质检员岗位责任制、质量管理体系
质检部质量管理体系
质检部质量管理体系质检部质量管理体系一、背景与目的质检部质量管理体系旨在确保产品和服务的质量，提高质检部的工作效率和准确性，有效降低质量风险和成本。
二、质检部组织架构1.质检部领导班子- 质检部主管：负责质检部日常工作的统筹和协调。
- 质检部副主管：负责质检流程和操作规程的制定及执行。
2.质检部各职能岗位- 质检主管：负责质检部的整体管理和监督工作。
- 质检员：负责实施具体的质检操作和记录，确保质检结果的准确性。
- 质检数据分析员：负责对质检数据进行统计和分析，提供给相关部门参考。
- 质检培训师：负责质检部员工培训及技能提升。
三、质检流程与操作规程1.质检计划制定- 分析产品和服务的质量要求，制定质检计划，明确质检的内容、频次和责任人。
- 考虑产品和服务的特殊要求，制定特殊质检计划。
2.质检标准和方法的制定- 确定质检标准和方法，包括检验依据、检验项目、检验方法等。
- 制定质检流程和操作规程，明确每个环节的职责和要求。
3.质检操作执行- 按照质检流程和操作规程进行质检操作，确保质检的准确性和一致性。
- 做好质检记录和数据的整理和归档，确保信息的可追溯性。
4.质检结果处理与反馈- 对于不合格的产品或服务，及时采取相应的措施，进行追踪和处理。
- 对质检结果进行分析和总结，及时向相关部门提供反馈和改进建议。
四、质量改进活动1.质量问题处理- 建立质量问题的处理机制，确保问题能够及时发现和解决。
- 进行质量问题的原因分析，采取措施防止问题再次发生。
2.质量意识培养- 开展质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。
- 鼓励员工参与质量改进活动，激发员工的创新意识。
3.质量管理评估- 定期进行质量管理评估，发现问题和改进机会。
- 制定改进措施并跟进，确保持续改进和优化。
附件：1.质检流程图示2.质检操作规程注释：1.质检：Quality Inspection，指对产品和服务进行检验和评估，确保满足质量要求。
质检员岗位职责(精选15篇)
质检员岗位职责(精选15篇)质检员岗位职责11、负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。
2、严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品必须经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作。
3、定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好坏落实工作。
4、组织各种质量竞赛，评比工作，总结有关质量数据和材料。
5、负责印刷前、装订前的复查工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。
6、负责工艺规程的管理和检查。
质检员岗位职责21.负责公司生产产品的样件、批量进料检验，严格执行验收标准，对进料是否合格做出明确判断2.负责组装在线监督检查、确认装配过程质量的符合性(符合图纸、规范、标准、作业指导书等)3.及时反馈检验过程中的各类质量问题，并做好相应的统计、记录、标识及跟踪工作4.按检验清单要求对成品进行最终检验，确保成品符合相关要求质检员岗位职责31、加强质量巡查工作，做好巡查记录。
2、对一般质量事故及时给予纠正和处理，对严重违例或较大质量事故须请示汇报后处理。
3、除正常巡查外，必须抽查以下项目：A、重点接待前的准备工作情况；B、客房设备及服务情况（每周例行抽查一次）；C、通宵班各岗位值班情况（每月抽查不少于三次）；D、外来的海鲜、食品质量（每月抽查不少于三次）；4、熟悉各部门运作情况、人员配备情况，加强与各部门的联系沟通。
质检员岗位职责4部门质检员一、岗位名称：部门质检员二、岗位级别：三、直接上司：质检副组长四、下属对象：五、主要职责：1、在每日正常工作中按不同时间、不同部位，对本部门进行巡回督导、检查。
2、作好每日详细检查记录，次日10：00前上交质检副组长。
3、在开展质检工作中，应秉公办事，一切依照制度办事，不得袒护本部门。
4、配合质检副组长对本部门进行巡回检查。
质检部部门职责及岗位职责
质检部部门职责及岗位职责
质检部门是企业生产过程中非常重要的部门，负责确保产品质量，保障客户满意度，维护企业品牌形象。
以下是质检部门的一些
职责及岗位职责：
1. 质检部门职责：
制定和执行质量管理体系，确保产品质量达到国家标准和企
业要求。
负责制定质检标准和流程，建立完善的质检体系，确保产品
质量可控。
负责产品质量问题的调查和分析，提出改进方案，预防质量
问题再次发生。
协助其他部门解决质量问题，提高整体生产效率和产品质量。
2. 质检员岗位职责：
负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽检和全检，确保产品符合质量标准。
负责记录和汇总质检数据，及时上报质量异常情况，并提出
改进意见。
参与产品质量问题的分析和解决，协助制定改进措施，确保
产品质量稳定。
负责维护和管理质检设备，确保设备正常运行和准确检测。
3. 质检主管岗位职责：
负责制定质检部门的工作计划和目标，监督和指导质检员的
工作。
负责质检流程的优化和改进，提高质检效率和准确性。
负责质检员的培训和考核，确保团队的专业素质和技能水平。
参与制定产品质量标准和质检标准，确保产品质量符合客户
要求。
质检部门是企业质量管理的重要组成部分，各岗位职责的明确和配合协作是确保产品质量的关键。
希望通过质检部门的努力，为客户提供更优质的产品和服务，提升企业的竞争力和品牌形象。
质检员的岗位职责
质检员的岗位职责质检员的岗位职责1一、坚持质量标准，一切用数据说话，保证操作质量，推行定岗责任制、三检制和样板制。
二、负责各种材料成品、半成品进场前的质量检查验收，包括合格证、鉴定书以及现场的"看、摸、效、照、靠、吊、量、套"八种检查方法，不合格材料不准进场。
三、负责对工序的质量预控(即：人、材料、机械、方法和环境)，及时检查验收工序质量。
四、负责编制质量预控措施，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策。
五、负责设置工程的质量控制点。
设置质量控制点是对质量进行预控的有效措施。
六、负责施工过程中的.质量检查主要有：施工操作质量的巡视检查;工序交接质量检查;隐蔽验收检查;工程施工预检。
七、负责落实成品保护措施。
教育职工树立质量观念;合理安排施工顺序;采取行之有效的成品保护措施;落实成品保护的"护、包、盖、封"措施。
八、根据质量检验评定标准和验收标准，及时配合监理质量监督站等有关人员进行质量评定和办理有效验收手续。
质检员的岗位职责21、严格按照成品检验规范或作业指导书进行成品抽检和检验工作，防止不合格成品流入仓库和出厂给客户。
2、负责按相关规定对生产过程进行质量控制，分析产品的质量问题并提出质量改进措施。
3、负责作好质量检验记录，对通过检验获得信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。
同时做好检验过程记录，认真分析质量统计数字，对产品、设计的质量水平及合格率、优良品率的变化趋势作出预测供部门主管决策。
对不符合质量要求的应及时报告，加以处理。
4、负责检验工具的管理，严格按照检验工具的操作规程使用，防止出现误差。
5、认真完成领导交办的.其它工作。
质检员的岗位职责31.负责工程项目施工前的现场勘察及进度跟踪，及时准确地了解项目进展情况并将信息及时反馈给项目经理;2.负责工程现场机务、电气安装，做好本项目下属人员的'工作安排和考勤、考评工作;3.负责工程施工的安全管理工作，保证人、财、物的安全;4.负责施工现场产品及工具的管理工作，确保产品及工具的完好; 质检员的岗位职责41、校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素。
质检员岗位职责和工作流程
质检员岗位职责和工作流程质检员岗位职责和工作流程一、职责范围1. 平衡企业与客户的利益，保证产品质量，在企业生产、质检数据处理等相关环节及时严格检查，确保产品质量符合国家标准、企业内部标准及客户需求。
2. 负责制定公司的质量管理体系及各项操作规范，确保体系和规范的实施。
3. 负责检查原材料、半成品和成品的质量，及时发现问题并给出改善方案。
4. 负责培训检测人员，提高检测质量，提高工作效率。
5. 报告生产及质量问题，并提出解决方案。
6. 负责协助客户进行产品的验收，并积极向客户沟通解决客户的质量问题。
7. 负责各类质量问题的追踪、处理和分析，并制定针对性的改进措施，推动产品质量的持续改进。
二、合法合规质检员在工作中必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保公司的所有质量管理工作符合相关法规和标准。
在检测过程中，需要严格遵守审核程序和相关规定，避免出现违法操作，确保公司的工作全面合法合规。
三、公正公平质检员在工作中应维持公正公平，不得受到任何形式的干扰和压力。
在检测过程中，需要全面客观、科学严谨地评价产品质量，确保检测结果公正公平，不偏袒任何一方。
四、切实可行质检员工作流程和工作方案必须切实可行，能够真正解决实际问题，有效提高产品质量。
应以实现公司质量管理的目标为导向，不断完善改进流程和改进措施，确保公司的质量管理工作顺利进行。
五、持续改进质检员必须持续改进和提高自己的工作水平，积极参与技能培训和知识更新，不断完善公司的质量管理体系，提升员工素质和综合实力。
应与行业先进企业积极学习交流，争取不断向更高水平发展。
质检员的岗位职责岗位岗位
质检员的岗位职责岗位岗位质检员的岗位职责。
1. 负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合质量标准和规定。
2. 根据产品质量标准和检验程序，进行抽样检测和实地检查，记录并汇报检测结果。
3. 参与制定和修订产品质量标准和检验程序，提出改进建议，确保产品质量持续改进。
4. 负责协助生产部门解决质量问题，及时发现并处理产品质量异常。
5. 参与质量事故的调查和处理，提出预防措施，确保类似问题不再发生。
6. 协助建立质量管理体系，推动质量管理工作的落实和持续改进。
7. 参与供应商的评价和审核工作，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
8. 参与客户投诉的处理和跟踪，及时解决客户质量问题，维护公司声誉。
9. 参与相关质量培训和教育工作，提高员工的质量意识和技能水平。
10. 配合上级领导完成其他相关工作。
质检员的岗位职责
质检员的岗位职责质检员的岗位职责11、负责公司生产过程检验和产品的.出厂检验工作可靠性测试及过程检查;2、对检验后产品进行记录，完成对检验报告、合格证、元器件资料、技术资料的归档;3、保证产品上的正确的检验识别标识，如产品上面电气标识及铭牌装订等;质检员的岗位职责2一、质量计划1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。
2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各项准备工作，如：工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。
3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。
4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。
5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。
6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。
二、质量管理1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体生产人员参与的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。
达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。
2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行，组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作，抓好关键机台、班组及个人的加工质量，对关键产品（异型非标、特殊工件）及特殊的家装产品要亲自组织检查，或者亲自参与产品检查验收。
3.定期或专题开展质量分析活动，分析产品和影响产品质量的根本原因，研究改进的有效措施，杜绝同类质量事故重复发生。
4.经常教育员工正确使用设备，工具，刀具，防止生产过程中，完工后及搬运过程中造成磕碰，划伤等现象发生。
三、劳动管理1.认真做好生产任务与设备、劳动力、工序之间的平衡关系，充分调动和发挥每个机台长与每位员工的主观能动性，合理安排劳动力和生产次序，积极开展班组技能、效率大比武等生产竞赛，提高车间生产效能。
工程质检员岗位职责(15篇)
工程质检员岗位职责(15篇)工程质检员岗位职责11、按照建筑工程施工验收统一标准及国家、地方有关质量的标准、规范、规程与公司的质量保证体系执行质量控制与质量评定的有关规定。
2、控制施工过程和工艺标准，及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。
同时按质量评定要求，评定分项、质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
接受有关部门对资料的`审查，纠正存在的问题。
3、对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报公司。
4、组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和不合格品的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。
5、对各种进场产品（包括原材料、半成品、甲供产品等）、过程产品进行复检与验收；主持现场班组交接检查和项目部竣工前的自检。
6、对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操作人员对设备进行保养、维护和检修。
工程质检员岗位职责21、服从上级领导的管理，遵守公司的'各项管理规定，履行自己的职责。
2、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。
3、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
4、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
5、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
6、配合质检部长做好质量报表工作。
7、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。
8、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
工程质检员岗位职责3材料员岗位责任制一、认真组织采购施工中所需的各种材料，保证渠道畅通，避免因材料供应不上而误工。
二、在保证材料供应的同时，严把好材料的质量关，坚决杜绝不合格的产品流入工地。
三、对进入工地的原材料，必须经建材检测中心试验合格后方可使用。
四、在采购材料的同时，应积极向经销商索取材料的合格证书，以便向技术员提供必须的技术资料。
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目录质量否决制度 (3)管理机构及质检员职责权限 (5)质量管理体系组织结构图 (12)不合格品控制制度 (13)图纸更改制度 (16)工艺文件编写、签署、更改制度 (20)生产设备管理制度 (21)工位器具管理制度 (32)外协、外购件入厂检验制度 (33)外协、外购件抽样检验制度 (34)高压胶管原材料入厂检验规程 (35)千斤顶、立柱外协、外购件 (39)入厂检验规程 (39)阀类外购件入厂检验规程 (44)车工安全操作规程 (54)钳工安全操作规程 (55)冲压机床安全操作规程 (57)锯床工安全操作规程 (58)行车工安全操作规程 (59)数控车床安全操作规程 (62)电气焊工安全操作规程 (63)铣床工安全操作规程 (66)钻床工安全操作规程 (67)砂轮工安全操作规程 (68)数控冲床安全操作规程 (70)数控线切割机安全操作规程 (72)压力表安全操作规程 (75)切割机安全操作 (77)剥胶机安全操作规程 (78)扣压机安全操作规程 (79)TH140里氏硬度计操作规程 (80)覆层测厚仪操作规程 (81)粗糙度仪操作规程 (82)压力试验机安全操作规程 (83)工序检验制度 (84)工序检验规程 (86)生产过程检验考核制度 (87)关键工序检验规程 (89)型式检验制度 (92)型式检验规程 (93)出厂检验制度 (104)出厂检验规程 (106)库房管理制度 (114)内部校验规程 (119)质量信息反馈与售后服务管理制度 (120)安全生产与劳动保护管理制度 (122)环境保护与资源利用管理制度 (125)质量否决制度LYJX/GL-14-01为提高产品质量，拓展市场，建立生产、销售一条龙的高新企业，保证不合格产品严禁出厂，根据厂实际情况制定如下质量否决制度：1、对外协、外购件的入厂及验收应进行严格的检验，对不合格品应做到不入库、不进车间，并隔离处理，及时做好退货或报废处理。
2、在生产过程中，应严把质量关，不论是调试或检验均应做到决不放过对不合格的验收，做到发现一个处理一个。
3、采购人员应采购正规公司的供应配件。
4、检验人员对不合格品不开具检验合格单。
5、生产中保证不合格品不流到下一个工序。
6、单位实行严格的质量否决，在生产过程中，管理及检验人员应认真负责，尽职尽责，保证质量，对工作中出现决定性错误的人员，单位将进行处罚。
7、在公司内部,质量小组对进、产、存、销过程中的质量问题享有裁决权。
对以下情况实行质量否决，有关部门不得购进、入库和销售：7.1 质量不合格购进品；7.2从“证照”不全的供货单位、非法经营单位或个体户购进的材料；7.3从签订购货合同时没有签订质量条款的企业购进的材料；7.4其他不符合有关质量法规的购进品；8.实行质量否决的形式：8.1口头批评；8.2根据有关规定给予必要的经济处罚；8.3发生重大质量事故，视情节轻重，对责任人给予相应处分；9.质量小组未认真履行质量否决权，对发现的问题不及时处理、汇报的，将按有关规定处罚。
10.质量负责人结合质量方针目标，对部门和个人在质量管理工作中，做出成绩和出现的问题，结合月、季或年终工作提出奖励或处罚的建议，报单位领导批准执行。
11、凡违反国家质量法规及本制度，发生质量事故者：根据情节扣发责任部门一年的工资总额的1％－10％，凡造成经济损失则加倍扣罚；对责任人除扣发当月工资10％－30％外，还应视情节给予调离岗位、行政处分等处罚，并对造成的损失额赔偿5％－10％。
事故情节严重者，追究部门领导的责任。
管理机构及质检员职责权限LYJX/GL-14-02 1 本单位对与质量有关的所有人员，规定了职责并明确了相互间配合的关系。
特别强调了以下管理职责：1.1 经理职责：a)全面主持单位的日常工作，严格执行国家有关质量的法律、法规和方针政策；对单位的产品质量、服务质量和增强顾客满意负总责；b)组织策划和制订发布质量方针、目标，批准质量手册；c)提供充分的资源，明确各部门及人员的职责；d)定期对质量管理体系（包括质量方针和质量目标）进行管理评审，确保其适宜性、充分性和有效性；e)任命质量负责人，并为其有效开展工作提供必要的条件；对重要类的质量管理信息进行最终决策。
1.2副经理职责a）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。
b)协助经理抓好生产经营，确保质量管理体系在本部门的正常运行；c)负责生产设备的管理，确保满足生产需要；d)编制生产计划，组织各车间按计划实施、检查、督促，确保计划实现；e)负责编制采购计划；f)负责产品防护的归口管理；g)负责指导车间进行生产过程的控制、确认。
h)协助技术开发部编制工艺规程。
L)组织分析范围内的各项任务指标完成情况，根据总经理下达的任务合理组织生产，制定月度规划和措施。
m)加强对职工的安全、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
1.3工程师职责：a)协助经理贯彻国家的有关质量法规、政策，贯彻公司的质量手册、程序文件及管理制度的技术要求；b)领导质检科、技术科的各项有关质量活动；c)负责全公司的技术管理工作；d)负责公司的技术开发、科研攻关等计划方案的审定并组织实施。
1.4生产副经理职责：a)协助副经理抓好生产经营，确保质量管理体系在本部门的正常运行；b)负责生产设备的管理，确保满足生产需要；c)编制生产计划，组织各车间按计划实施、检查、督促，确保计划实现；d)负责编制采购计划；e)负责产品防护的归口管理；f)负责指导车间进行生产过程的控制、确认；g)协助技术开发部编制工艺规程。
1.5质检人员职责：1、在总经理的领导下，负责对本公司进厂原材料、过程产品、成品的检验和验证工作，并做好记录，对不合格的原材料、过程产品、成品有权进行评审，提出合理的处理建议。
2、负责过程产品、出厂成品的标识工作。
3、抓好车间兼职质检员的培训、考核、管理工作，参与车间的技术管理、工艺管理和生产工人的工艺培训工作。
4、组织召开质量分析会及产品质量改进会议，组织人员对产品质量存在的问题进行分析，并制订质量改进建议和预防措施并监督检查落实情况。
5、享有对产品质量监督、检查考核的权力，享有停止生产和停止工艺使用的权力。
6、严格执行检验标准，对检验结果负责。
7、严格按设备操作规程操作，维护保养好所使用的设备、仪器。
8、负责产品质量信息的收集、汇总和统计工作，协助经理处理重大质量问题，对不合格的产品进行评审和处理。
9、确保产品出厂证件齐全，做到不合格产品坚决不出厂。
1.6 技术人员职责：a)确保质量管理体系在本部门的正常允许；b)在工程师的领导下组织实施新产品的的设计和开发；c)负责现有产品进行改进和更新换代，负责组织技术革新和新技术、新工艺的推广应用；d)负责对产品的实现进行策划；e)负责技术文件（包括工艺规程、各类标准）的管理；f)为生产部门提供技术支持和指导；g)负责检验测量和实验设备的计量管理工作。
1.7销售人员职责：a)全面负责公司产品的日常销售工作，确保质量管理体系在本部门的正常运行；b)组织市场调研，识别顾客的需求和期望，组织对产品要求进行评审；c)负责与顾客沟通，做好用户来电、来函、来访的登记，建立顾客档案，妥善处理顾客意见；d)负责产品质量信息反馈的收集，并对顾客满意度进行测量；e)负责顾客财产、产品交付及交付后的服务活动。
1.8 车间主任职责：a)负责组织本车间的日常生产，确保质量管理体系在本车间的正常运行；b)根据生产计划及时安排生产，确保生产计划实现；c)控制好影响产品质量的相关因素；d)负责搞好本车间的安全文明生产；e)加强不合格品的控制，确保不合格产品不流转。
1.11各操作人员，根据各自岗位，对自己的加工质量负责。
2 质量负责人：2.1 经理任命质量负责人，并为其有效开展工作提供充足资源。
2.2 质量负责人职责和权限：a)负责按照质量管理体系标准要求建立、实施、保持本公司文件化的质量管理体系；b)负责定期向经理汇报质量管理体系运行情况并提出改进建议，以供评审和作为改进质量体系的基础；c)负责代表公司就质量管理体系有关事宜与外界各方进行联络；d)采取有效措施，确保在全公司提高满足顾客要求的意识；e)负责审核质量手册，审批与颁布程序文件；f)负责选定内审组长及内部审核员并审批内部质量管理体系审核计划；g)负责在纠正和预防措施的实施过程中其监督、协调作用。
2.3 质检员职责和权限：1、质量检验人员接受企业领导，其工作性质应视为代表国家监督，检查企业产品质量，各级及各类工作人员均为他们的工作提供方便，决不允许设置障碍，有意刁难和打击报复。
如产生类似问题，检验人员有权越级上报。
2、无论是外协、外购件原材料及自制件，如发现不合格现象，质检人员有权决定退货、财务拒付、自制件返修，遇紧急情况有权命令停止生产，并及时上报公司内。
3、质检员经培训合格后，由公司下文件任命。
独立行使质检权：4、质检人员分工：A）原材料入库质检员：根据生产要求，严格按照《采购控制程序》行使检验职能，严格重大不合格、一般不合格产品的处理，出具入厂检验报告。
使用（1）号质检章。
附印模：领用人：B）生产工艺控制质检员：严格按照《生产工艺流程》、《生产工艺流程图》及相关质量标准，确保生产每道工序合格，防止不合格产品进入下道工序。
对不合格产品下达返工、返修、报废通知单，限期整改。
使用（2）号质检章。
附印模：领用人：C）成品出厂质检员：严把产品出厂质量关，严格执行《不合格产品控制程序》，严禁不合格产品降级销往煤矿。
使用（3）号质检章。
附印模：领用人：3、内部沟通质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解、相互信任和信息共享，实现全员参与的效果。
3.1每个月的26号召开质量分析会，分析各单位生产、质量目标的实施情况，参加人员为厂领导、生产科、技术科、质检科、以及各车间负责人，会议由厂负责人主持，重大问题作出决策，技术科负责会议记录，对会议决议进行监督。
3.2公司生产质量调度会，每周二、四、六一次，由公司调度室主持，参加人员：生产技术部、办公室、安标办、人力资源部、经营规划部、市场营销以及各车间负责人，会议主要内容是总结上周各项工作完成及产品质量情况，布置下周工作任务。
3.3公司的重大活动，包括公司的方针政策、重大会议、领导讲话、重大质量问题和顾客信息的反馈等，通过会议纪要、公告栏等方式与员工进行沟通。
质量管理体系组织结构图经理副经理质量负责人销售部生产部技术部质检部售后服务产品销售库房检验室生产车间培训计量质检员L YJX/GL-14-03不合格品控制制度LYJX/GL-14-041、目的为了加强对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付，特实施本制度。