工程招投标与合同管理团队组建方案.doc
工程建设项目招标采购与合同管理方案
工程建设项目招标采购与合同管理方案【背景分析】建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。
目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。
贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。
对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。
作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。
【授课对象】企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。
【授课课时】1天，6标准课时【课程收益】1.系统学习项目招投标与采购管理2.掌握合同类型及选择方法3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧5.学习如何有效管理项目合同6.掌握项目招投标过程和技巧、工具7.通过项目案例分析项目招投标与合同的8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验【课程提纲】1. 项目招投标与招投标与合同管理概述2. 项目采购管理及其作用3. 项目采购管理模式比较4. 合同类型与风险分析5. 招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系6. 项目采购经理的职责7. 项目招投标管理8. 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》简介9. 招标方式10. 项目招标流程11. 招标、投标文件的编制12. 资格预审13. 投标保函/保证金14. 标前会议15. 投标的一般程序16. 投标可行性分析与风险分析17. 投标策略与技巧18. 投标报价19. 投标文件的编制和提交20. 开标与评标21. 决标与废标22. 国际工程招投标概述23. 双赢合同谈判与签约24. 合同管理25. 合同类型与履约要点26. 变更及合同价管理27. 分包商管理要点28. 索赔管理29. 合同争端管理30. 招投标与合同管理案例31. 项目招投标与合同管理案例分析及研讨32. 课程总结。
招标领导小组
招标领导小组标题：招标领导小组引言概述：招标领导小组是在招标过程中起关键作用的团队，他们负责制定招标策略、管理招标流程和评审招标结果。
一个高效的招标领导小组可以提高招标成功率，确保项目顺利进行。
一、招标领导小组的组成1.1 主管领导：通常由公司高层管理人员担任，负责制定招标政策和决策。
1.2 项目经理：负责协调各个部门的工作，确保招标流程顺利进行。
1.3 专业技术人员：包括工程师、设计师等，负责评审招标文件和技术要求。
二、招标领导小组的职责2.1 制定招标计划：根据项目需求和公司战略，制定招标计划和时间表。
2.2 管理招标流程：负责发布招标公告、组织招标会议、接受投标文件等工作。
2.3 评审招标结果：根据评标标准和技术要求，评审投标文件，选择最优供应商。
三、招标领导小组的工作方式3.1 协作沟通：招标领导小组成员之间需要密切合作，及时沟通，确保信息畅通。
3.2 数据分析：利用数据分析工具和技术，对投标文件进行评估和比较。
3.3 风险管理：识别和评估招标过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理计划。
四、招标领导小组的成功案例4.1 提高招标成功率：通过精心策划和管理，招标领导小组成功提高了公司的招标成功率。
4.2 优化供应商选择：招标领导小组通过严格评审和比较，选择了最优质的供应商，为公司节约成本。
4.3 项目顺利进行：招标领导小组的高效工作使得项目顺利进行，为公司赢得了良好的声誉。
五、招标领导小组的发展趋势5.1 数字化转型：随着技术的发展，招标领导小组将更多地采用数字化工具和平台，提高工作效率。
5.2 国际化合作：随着全球化的发展，招标领导小组将更多地与国际供应商合作，开拓市场。
5.3 高效管理：招标领导小组将更加注重团队管理和领导力培养，提高团队的协作效率和绩效。
总结：招标领导小组在招标过程中扮演着重要的角色，他们的高效工作可以提高公司的竞争力，确保项目的成功进行。
随着技术和市场的发展，招标领导小组也将不断发展和完善，为公司带来更多的机遇和挑战。
招投标与工程合同管理的沟通与协调策略
招投标与工程合同管理的沟通与协调策略t在建设工程领域，招投标与工程合同管理是一个关键的环节，它涉及到各方利益的协调，沟通与合作。
好的沟通与协调策略能够有效地减轻合同纠纷，保障项目顺利进行。
本文将从沟通与协调的重要性、策略的选择与应用以及常见问题的解决等方面，深入探讨招投标与工程合同管理的沟通与协调策略。
一、沟通与协调的重要性1.减轻合同纠纷：通过及时有效的沟通与协调，能够及早发现和解决合同中的问题，避免发展成为合同纠纷，从而减少损失和时间成本。
2.提高项目执行效率：良好的沟通与协调能够确保各方之间的信息及时传递和反馈，有效地协调工作安排和资源调配，提高项目执行的效率。
3.促进利益平衡：通过开放、透明的沟通与协调，能够充分考虑各方的利益和需求，实现利益的平衡，避免利益冲突和损失。
二、策略的选择与应用为了有效地进行招投标与工程合同管理的沟通与协调，各方应根据实际情况选择合适的策略并加以应用。
下面介绍一些常用的沟通与协调策略：1.明确沟通渠道与方式：在项目启动阶段，各方应明确相关人员之间的沟通渠道与方式，以确保信息能够及时传递和反馈。
可以通过会议、邮件、方式等方式进行沟通，同时也可以利用信息化工具提高沟通效率。
2.建立合同管理团队：可以组建合同管理团队，由各方派出代表，共同参与项目的合同管理工作。
团队成员可以定期开展会议，讨论项目进展、问题解决等事项，确保各方的意见和需求得到充分考虑。
4.保持沟通的频率和持续性：在项目执行期间，各方应保持沟通的频率和持续性，定期进行项目进展会议，及时解决问题和调整项目计划。
同时，各方还应建立沟通的反馈机制，确保信息的传递和反馈能够得到有效的处理。
三、常见问题的解决在招投标与工程合同管理过程中，常常会遇到一些问题，如延期、变更、索赔等。
对于这些问题，应采取相应的沟通与协调策略来解决。
1.延期问题：对于项目延期的情况，各方应及时沟通，并明确延期的原因和影响。
可以通过重新安排工作计划、调整资源分配等方式来解决延期问题，保证项目能够按时完成。
建筑工程项目招投标与合同管理
建筑工程项目招投标与合同管理一、引言在建筑工程项目中，招投标与合同管理是至关重要的环节。
招投标过程决定了项目的承包方，而合同管理则规范了双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
本文将从招投标流程和合同管理两个方面进行探讨。
二、招投标流程招投标流程是指在建筑工程项目启动之前，委托方通过公开招标的方式选择合适的承包方。
该流程分为以下几个步骤：1. 招标公告发布委托方需要发布招标公告，向社会公开征集潜在的承包方。
招标公告包含了项目的基本信息、参与条件、报名方式等内容。
2. 报名资格审核承包方需提供相关资质文件和报名申请，委托方对报名材料进行审核，筛选符合条件的承包方。
3. 投标文件编制符合报名条件的承包方需要编制投标文件，文件内容包括工程概述、施工方案、工期计划、质量控制措施等。
4. 投标文件评审委托方组织专家对提交的投标文件进行评审，综合考虑施工方案、工期计划、资质等因素，确定最终中标方。
5. 合同签订委托方与中标方签订正式合同，明确工程的具体要求、约定双方的权益和义务。
三、合同管理合同管理是建筑工程项目中的重要环节，它确保各方之间的权益得到充分保障，并有效防范和解决合同纠纷。
合同管理包括以下内容：1. 合同履行监督委托方需要对中标方的合同履行进行监督，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。
监督可以通过定期检查、验收等方式进行。
2. 变更管理在工程实施过程中，可能会发生一些不可预见的情况，导致合同需要进行调整。
委托方与中标方需共同商议，并按照合同规定的程序进行变更管理，确保双方利益平衡。
3. 质量管理委托方有责任对施工方的质量进行监督，确保项目按照合同要求完成。
这包括质量验收、抽查等方式，以确保工程质量符合标准。
4. 竣工验收在工程完成后，委托方需要组织专家对项目进行验收，确认工程达到设计要求和合同约定的标准后方可交付使用。
5. 合同履约监管合同履约监管包括对双方权益的保护、合同的解释和执行等事项。
如果出现纠纷，委托方应及时采取合法措施进行处理，包括调解、仲裁或诉讼等方式解决。
工程招投标与合同管理课程设计
工程招投标与合同管理课程设计工程招投标与合同管理课程设计一、课程设计背景工程招投标与合同管理是现代工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制、项目质量的保证以及合作方的合法权益。
因此，掌握工程招投标与合同管理的知识和技能对工程项目管理人员来说非常重要。
为了提高工程项目管理人员的综合素质和职业技能，本课程设计旨在通过实际案例和模拟项目，让学生深入了解工程招投标与合同管理的各个环节和具体操作方法，培养学生的分析、判断和决策能力，以及团队合作和沟通协调能力。
二、课程设计目标1. 了解工程招标与投标的基本知识和流程，掌握招标文件的编制要点；2. 掌握招标人/投标人的角色和责任，了解工程招标与投标过程中的各种行为规范和道德原则；3. 熟悉合同管理的基本原理和规范，掌握合同签订、履约和索赔的常用技巧；4. 培养学生的项目管理、沟通协调和问题解决能力，提高团队意识和创新思维。
三、课程设计内容和安排1. 工程招标与投标基础知识（2课时）工程招标与投标的定义和基本流程；招标文件的编制要点；招标人/投标人的角色和责任。
2. 工程招标与投标实践（4课时）案例分析：从实际工程项目中选取典型招标案例，进行招标文件的编制；模拟招标：学生分组进行模拟工程招标，包括招标公告发布、投标文件评审、中标结果公示等环节。
3. 合同管理基础知识（2课时）合同管理的定义和基本原理；合同签订和履约的主要内容；合同索赔和纠纷解决的常见方式。
4. 合同管理实践（4课时）案例分析：从实际工程项目中选取合同管理方面的案例，进行合同签订和履约的分析；模拟合同管理：学生分组进行合同签订和履约的模拟操作，包括合同审批、付款管理、变更管理等环节。
5. 综合实践项目（4课时）学生分组进行综合实践项目，模拟真实的工程招投标和合同管理过程，包括项目立项、编制招标文件、招标、合同签订和履约等环节。
四、课程设计评价方式1. 平时表现（40%）：包括课堂参与、作业完成情况等；2. 课程设计报告（40%）：要求学生撰写关于合同管理的课程设计报告，包括实践操作和案例分析；3. 团队合作评价（20%）：根据综合实践项目中的团队合作情况进行评价。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理1. 引言1.1 建设工程招标投标与合同管理概述建设工程招标投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及到工程项目的整个生命周期。
招标投标是工程项目的起点，是选取最适合的承包商和供应商的过程，直接影响到工程项目的质量和效率。
合同管理则是在确定承包商后，对合同条款的执行和监督，确保双方按照合同约定履行自己的责任，保证工程项目按时、按质完成。
建设工程招标流程管理包括确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标等环节。
投标准备与评审则是指参与招标的供应商需要准备好投标文件，并按照招标文件的要求提交，评标则是根据一定的评分标准对投标文件进行评分，最终确定中标方。
2. 正文2.1 建设工程招标流程管理建设工程招标流程管理是建设工程招标投标与合同管理中的重要环节之一。
在建设工程项目中，招标流程管理是确保项目合理、公平、透明进行的关键一步。
招标流程管理包括以下几个主要内容：招标文件的编制。
招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标说明书、招标程序等。
编制招标文件需要考虑项目的特点、要求和技术细节，确保招标文件的完整性和准确性。
招标公告的发布。
招标公告是向潜在投标人宣传项目，并邀请投标的重要方式。
招标公告需要明确项目的基本信息、招标条件和要求，吸引符合条件的投标人参与竞标。
接着，招标评标的程序。
招标评标是招标流程管理中的核心环节，包括评标委员会的组建、评标标准的制定、投标文件的审查和评分等。
评标过程需要保证公正、公平、透明，确保最终选出的中标方具备项目需求的技术和经济优势。
招标结果的公示。
招标结果公示是招标流程管理的最后一步，需要将评标结果在规定的范围内公示，向社会公众和投标人公开，确保整个招标过程的透明和合法性。
通过有效的招标流程管理，可以提高建设工程项目的质量、效率和经济性，保障投标人和项目业主的合法权益，推动建设工程行业的健康发展。
2.2 建设工程投标准备与评审建设工程投标准备与评审是建设工程招标投标与合同管理中非常重要的环节。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
工程招标标与合同管理办法
工程招标投标及合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程招标投标活动，保障公平竞争，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内进行的工程招标投标活动及合同管理。
第三条工程招标投标及合同管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条国家发展和改革委员会负责全国工程招标投标活动的监督管理。
地方各级人民政府发展改革部门负责本行政区域内工程招标投标活动的监督管理。
第二章招标第五条工程招标应按照项目性质、规模、技术要求等因素，分为公开招标和邀请招标。
第六条公开招标应通过国家指定的媒介发布招标公告，公告内容应包括招标人的名称、地址、联系方式，招标项目的性质、内容、规模、投资额，投标资格条件，招标文件的获取方式等。
第七条邀请招标应向具备投标资格的企业发送邀请书，邀请书应包括招标人的名称、地址、联系方式，招标项目的性质、内容、规模、投资额，投标文件的获取方式等。
第八条招标人应编制招标文件，招标文件应包括投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单、投标文件格式等。
第九条招标人应根据项目特点和需求，合理设定投标资格条件，不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。
第十条招标人应建立健全投标文件接收、保管和开标制度，确保投标文件的安全、保密。
第三章投标第十一条投标人应具备与招标项目相适应的资质条件、技术能力和财务状况。
第十二条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应包括投标报价、施工方案、技术措施、商务信誉等。
第十三条投标人应保证投标文件的的真实性、合法性，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
第十四条投标人应按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件，逾期提交的投标文件，招标人应当拒收。
第四章评标和定标第十五条招标人应组建评标委员会，评标委员会由招标人的代表和有关专家组成。
第十六条评标委员会应按照招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，评审过程应当公正、透明。
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工程招投标与合同管理团队组建方案1
工程招投标与合同管理团队组建方案
1、根据学生专业掌握程度、个人兴趣、就业意向等组建9个工作团队：
（1）招标人团队1个
（2）投标人团队5个
（3）开标人团队1个
（4）评标人团队1个
（5）合同授予团队1个
2、工作团队组建架构及主要职责：
（1）招标人团队
组织架构：招标人团队1个，4个重点岗位：项目经理（招标办主任）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组
主要职责：主要承担工程施工招标策划、资格预审文件的编制、招标文件的编制、招标条件设置、招标范围界定、招标“门槛”设置、招标报价要求设置、招标技术参数设置、中标条件设置、招标资格预审方法设计、招标工程量清单组合设计、招标答疑以及招标资格预审、现场踏勘、投标预备会活动的组织实施等
任务。
（2）投标人团队
组织架构：投标人团队5个，4个重点岗位：项目经理（投标单位法人代表）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、方案设计兴趣小组主要职责：主要承担投标策划、资格证明文件编制、投标文件编制、投标资质组合设计、投标优势特色推介、投标报价设计、投标承诺设计以及投标施工组织设计编制等任务。
（3）开标人团队
组织架构：开标人团队1个，4个重点岗位：项目经理（招标代理）、市场经理、技术经理、商务经理，下设方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组
主要职责：主要承担工程施工项目开标程序及方法设计、开标前投标文件查验收方法设计、开标时唱标方法设计、开标记录方法设计、以及开标活动组织实施等任务。
（4）评标人团队
组织架构：评标人团队1个，5个重点岗位：项目经理（评标组长）、市场经理、技术经理、商务经理，业主代表，下设方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组主要职责：主要承担工程施工项目评标流程及方法设计、项目清标方法设计、评标办法设计以及评标活动组织实施等任务。
（5）合同授予团队
组织架构：合同授予团队1个，4个重点岗位：项目经理（业主法人代表）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、流程控制兴趣小组
主要职责：主要承担工程施工招标中标通知书编制、施工合同内容确定以及中标公示、施工合同签订等任务。
3、工作团队组建要求：
（1）人员要考虑均衡，一人不得跨多个团队；
（2）自行设计团队队名、LOGO 、口号，彰显个性，同时推选队长并分工；
（3）形成电子稿；
（3）团队魅力大PK——课堂展示
（4）评选最佳魅力团队。