精英之路 后备管理干部培养方案
后备干部培养方案
后备干部培养方案前言作为任何组织和企业的基石，干部的培养和选拔是至关重要的。
在一些大型企业和机构中，为了更好地构建人才队伍，提高组织的竞争力，一些关键职位的干部人才被视为“后备干部”。
在此背景下，如何培养和选拔合适的后备干部，是企业和机构必须探讨的问题。
本文将介绍一个可行的后备干部培养方案。
培养目标后备干部的培养目标，既是满足组织的需要，也是提高个人的综合素质。
因此，培养目标可以分为以下三个方面：培养高素质的人才后备干部的培养过程中，要注重提高干部的综合素质。
这包括技术水平、管理能力、沟通能力、创新思维等方面。
满足组织发展需要后备干部培养的核心在于满足组织发展的需要。
为了不断促进组织发展，后备干部需要掌握一定的岗位技能，拥有组织管理能力，以及灵活的思维能力，有能力在不同的场景下进行决策和应对问题。
培养全面优秀的人才后备干部是组织中的重要力量，其个人素质、能力和职业发展对于组织运作具有重要影响。
为了培养全面的优秀人才，后备干部培养应围绕着人才类目开展，以拓宽视野，参与外呼活动并不断提升个人技能和技术水平。
培养阶段为了让后备干部更好地成长，我们将培养过程分为三个阶段：观察和学习、实践和磨炼、晋升和成长。
观察和学习在培养后备干部的过程中，首先要让干部了解整个组织的运作，并让他们明确自己的职业规划和未来发展方向。
要鼓励干部多观察、多学习。
实践和磨炼在实践和磨炼中，后备干部需要进一步提高自己的工作能力和管理能力，要迅速适应新的团队和工作环境。
在实践中，需要建立实践平台，通过与实际工作相联动的方式加快干部工作能力和管理能力的提高，让后备干部在具有挑战和意义的任务中，不断提高个人能力并呈现出更出色的业绩。
晋升和成长晋升和成长是后备干部培养的最终目标。
通过多年的实践磨练和学习，后备干部逐渐获得足够的管理能力和领导才能，并成为组织中的主要干部力量。
具体培养措施为了实现后备干部的培养目标，需要采取一些具体的培训措施，包括培训内容、培训方式、培训手段和培训期限。
后备干部培训规划方案
后备干部培训规划方案第一篇：后备干部培训规划方案新入职储备干部培训规划方案（试行方案）1、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。
3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
.1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
.1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。
.2人力资源规划方案.2.1定期培训.2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。
.2.1.2储备干部培训项目应包括：.2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；.2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；.2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。
2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。
4.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
.2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
.2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
.2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。
精英计划管理培训方案
一、背景及目标随着企业竞争的日益激烈，管理人才成为企业发展的关键。
为提升企业核心竞争力，培养一批具备创新思维、卓越领导力和专业能力的精英管理人才，特制定本精英计划管理培训方案。
二、培训对象1. 公司中层管理人员；2. 具备晋升潜力的基层管理人员；3. 优秀员工及后备干部。
三、培训内容1. 管理理念与战略思维（1）现代管理理念；（2）企业战略规划与执行；（3）创新思维与变革管理。
2. 领导力与团队管理（1）领导力素质与提升；（2）团队建设与管理；（3）激励与沟通技巧；（4）冲突管理与解决。
3. 人力资源管理（1）招聘与配置；（2）绩效管理；（3）薪酬福利管理；（4）员工关系管理。
4. 项目管理与运营（1）项目管理基础知识；（2）项目计划与控制；（3）项目风险管理；（4）运营管理。
5. 跨部门沟通与协作（1）跨部门沟通技巧；（2）协作意识与团队精神；（3）跨文化管理。
四、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部具有丰富管理经验的优秀管理人员担任讲师，分享实际工作经验。
2. 外部专家授课：邀请行业专家、大学教授等外部讲师，提供前沿管理理念和方法。
3. 案例分析：结合实际案例，引导学员深入思考，提高解决实际问题的能力。
4. 互动交流：组织学员开展小组讨论、角色扮演等活动，提升学员的沟通协作能力。
5. 网络培训：利用公司内部网络平台，提供在线课程、直播讲座等学习资源。
五、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 对学员进行摸底调查，了解学员的培训需求，有针对性地制定培训内容。
3. 建立培训考核机制，对学员的培训成果进行评估。
4. 对培训效果进行跟踪，收集学员反馈意见，不断优化培训方案。
六、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考试或考核，评估培训效果。
2. 对学员的培训成果进行跟踪，了解其在工作中的实际应用情况。
3. 定期收集学员反馈意见，持续改进培训方案。
通过本精英计划管理培训，旨在培养一批具备先进管理理念、卓越领导力和专业能力的精英管理人才，为企业发展提供有力的人才支持。
后备干部的培养培训计划
后备干部的培养培训计划第一部分：引言在现代社会中，后备干部的培养培训至关重要。
后备干部是组织中的未来领导者和管理者，他们的素质和能力直接影响着组织的发展和成就。
因此，建立科学的后备干部培养培训计划，对于组织的长期发展具有重要意义。
本文将从后备干部培养培训的目标、培养培训内容、培养培训方法等方面进行详细介绍。
第二部分：后备干部培养培训的目标后备干部培养培训的目标主要包括以下几个方面：1. 培养后备干部的领导能力。
后备干部需要具备优秀的领导能力，能够在复杂的环境中协调各方利益，引领团队取得成功。
2. 提升后备干部的专业素养。
后备干部需要具备扎实的专业知识和技能，能够应对各种复杂的管理问题。
3. 培养后备干部的团队合作能力。
后备干部需要具备良好的团队合作能力，能够协调团队成员的关系，促进团队的协同作战。
4. 建立后备干部的忠诚度。
后备干部需要具备忠诚的品格，对组织忠诚，为组织的长远发展贡献自己的力量。
第三部分：后备干部培养培训内容后备干部培养培训的内容主要包括以下几个方面：1. 领导力培训。
通过课程学习和实际操作，提升后备干部的领导能力和管理能力，培养其领导团队的意识和能力。
2. 专业知识培训。
提供系统的专业知识培训，包括管理学、经济学、市场营销、人力资源管理等方面的知识。
3. 沟通协调培训。
培养后备干部的良好的人际关系能力和协调能力，提升其与团队成员和上下级之间的沟通和协调能力。
4. 制度意识培训。
培养后备干部的组织意识和制度意识，提升其对组织文化和价值观的认同度。
第四部分：后备干部培养培训方法后备干部培养培训的方法主要包括以下几个方面：1. 理论学习。
通过课堂讲授、案例分析等形式，向后备干部传授相关理论知识，提升其专业素养和管理能力。
2. 实践操作。
组织后备干部参与各种实际工作项目，让其在实践中不断积累经验和提升能力。
3. 辅导指导。
由资深的领导者或专业人士对后备干部进行定期的辅导指导，帮助其发现问题、解决问题，提升能力。
后备干部培训规划方案
后备干部培训规划方案背景一家企业的后备人才往往是该企业未来发展的关键。
后备干部培养计划是建立企业自身培养体系，选拔、培养及储备优秀人才，为企业未来发展提供强有力的支撑。
因此，作为企业HR部门的一份重要工作，本文提出了一份后备干部培训规划方案。
培训目标本方案主要旨在激发后备干部的潜能，培养他们的领导能力和综合素质，提高他们的竞争力和适应性，进而为企业未来发展储备优秀的高级管理人才。
培训内容基础知识学习和专业技能培养后备干部首先应掌握相应的基础知识和专业技能，例如企业管理、财务、市场营销、人力资源等。
培训计划中应设置基础知识课程和专业技能课程，以提高后备干部的专业素养和业务技能。
实践项目经验积累经过初步的理论学习和专业技能培养后，后备干部应该参加实践项目，系统地积累实际工作经验和实际项目经验，接受现有的管理、领导人员的观察和培训，培养自己的领导能力和团队合作能力。
综合素质提升为了有助于后备干部全面提高综合素质和领导能力，培训应加强综合素质培养，包括人际沟通能力、职业道德与修养、领导力、决策能力、战略思维等方面的提升，使后备干部具备在复杂环境下决策能力和领导团队的能力。
培训方式基础课程基础课程的教学方式以面授及个人自学为主，企业可以选择根据自身需求发挥线下授课活动，并且通过在线教学、网络视频等方式帮助后备干部个人自学知识。
实践项目实践项目可以采用岗位轮换或是项目实践的方式，加强后备干部的实践经验和解决实际问题的能力以及团队合作能力；企业管理人员可以对后备干部进行集体或个人训练、交流、指导、辅导，以使后备干部能在更短的时间内掌握工作实践技能。
综合素质提升综合素质提升可以采用教育讲座、自我管理课程、领导力突破等形式，逐步帮助后备干部提升各方面素质和能力，并且加强与企业理念、文化的融入，使后备干部具备更强的适应性和创新性。
培训效果考核为了保证后备干部培训计划实施的效果，需要进行全面的考核。
考核应包括培训计划的整体效果、后备干部的思想动态、工作态度和个人素质等方面。
后备管理人员培养运营执行方案
后备管理人员培养运营执行方案一、培训目的加速人才成长，帮助后备管理人才尽快达到目标岗位任职资格要求，建设一支数量充足、综合素质高、管理能力强、能够担当管理重任的后备管理人才队伍。
二、课程设置人力资源部依据不同储备层级、业务条线，共设置了三大课程板块，十个课程系列，二十三个课程主题，以满足各个业务条线和储备层级的培养需求。
其中，任职资格标准中的关键行为项，所对应应具备的胜任能力是培训的重点，所对应的课程板块为管理知识技能。
培训形式以内训I、外训、公开课相结合的形式进行。
课程清单（详见附件一）。
三、培训班级设置同一储备层级的被培养人以岗位工作相似性为原则分成不同的班级，在池培养以班级制形式开展，2021年共设置六个班级，具体如下：每个班的学员名单（详见附件二）。
每个班级设置有班长、班级辅导员、跟课辅导员、小组长。
班长职责：协助班级辅导员管理班级群，实时关注本班级学员的学习状态、思想动态，协助班级辅导员开展班级管理工作。
班长由自荐、班级自行推选产生。
担任班长职务将获得总分值的加分奖励。
班级辅导员职责：建立班级群，了解学员思想动态，及时为学员答疑解惑，跟进班级开营到结营全流程。
跟课辅导员职责：跟进培训全流程、督促作业及任务的完成，管控课堂纪律、课后辅导跟进。
班级辅导员和跟课辅导员由人力资源部同事担任。
另外,根据每门课程的参训学员组成情况,每次课程开课前将推选出担任该次课程的各小组组长。
小组长职责：协助跟课辅导员的工作，督促组员准时上课，不迟到、不早退，带领组员主动积极参与课堂互动，认真完成布置的作业和任务，收取组员的作业。
担任小组长将获得过程分的加分奖励。
每次课程结束后，将依据小组得分的高低评选出优秀小组，得分最高的一组将获得小组奖励。
小组得分是小组内所有学员的平均分。
培训班结束后，将依据班级得分的高低评选出优秀班级，得分最高的班级将获得班级奖励。
班级得分是班级内所有学员的平均分。
四、参训要求1.学员如需请假，务必于开课前三个工作日把经部门负责人审批的《员工动态表》（详见附件三）纸质或电子版交给跟课辅导员。
后备干部选拔培养培训计划方案
千里之行，始于足下。
后备干部选拔培养培训计划方案后备干部选拔培养培训计划方案一、前言后备干部是指具备一定管理经验和潜力，有能力担任重要领导职务的干部。
为了选拔和培养优秀的后备干部，必须制定科学的培养计划。
本文将针对后备干部选拔、培养培训计划进行详细阐述。
二、后备干部选拔1.入选标准1.1能力素质要求：具备良好的组织管理能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力等。
1.2道德素质要求：具备正确的工作态度、诚信正直的品质、团结协作的精神等。
1.3业绩素质要求：具有出色的工作成绩，能在工作中发挥核心作用，有过硬的专业能力和卓越的工作能力。
2.选拔方式2.1综合考察法：通过个人面试、综合评定等方式对候选人的核心竞争力进行评估。
2.2能力测评法：通过笔试、模拟演练等方式对候选人的专业素质和管理能力进行测评。
2.3上级推荐法：上级领导根据实际情况推荐优秀人才进入后备干部培养计划。
三、后备干部培养1. 培训内容第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.1领导力培养：培养干部的决策能力、沟通能力、组织能力、团队建设能力等各方面的领导力。
1.2管理技能培养：培养干部的战略规划能力、项目管理能力、风险控制能力等日常管理所需的各项技能。
1.3组织协调培养：培养干部的组织协调能力、人际关系处理能力等，使其在团队合作中能够发挥核心作用。
1.4创新意识培养：培养干部的创新思维能力、创业意识等，提升其在工作中的创新和发展能力。
2. 培训方式2.1集中培训：组织集中的培训班，邀请专业的培训机构和业界专家进行培训。
2.2轮岗锻炼：将后备干部轮岗到不同部门，接受各类实践锻炼，提升其全面管理能力。
2.3导师制度：为每位后备干部配备一名经验丰富的导师，定期进行指导和交流。
四、后备干部考核1.考核内容1.1业绩表现：对后备干部在实际工作中的表现、工作业绩进行考核评价。
1.2能力提升：对后备干部在培养期间各项能力的提升情况进行考核评价。
1.3自我评价：要求后备干部对自己进行定期的自我评价，及时发现问题并加以改进。
后备干部选拔培养培训计划
后备干部选拔培养培训计划
1. 培养目标：
- 培养一批具备高素质、全面发展、适应各种工作环境需要的后备干部；
- 经过培养和锻炼，能够胜任高级管理职位，为企业发展做出贡献；
- 培养具备创新思维、团队协作精神和领导能力的后备干部；
2. 培养内容：
- 综合素质培养：包括思维能力培养、沟通协作能力培养、领导力培养等；
- 专业知识培养：根据后备干部的专业领域进行系统的学习和培训；
- 实践锻炼：通过实际工作岗位的轮岗、交流等方式，提升后备干部的实践能力和工作经验；
- 职业道德培养：注重培养后备干部的职业操守和道德修养；
3. 培养方式：
- 培训课程：组织后备干部参加各类培训课程，包括管理类课程、领导力培养课程、专业课程等；
- 实践锻炼：安排后备干部参与项目组、工作组等实际工作，进行实践锻炼；
- 学习交流：组织后备干部参与各类学习交流活动，包括经验分享、学术研讨等；
- 辅导指导：安排有经验的领导或专家对后备干部进行辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题；
4. 培养评估：
- 定期对后备干部进行培养成果评估，评估内容包括专业知识掌握程度、能力提升程度、实践经验等；
- 培养评估结果将作为后备干部选拔的重要依据，对培养计划进行调整和改进；
5. 培养推进：
- 设置培养计划的执行机构，并制定详细的培养进度表和工作计划； - 配备必要的教育培训资源和设施，确保培养计划的顺利推进；
- 建立后备干部培养工作的长效机制，持续推进后备干部的培养工作；。
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后备管理干部培养方案
----“精英之路”计划
●项目目的：“精英之路”计划旨在将优秀的后备人才培养成为具备“积极
创新、锐意进取”等发展潜力、“了解环保产业开发价值链”全过程，同时“具备一定管理能力”的环保行业关键岗位管理人员。
此培养项目不仅融合专业知识、管理能力、综合素质提升，还引入综合考核形式集中呈现，辅以科学完备的评判标准，构建综合培训与人才培养紧密联合的完整体系，力求在较短的时间内为关键岗位输送合格的优秀人才。
◎使优秀后备人才转变为优秀部长：实现从个人付出者到管理者的转变，协助上级主管进行团队管理，具备高效的执行力、决策能力和自我管控能力，有扎实的基础管理技能，深刻理解管理者的本质，会做有效的决策。
●实施对象：公司所有具备发展潜质的后备人才。
●实施组织委员架构
A 顾问团队职责：负责后备人才选拔项目提供指导建议及期终评估
成员：刘华石景胡坤山陈季陶王建华
B 执行团队
职责：负责项目方案策划、推进、执行、考核
成员：伍芸昕·祝敏·彭长邓国元
一、培养对象筛选
A．选拔原则
选拔以公司发展为依据，以优秀人才为重点。
公司选拔原则是：结合公司十三五发展战略与规划部署，关注管理干部的成长潜能、综合素质与品格，以及是否坚定不移地高度认同公司的企业文化和经营理念，是否有全力以赴投入工作的精神与激情。
B．选拔标准：
1、本科以上学历（有特殊贡献者可适当放宽条件）；
2、半年以上公司工作经历；
3、本岗位工作时间三个月以上（有特殊贡献者可适当放宽条件）；
4、报名前3个月工作绩效至少有一次达到优秀（成绩>90分或为A）；
5、曾获公司荣誉（公司优秀员工、最佳新人、有效建议等）的员工优先考虑。
二、培养方向及目标
优秀高级管理人员
优秀总监
优秀部长
优秀储备人才
◆后备干部参与项目培养计划如下所示
涅槃之翔计划
明日之翼计划
三、职责明确
1、环保学院职责：
制定并全面实施后备干部培养计划，确保人才发展和使用符合公司战略发展需要，全程策划和组织整体培训，并对所有学员们的学习跟踪。
2、部门职责：
做好部门内部人才规划，做好梯队建设，选拔符合公司发展要求的储备人才，为部门的发展储备能量。
为后备干部的职业生涯制定科学、合理的发展计划与课程体系，并督促各级人员执行。
3、学员职责：
以公司的期望为自身发展的目标，不断提升自己的综合素质能力。
遵守培训相关管理制度，按时参加培训，积极配合相关培训活动，服从项目组织人员安排。
四、培训课程设置
企业组织中每位优秀后备干部，所应具备的管理才能应该有三面向，分别是“执行绩效面”、“业务知识面”与“管理技能面”。
根据这个概念，我们将后备管理干部的培训重点放在建立高效执行力与绩效考核能力、工作业务能力和管理技能技巧上，并依据企业目前管理才能培养重点，量身打造专属的培训计划（如下图所示）。
关注层面课程内容课程效益
职责角色面后备干部的职责与角色促使后备干部认清自己在组织中的角色和作用，明确自己的工作职责主题研讨：以身作则，
践行文化
1.回顾凯天文化的核心要点；
2.研讨：凯天文化对工作的指导意义；
3.研讨：如何在工作中践行凯天文化，成为员工表率。
树立榜样意识
1.管理者的象征和榜样的意义与作用；
2.发挥管理者象征作用和树立榜样的要求和方法；
3.研讨：如何树立自身的榜样意识。
执行绩效面
目标管理清晰的了解为实现目标成果所需的工作、时间和资源情况，更加
敏锐地找到工作的重点和方法，高效实施目标的管理高效执行
1.高效执行对计划完成的意义和作用；
2.工作执行的方法、技巧和工具（要事优先、时间管理等）；
3.案例分析：工作执行不力的典型案例；
4.研讨：如何快速高效执行工作任务。
非人力资源经理的人力
资源管理
1.凯天人力资源理念；
2.凯天招聘、培训、绩效、人事等工作实践；
3.人力资源管理中激发员工动机的工具和方法；
4.研讨：如何通过直线经理人的人力资源管理激发员工动机。
非财务经理的财务管理
1.管理人员理解财务知识意义和作用；
2.财务目标、财务信息和财务控制的基本概念与基础知识。
3.研讨：如何通过财务知识提升工作绩效。
管理技能面
时间管理树立正确时间管理的观念、心态与方法
改善管理工具
1.管理工作中的典型问题；
2.工作改善基本工具：QCDSH、PDCA、DMAIC等；
3.工作改善的“精益思想（顾客确定价值、识别价值流、需求拉动、尽
善尽美）先人后事”
4.案例分析：改善案例实例分析；
5.研讨：如何将工具运用于本部门工作改善。
情商管理
1.情商管理对融入团队和维护团队良好关系的意义；
2.情商管理的方法和工具；
3.案例分析与研讨：如何实践中运用情商管理的方法和工具。
《卓有成效的管理者》、
《管理的实践》导读
1.《卓有成效的管理者》的5个要点导读；
2.《管理的实践》的一个定义、三项任务、五项工作和八大目标的内容
解读。
《论领导力》、《领导
力》导读
1.《论领导力》的领导者者九项能力的解读；
2.《领导力》的五个习惯、十个行为的含义解读。
业务知识面
演讲与呈现
1.演讲与呈现对提升个人沟通能力的重要意义；
2.演讲与呈现的基本原则、方法、工具和技巧；
3.案例分析与研讨：如何在工作中做好“上传下达”。
品牌建设了解公司品牌建设的重要性，共同营造品牌氛围
专业服务质量了解服务质量的重要性，提升专业服务质量
行业形势及公司战略了解所处行业特性，加强对公司和竞争对手的了解及公司发展展望创新思维理论与方法
1.创新思维对管理的的意义和作用；
2.创新思维的基础理论；
3.创新的思维的常用方法；
4.研讨：如何在工作中运用创新思维的方法
改善工作。
注：部分课程和具体授课时间会在开班前另行公布。
五、学员报名流程
形式1：公司高层推荐；
报名流程：
（1）公司高层推荐，推荐人填写《后备干部培训申请表》报名；
（2）环保学院审查通过。
形式2：部门负责人推荐，高层领导审批通过；
报名流程：
（1）由部门负责人填写《后备干部培训申请表》报名；
（2）分管副总裁审批通过；
（3）环保学院审查通过。
六、培训管理与考核运用
1、学习层面评估：
a.环保学院针对学员培训期间的管理，进行以下三大方面的考核，培训考核满
b.考核应用
最终培训考核分等级：
85分及以上：优秀
70-84分：良好
60-69分：合格
60分以下：不合格
所有学员考核结果必须是合格及其以上级别才能通过培训结果二级评估，不合格学员有一次补考机会，仍未通过人员重新参加定向培训课程并考核通过方能通过，所有考核结果将及时汇总更新至系统。
2、培训班结束后，环保学院会在接下来的一年时间对结业学员进行跟踪测评，通过关键行为引导和必须的驱动力帮助达成培训的目标性业务结果。