施工现场材料管理办法
施工现场物资收发与管理办法
施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。
二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。
如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。
对没有问题的及时办理交接手续。
三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。
四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。
如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。
如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。
七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。
八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。
施工现场现场材料使用与出库管理办法范文（二篇）
施工现场现场材料使用与出库管理办法范文一、前言施工现场是建筑工程的核心区域，材料的使用和出库管理对工程质量、进度和成本控制非常重要。
为了规范施工现场的材料使用和出库管理工作，提升施工质量和效益，制定本办法。
二、目的本办法的目的是明确施工现场材料使用和出库管理的原则、方法和要求，规范施工现场的材料管理工作，确保施工现场的材料供应有序，材料出库准确、及时，避免浪费和损失，保证施工工程的质量和进度。
三、适用范围本办法适用于所有施工现场的材料使用和出库管理工作，包括建筑、土木、装饰等各类施工工程。
四、材料使用管理1. 施工现场的材料使用必须按照设计文件和施工方案进行，不得随意改变使用材料和工艺，严禁低质劣材料和偷工减料。
2. 施工现场的材料使用必须符合国家和行业相关规定，严禁使用过期、损坏或者不合格的材料。
3. 施工现场的材料使用必须按照合同要求和施工进度计划进行，材料的进场和出场必须严格按照施工进度安排，不得擅自延误工期。
4. 施工现场的材料使用必须做好材料验收和登记工作，验收内容包括材料的品种、数量、质量和规格等，登记内容包括材料的进场时间、供应商、批号、有效期等。
5. 施工现场的材料使用必须做好材料保管工作，材料必须存放在指定的仓库或者场地内，分类、整齐放置，避免受潮、受阳光曝晒和污染。
6. 施工现场的材料使用必须做好材料防火工作，危险品和易燃物品必须按照规定存放，并标明明显的防火标识。
五、材料出库管理1. 施工现场的材料出库必须按照施工进度和材料需求计划进行，严禁擅自出库，保证材料供应的及时性和准确性。
2. 施工现场的材料出库必须按照材料登记记录进行，包括材料的品种、数量、批号、出库时间等。
同时，出库的材料必须经过相关负责人的审批和签字确认。
3. 施工现场的材料出库必须做好材料发放记录，包括接收单位、接收人员、用途和发放时间等。
同时，接收单位必须验收材料的品种、数量和质量，并在接收单上签字确认。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料验收与入库管理办法
施工现场材料验收与入库管理办法1. 验收前准备- 确定现场材料验收的标准和要求，以及验收的时间和地点。
- 与供应商协商材料的交付方式和时间，确保材料的及时交付。
- 准备验收记录表格，包括材料名称、规格、数量、质量标准等信息。
2. 材料验收- 按照验收标准逐一检查材料，确保其符合质量要求。
- 根据验收记录表对材料的名称、规格、数量等进行详细记录。
- 对于不合格的材料，及时与供应商联系，要求更换或修复。
3. 材料入库管理- 将验收合格的材料分门别类地入库，按照分类、规格和数量进行标识和管理。
- 制定入库登记表格，记录材料的名称、规格、数量等信息，并贴上相应的标签或编号。
- 对入库材料进行仓库管理，定期进行库存盘点和整理，确保材料的安全和完好。
- 在入库管理中要遵循先进先出的原则，保证材料的使用顺序。
4. 材料使用- 在施工过程中按照施工计划和需要，及时领取和使用合格的材料。
- 在使用前要进行材料的核查和确认，确保质量和规格的符合要求。
- 对于使用过的材料，要及时清理和整理，并做好相应的标识和记录。
5. 材料报废处理- 对于验收不合格或过期的材料，要及时与供应商联系，要求其进行处理或退换。
- 对于无法退换的材料，要按照环境保护和安全要求进行妥善处理，避免对环境造成污染和危害。
6. 相关记录和报告- 对于材料验收和入库管理的所有过程和结果，要进行详细的记录和整理。
- 定期编制材料验收和入库管理的报告，上报相关部门进行审核和备案。
以上是施工现场材料验收与入库管理的一般办法，具体操作应根据施工现场的实际情况进行调整和完善。
施工现场材料验收与入库管理办法
施工现场材料验收与入库管理办法
一、验收规定
1. 施工现场材料的验收应按照国家相关标准和规定执行。
2. 施工现场材料的验收应由专人负责，验收人员应具备相关专业知识和经验。
3. 施工现场材料的验收应在供货单位送货后24小时内进行，验收人员应认真检查材料的品质、数量和规格是否符合要求。
4. 施工现场材料的验收应按照材料清单进行，验收人员应核对清单上的材料名称、规格型号、数量和质量要求。
5. 施工现场材料的验收应将验收结果填写在验收记录表上，并签字确认。
二、材料入库管理
1. 施工现场材料的入库应按照材料清单进行，入库人员应核对清单上的材料名称、规格型号、数量和质量要求。
2. 施工现场材料的入库应由专门的仓库管理人员进行，入库前应对材料进行检查和整理，确保材料的完好无损。
3. 施工现场材料的入库应按照规定的存放位置和存放方式进行，入库人员应将材料放置在指定的区域，并做好相应的标识。
4. 施工现场材料的入库应按照先进先出的原则进行，优先使用早入库的材料。
5. 施工现场材料的入库应及时更新库存信息，库存记录应准确、清晰，并定期进行盘点。
三、材料质量监管
1. 施工现场材料的质量监管应严格按照国家相关标准进行。
2. 施工现场材料的质量监管应由专门的质检人员进行，质检人员应了解材料的质量特点和检测方法。
3. 施工现场材料的质量监管应在进场验收、入库和使用过程中进行，确保材料的质量符合要求。
4. 施工现场材料的质量监管应及时发现和处理质量问题，对不合格材料应立即停用并进行相应的处理。
5. 施工现场材料的质量监管应定期进行检验和检测，以确保材料的质量稳定可靠。
施工现场现场材料使用与出库管理办法范本
施工现场现场材料使用与出库管理办法范本第一章总则第一条为了规范施工现场现场材料的使用和出库管理，保证施工安全和材料的有效利用，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于施工现场的材料使用和出库管理工作。
第三条施工单位负责制定本单位的具体操作规程，结合本办法进行材料使用和出库管理工作。
第四条施工现场材料使用和出库管理必须遵守国家相关的法律法规和合同约定，确保施工安全和工期。
第五条施工现场材料使用和出库管理必须遵守现场内部的各项规定和标准，确保施工质量。
第二章材料使用管理第六条施工单位必须指定专人负责材料的使用管理工作。
第七条施工前必须对施工现场所需的材料进行清点和登记，确保完整和准确。
第八条施工现场的材料必须按照施工计划和工程需要进行有效的分派和使用。
第九条施工现场的材料必须遵守规范和施工要求进行储存和保养，做到防潮、防晒、防火和防盗。
第十条施工现场使用的材料必须按照工序进行登记和记录，确保材料的准确使用和使用情况的可追溯。
第十一条施工单位必须建立材料的调配制度和使用制度，确保材料的有效利用和合理消耗。
第十二条施工现场的材料不得随意移动和改动，必须按照使用规定进行摆放和堆放。
第十三条施工现场的材料必须经过验收合格后方可使用，不合格材料必须及时处理和返厂。
第十四条施工现场的废弃物和废旧材料必须按照环保要求分类、储存和处理。
第十五条施工单位必须定期检查施工现场的材料使用情况，及时补充和消耗，保证施工进度和材料配给的及时性。
第三章材料出库管理第十六条施工单位必须建立材料出库管理制度，明确出库的程序和责任人。
第十七条施工现场的材料出库必须经过书面申请和审批程序，确保出库理由和数量的合理性。
第十八条施工单位必须建立材料出库登记制度，对出库材料进行登记和记录，确保材料的流转可追溯。
第十九条施工单位必须对出库人进行培训和考核，确保出库人的操作规范和准确。
第二十条施工现场的材料出库必须与材料使用计划和工程进度相匹配，避免过多或过少的出库。
施工现场现场材料使用与出库管理办法（三篇）
施工现场现场材料使用与出库管理办法任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。
（1）材料的发放应遵循先进先出的原则。
（2）相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。
材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。
分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。
（3）领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
（4）出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。
（5）保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。
如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
施工现场现场材料使用与出库管理办法（二）施工现场材料使用与出库管理办法包括以下内容：1. 材料领用管理：施工现场材料的领用应由专人负责，领料人员应核实领用材料的种类、数量和质量，并在领料单上签字确认。
领料单应包括材料种类、规格、数量、领用人员、领用日期等内容，并由领料人员和领料部门负责人共同签字确认。
2. 材料出库管理：材料出库应按照领料单的要求进行，出库人员应核实材料的种类、数量和质量，并在出库单上签字确认。
出库单应包括材料种类、规格、数量、出库日期等内容，并由出库人员和出库部门负责人共同签字确认。
出库的材料应做好相应的记录，包括出库日期、出库数量、出库目的等。
3. 材料使用管理：施工现场材料的使用应按照施工计划和施工图纸的要求进行，严禁擅自改变材料的使用方式、更换材料种类等。
施工现场材料的使用应按照先进先用、合理用量的原则，避免浪费和损耗。
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施工现场材料管理办法
一、综合节约措施
要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性，不得粗估冒算，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约，反对浪费原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；要坚持计划的严肃性与方法灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
1、水泥发放，根据施工单位、混凝土的数量、参照定额按袋领用。
2、砖的领用根据砖砌量，按垛领料，不留料底，不留碎砖。
3、钢筋领用不准大材小用、优材劣用，长短头要焊接搭配使用。
4、木材领用要从垛上逐块领用，禁止挑拣，不准长材短用，优材劣用。
配置模板配合适当旧材拼接使用。
5、小五金领用根据实际预算，分层领取或一次付清。
暂设使用根据实际需要。
6、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取，只能按尺寸选用。
7、大小钢模板用后及时处理，整形，保持平整，及时刷油保护，用后按不同规定码放整齐。
8、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、螺垫都要随时清理，回收保养后再用。
9、包装器皿材料、漆桶、各种编织等及时回收。
10、建筑垃圾、渣土回筛再用。
11、燃料进入现场要严格验收，要求管供、管用、管节约，燃烧要烧净、烧透。
12、用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电，严禁私自使用电热水器或用电炉子，做到人走灯灭。
13、加强用水管理，经常检查管路配件，防止跑冒滴漏，严禁水夯基础，节约工程用水。
14、节约用油，加强管理，计划用油，废油回收。
车用油、机械用油实施限额领发手续，按标准使用，减少车辆空载。
15、加强用力管理，合理使用氧气、乙炔气，换气时尽量不留残气，确保用气安全，用完卸关掉门。
16、要经常给班组做技术交底，根据其施工的实际情况进行分析，确保材料节约。
17、每月对班组时行核算，对技术性的节约情况进行统计，节约有奖。
18、经常召开材料实际使用分析会，在确保工程质量的情况下，利用一切技术措施达到节约的目的。
二、加强现场管理
1、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
2、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
3、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚的制度。
4、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
5、加强材料的平面布置及合理友放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
6、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。
三、技术节约措施
在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的。
在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。
在技术节约措施实施过程中填写效果台帐。
建筑材料管理软件项目材料管理软件工程项目管理系统
四、主要材料节约措施
1、水泥节约
（1）罐注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。
各工序及时联系，防止超拌，造成浪费。
（2）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。
（3）搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率60%以上，严禁开膛、破肚。
（4）水泥在运输过程中轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散
灰。
因特殊情况需在风雨天运输水泥时，做好水泥苫盖工作。
（5）水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于100mm，库内地面一般应高于室外地坪300-500mm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。
2、木材节约
（1）尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。
（2）严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。
拆膜后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。
不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
（3）加速木制周转料的周转，木模板一般倒用5次，木支撑一般倒用12-15次，枕木使用年限为3-5年，各班组要注意木制周转料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。
3、钢材节约
（1）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
（2）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
（3）增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。
（4）施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。