中小型国有企业经营管理思考-金融风险管理论文-管理论文
金融管理在企业经营管理中的应用及策略探讨
金融管理在企业经营管理中的应用及策略探讨1. 引言1.1 金融管理在企业经营管理中的重要性金融管理在企业经营管理中的重要性体现在多个方面。
金融管理是企业经营管理的基础和核心，它承担着企业资金的筹集、运用、监督和控制等重要职能。
通过有效的金融管理，企业可以在资金运作过程中提高效率，降低成本，实现资金的合理配置和最大化利用，进而增加企业的竞争力和盈利能力。
金融管理可以帮助企业更好地应对市场风险和经营风险。
在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要通过科学的财务分析和风险评估，及时调整经营策略，规避潜在风险，确保企业的经营安全和稳定发展。
金融管理的有效实施可以有效降低企业经营中的各类风险，提高企业的应变能力和市场适应性。
金融管理还为企业提供了良好的财务信息基础，有利于企业进行决策和规划。
通过对财务数据的收集、分析和研究，企业管理者可以更清晰地了解企业的经营状况和发展趋势，从而更好地制定战略规划、经营决策和资源配置，实现企业长远发展的目标和愿景。
金融管理在企业经营管理中的重要性不可忽视，它是企业成功的关键之一。
只有充分认识和正确把握金融管理的重要性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期利润增长。
1.2 本文研究的目的和意义本文旨在探讨金融管理在企业经营管理中的应用及策略，通过深入分析金融管理的基本概念和原则，以及在企业融资决策、投资决策、资本结构管理和风险管理中的具体应用，进一步探讨金融管理在企业经营管理中的重要性和实际意义。
本文将通过这些内容，揭示金融管理对企业经营管理的影响和作用，以及对企业管理决策的指导意义。
本文还将分析金融管理在企业经营中的策略意义，探讨未来金融管理在企业管理中的发展趋势，为企业管理者和金融从业者提供参考和借鉴。
通过本文的研究，有助于加深对金融管理在企业经营管理中的作用和意义的理解，为企业实现可持续发展和增强竞争力提供理论和实践支持。
2. 正文2.1 金融管理的基本概念和原则金融管理是指企业在经营活动中对资金的筹集、使用和管理，以达到最大化利润和最小化风险的目标。
国有企业资金管理风险分析-银行管理论文-管理论文
国有企业资金管理风险分析-银行管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】国有企业是我国经济基础的重要载体，国有企业的经营管理是现代企业管理的重要组成部分。
在经济全球化的发展浪潮下，我国国有企业也在不断发展壮大，随着也产生了一系列的问题。
在内外部环境都在不断变化的形式下，国有企业的经营管理变得更加困难，资金管理作为企业经营管理的主要内容之一，也面临着巨大的挑战。
本文首先对我国国有企业的资金管理特点进行了分析，在此基础上分析了当前国有企业资金管理面临的主要风险，并给出了一些应对风险的建议。
【关键词】国有企业;资金管理;风险控制一、国有企业资金管理的特点(一)国有企业资金来源特点。
国有企业通常是国家参与投资或控制的企业，因此国有企业的资金来源除了一般企业的资金来源外，还会获得一部分国家投入资金。
一般情况下，国有企业的资金来源主要有四种:一是企业在刚刚创立的时候国家投入的资金以及企业在后来的发展过程中累积的资本投入，称为资本金投入;二是企业通过融资平台或金融市场获得的融资，称为内外部融资;三是企业在经营发展过程中通过产品买卖等正常经营手段获得的现金流入;四是国家财政拨款，这也是国有企业特有的资金来源渠道，主要用于国家基础设施建设等与国家利益相关的项目。
(二)国有企业的资金管理优势。
国有企业因其自身的国家参与投资、管控特性，在资金管理方面也呈现出自身的优势。
首先，国有企业有比一般企业更为丰富的资金来源，因为国有企业除一般商业经营外，会参与建设国家大型基础设施项目，从而获得国家财政资金的支持，获得的资金额度也会随着项目的大小有所区别，项目越大便能获得越多的国家财政支持。
其次，国有企业因为有国家作为支撑，在银行系统评分中也更具有优势，由此在融资等方面也更容易得到银行的支持，相比于其他商业企业额度也会更大。
最后，由于国家参与投资与管控，国有企业也会更加重视对资金监管系统的建设与完善，相关资本监管机构也会对其进行更为严格的监管，由此，国有企业的资金风险也就相对减小了。
国有企业资本运营风险管理的分析与预防对策论文
国有企业资本运营风险管理分析与预防国有企业发展的概况及资本运营环境分析1、资本运营是解决国有企业当前存在问题的重要手段宪法规定,国有经济，即全民所有制经济,是国民经济中的主导力量.这种主导作用主要表现在:第一，国有经济在整个国民经济中占有优势，是经济的命脉；第二,国有经济的社会化程度高、技术水平相对高，生产规模效益也相对优化，是社会主义现代化建设的重要物质和技术力量；第三，国有经济的发展决定了社会主义国民经济的发展方向和发展质量，维系着市场的繁荣和稳定。
近年来，我国非国有企业得到了迅速的发展，但是国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量,抓好国有企业的发展对于我国国民经济的发展举足轻重。
随着国有企业改革，我国国有企业生产效率有了明显提高,但与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比,国有企业改革以来总的态势则相形见细、令人堪忧。
国有企业当前存在的问题集中体现在三个方面:亏损加剧、赢利能力下降；国有资产流失；负债率过高.2、国有企业资本运营必须充分关注环境的特殊性当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇，又有挑战，但总的来看，国有企业所面临的形势非常严峻，我国国有企业在资本运营中必须对外部环境变化有透彻的把握,才能在实际的操作中随机应变,处于主动的地位。
最近我国国有企业外部环境变化主要表现在以下几个方面:(1）宏观经济形势与体制环境的变化近年来世界经济形势发生了很大的变化,在经济全球化的背景下，国内企业在竞争中也会受到来自世界经济运行周期和国际市场的需求与价格的影响。
此外,经济增长方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节约挖潜等方面对国有企业提出了更新、更高的要求。
（2)政策环境的变化加入世界贸易组织后，我国政府己经对与场TO条款相关的法律法规及投资、贸易、税收等政策进行了相应的调整.政府的作用方式也开始发生变化，政府不再对国有企业进行直接的干预，并从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供环境保障和优质服务，为企业创造公平竞争、有序的市场环境.对于国有企业别是国有大中型企业和由国有企业改制而成的上市公司来说，原有的各种优惠政策、税收减免和补贴等保护措施己开始逐步取消，对内资与外资企业开始实行统一的国民待遇。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
简析国有企业金融风险防范与控制问题研究
简析国有企业金融风险防范与控制问题研究国有企业是国家经济中重要的组成部分，承担着国家利益和国家安全的重要责任。
由于其特殊的性质和地位，国有企业的金融风险防范与控制问题显得格外重要。
在市场经济条件下，国有企业也面临着各种各样的金融风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
如何有效防范和控制这些风险，已成为国有企业经营管理中的一项重要内容。
本文将从多个角度对国有企业金融风险防范与控制问题进行深入分析和探讨。
一、国有企业金融风险的特点国有企业在市场经济条件下面临着一系列金融风险。
由于国有企业通常规模庞大，涉及范围广泛，其经营风险相对较高。
国有企业往往由于政策性、社会性等原因，其盈利能力和经营效率较低，资产负债比较高，财务风险较大。
国有企业的所有者结构较为复杂，管理体制相对僵化，决策层次繁杂，管理制度不够灵活，因此容易出现运作效率低下、管理混乱等问题，使得金融风险难以有效预防和控制。
在当前，国有企业金融风险防范与控制存在着一些较为突出的问题。
国有企业管理体制相对僵化，管理制度不够灵活，决策效率较低，难以及时发现和解决金融风险。
国有企业经营管理的专业性和精细化程度不高，人才结构不够合理，缺乏专业的金融风险管理人才，难以全面深入地分析和控制金融风险。
国有企业在国有背景下经营，会受到政策性、社会性等因素的干扰，容易因政策变化而导致金融风险的产生和传播。
为了有效防范和控制国有企业的金融风险，我们应该采取以下几项对策。
国有企业应当加强内部管理，健全管理体制，完善内部控制机制，加强内部信息共享，提高风险管理的效率。
国有企业应当重视人才队伍的建设，加强人才培养和引进，建立专业的金融风险管理团队，提高管理水平和能力。
国有企业应当加强对外交流与学习，学习先进的金融风险管理理论和方法，引进国际金融风险管理工具和技术，提高风险管理水平。
国有企业还应当加强监管与约束，加强内部和外部监督，通过法律手段、市场手段等多种手段，规范和引导国有企业的经营行为，减少金融风险的发生。
浅析中小型国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析中小型国有企业资产管理存在的问题及对策
李 军芳 北 京 市 延庆 县 商 贸总 公 司 北 京 １ Ｏ ２ １ ０ ０
摘要 ： 资产 管理 是 企业财 务管理 的 中心环 节。作 为 中小型 的 国有 企 业 ， 如何 更 有 效 的加 强 企业 的 资产 管理 ， 最
大限度 的 发挥 出资产 的使 用 效益 ， 实现 国有 资产 的保 值增 值 ， 已成 为 当前经 济 管理 工作 的一 项 重要 内容 。本 文 在 对 中 小型 国有 企 业 资产 管理 现 状 简要 介 绍 的基 础上 ， 对 中小 型 国有 企 业 资产 管理 存 在 的缺 乏认识 、制度 不 完善 、 内审制度 缺 失 等 问题 进 行 了分析 ， 进 而提 出 了加 强资产 管理 的建 议 。 以期 实现 国有 资 产 的保 值增 值 ， 从
而提 高 企 业 竞 争 力 。 ’
关键 词 ： 国有 企业 ； 资产 ； 保值 ； 增值
党 的 十八 届三 中全 会开启 了全 面深化 改革 的新 征程 ， 国企 利 、商标 、著 作 权 、土地 使用 权等 才 是无 形资产 。前几 项企 改革必 将 继续 承担 更重 要的历 史பைடு நூலகம்责任 。 随着 国有 企 业改 革的 业 没有 ， 不必 管理 ， 而后 者土地使 用权就 是在 用的 ， 更没 必要管 深入与发展 ， 加 强国有企业 资产管理变得 更加重要 。 理， 所 以到现在 中小企 业 中对 无形 资产管理 皆是 空 白。然而 随 国有 企业 资产 管 理是 指对 所有 权 属于 国 家 的各 类 资产 的 着 科技 的进 步 ， 经 济 的发展 ， 现在企 业 中的无形 资产 的 内涵和 经营和 使用 ， 进行 组织 、指挥 、协调 、监督 和控 制的一 系列活 外 延也随之有 了变 化 ， 而包括 经济 、技术 、法律 、人力 资源诸 动的总称 。具体 说 ， 就是对 国有 资产的 占有 、使 用、收益 和处 多方 面 ， 涉及 到企业 内外综合 的全 面管理 。 因而企 业加 强无形
2021年中小型国有企业经济管理论文
2021年中小型国有企业经济管理论文一、中小型国有企业经济管理体系发展存在的问题分析1.企业的成本控制管理不到位。
从目前国内中小型国有企业的发展历程来看，在新的经济发展形势下，大部分企业并没有及时对自身的经济管理制度进行更新，企业的经济管理体系的构建不完整。
这主要与中小型企业负责人自身的经济管理意识比较差有直接关系。
部分国有企业高层管理人员缺乏成本管理意识，使得企业的经济管理工作的发展受到限制。
尤其是一部分企业的经济管理活动一直延续过去那种传统的成本控制方式，企业管理层过于注重眼前的利益，而忽视了企业长远发展的利益，不能很好地发挥企业各部门的职能作用，使得企业的成本控制无法发挥好的效果，另外，当前针对国有企业财务管理的内部监督制度与组织相对薄弱，财务监控制度不完善，且监督管理人员的业务素质与思想素质较低，再加上监督管理手段与方法的落后，无形中降低了对企业财务管理监督管理的效率。
2.企业经营随意性大，管理不规范。
一些中小型企业的经营管理体制不健全，没有一套规范、完整的管理体系，企业的各项经营管理活动都始终处于一种杂乱无章的被动状态。
而一部分企业已经认识到其在经济管理方面的存在的问题，并且开始着手制定新的经济管理条约，但是，真正能够使这些经济管理条约落到实处的却是少之又少的。
使得企业最终走向企业的各项经济管理活动与相关的规章制度准则相背离局面。
这是中小型企业在经济管理方面随意性的重要体现。
此外，中小型企业的经济管理活动的发展很容易忽略长期的战略发展目标，而是醉心于短期的即得利益的追求，这些都使得企业制定的各种经济管理规章条例很难落到实处，进而使得企业常常陷入经济管理十分困难的两难境地。
3.企业劳资关系处理不当。
中小型企业经济管理表现在宏观上的内容就是努力处理好中小型企业与社会经济之间的关系，它是推动社会发展、维护社会公平的重要环节，表现在微观方面就是加强企业劳资关系的协调处理。
但是，目前部分中小型国有企业在处理企业内部的劳资关系时出现了劳资双方失衡的状况，不利于中小型企业的长远发展。
市场经济条件下国有企业经济管理模式思考
市场经济条件下国有企业经济管理模式思考随着市场经济的发展，国有企业在其中发挥着不可替代的作用。
如何更好地进行经济管理，成为了国有企业发展的重要问题。
一、提高市场竞争力国有企业与民营企业相比，面临较多的制度障碍和资源限制。
因此，国有企业需要在市场竞争上进行有力的回应，提高自身的产品质量和服务水平，吸引更多的消费者。
同时，国有企业应该积极参与市场竞争，通过扩大业务规模、提高产品品质等方式，增加市场份额，提高自身的竞争实力。
二、加强财务管理国有企业的财务管理模式需要根据不同的企业类型和经营情况进行调整。
一方面，要注重财务成本的管控，减少无效投入，降低运营成本。
另一方面，还要强化财务风险管理，预防非经营损失和经营风险，确保企业的稳健发展。
同时，应该完善财务报表制度，提高会计核算和信息公开度，让投资者和社会公众有更全面客观的了解。
三、加强人才队伍建设国有企业的人才队伍应该注重职业素养的提升，培养员工的创新思维和实践能力。
在管理层面上，还要注重领导能力和管理经验的提高，形成一支具有高度责任感的专业化团队。
同时，要提供良好的劳动环境和人文关怀，激发员工的工作激情和归属感。
四、强化品牌营销国有企业在品牌营销上，应加强信息化建设，完善企业标识和品牌形象，并注重字号保护，提高品牌的价值和知名度。
同时，还应加强对消费者需求的了解和研究，开发具有差异化特色的产品和服务，提升品牌的竞争力和影响力。
综合而言，国有企业在市场经济条件下，应该借鉴先进企业管理经验，提高竞争力，加强财务管理，加强人才队伍建设，强化品牌营销，实现经济效益和社会效益的双赢。
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中小型国有企业经营管理思考-金融风险管理论文-管理论文
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摘要：中小型国有企业数量众多，在当代经济飞速发展时期不断壮大，对国民经济发展有着一定的作用。
但中小型国有企业由于在发展过程中存在历史包袱和社会责任、内部控制薄弱、缺乏有效的经营战略等问题，使得在市场竞争中占劣势。
对此要采取有效的措施解决中小型国有企业经营方面存在的问题。
关键词：中小型国有企业；经营管理
1当前中小型国有企业经营方面存在的问题
调查数据显示，某市林业行业三家国有企业2017年资产总额为101881.51万元，负债总额78293.26万元，所有者权益总额23588.25万元。
2017年营业收入总额682.62万元，同比2016年度下降了25%，2017年利润总额-582.00万元，同比亏损上升35%。
根据调查数据，某市林业行业中小型国有企业经营正处在长期亏损的状态，其原因主要体现在以下几个方面：首先，企业运营成本居高不下，经营压力大，企业内部控制薄弱；其次，创新意识和能力不足，缺乏管理人才，绩效管理机制不够完善。
还存在“等靠要”思想，应对市场变化的应变能力较弱，企业竞争力低下，导致企业经营成果负增长；再者，中小型国有企业发展过程中经历了计划经济向市场经济的转变，管理者还没有适应当前经济环境，保守经营，与市场，短期行为严重，缺乏有效的经营战略。
2中小型国有企业存在问题分析
（1）中小型国有企业，与其他民营企业在市场竞争中处于劣势。
一是中小型国有企业退休职工人数较多，须承担退休人员工资和管理退休人员的人力资源。
二是生产经营中，国有企业人均劳动产值较低，
运营成本无法有效控制；三是国有企业承担的历史包袱和社会责任较多，更多的需要为公益事业服务，加之历史遗留问题多，无形中增加了中小型国有企业的竞争成本，经营负担增大。
（2）绩效考核还在初步阶段，绩效管理机制不够完善。
目前，有些中小型国有企业在推进绩效管理时观念还比较陈旧，没有认识到绩效管理的重要性，只注重考核结果，忽视绩效的过程控制、结果分析及反馈。
不能为企业的下一步大众提供解决问题的思路。
（3）管理者不够重视，缺乏有效的经营战略。
当前，中小型国有企业领导者忽略对企业经营战略研究，认为企业经营战略是空而大的概念，对此不够重视。
只注重当前利益，没有做长远的规划，给企业可持续发展造成潜在的威胁。
（4）中小型国有企业缺乏管理人才，财务管理水平较低。
内部控制薄弱，导致公司治理与企业管理范畴混淆，无法适应激烈市场竞争。
人力资源部门招聘员工不能避免裙带关系，缺乏有效地人才引进机制，并且对员工的跟踪了解不到位，不能最大限度发挥员工潜力和价值。
中小型国有企业把会计只是理解为记账和编制报表。
财务管理比较单一，未能对财务管理有深入理解，不能很好的利用会计数据进行财务分析，以便做出适合自身的企业战略目标。
3加强中小型国有企业经营管理的有效措施
（1）进一步实现政企分离，充分发挥企业自主经营。
只有国有企业实现政企分离，让市场在资源配置中起到决定性作用，才能更好地发展混合所有制经济。
自2003年以来，政企关系由过去的政府直接监管变为政府通过授权对国有企业实施监管，形式上实现了政企分离，但仍然受命于政府。
因此，明确政府职能，有效破除政府干预企业经营决策的行为，让混合所有制企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的市场经济主体。
政府职能部门进一步加强指导、服务、管控能力，发挥职能部门的引领作用，为中小型国有企业长远发展创造有利环境和政策。
（2）完善激励机制，提高企业绩效管理水平。
全面落实国有企业工资决定机制，进一步完善薪酬改革、员工业绩考核管理等办法。
企业要以市场为主体，以利润率为目标，建立完善的激励———约束机制。
以增强企业活力，提升国有企业效率为中心，科学、合理、系统地制定企业绩效计划，以财务指标为评价落脚点，突出企业战略高度以及知识创新对企业长期发展的影响，财务指标与非财务指标有机结合，强化企业内部部门间的合作关系。
将个人奖惩与对企业的绩效评价结合起来，充分调动员工工作积极性、主动性。
促进企业提效增收，确保完成企业预期绩效目标。
（3）以国有资产保值增值为出发点和落脚点，科学制定企业经营战略。
企业应深入分析宏观环境对企业的影响，明确企业面临的机遇和挑战，充分发挥其在市场中的优势，避免其在经营中的短板，有效抓住机遇，合
理消除违纪，制定出科学合理、有效可行的企业经营战略，建立现代企业制度。
进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做大，促进收入分配更合理、更有序。
（4）发挥内控制度应有的效能。
首先，进一步重视企业文化，形成全员内控意识。
企业应把内控理念融入到企业文化，让员工知悉企业内控，注重企业文化，做到自我管理，提升内控制度实施效果。
其次，完善内控制度，形成有效的监督机制。
制定并执行有效可行的企业各类管理制度及办法，建立健全内部控制制度。
完善企业内控环境，严格授权批准制度，完善内部审计体制。
再者，提高企业财务管理水平。
企业应加强员工业务水平提升，建立引进人才，注重专业技能和综合素质培养，定期对管理人员进行有效培训，发挥内控制度的应用价值。
参考文献
[1]高成吉.新形势下中小企业经营战略的思考[J].企业改革与管理，2015（16）：92.
[2]陶黎娟.我国内部控制本质及披露制度面临的研究困境与出路[J].财会月刊，2018（23）：16-22.
[3]王国兰.浅谈企业如何提高财务管理水平[J].财经界（学术版），2010（03）：149.
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