企业文化范本
公司企业文化介绍模板
公司企业文化介绍模板一、企业愿景我们的企业愿景是成为行业的领军者，通过持续创新和卓越品质，为客户创造价值，为社会作出贡献。
我们致力于打造一个充满活力、不断进步的组织，以实现公司的长期目标和未来展望。
二、企业使命我们的企业使命是提供高质量的产品和服务，满足客户需求，赢得客户信任。
我们致力于为员工创造一个良好的工作环境，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
我们的存在意义在于为社会创造价值，为客户的成功助力。
三、价值观我们秉承以下价值观：诚信、创新、团结、高效。
这些价值观将贯穿于我们的经营活动中，成为我们行为的准则和行为的驱动力。
我们强调诚信，始终保持对客户的真诚和透明；我们追求创新，不断推动产品和服务的升级；我们注重团结，与合作伙伴共同成长；我们强调高效，以卓越的执行力实现目标。
四、经营理念我们的经营理念是客户至上、以人为本、持续改进。
我们将始终坚持客户至上的原则，以满足客户需求为首要任务；我们将以人为本，关心员工成长，激发员工的创造力；我们将不断追求卓越，通过持续改进提升产品和服务的质量。
五、员工发展我们重视员工的成长和发展，相信每一位员工都是公司的重要财富。
我们将不断提供学习和发展的机会，帮助员工提升专业技能和个人素质；我们将倡导员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥自己的特长和才干；我们将竭尽全力提高员工的工作满意度和福利待遇，使他们能够全身心地投入到工作中。
六、社会责任作为一家有责任感的企业，我们将积极履行社会责任，关注环保、公益事业等领域。
我们将秉持可持续发展理念，致力于减少对环境的负面影响；我们将积极参与公益活动，回馈社会，帮助弱势群体；我们将努力提高企业的道德和社会责任标准，为社会的发展作出贡献。
七、品牌形象我们的品牌形象是专业、可靠、值得信赖的。
我们将始终坚持品质第一的原则，以提供卓越的产品和服务为目标；我们将不断提高品牌的知名度和美誉度，赢得客户的忠诚和口碑；我们将积极塑造一个健康、积极的品牌形象，为公司的发展赢得更多的机会和资源。
公司企业文化内容范本
公司企业文化内容范本
1、企业宗旨
公司旨在为客户提供最优质的服务，为员工提供公平公正的待遇，为社会提供经济和
社会效益，营造一个开放、良性竞争的发展之环境，最终打造一个积极、文明、和谐的企
业文化。
2、价值观
公司秉承“客户第一、诚信至上、自愿的创新、共同的发展”的价值观，不断提升客
户的满意度，促进技术和管理的进步，持续提高效率，以创造出更优的产品和服务。
3、行为准则
公司要求全体员工坚持以下行为准则：尊重他人，具有团队精神，以不断创新和改进、坚持客户第一为宗旨，保证质量、控制成本，择优取胜，热忱专业。
4、企业文化
——坚韧不拔勇于担当
我们在兴旺发展中秉承“勇于担当、坚韧不拔”的企业文化，坚守着不断创新、不断
突破、不断进步的信念；有着顽强的毅力不断探索未来，不断革新，开拓进取。
——自信、优势
我们坚持知行合一的原则，自信充满的着蓬勃的活力，坚韧不拔的生命力将企业拓展
成一片灿烂而快乐的天地；不断改进，积极开拓创新，以专业的技术和在同行业的优势实
现更大的企业梦想。
——开放、激情
以开放的心态接纳外部环境的变化，培养更强大的人才队伍，从而激发潜能；勇于担当，以自我觉悟引导团队成员，建立良好的团队学习气氛，不断追求更多的高品质的产品
和服务，从而助力企业的发展。
5、社会责任
我们认为社会责任不仅是公司的责任，同时也是员工的责任，让每一位员工以社会更
大的视角了解当下社会问题，为社会发展、贡献自己的一份力量，推动更多的社会公益活动，从而让自己有更多的社会影响力。
企业文化内容范本6篇
企业文化内容范本6篇企业文化内容范本公司企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。
企业管理的发展需要发展的公司企业文化。
因此，在公司企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。
创新是公司企业文化的精髓。
公司企业文化只有把创新的基因种植到公司企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的公司企业文化。
一、要注重在企业固有的公司企业文化基础上创新公司企业文化对企业来说相当于思想对于人。
如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。
所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，公司企业文化起了至关重要的作用。
人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。
那么，公司企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。
既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。
对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在公司企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。
改革开放30年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求公司企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。
也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。
二、如何进行公司企业文化创新公司企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：(一)要解放思想，更新观念，认识先行公司企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新公司企业文化。
就是说对于企业来讲，要创新发展公司企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。
(二)要对固有的公司企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新在公司企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。
创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
企业文化范本_[完整版]
![企业文化范本_[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/d029e1bdcd22bcd126fff705cc17552707225ea4.png)
企业文化范本_[完整版]企业文化是企业内在的精神风貌和价值取向的总和，是企业所具有的历史传统、价值观念、行为规范和管理方式等方面的文化内涵。
它不但反映着一个企业的性格和个性，还是企业员工的思想精神和行动规范的基础。
下面是一份企业文化范本，可以供企业借鉴和参考。
一、使命和愿景我们的使命：以满足客户需求为核心，打造行业一流的品牌，为提高人类生活质量做出贡献。
我们的愿景：成为行业领先的综合服务供应商，实现全球化布局和可持续稳定发展。
二、核心价值观1. 客户导向：客户需求是我们服务的中心，我们不断优化我们的产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 创新精神：我们秉持开拓创新，勇于探索未知的精神，不断推陈出新，为行业发展注入新动力。
3. 责任担当：我们深知自己的社会责任和使命，努力做到对内注重员工健康和福利，对外关注社会和环境的可持续发展。
4. 团队协作：我们倡导协同合作和团队精神，尊重和欣赏员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。
三、行为规范1. 诚信：我们坚守诚实守信的原则，做到言行一致，信守承诺，并积极与合作伙伴建立合作共赢的关系。
2. 敬业：我们珍视工作，敬业奉献，精益求精，在职业道路上追求卓越。
3. 合规：我们严格遵守国家法律法规、业界规范和企业内部制度，做到合规经营和诚信竞争。
4. 稳定：我们尊重员工权益，营造平等、和谐、稳定的工作环境，并主动关注和解决员工和社会的问题。
四、创新机制1. 创新投入：我们注重投入研发，培养和吸纳高素质人才，搭建创新平台和机制，为企业的创新发展提供重要保障。
2. 创新思维：我们鼓励员工勇于创新，给予创新思维和创新实践的机会和空间，引导员工将创新转化为企业的核心竞争力。
3. 创新应用：我们积极应用科技创新的成果，不断提高企业管理效率和经营水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
企业文化展示文案范文
企业文化展示文案范文一、企业愿景我们致力于成为行业内的领军者，以卓越的产品和服务赢得客户的信任和尊重。
我们追求卓越，不断创新，为全球客户提供最优质的产品和服务。
二、企业使命我们的使命是为客户提供卓越的产品和服务，创造价值，为社会做出贡献。
我们致力于成为行业内的最佳实践者，推动行业的进步和发展。
三、核心价值观1. 诚信：我们始终坚守诚信原则，以真诚的态度对待每一位客户和合作伙伴。
2. 创新：我们追求创新，不断探索新的技术和业务模式，为客户提供更好的产品和服务。
3. 卓越：我们追求卓越，不断超越自我，为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作：我们注重团队合作，相互支持，共同成长，为客户提供更好的产品和服务。
5. 责任：我们注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
四、企业精神1. 拼搏精神：我们勇于面对挑战，不怕困难，始终保持积极向上的心态。
2. 团队精神：我们注重团队合作，相互支持，共同成长，为客户提供更好的产品和服务。
3. 创新精神：我们追求创新，不断探索新的技术和业务模式，为客户提供更好的产品和服务。
4. 奉献精神：我们注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
五、企业形象我们的企业形象是专业、创新、卓越、诚信。
我们以专业的态度为客户提供最优质的产品和服务；我们追求创新，不断探索新的技术和业务模式；我们追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务；我们始终坚守诚信原则，以真诚的态度对待每一位客户和合作伙伴。
六、企业口号我们的口号是“创新引领，卓越无限”。
这代表了我们对未来的承诺，即通过持续的创新和卓越的追求，不断推动企业的发展，为客户提供更优质的产品和服务。
我们相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有追求卓越，才能赢得客户的信任和尊重。
七、企业文化特色我们的企业文化特色主要体现在以下几个方面：1. 开放包容：我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，为企业的创新和发展贡献力量。
企业文化方案范本(三篇)
企业文化方案范本企业文化方案标准版本（____年）第一章：引言1.1 简介本企业文化方案标准版本旨在提供一个全面的指南，帮助企业在____年建立和发展符合时代需求的企业文化。
本标准版本包含了企业文化的定义、重要性以及建立和维护企业文化的步骤和方法。
1.2 背景随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业文化成为了影响企业竞争力和可持续发展的关键因素之一。
企业文化能够激发员工积极性，加强员工凝聚力，提升员工的工作效率和创新能力。
因此，建立和发展符合时代需求的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
第二章：企业文化的定义和重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指在企业内部形成的共同价值观、行为规范和思维方式的总和。
它是企业的精神支撑和行为准则，能够影响企业的组织结构、管理方式和员工行为。
2.2 企业文化的重要性企业文化能够为企业带来以下重要好处：- 增强员工凝聚力和归属感：通过共同的价值观和行为规范，能够让员工更好地认同和投身于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
- 提升员工工作效率和创新能力：良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创新意识，提升员工的工作效率和创新能力。
- 塑造企业形象和吸引人才：有吸引力和积极的企业文化可以塑造企业的形象，吸引更多的高素质人才加入企业。
- 建立良好的企业声誉和品牌价值：企业文化可以帮助企业树立良好的声誉和品牌价值，提升企业的市场竞争力。
第三章：建立和维护企业文化的步骤和方法3.1 建立企业文化的步骤建立企业文化需要经过以下步骤：- 确定核心价值观和行为准则：企业需要明确和明确传达企业的核心价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策。
- 建立示范模型：企业领导者需要以身作则，成为企业文化的示范者和榜样，影响和激励员工。
- 建立和传播企业文化的形象、符号和象征：企业可以通过标识、口号、礼仪等方式，打造和传达企业的形象、符号和象征，以加强企业文化的认同和塑造。
- 建立和实施培训计划：企业可以通过培训计划培养和强化员工对企业文化的理解和认同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
1.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
2.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。
3.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。
4.2.2.4员工文明礼仪规范管理4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。
因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。
如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。
4.2.2.4.2 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。
因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。
4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。
4.2.3营销理念4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。
而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。
4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。
公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。
只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。
4.2.3.3全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.4质量、服务管理：质量就是信誉。
质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。
质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。
服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。
如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。
所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。
可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。
4.2.3.5全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。
具体操作见相关管理制度。
4.2.3.6营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括：客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。
客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。
市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。
4.2.3.7加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.8质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。
这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
4.2.4生产理念4.2.1在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
4.2.2如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。
具体操作见相关管理制度。
4.2.3加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。
4.2.4坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
具体操作见相关管理制度。
4.3企业物质文化层4.3.1公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
4.3.2在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。
我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。
这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。
具体员工行为规范见相关管理制度。
4.3.3关于公司企业文化宣传4.3.3.1企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
4.3.3.1.1“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
4.3.3.1.2“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。
4.3.3.1.3 “公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。
4.3.3.1.4 “理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 “公司组织架构及人力资源”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆Ｓ晒靖枋实钡募谓保⑼ü浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩Ｓ晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录；虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。
培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。
4.3.3.1.11“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。
例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。
4.3.3.1.12“内部文化刊物”是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。
由总公司企管部采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。
经总经理批准后印制发行。
4.3.3.1.13“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。
4.3.3.2网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。
同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。
4.3.4企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。
这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。
4.4《企业文化管理制度》完成。
5.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。