新产品开发及产品改善流程表
新品开发流程表
新品开发流程表1. 背景本文档旨在明确研发部门的新品开发流程，以确保高效且有秩序地完成新产品的研发工作。
此流程表适用于所有新产品的开发工作，并可根据具体项目进行适当调整。
2. 流程步骤2.1 产品需求分析在开始新产品的开发之前，研发团队应与产品经理和市场部门紧密合作，进行产品需求分析。
确定产品功能、规格以及目标市场等关键要素。
2.2 制定项目计划研发负责人应根据产品需求分析的结果，制定详细的项目计划。
包括研发阶段、测试阶段、上线计划以及预计的时间表。
2.3 原型设计与开发根据产品需求分析，研发团队利用各种工具和技术进行原型设计与开发。
原型设计用于验证产品功能和用户体验。
2.4 功能开发与编码基于产品需求和原型设计，研发团队开始进行实际的功能开发与编码工作。
采用合适的编程语言和开发工具，确保实现设计要求。
2.5 联调与测试在功能开发完成后，研发团队与测试团队密切合作，进行系统联调和全面测试。
确保产品稳定性和质量。
2.6 修复与优化根据测试结果和用户反馈，研发团队修复可能存在的问题，并进行性能优化，以提升产品质量和用户体验。
2.7 上线发布经过联调测试和修复优化后，研发团队将产品准备上线发布。
确保所有发布前的准备工作，包括文档编写、培训等。
2.8 运营维护上线后，研发团队将负责跟进产品的运营维护工作。
包括监控系统运行情况、收集用户反馈、进行紧急修复等。
3. 质量控制与风险管理为保证产品开发流程的质量和风险可控性，研发团队应严格执行以下措施：- 按照项目计划和里程碑，定期评估项目进度和风险。
- 建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协作和信息流通。
- 设立测试环境和测试用例，确保产品在不同场景下的稳定性和可靠性。
- 定期进行代码审查和性能测试，提前发现和修复潜在问题。
- 高度重视用户反馈和市场反馈，及时处理和改进产品。
4. 参考与致谢此新品开发流程表参考了行业内标准及经验，并受到研发团队的共同讨论和审查。
NPI(新产品开发与导入)流程图
市场样品测试及数据整理
职责 1.1产品观尺寸。 1.2功能参数。 产品立项 修正相关参数 立项评估 1.3外壳材料，颜色 1.4，使用产品
NG
2.1.新品开发的可行性 2.2自主设计或外发设计
ok
项目申请书
2.3项目可行性报告总经理批准 3.开发计划的编写 4写出产品规格书
产品开发计划书 产品规格书
打样申请单/采
开模通知单 7.1 关键元件的采购周期，供应量及及时性
样机
改善
零件打样
NG
模具评审 8.1 对研发零件图纸审核，打样零件的承认 8.2 对模具图纸的确认，评审及制作时间确定 模具制作 9.1产品试装验证
试模通知单
NG
零件承认
ok
ok
改模通知单 样机制作
9.2样品评审
模具
样机 修改
NG
试产总结会议
改善
试产总结会议 15.3 产品规格验证
黄皮书 15.1试产问题改善讨论，对策，落实时间 认证申请
NG
产品改善措施 15.3试产问题点记录，品质工程，研发到现场
ok
关闭
生产
正式生产
责任人 新品组
时间(小时） 72
项目组 项目组
24
研发 研发
项目组
2
品质，工程 品质，工程
2 2
研发
4
项目组
822
NG
规格书评审
5.1.结构，功能参数，方案解决措施
设计
原型开发设计
原理图
6.1.原理图纸资料是否齐全。pcb图纸要求是否齐全 6.2外观设计是否符合生产需求
PCB设计图
外观设计
6.3.关键元件方案是否可行
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
新产品开发流程示意图
第2页
客户部主管同客户签订正式协议，签发新产 新产品开发协议 品开发通知单（含项目推进计划）同时分发 新产品开发通知单 客户部主管
给技术部，履行签收手续
4
产品模具技术会 议
技术部主管召开技术会，制定出模具开发的 详细推进计划
模具开发推进计划
技术部主管 模具组长 设计组长
5
模具设计
模具设计：设计组设计并结合模具师傅的经 验增强技术开发能力；
编号
流程
1
接收RFQ
宁波市北仑东港机械厂
新产品开发流程示意图
流程内容
记录文件
相关人员
初步审核
顾客提供报价图纸登 记表
客户部主管
审核 总经理
2
评评审审
客户部主管根据图纸或样品来初步定产品及 模具价格，技术部主管制定模具开发周期， 同时将报价单反馈顾客
报价单 模具开发周期
客户部主管 技术部主管
总经理
3
签订开发协议
试模及产品检验 2.外协试模/技术部主管联系；
外协联系单
3.设计人员初检，合格后交客户部，不合格 检测报告
交技术部主管
工艺卡
8
项目总结
技术部主管召开项目总结会，对延期和质量 问题（失误）做总结，
会议记录
模具组长
制造部主管
技术部主管
/
设计员
技术/客户部主管
注塑冲压带班长 制造部主管
参加这个项目的 所有人员
/
Donggang
2020/5/16
第1页
9
送样
由客户部根据顾客要求送样并接收质量反馈 PPAP文件
信息
顾客质量确认记录
客户部主管
总经理
新产品开发工作流程图20160412
《样品物料周期表》 《样品物料需求申请单》签字生效
开发第三阶段 第二次样品物料进度
项目组 电子组 模具组 采购部
以下工作内容要在模具二次试模之前完成。 工程师要提前3天跟催以下物料样品。 1.模具组，模具完成后要进行试模，试模样品要给到结构工程师送样确 认，一般每次试模样品数量要20PCS以上,如有必要，试模时要通知相关 项目组 工程师到试模现场查看模具状态。根据情况可直接完成试产物料。 电子组 2.电子组要给到第二次参数调整好的电源，光源板等样品，给到结构工 相关工程师 程师。且完成有报价的BOM表。（完成3-10个样品） 采购员 3.采购部要给到工程结构工程师需求的样品，且提供报价。（试产物料 模具组 也要到位） 4.工程采购要给到工程需求的样品（之少3-10个样品），且提供样品的 报价给到结构工程师。 5.当样品不能按时完成时，要提前二天向上级或横向部门负责人汇报， 并答复再次确认的完成时间，以便能及时知会市场部或客户
开发计划（周计划）
设计组
谭正东 郑胜海
2
《新产品开发项目进度表》
设 计 市 场 调 查
开发第一阶段
绘3D效果图
设计组
谭正东 郑胜海
5
《产品规格书》 《产品市场调查表》签字生效 《产品效果图》《尺寸图》
市场调查
业务部
业务员 谭正东 郑胜海 谭正东 郑胜海
7到10
市场反馈汇总
设计组 市场部 研发部 李总
项目组 电子组 模具组 包装组 工程组 品管部 采购部
项目组 设计组 电子组 模具组 包装组 工程组 品管部 采购部
3天
模具样品评估会议 《新产品成品样板评估报告》签字生效 《模具样品检讨会议记录》工程师填写 《样品测试申请单》 《产品测试报告》签字生效 《积分球测试报告》
新产品开发流程表文档
新产品开发流程表文档下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、新产品开发流程1. 市场调研：了解市场需求和趋势。
分析竞争对手的产品。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
新产品开发流程图
有关部门主管
五、正式生产（批量）
36、在对图纸、工艺文献、作业文献、检查文献、模具、工装夹具、生产设施等确认无误并经客户确认后，移交给有关部门，方可进入正式生产；
新产品开发小组组长
13、客户提供旳财产（如图纸、电子文献、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分派到各对应部门进行管理；
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号：YY-QM-3001
文献版本：第A版第0次修改
新产品开发流程表
页码：第1页共4页
生效日期：2023年06月20日
过程验证
确认送样
样件验证
三、产品和过程旳验证和确认
27、制造部在接到生产协助祈求时，应按规定及时安排好设备、人员、时间配合技术部进行样件试制；
制造部长
28、样件制作过程中，品保部应配合技术部对样件进行验证；
品保部长
29、在试制过程中，应随时对产品和制造过程旳所有内容进行验证，并及时采用纠正措施；
小组组员
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号：YY-QM-3001
文献版本：第A版第0次修改
新产品开发流程表
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生效日期：2023年06月20日
流程
描述
负责人
22、经图样确认后，可进行模具旳制作，如产品不能落料成型在一幅模具中完毕旳，可先制作成型模，待样件通过确认并将进入小批量生产时，再制作落料模；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户
销售部 ECR申请
研发部
宁波佰世健健身器材有限公司
Ningbo Bestgymfitness Equipment Co., Ltd
工程部 ECR申请
项目小组
新产品开发与产品改善流程图（草案）
品管部 ECR申请
生产部 ECR申请
仓储部
采购部
管理部
产品 策划
产品 开发
小批 试流
顾客需求
提供图面/样 N
研发部主持项目开发总结会，项目组解散
应收账款统计 并催款
货款收讫
Y
初步报价
产品规格书制作
材料与零部件 确认
供应商确认 试制BOM
产品工艺 流程图
手板样机打样
试制SOP制作
工装夹具制作
QC工程图 试制SIP制作
授权生产
首批销售订单
N Y
试产 验证
召开试制产品 检讨会
试产测试报告
产品规格说明书 产品爆炸图 正式BOM
正式QC工程图 正式检验指导书
办理样品材料 入库手续
办理样品材料 入库手续
小批量试产计划
试制物料请购 办理入库手续
物料领取 小批量试产
办理出库手续
供应商开发 样机材料采购
试制物料采购 合同核销并发 票核对登记
供应商
财务部
样品物料提供
稽核项目开发 材料成本
试制物料生产 试制物料送货
供应商应付账 款统计
供应商付款计 划与付款
大货 生产
正式BOM
正式零配件图纸
机/规格要求
项目
Y
评审
关键部件分析 可行性评估报告
设计开发计划书
初始BOM
试制零部件图纸 设计与下发
模具发包制作 计划
界定产品规格与型号
授权开发 成立项目小组
初始制造流程图
直接人工、制造 费用初步分析 直接材料成本
初步分析
N Y
样机 确认
Y
样机
N
评审
样机材料申购 样机材料采购 样品材料领取
N
达成
意向
正式产品 工艺流程图 正式产品 作业指导书 修正过的 工装夹治具
外观 让步
性能 不影响
正式检验指导书
文档受控并下发 一份存档案室
稽核车间领料
生产计划
物料请购
物料送检
物料点收
物料检验
Y
检验
合格
N
品管主管判定
办理退货手续
致命
Y
缺陷
N
生产
N
紧急
பைடு நூலகம்
Y
采购部组织不合格品物料评审
N MRB
结果
Y
挑选 使用
办理入库手续
物料领取
IPQC
N
检验
Y
生产制造 车间返工
办理出库手续
物料采购
合同核销并发 票核对登记
供应商生产 供应商送货
供应商应付账 款统计
供应商付款计 划与付款
开《套料单》 开《超领单》
开发 总结
接收合格产品 付款
出货通知单 合同完成
检验 Y
OQC 检验 Y
办理入库手续
成品验收并办理 入库系统账
办理出库手续