施工组织设计单位工程网络计划技术
第四章 网络计划技术
第四章网络计划技术4、1 基本概念计划管理的新方法是建立在网络图的基础上，因此统称为网络计划方法。
一、网络图（一）、横道图与网络计划的特点分析1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。
横道图的缺点：⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力；⑷、不能准确评价计划经济指标；⑸、不能应用现代化计算技术。
2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；⑵、通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；⑶、通过不断改进网络计划，寻求最优方案；⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
（二）、网络计划的表达方法1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。
2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。
（三）、网络计划的分类（1）按计划目标（即其终止节点）的多少分：单目标网络计划、多目标网络计划。
（2）按网络计划层次分：综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。
（3）按网络计划的时间表达方式分：非时标网络计划（箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划（剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）。
（4）按图形样式分：单代号网络、双代号网络。
二、基本符号（一）双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号1、箭线⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程；⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注箭线的下方和上方；⑶在非时标网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图的绘制规则。
《工程施工组织》习题解答(周国恩
作业要求：1.土木L081班负责完成第1章、第2章。
2.土木L082班负责完成第3章。
3.土木L083班负责完成第4章、第5章、第6章。
4.各班完成之后，发作业文件到：QQ17218308即可。
建筑施工组织习题解答周国恩主编.工程施工组织[M].北京：北京大学出版社，2010.08第1章施工组织设计概论思考题与习题1-1 什么是工程？工程施工组织的研究对象是什么？1-2 工程施工组织的主要任务是什么？1-3 建筑产品具有什么特点？建筑产品生产的主要特点是什么？1-4 什么是工程建设？工程建设的主要内容包括哪些工作？1-5 什么是工程建设程序？我国的工程建设程序应包括哪几个阶段？1-6 建筑工程施工程序是怎样的？1-7 什么是施工组织设计？施工组织设计有何作用？1-8 施工组织设计是怎样分类的？1-9 项目管理规划与施工组织设计的关系是怎样的？1-10 施工组织设计编制应遵循哪些原则？1-11 工程施工组织基本原则是什么？第2章工程流水施工原理思考题与习题2-1 组织施工有哪几种方式？各有何特点？2-2 什么是流水施工？它具有哪些优点？2-3 组织流水施工的要点和条件有哪些？2-4 流水施工的技术经济效果体现在哪些方面？2-5 流水施工中，主要参数有哪些?试分别叙述它们的含义。
2-6 划分施工段的基本原则是什么？2-7 流水施工的时间参数如何确定？2-8 流水节拍的确定应考虑哪些因素？2-9 流水施工的基本方式有哪几种，各有什么特点？2-10 如何组织全等节拍流水？如何组织成倍节拍流水？2-11 什么是无节奏流水施工？如何确定其流水步距？2-12 何谓分别流水施工？其基本要求是什么？如何组织分别流水施工？2-13 某工程有A、B、C 3个施工过程，每个施工过程均划分为4个施工段，设t A=2天，t B=4天，t C=3天。
试分别计算依次施工、平行施工及流水施工的工期，并绘出各自的施工进度计划。
2-14 已知某工程任务划分为5个施工过程，分5段组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程结束后有2天的技术与组织间歇时间，试计算其工期并绘制进度计划。
施工组织设计包括什么内容
施工组织设计包括什么内容？(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。
2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。
3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。
4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。
6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。
2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。
3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。
4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。
5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。
7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。
3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求施工组织设计目录1.1基本内容2.2编制说明3.3工程概况4.4施工部署1.5平面布置2.6施工方法3.7进度计划4.8物资计划5.9劳动安排6.10技术组织7.11安全生产8.12文明施工1.13工期技术2.14质量通病3.15季节施工4.16成品保护5.17创优措施6.18成本控制1.19保修服务2.20总进度图3.21设计编制施工组织设计基本内容编辑施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
网络计划技术
绘图规则 ’ 《工程网络计划技术规程》确定了网络计 划的7条规则如下： (1)双代号网络图必须正确表达已定的逻 辑关系。 (2)双代号网络图中，严禁出现循环回路。 (3)双代号网络图中，在节点之间严禁出 现带双向箭头或无箭头的连线。
(4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点 或箭尾节点的箭线。 (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭 线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一 的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允 许使用母线法绘图。箭线线型不同，可在从母 线上引出的支线上标出，如图4．5所示。 (6)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不 可避免时，可用过桥法或指向法，如图4．6所 示。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚 箭线不代表实际工作，既不消耗时间，也 不消耗资源，称之为虚工作(或虚工序)。虚 工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻 辑关系。
工艺关系和组织关系是工作之间的先后顺 序关系——逻辑关系的组成部分。 1．工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生 产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 关系称为工艺关系。例如，建筑施工时， 先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。
1．按代号的不同区分 网络计划分为双代号网络计划和单代号网 目标的多少区分 (1)单目标网络计划。网络计划所用的网 络图只有一个终点节点的网络计划称单目 标网络计划。 (2)多目标网络计划。网络计划所用的网 络图有多个终点节点的网络计划称多目标 网络计划。
3．时标网络计划 时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制 的网络计划。它的特点是箭线长度根据时 间的多少绘制。
1)计算工期。计算工期是根据网络计划时 间参数计算而得到的工期，。 2)要求工期。要求工期是任务委托人所提 出的指令性工期， 3)计划工期。计划工期是指根据要求工期 和计算工期所确定的作为实施目标的工期，
网络计划技术-工期优化例题(施工组织设计课件)
图4.67计算工期为159天，与合同工期146天相比尚需压缩 13天，考虑选择因素，选择③-④工作，因为有充足的资 源，且缩短工期对质量无太大的影响。由原62天压缩为52 天，即得网络计划图4.68。
第四章 网络计划技术-工期优化
图4.68计算工期为149天，与合同工期146天相比尚需压缩 3天，考虑选择因素，选择①-③工作，因为关键线路上可 压缩时间工作只剩①-③工作。由原52天压缩为49天，即得 网络计划图4.69。
第四章 网络计划技术
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四章 网络计划技术-工期优化
【例】 已知某网络计划初始方案如图4.65所示。图中箭 杆上数据为工作正常作业时间，括号内数据为工作最短 作业时间，假定合同工期为146天。
第四章 网络计划技术-工期优化
假设③-④工作有充足的资源，且缩短时间对质量无太 大的影响，④-⑥缩短时间所需费用最省，且资源充足。 ①-③工作缩短时间的有利因素不如③-④与④-⑥。
☆ 第三步，关键工作①-③可缩短12天，③-④可缩短 10天，④-⑥可缩短7天。共计可缩短时间29天。 ☆ 第四步，选择关键工作，考虑选择因素，由于④⑥缩短时间所需费用最省，且资源充足。优先考虑压 缩其工作时间，由原52天压缩为45天，即得网络计划 图4.67。
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第一步，根据工作正常时间计算各个节点的最早和最迟时 间，并找出关键工作及关键线路。计算结果如图4.66所示。 图中①→③→④→⑥为关键线路。
第四章 网络计划技术-工期优化
☆ 第二步，计算需缩短的工期。根据图4.67计算工期 为166天，合同工期为146天，需要缩短时间为20天。
网络计划技术-费用优化例题(施工组织设计课件)
第四章 网络计划技术-费用优化
例 某工程任务的网络计划如图4.72所示。箭线上方括号外 为正常时间直接费，括号内为最短时间直接费，箭线下方括 号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间。假定平均每 天的间接费（综合管理费）为100元，试对其进行费用优化。
第四章 网络计划技术-费用优化
第一步，列出原始数据表，并计算各工作的费用率（见表）。
工作 正常工期ຫໍສະໝຸດ 最短工期相差费用率△Ci- 费用与时间
代号 时 间 直接费 时 间 直接费 时 间 费用 j(元/天) 变化情况
1-2 16 900 12 1220 4
320
80
1-3 18 1500 10 2500 8 1000
125
2-4 12 1000 6 2200 6 1200
T2 = 66 - 9 = 57（天） C2 = 11840 + 9×100 = 12740（元） 这时关键线路已变成2条（见图4.76）。
第四章 网络计划技术-费用优化
第四章 网络计划技术-费用优化
循环三： 从图4.76可以看得到，关键线路已变为2条：①→②→⑤→⑥→⑦； ①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作为：①-②，②-⑤，⑤-⑥，①-③，③-⑤，⑥-⑦。 其压缩方案为： 方案一：缩短⑤-⑥工作，每天增加费用240元，可缩短10天。 方案二：缩短①-②、①-③工作，每天平均增加费用205元，可缩 短4天。 方案三：缩短①-②、③-⑤工作，只能缩短1天，每天平均增加费 用180天。 方案四：缩短②-⑤、①-③工作，必须缩短4天，每天平均增加费 用200元。
在本例中，循环一：在正常持续时间原始网络计划图（图4.73）中，
关键工作为①-③、③-⑤、⑤-⑥、⑥-⑦，在表4.8中可以看到：⑥
单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计第一节单位工程施工组织设计概述单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件，是基层施工单位编制季度、月度、旬施工作业计划，分部(分项)工程作业设计及劳动力、材料、预制构件、施工机具等供应计划的主要依据，是对施工活动及建筑施工企业加强生产管理的一项重要工作。
一、单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计的作用主要有以下几点∶(1)贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划精神。
(2)编制该工程的施工方案，选择施工方法、施工机械，确定施工顺序，提出实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。
(3)编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系及各分部、分项工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据。
(4)计算各种物资、机械、劳动力的需要量，安排供应计划，从而保证进度计划的实现。
(5)对单位工程的施工现场进行合理设计和布置，统筹合理利用空间。
(6)具体规划作业条件方面的施工准备工作。
(7)单位工程施工组织设计是施工单位有计划地开展施工、检查、控制工程进展情况的重要文件。
(8)单位工程施工组织设计是建设单位配合施工、监理单位工作，落实工程款项的基本依据。
二、单位工程施工组织设计的编制依据编制单位工程施工组织设计，必须掌握和了解下述各项有关内容，作为编制时的基本依据∶(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。
如上级机关对该项工程的有关批示文件和要求、建设单位的意见和对施工的要求、施工合同中的有关规定等。
(2)经过会审的图纸。
其包括单位工程的全部施工图纸、会审记录、设计变更及技术核定单、有关标准图，较复杂的建筑工程还包括设备、电气、管道等设计图。
如果是整个建设项目中的一个单位工程，还要了解建设项目的总平面布置等。
(3)施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。
如进度及其他项目穿插施工的要求等。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
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2.虚工作在网络图中的运用： 作用：主要是处理好连接关系 A.避免界线连接中出现编号相同的工作; B.表明工作的逻辑关系 C.切断逻辑上毫无联系的工作； D.达到图面整洁、清晰的效果。
Teacher Chen Hong
3.绘制方法：以统筹安排为原则。 (1)要求：
网络计划技术
Teacher Chen Hong
1.网络计划技术： 就是应用网络图的形式来进行生产
计划的编制、组织与管理生产的一种 新方法（统筹法）。
Teacher Chen Hong
2.基本原理： 以系统工程的原理，运用网络的形式来
设计和表达一项计划中工作的先后顺序和 逻辑关系。通过计算找到关键网络线路， 按照一定的目标不断改善计划安排，选择 最优方案。 3.按绘图符号分：
A.满足绘图的规则； B.满足工作之间的工艺顺序和组织顺序。 (2)方法： A.从工艺网络到生产网络的绘制法； B.直接分析绘制法。
Teacher Chen Hong
三.网络图的时间参数计算： I.目的： 确定网络图上表达各项工作和各个事
件的时间参数。 II.意义： 明确网络图中每项工作开始，结束的
序号 1 2 3 4 5 6
工作名称
A B C D E F
紧前工作
/ / A A C、D B、D
持续时间
5 8 16 15 10 6
Teacher Chen Hong
解：1、（1）双代号网络图如下：
16 10
5
总工期T=31天（关键线路用双线箭头表示）。
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（2）单代号网络图如下：
Teacher Chen Hong
(2)最迟必须开始时间的计算：Tlj 意味着在不影响工期情况下，该事件的所有紧前
工作必须结束的最迟时间，首先要确定终结时间， 逆着箭头方向确定。
TLn=TEn (或规定工期) TLj=min[(TLi- Dij) |０≤i<j≤n] 式中：TLn—结束事件的最迟时间 TLi—任意事件i的最迟必须开始时间 TLj—紧后事件j的最迟必须开始时间 计算准则：“逆线累减，逢圈取小”
网络图的三要素：工作、结点、线路。
Teacher Chen Hong
2.工作： 凡消耗了一定时间或资料的网络图
的组成部分称为工作。 其中：“→”、“――→”虚箭头
表示虚工作或虚工序亦表示各项工作的 相互制约和逻辑关系。
作用：是解决工作之间的连接问题。
Teacher Chen Hong
3.结点：（事件）“Ｏ” 用圆圈表示，在箭杆的两端表示
的一部分，反映该工作使用总时差而达到最迟必须结 束时间，是工作最迟必须结束时间与紧后工作的最早 可能开始时间之差。
Teacher Chen Hong
4.关键线路和关键工作： 关键线路:是指由关键工作组成的线路。
关键工作:是指总时差为“零”的工作。
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例1：有A、B、C、D、E、F共6项工作，其先后顺序 及各工作持续时间见下表，试编制单、双代号网络图。
起始
结束
Teacher Chen Hong
第二节 单代号网络图
单代号网络图：
是指把完成一项计划，工程所需要进 行的工作，根据它们之间的相互逻辑关系 和工艺流向用一个代表一项工作的方框或 圆圈代表，将各工作的代号、名称、时间 标注在其中，然后用箭杆将方框或圆圈连 接起来，从左到右绘成的图形。
Teacher Chen Hong
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<一>图上计算法： 1.计算各个事件:最早可能开始时间;最迟必须开始时间 (1)最早可能开始时间的计算：TEj 意味着紧前工作的最早结束时间和该工作的最早 可能开始的时间假定为“０” ( TEj =0 ) TEj =max(TEi＋Dij ｜０≤i<j≤n) 式中:TEj—任意事件j的最早可能开始时间 TEi—事件j的紧前事件i的最早可能开始时间 Dij—工作i～j的持续时间 计算规则：“沿线累加、逢圈取大”
二.双代号网络图的绘制方法： 1.绘制规则： A.正确反映各工序的先后顺序和相互关系。即工作的 逻辑关系。(工艺顺序,相互依赖和相互制约的关系)； B.只有一个开始事件和一个终止事件； C.不允许出现同样编号的事件或工作，即一对结点只 能代表一项工作； D.不允许出现闭合回路； E.箭头要有一定朝向，避免出现回逆箭头。
双代号网络计划；单代号网络计划。
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第一节 双代号网络图
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一.网络图的基本概念： 1.网络图（工艺流线图）：
是表达一项工程计划实施顺序的模型， 把所有施工过程根据施工顺序，相互关系用 箭头，结点从左向右绘制成的图形（即双代 号网络图）。箭杆表示工作过程，方向表示 施工流向，箭头表示工作的结束，箭尾表示 工作的开始。
时间界限，明确各工作的影响，提供计算 依据和明确的时间概念。
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III.内容： ①各项工作最早可能开始和最早可能结 束的时间； ②各项工作最迟必须开始和最迟必须结 束的时间； ③各项工作的时差以及关键线路的持续 时间。
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IV.计算方法： ①分析法； ②图上计算法； ③矩阵法； ④表上计算法。
工作的开始和结束的连接关系，是前 后工作开始的瞬间既不占用时间，也 不消耗资料，只是表示连接关系。
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4.线路： 是指网络计划从起始结点到终止结点
的全程。 关键线路：（临界线路）
是指从原始事件沿箭头方向到结 束事件之间工期最长的路线，用黑粗 线或双线箭头表示。
Teacher Chen Hong
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2.计算各工作：最早可能结束和最早可能开始 时间；最迟必须开始和最迟必须结束时间 (1)最早可能结束时间和最早可能开始时间 ： (2) 最迟必须开始和结束时间：
Tea反映工作在一定条件下的机动时间范围。
根据影响范围分： 总时差（控制总工期）； 局部时差（控制局部进度）； 相关时差（用于局部计划的调整）：也是总时差