现场材料管理作业指引
现场材料保存管理制度
现场材料保存管理制度一、总则为加强现场材料的保存管理工作，确保施工过程中的材料安全、完整、可靠，提高工程质量，延长工程使用寿命，有效控制成本，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工现场的材料保存管理工作。
三、保管责任1. 现场材料管理员应严格按照本制度的规定履行材料保管职责，确保材料的安全、完整。
2. 施工现场负责人要对现场材料管理员的工作进行监督和检查，对不符合要求的行为及时进行纠正。
3. 所有施工人员都有保存材料的责任，必须按照本制度的规定进行操作，不得有任何疏漏和违规行为。
四、材料验收1. 采购部门要对购进的所有材料进行验收，并填写验收记录。
2. 现场材料管理员负责接收采购部门送达的材料，进行再次验收，并填写入库记录。
五、材料分类存放1. 不同种类的材料要分类存放，各类材料之间要留有一定的间隔，以免混淆。
2. 管理员要定期检查存放区域，确保材料的整齐有序。
六、材料保管1. 材料管理员要对每批入库的材料进行编号，并建立档案，以便查阅。
2. 管理员要定期检查材料的保存情况，发现问题及时处理。
3. 每批材料进出库都要填写出入库记录，并由相关人员签字确认。
4. 严禁私自挪用施工材料，如有发现，将按照公司规定进行处理。
七、材料保护1. 材料管理员要定期检查仓库的安全设施，确保材料的安全。
2. 建立防火、防潮、防盗等制度，确保材料的质量。
八、材料清点1. 管理员要定期对材料进行清点，记录每一批次的材料数量和状况。
2. 每月底要进行盘点，确保材料的准确性。
九、材料使用1. 使用材料前要经过相关人员的审批，并填写使用记录。
2. 要严格按照施工图纸和规范要求进行操作，不能随意浪费材料。
十、材料报废处理1. 材料管理员要负责对过期或者损坏的材料进行报废处理，并填写报废记录。
2. 报废材料要妥善处理，不能随意丢弃。
十一、材料结算1. 在材料使用结束后，要进行结算，确保每批材料的使用情况和数量都正确无误。
工厂现场材料管理制度
工厂现场材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工厂现场的材料管理工作，提高材料利用率和效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于工厂现场所有的材料管理工作，包括材料的采购、储存、领用、使用和报废等环节。
第三条安全第一：在进行材料管理工作时，必须将安全放在首位，遵守相关的安全操作规程，确保生产场所无隐患。
第二章材料采购第四条材料采购方式：工厂材料采购应严格按照规定的采购流程进行，不得私自购买材料，所有采购需经过相关部门审批。
第五条供应商选择：选择合格的供应商，对供应商的资质、信誉、价格、质量等进行评估，并签订正规的采购合同。
第六条采购记录：采购人员需做好采购记录，包括材料名称、规格、数量、单价、金额等信息，并保存备查。
第七条验收标准：采购到的材料需按照规定的验收标准进行验收，合格的材料方可入库使用。
第三章材料储存第八条储存管理：对于不同性质、规格的材料，需分类储存，确保安全、清洁、整齐。
第九条库房管理：库房应符合防火、防湿、防盗的要求，保持库房内环境整洁，并做好24小时的监控。
第十条货位管理：对于进仓材料需要定位放置，不得随意堆放，定期清点库存，确保数量准确。
第四章材料领用第十一条材料申领：员工需按照规定的流程填写领料申请单，经过部门负责人审批后方可领取材料。
第十二条领用记录：领料人员需做好领用记录，包括领用日期、材料名称、规格、数量等信息，并保存备查。
第十三条限量领用：对于易损耗的材料需限量领用，不得超量使用，确保材料的合理利用。
第五章材料使用第十四条材料使用规范：员工在使用材料时需按照操作规程进行，不得擅自改变使用方法，保证产品质量。
第十五条材料报损：对于因质量、使用等问题导致的材料报损，需填写报损单，并按规定进行处理。
第十六条借用归还：对于借用的材料，需按时归还，并做好借用记录，借用后不得私自使用。
第六章材料报废第十七条材料报废审批：对于因过期、损坏等原因需要报废的材料，需经部门负责人审批后方可处理。
现场材料管理制度
现场材料管理制度1. 引言现场材料管理是一个重要的环节，对于保证施工进程和质量起着关键作用。
因此，建立一个科学、规范的现场材料管理制度对于提高施工效率和质量是必不可少的。
2. 材料采购管理（1）明确采购责任：根据施工任务和需求，设立采购负责人，并明确其在采购过程中的职责和权限。
（2）建立供应商库：对经过审核和合格的供应商，将其信息录入供应商库，并进行分类和评估，便于日后选择。
（3）制定采购计划：根据施工进度和需求，制定详细的采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价等信息，并确保计划合理和准确。
（4）采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方权责，并按照合同要求进行履约管理。
3. 材料入库管理（1）入库登记：材料送达现场后，由专人进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并核对与采购计划的一致性。
（2）合理摆放：根据材料的特性和存储要求，将其摆放在合适的区域，保证材料的安全性和易取性。
（3）定期盘点：定期进行材料盘点，记录实际库存数量，并与账面库存进行比对，及时发现和处理差异。
4. 材料领用管理（1）领料申请：施工单位按照实际需求，填写领料申请单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经相应责任人审批。
（2）发放流程：领料申请单经批准后，由仓库管理员根据申请单发放材料，并记录发放信息。
（3）记录管理：仓库管理员应建立领料记录，包括领料人员、领料日期、领料数量等信息，便于核对和管理。
5. 材料使用管理（1）材料检查：施工单位在使用材料前，应进行检查，确保其质量符合要求，并记录检查结果。
（2）合理使用：材料使用过程中，应按照规范使用，避免浪费和损耗，并及时处理材料过期或破损的情况。
（3）材料追溯：对重要材料，应建立追溯制度，记录材料的来源、批次等信息，以便于溯源和质量追踪。
6. 废弃物管理（1）分类处理：废弃物应根据种类进行分类，例如建筑垃圾、化学废物等，并采取相应的处理措施。
（2）安全处理：废弃物处理过程中应注意安全，避免对环境和人员造成危害，并按照规定进行处理和处置。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
钢材处理现场管理制度
钢材处理现场管理制度为了规范钢材处理现场管理，提高工作效率和安全性，保障员工的人身安全和财产安全，制定了以下管理制度。
一、管理目的钢材处理现场管理制度的目的是保证钢材处理现场的安全性和高效率的工作，规范钢材处理流程，提高材料利用率和质量，保证产品出厂质量和效益。
二、管理范围本管理制度适用于所有钢材处理现场的管理工作，包括生产、质量、安全、设备维护等方面。
三、管理要求1.生产管理要求：（1）严格按照生产计划执行，做好生产准备工作，确保生产进度和质量。
（2）严格遵守生产工艺流程，加强对生产工艺的控制和监管。
（3）严格执行生产标准与规范，确保产品质量符合标准要求。
2.质量管理要求：（1）严格按照产品质量标准执行，确保产品质量稳定、达标。
（2）加强对产品质量的把关，做好质量记录和追溯工作。
（3）定期组织产品质量检验与评估，及时发现和纠正质量问题。
3.安全管理要求：（1）建立健全安全管理制度，制定安全管理规章制度。
（2）加强对作业人员的安全教育、培训，提高安全意识。
（3）做好安全防护工作，确保作业人员的人身安全。
（4）加强对设备、设施的安全检查和维护，确保设备安全稳定运行。
4.设备维护管理要求：（1）建立健全设备维护管理制度，定期对设备进行检查和维护。
（2）设备故障时要及时处理，确保设备的正常运行。
（3）加强设备保养与维修工作，延长设备寿命，提高工作效率。
四、管理流程1.生产管理流程：生产计划制定→生产工艺流程确定→生产组织实施→产品质量检验→产品出厂。
2.质量管理流程：产品质量标准确定→产品生产过程控制→产品质量检验→产品质量评估。
3.安全管理流程：安全管理规章制度制定→安全教育培训→安全防护措施执行→安全检查。
4.设备维护管理流程：设备维护计划制定→设备维护检查→设备维护维修处理→设备运行。
五、管理措施1.建立定期检查制度，对生产、质量、安全、设备维护等方面进行检查。
2.加强员工培训，提高员工的专业技能和工作素质。
装饰公司现场材料管理制度
装饰公司现场材料管理制度制度的核心在于明确责任与流程。
装饰公司的现场材料管理制度应确立一个清晰的组织结构，包括材料管理负责人、采购员、仓库管理员以及现场操作工人等角色，并明确各自的职责。
例如，材料管理负责人需对整体材料供应和使用情况负责，而采购员则负责按照项目需求及时采购材料，仓库管理员需要确保材料的妥善存储和发放，现场操作工人则要按照规定使用材料。
制度中应包含详细的材料采购流程。
采购前，需进行严格的需求量评估，以避免资源浪费或材料短缺。
采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对材料的质量和价格进行把关。
采购后，要及时更新库存信息，并与财务部门对接，确保账目清晰。
材料的存储与保管也是管理制度中不可忽视的一环。
仓库应有专人负责，定期盘点库存，防止材料受潮、损坏或丢失。
同时，应建立材料出入库登记制度，每一笔材料的流动都要有记录，方便追踪和管理。
在现场施工阶段，制度的执行尤为关键。
需要制定严格的材料领用流程，工人领用材料时必须有明确的申请、审批和登记过程。
这样不仅能够控制材料的使用量，还能有效防止材料的滥用或盗窃。
为了进一步规范现场管理，还应制定废弃物的处理办法。
施工过程中产生的废弃物应及时分类回收或处理，减少环境污染，同时也能为公司节省一定的成本。
制度的有效执行离不开监督和考核。
装饰公司应定期对现场材料管理情况进行审查，对于执行良好的个人或团队给予奖励，而对于违反管理制度的行为要进行相应的处罚，以此确保制度的严肃性和执行力。
装饰公司现场材料管理制度的范本应当涵盖责任分配、采购流程、存储保管、现场使用、废弃物处理以及监督考核等方面。
通过这些具体的规定和流程，不仅能够提升材料管理的效率和准确性，还能够为公司节约成本，提高项目的整体质量。
《精装修甲供材料管理作业指引》(doc)
流程管理体系文件精装修甲供材料管理作业指引文件编号：XC-CPF-LC002-ZY007版本：A编制：__________________ 日期：__________________审核：__________________ 日期：__________________审批：__________________ 日期：__________________主导部门：________________________________________发布日期：年月曰实施日期：年月曰1. 目的为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。
2. 适用范围公司所有精装修项目3. 术语和定语无4. 职责4.1 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。
4.2 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。
5. 作业内容5.1 精装修甲供材料技术措施，逾期一天罚款合同总价的1％。
，货到时间等，如未按时发货，造成无法接货等事件，由供货方负责。
，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000 元。
，符合运输要求。
，方可申请材料进度款。
，若三次无法进行供应，则罚款：200 元。
由此产生的一切后果由供货商承担。
5.2 精装修甲供材料技术措施，指定人员不得随时更换。
管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。
，现场进行验收和抽样（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。
，在得到甲方和总包单位允许下，对制安尺寸进行测量，测量尺寸整理报甲方负责人确认，不得擅自改变制安尺寸。
，应按甲方和总包装修单位指定位置堆放，材料管理由乙方分包单位自行保管。
安徽省建筑施工现场安全管理资料导则
有关印发《安徽省建筑施工现场安全管理资料导则》旳告知各市建委，合肥市建管局：为进一步加强建筑施工安全生产管理，规范全省建筑施工现场安全管理资料，提高施工过程中旳安全管理水平，根据国家、省有关法律、法规、原则和规定，结合我省实际，制定了《安徽省建筑施工现场安全管理资料导则》现印发给你们，请即日起认真贯彻执行。
附：《安徽省建筑施工现场安全管理资料导则》二○○四年七月七日抄送：建设部质安司、省安委会办公室、省安全生产监督局，各市建管处（局），安全站安徽省建筑施工现场安全管理资料导则一、总则1.0.1 为加强建筑施工安全生产管理，规范全省建筑施工现场安全管理资料，提高施工过程中旳安全管理水平，根据国家、省有关法律、法规、原则和规定，结合我省实际，制定本导则。
1.0.2 本导则合用于从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程旳新建、改建、扩建和拆除等施工旳工程项目。
1.0.3 建筑施工现场安全管理资料是指建筑施工公司按规定规定，在施工管理过程中所建立与形成旳应当归档保存旳资料。
它涉及：文献及证件、施工现场安全产管理制度、安全生产职责及目旳考核、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班组安全活动、工伤事故管理、文明施工、安全标志及其他、各类设备设施安全验收等十二项内容。
1.0.4 施工现场安全管理资料除执行本导则外，还应符合国家有关安全生产法律、法规、规范和原则等规定。
二、资料管理2.0.1 建筑施工公司应加强对施工现场安全管理资料旳管理，实行项目经理负责制，施工现场安全管理资料应有专人管理，建立健全安全资料管理责任制。
2.0.2 建筑施工现场安全管理资料应由有关部门及负责人随施工进度及时整顿，资料填写应做到项目齐全、内容精确真实、笔迹工整、手续完备。
不得伪造证件和资料，多种资料要经项目经理审查合格，并对资料旳真实性负责。
2.0.3 建筑施工现场安全管理资料要按第三条旳规定分类建档。
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现场材料管理作业指引现场材料管理作业指引编制日期审核日期批准日期一. 作业指引目的规范材料管理，保证工程材料的质量合格.计划及时和供应充足，同时规范材料保管.领用.盘点制度，合理控制工程成本。
二. 适用范围本指引适用公司在建项目的管理材料。
三. 职责1.2.3.3.1 设计管理部/总工室3.1.1 参与涉及观感方面的现场材料/设备验收；3.1.2 负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。
3.2 核算部3.2.1 审核甲供物资材料/设备款支付；3.2.2 负责甲供物资材料的结算。
3.3 供应部3.3.1 负责甲供物资的采购计划管理；3.3.2 根据需要参与材料设备的现场验收工作；3.3.3 负责组织供应商的履约后评估管理。
3.4 财务部3.4.1 负责审核工程采购合同付款；3.4.2 协助工程采购合同的结算。
3.5 工程部3.5.1 督促供应商准确及时到货；3.5.2 组织现场材料/设备现场验收；3.5.3 建立材料设备台帐；3.5.4 发起工程采购合同的付款申请；3.5.5 协助工程采购合同的结算；3.5.6 负责供应商的履约评估工作。
3.6 监察中心（组）3.6.1 对材料验收和材料使用管理进行监督,并提出监察建议。
四. 流程图五. 关键活动描述1.2.3.4.5.5.1 计划准备5.1.1 工程部根据工程图纸.总承包合同.公司交楼标准，统计所有甲供材料.三方供货材料，并根据《工程进度计划》，按照统一格式完成《材料设备进场计划》提交招标中心(小组)/供应部，作为编制采购计划的依据。
5.1.2 《材料设备进场计划》完成后，工程部通知设计管理部/总工室.核算部，督促以上部门完成材料的定样.招标.限价工作，具体要求及程序详见《材料设备采购管理流程》。
5.1.3 工程部根据供应部及核算部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”.“预定招标完成时间及合同和定样栏”。
5.1.4 工程部根据工程进度计划的变更随时调整《材料设备进场计划》，并及时知会招标中心/供应部.设计管理部/总工室.核算部。
5.2 材料样板制度5.2.1 工程部应在专设材料样板间，现场工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板入库台帐。
任何人进入材料样板间，都必须有工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过工程师。
5.2.2 合同招标完成后，针对需封板材料（如石材.地砖等），供应部要求材料供应商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格.要求并移交工程部。
对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。
5.2.3 所有甲供和三方供货材料进场时，工程部均可调出样板到现场进行对样，用完后及时归还。
5.2.4 所有的已有封样的材料第一次进场时，必须进行现场对样，并对现场对样情况做出书面记载。
5.2.5 现场材料样板封样流程：供货单位送样→工程部和供货商确认并会签《材料样板确认单》→材料粘贴标识入库并登记台帐。
5.2.6 对样板材料的确认内容应全面.仔细.具体，包括材料的规格尺寸.品种级别.颜色或材料其它个性的特征等各方面，供货商在提供样板材料的同时必须提供材料的合格证或相关检测报告。
5.2.7 样板材料标签样式如下：标签材料名称规格品种60mm 使用部位送样时间送样单位材料状态待定□；确定□；作废□5.3 材料合同交底5.3.1 工程部收到材料合同后，以工程指令的形式向承建商进行合同交底。
交底内容应包括：材料规格.技术标准.供货周期.订货方式等。
5.3.2 对于施工工艺复杂的材料，工程部应要求材料供应商提出施工工艺要求，并以工程指令的形式转发承建商。
有必要时，应要求供应商进行现场交底。
5.4 材料订货审批5.4.1 工程部对承建商提供的《材料申请单》进行审核批准，并根据《材料申请单》填写《采购申请单》，具体要求及程序见《材料设备采购管理流程》。
5.4.2 工程部应建立材料台帐，以便复核；材料台帐应包含承建商材料申请.工程部订货.材料到货等具体情况。
5.4.3 工程部应将《材料申请单》和《采购申请单》一起存档。
并在《采购申请单》上注明发出日期及到货情况。
5.5 材料进场验收及管理程序5.5.1 考虑到不同的项目标段工程甲供/乙供材料/设备供货方式不尽相同，工程部应根据标段《总包施工合同》.《材料/设备采购合同》.《分包工程施工合同》具体约定条款以及实际情况编制以下三类材料/设备明细表，张贴在材料样板间：1) 总包土建与安装类乙供材料清单明细表2)总包土建与安装类甲供材料/设备清单明细表3)专业分包工程甲指乙供材料设备清单明细表5.5.2 项目现场工程材料/设备验收管理要求1)甲供材料.甲指乙供材料确认定样/合同招标完成后，工程部应要求供应部或材料供应商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格.要求。
2)样板的范围应包括但不限于涉及交楼标准的室内装饰部品及水电安装材料，对专业分包工程甲指乙供或三方供货的其它重要材料（主要指影响内在品质及观感），如各类门窗.外立面装饰材料.园建铺贴材料，定标或定板后也应进行材料封样。
3)每批材料.成品.半成品进场时，施工单位必须进行自检，严格检查产品质量及出厂质量证明文件，材料.成品.半成品的试验报告以及相关文件的合法性.时效性；施工单位对进场材料必须及时向甲方监理报验，自检不合格产品不允许报验。
落实材料样板管理制度。
4)对于施工单位报验的材料，工程部都要认真审阅进场材料.成品.半成品的报验单.出厂质量证明文件，材料.成品.半成品的试验报告以及相关文件的合法性.时效性；根据进场材料.成品.半成品的相关技术文件对实物进行核查，不合格的材料.成品.半成品不得进入施工现场。
5)工程部及施工单位对需要现场抽检的材料等必须按规定要求进行抽样，并对样品进行封样后，送符合要求的试验室进行检测。
5.5.3 材料/设备验收管理责任落实到部门1)材料验收管理工作由工程部统一负责，但可指定甲供材料管理对接人具体操作管理，由材料管理对接人或工程部专业工程师负责统一管理项目的甲供材料现场验收管理落实工作，具体的现场验收参与工作根据材料类型可由相关专业工程师负责参加组织。
2)工程部应学习相关行业规范要求熟悉合同技术条款，掌握工作责任范围内材料/设备验收技术标准，编制填写《项目月度材料部品抽检记录表》中各专业材料部品/设备检查标准，包括现场可直观检查部分技术要求。
3)总包单位乙供材料进场时，承包商必须向工程部进行报验。
4)工程部应组织施工单位相关人员对各类甲供材料进场现场检查验收，并组织各单位完成甲供材料进场验收单会签。
在验收时，应检查供应商是否按要求提供了合格的产品合格证明.质量检验报告.与材料样板是否一致，《项目月度材料部品抽检记录表》中现场可直观检查部分技术要求是否达标。
并应根据国家规范.相关技术标准.合同要求对材料进行抽样送检。
5)专业分包施工甲指乙供材料和设备进场前，供应部经办人应组织分包单位.工程部在项目现场进行合同交底，内容应包含合同清单内材料设备验收相关要求。
专业分包施工甲指乙供材料和设备首次进场时由工程部组织分包单位进行验收，仔细核对进场材料设备实物与样板/样品及合同要求是否一致，并按采购要求由甲方在场监督在现场进行抽样检测或外送检验。
后期材料进场到货按合同要求验收，工程师随时对进行抽检。
6)对于橱柜（含洁柜，台面板与柜体板材）.成品衣柜.地板.室内门.瓷砖等需要检测耐水性及室内环境污染相关指标的专业分包工程乙供材料，统一由监察中心根据采购方案全年在公司范围内统一安排抽样外送检验，并及时向工程部全体通报检查结果。
7)各项目有其他需要公司采购部门统一安排外送检测的其他甲供材料或甲指乙供材料可以提前申请，报工程分管领导批准后由供应部组织实施。
8)对于新建生活泵房水泵设备系统，现场设备安装调试验收完成后，工程部还应在交付前一个月组织物业相关人员对供水系统的稳定性.可靠性进行运行验收。
5.5.4 反馈与评估1)工程部及时跟进材料检测结果，如检测结果不合格，应立即查找原因，并按规定进行抽样复检，复检结果不合格的材料必须退场。
2)工程部根据每月的工程进展与材料进场情况，制定《项目月度材料部品抽检记录表》，表格中需明确检查的材料种类与频次，组织施工单位进行现场材料检查，检查结果填写在《项目月度材料部品抽检记录表》中，月底提交部门负责人审核后，抄送供应部门，工程部在工程管理月报中通报各项目材料/设备验收执行情况。
3)每期工程竣工验收后，工程部应完成《甲供与分包乙供材料/设备使用情况报告》，总结现场材料验收管理工作，并报供应部部备案，抄送核算部。
4)工程部定期组织对各项目的工程甲供/乙供材料/设备清单明细统计填写及时情况.材料样板间建设管理情况.《项目月度材料部品抽检记录表》使用情况进行检查，检查评比情况纳入项目工程月报中通报。
5.5.5 罚则1)项目现场发现工程材料/设备不合格的，工程部按照《总包工程施工合同》.《材料/设备采购合同》.《分包工程施工合同》具体约定条款对责任单位进行违约处罚。
2)进场材料/设备不合格项目现场没有检查发现，已经用于在建施工工程的，工程部在项目工程系统内通报批评；其中设备材料严重不合格（指假冒伪劣，以次充好）在交付后被查出的，项目工程部门全公司范围类通报批评。
5.5.6 材料进场时，原则上均应安排供应商直接送往承建商工地（部分维修材料除外）。
5.5.7 工程部负责组织填写《材料进场验收单》，工程部.承建商.供应商均必须现场在《材料进场验收单》签字并盖公章确认，如有特殊原因不能马上在现场完成，则要求在材料到场24小时内各单位签字盖章完毕，工程部经理审查批准后方可办理合同付款。
5.5.8 《材料进场验收单》一式四份，完成审批后，由工程部归档两份，一份作为到货款付款依据，另一份作为结算付款依据。
另两份交由承建商和材料供应商作为结算对账依据。
5.5.9 材料验收完成后，由工程部直接移交施工单位。
5.6 付款和结算5.6.1 供应商提出付款申请后，由工程部收集《材料进场验收单》，并造统计表，填写《合同付款审批表》。
5.6.2 核算部负责对供应部提交的付款申请进行审核，对合同要求的付款附件进行检查和确认；并按合同办理材料结算。
5.7 乙供材料的进场验收5.7.1 所有进场的乙供材料，进场时，承包商必须向工程部进行报验，验收要求必须符合国家规范.现行技术标准.政策.法规规定的要求。
5.7.2 重要的乙供材料：如钢筋.水泥.砌块，工程部将另行进行抽样检查，由项目工程管理人员见证取样送检。
对钢筋水泥抽检不少于3次，对砌块的抽检不少于2次。
5.7.3 专业工程师将随时对材料进行抽检。
如果抽检不合格，由工程部勒令承包商将材料退出现场，按合同进行处罚，供应部协助。