展迅速。
银行年终工作总结(15篇)
银行年终工作总结(15篇)银行年终工作总结1随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善，对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。
要应对激烈的竞争，为客户提供更高层次的、全方位的服务，提升自身效益，就必须建立一支反应迅速、综合素质高、服务意识强的营销队伍———客户经理队伍。
但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务能力和服务意识，是否真正认知客户经理的岗位职责所在，我认为还需进一步探讨，在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理，谈谈个人的一点想法：一、客户经理必须具备应有的素质客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务，这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。
在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。
1.要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。
具有较强的责任心和事业心，在兼顾银行利益的同时，满足客户的服务或要求。
严守银行与客户的秘密。
2.应具备较高的业务素质和政策水平。
熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增强业务素质，以适应业务发展的需要。
3.要机智灵敏，善于分析和发现问题。
有一定的营销技能与分析、筹划能力。
4.热情、开朗，有较强的攻关和协调能力。
善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。
5.承受力强，具有较强地克服困难的勇气。
能够做到吃千辛万苦，走千家万户。
二、客户经理要善于把握市场信息，及时满足客户需求作为一名客户经理，要有清醒的头脑，灵敏的嗅觉，及时捕捉各种经济信息，并不断分析、研究、及时发现问题，反馈信息，促进银行业务的健康发展。
2023银行工作总结范文(通用5篇)
2023银行工作总结范文（通用5篇）2023银行工作总结范文共五篇1(1197)字迎来玉兔喜悦之时，回首20__年工总行制定的“20__服务价值年”和“创建客户最满意银行”工作中，本着紧紧围绕这个主题思想去做好自己本分事情。
工作重点目标是本着网点中间业务收入和经营目标为20__年工作风向标，做好银行与客户之间桥梁作用。
不断学习充实自己的工作能力，用专业知识赢得客户遵从，用细致周到服务留住客户，为网点整体业绩提升多尽一份力量。
一、各项任务指标、学习和工作情况1、任务指标：基金个人任务指标万，完成万，完成率241%。
理财产品个人任务指标万，完成万，完成率226%。
理财客户新增户，完成111%。
贵金属任务指标万，销售万，完成率115%。
白金卡任务指标张，完成张，完成率130%。
贷记卡个人任务指标张，完成张，完成率206%。
2、学习上：20__年8月通过了cfp（国际金融理财师）考试，目前已经具备了afp、cfp、保险、基金、等从业资格。
3、工作上：1）、积极营销新客户有一次，一个客户向我咨询我行办vip卡的条件，我按经验推断该客户有一定潜力。
接下我耐心营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款方便、快捷、而且优惠。
后来我为其办理了vip卡，客户从外地汇过来__-_万元。
2）、细心维护老客户定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。
一个老客户，不愿意进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行。
后来我得知他本人爱好收藏，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，我先后陪其去市行多次，先后买了__-_多万元的贵金属，为我行增加了__-_万多元的中间业务手续费。
3）、耐心解答客户问题经常会有客户向我咨询基金方面的问题，每个客户我都进行详细讲解。
在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机。
银行年度工作总结3篇
银行年度工作总结3篇银行年度工作总结篇一时间过的真快，转眼间过去了，在时间里我们网点取得了骄人的成绩，基金理财等各项指标都名列前茅。
特别是作为大堂经理专项负责的信用卡工作名列全行第二。
现将主要工作作以总结。
一、度主要工作情况今年我在__支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。
我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户遇到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们耐心解释;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想。
我们__支行地处居民生活社区，平时每天来办理业务的客户中老龄客户居多，特别是在社保工资集中发放日柜面压力非常大，一开门就拥进三十人左右。
为了解决老龄客户偏多，存折业务较多这个问题，我积极安排大厅人员及时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面压力。
每当客流量较大时，我就会大声询问：__客户请到_号柜台办理业务,以免一些客户因为中途离开造成空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。
因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。
作为大堂经理，我们不仅仅是要熟悉业务和产品，还要会维护我行的自助设备。
每当自助设备出现卡钞缺纸等故障我都能轻松处理，从而保证机器正常使用分流工作正常进行。
大堂经理更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。
在工作中，遵守社会公德和职业道德。
不透漏客户任何信息。
平时工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，在服务礼仪上要做到热情、大方，主动、规范。
大堂经理还应具备良好的协调能力，怎样调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我平时需要注意的。
银行年度工作总结范文(通用11篇)
银行年度工作总结范文(通用11篇)1、银行年度工作总结在过去的一年里，我所在的银行取得了一系列的成绩和改进。
我们的团队在不断前进，从而实现设立的战略目标。
在银行的不断努力下，加强了客户关系，扩大了市场份额，发展了新兴业务，提升了员工素质，增强了自身竞争力。
首先，我们不断提升了准确财务管理和核算方面的工作，并结合组织根据财务变动制定了适当的应对策略。
我行推行了更严密的贷款审批制度和风险控制机制，有效降低了贷款不良率，提高了资产质量。
此外，在服务范畴方面，我们引进了一批高素质员工，扩大客户服务的网络和平台，努力营造优质的服务环境。
其次，我行不断开发新的产品和服务，以满足客户个性化的需求。
例如：我们贯彻了多种贷款模式，包括贷款到位、贷款段、结息调整等，让客户能够充分享受到便捷和高效的服务。
同时，我们继续探索新兴业务，以提升业务多元化，包括宽带通、移动业务、电子商务等，不断加强向科技型金融的转型。
再次，我们加强了品牌和形象建设。
银行秉承“优质、高效、诚信、创新”的经营理念，强调服务的品质和效率，彰显银行的良好形象。
我们加强了宣传和推广，促进银行品牌的建立和扩张。
综上所述，银行在去年的工作总结中，取得了喜人的成绩。
在未来的发展中，我们将进一步加强内部管理，强化客户服务，推进新业务开发，提高和完善自己，不断开拓新的市场，增强竞争力，并不断实现更多的成功。
2、银行年度工作总结在过去的一年里，我们的银行在经济市场的动态中，致力于营造一个良好的发展环境，加强进口对外开放，推动经济可持续发展。
在这一年里，我们不仅在业务规模上取得了长足的进步，业务范围也大幅度拓宽，同时也填补了多个业务空白。
团队和员工素质是银行的核心竞争力。
因此，在这一年里，我们为高素质人才的招揽和培养制定了一系列有效措施，不断加强团队合作和学习共进的氛围，提高员工素质和能力，为更好的服务和新的业务拓展奠定坚实的人才基础。
在资金利率方面，我们根据市场操作条件的变化，制定了更为灵活科学的策略。
银行2024年工作总结及2024年工作计划(二篇)
银行2024年工作总结及2024年工作计划一、狠抓____适度宽松货币政策工作重点，积极支持经济平稳较快发展(一)加大货币政策宣传力度。
一是通过开展货币政策及金融知识宣传等多种渠道，做好适度宽松货币政策的宣传解释工作，提高社会对金融宏观调控政策的认同度，争取各方面的理解和大力支持，共同促进地方经济发展;二是进一步完善货币政策执行情况评价机制，并研究和推动出台促进金融机构加大信贷支持力度的激励政策，促进辖内金融机构及时满足辖区经济发展对信贷资金的合理需求;三是做好票据兑付后的动态监测和实地考核工作，努力实现“花钱买机制”的改革目标;四是引导金融机构按照市场化原则完善利率定价机制，增强贷款利率弹性，合理降低企业融资成本。
(二)有效发挥“窗口指导”和政策指引。
一是引导贷款投向重点行业和支柱产业。
引导金融机构坚持“区别对待、有保有压”的原则，进一步优化信贷资金配置，主要是积极引导金融机构加大对县支柱产业如矿产冶练、制药业等和园区企业的信贷支持力度;二是引导金融机构加大对经济薄弱环节的信贷支持力度。
主要是引导金融机构落实小额担保贷款新政策，加强对小额担保贷款的经验总结和创新管理工作，降低小额担保贷款风险;同时，积极推进国家助学贷款业务的开展;三是推进农村金融产品和服务方式创新。
积极推进农村信贷担保机制，扩大农村有效担保物范围，积极探索发展农村多种形式担保的信贷产品，大力推动农村土地流转权、农村集体土地抵押贷款、林权抵押贷款、林农授信贷款、农户大额信用贷款、农户小额信用贴息贷款以及农村合作经济组织贷款、“信用担保+农业信贷”、“保险+信贷”等贷款品种和模式的创新发展;同时，进一步改善农村金融生态环境，通过改善农村支付、信用环境，建立健全金融机构支持“三农”的激励机制;四是拓宽企业融资渠道。
积极支持企业在商品交易中使用银行承兑汇票、商业承兑汇票等结算工具，鼓励金融机构及时向工商企业和中小企业开展票据贴现业务，降低企业融资成本;同时，规范和引导民间金融健康发展，发挥民间金融在支持中小企业发展、扩大民间多样化需求中的独特优势，拓展企业融资方式，破解资金瓶颈。
商业银行年度总结(3篇)
第1篇导语：随着岁月的流转，我们又迎来了一个崭新的年度。
在过去的一年里，我行在全体员工的共同努力下，紧紧围绕总行战略部署，不断深化改革，强化风险管理，提升服务水平，实现了业务的稳步增长。
现将本年度工作总结如下：一、业务发展方面1. 存款业务：截至本年度末，我行各项存款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，个人存款余额XX亿元，同比增长XX%；对公存款余额XX亿元，同比增长XX%。
存款业务的快速增长为各项贷款业务提供了有力支持。
2. 贷款业务：本年度，我行贷款总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，个人贷款总额XX亿元，同比增长XX%；对公贷款总额XX亿元，同比增长XX%。
在贷款投放方面，我行注重支持实体经济，优化信贷结构，确保了贷款质量。
3. 资产管理业务：本年度，我行资产管理业务取得显著成效，实现收益XX亿元，同比增长XX%。
在理财业务、基金销售等方面，我行市场份额持续提升。
二、风险管理方面1. 风险管理体系：我行进一步完善了风险管理体系，建立了全面的风险防控机制，确保了各项业务稳健运行。
2. 风险指标：本年度，我行不良贷款率控制在XX%，较年初下降XX个百分点；拨备覆盖率达到XX%，较年初提高XX个百分点。
三、服务水平方面1. 客户满意度：本年度，我行客户满意度调查结果显示，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 产品创新：我行积极研发创新金融产品，满足客户多样化需求。
本年度，我行推出XX款创新金融产品，受到市场好评。
四、队伍建设方面1. 人才引进：本年度，我行共引进各类人才XX人，为业务发展提供了有力支持。
2. 培训与发展：我行加强员工培训，提升员工综合素质。
本年度，共举办各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
五、展望未来展望未来，我行将继续深化改革，加强风险管理，提升服务水平，努力实现以下目标：1. 提高业务规模：力争存款总额达到XX亿元，贷款总额达到XX亿元。
2. 优化业务结构：加大创新金融产品研发力度，提升市场竞争力。
银行年度工作总结(精选5篇)
银行年度工作总结(精选5篇)银行年度工作总结（篇1）____年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。
年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。
因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用.以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透；3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业银行年度工作总结XX年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，XX支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。
现将XX 年度工作总结如下：一、XX 年主要成绩一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。
12 月末，各项存款余额XX万元，比年初净增XX万元，比去年同期多增XX 万元，完成市分行全年考核计划的XX %旬均净增达XX万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。
全年上存资金达XX万元，月均达XX万元，同比净增XX万元，金融机构往来收入XX万元，同比增加XX万元，增幅达70%为全行扭亏增盈打下坚实基础。
二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。
12月末，各项贷款余额XX 万元，比年初净投放XX万元。
其中：私营企业及个体贷款XX万元，比年初下降XX万元；公司类贷款XX万元，比年初增XX万元。
三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。
12月末，代理保费收入XX万元，完成市分行下达计划的150%其中:寿险代理保费XX万元，同比增XX万元；代理财产保险XX万元，同比增XX万元；实现手续费收入XX万元，同比增XX万元，完成市分行下达计划113%累计代销基金XX万元，累计代销国债XX万元。
四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。
12月末，清收不良贷款本息xx万元，其中：清收本金利息XX万元，完成全年任务的100%处置抵债资产xx万元，完成全年任务的X %本站向您推荐：Www.HaOWORD.CO保全XX万元，完成全年任务x %年末不良资产余额XX万元，占比为XX %不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降XX万元，不良贷款占比率比去年末下降xx个百分点。
五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。
12月末，全行中间业务收入xx万元，占总收入的xx %同比增xx万元，提高X个百分点。
六是利息收入继续保持有效增长。
12月末，全行收息XX万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息xx万元，不良贷款清收利息XX万元。
七是超计划完成经营损益综合指标。
12月末，全年帐面亏损XX 万元，同比减亏xx万元，剔除消化xx年前应收利息xx万元、抵债资产处置损失XX万元，经营利润达XX万元，超计划XX万元，同比增盈XX万元。
八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进集体。
在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。
九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行52 年来安全经营无责任事故和案件的好局面二、主要做法：一、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。
一是统一思想早行动。
xx 年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红” 有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。
一季度各项存款比年初净增XXX万元，为全年存款增长打下基础。
二是把握重点，抢占市场。
以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。
全年财政资金流量达XX万元，吸收养老统筹存款XX余万元。
三是抓重点客户的维护。
建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。
落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。
四是突出抓块头大骨干所，垄断XX 20xx、XX镇等重要存款市场。
突出农行品牌优势，实现规模效应。
xx年XX 20xx、XX分理处存款净增XX万元，占全行净增额84%五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后。
根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受。
通过激励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做” 变为“我要做”。
六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场。
通过抓优质服务，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以XX镇为中心，以周边XXXXXX等镇为辐射圈的服务范围。
全年通过增存实现收入XX 万元，比去年同期增收XX万元，增幅达70%为全行财务减亏作出重要贡献。
二、适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场。
面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户。
xx 年末私营企业及个人生产经营贷款仅XX万元，比年初下降XX万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。
二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持、发展有一定规模民营企业。
如对管理区的明星企业XX 有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并积极向市分行申请XX万元用信规模，并在四季度注入流动资金XX万元。
通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展困境，谋求并实现适合XX行实际的资产业务发展之路。
三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，根据风险情况试行分期偿还办法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。
四是强化贷后管理。
每发放一笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。
三、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。
一是统一认识，明确思路。
针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局。
二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩办法，以全行之力狠抓清收盘活工作。
对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的奖励方式。
三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。
对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促落实到位。
基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率。
四是加大对抵债资产的处置和管理。
今年支行成功处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额XX万元，处置成交金额XX万元，资产处置率达100%。
在处置抵债资产过程中，按照收益化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%，使抵债资产损失降到了最低限度。
五是用足用活清收政策松紧尺度。
在实际操作中，我行准确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的积极作用，尽可能带动不良贷款本息的清收。
如对XX.XX厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松”锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，终于清收回XX贷款本息XX万元，XX厂贷款本金XX万元。
六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。
对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以延续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参与的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的安全性。
全年清收本金利息XX万元，处置抵债资产XX万元，不良资产总额下降XX万元，占比下降XX个百分点。
㈣大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率。
全行中间业务收入XX万元，同比增XX万元，占总收入X %提高X个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一。
一是加快发展保险代理业务。
把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。
二是认真开展“六到位”工作。
即“抓好认识到位，人员到位，任务到位，激励办法到位，员工培训到位，特色宣传到位”。
三是建立完善保险代理业务考核激励机制。
即按保险收入1：1 视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人；对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。
四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头。
紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。
银行卡业务收入迅速增长，全年手续费收入XX万元，同比增XX万元。
三、保障措施㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动。
XX年是“制度落实年”。
一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程。
在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。
抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。
结合近年来内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作。
高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。
二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。
检查面达100%发监管通报X期。
三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。
把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险。
㈡深入贯彻落实信贷新规则，强化贷后管理，坚决控制新的信贷资产风险。
规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下，资产业务拓展必须更偏于风险防范。
信贷新规则是信贷管理的纲领性文件，必须不折不扣实施到位。
一是严格信贷准入管理。