公司监理人员培训规定三篇

公司监理人员培训规定三篇

篇一：XX有限公司监理人员上岗前培训规定

1.目的和适用范围

1.1目的

对监理人员进行上岗前培训，使每个监理人员上岗前了解公司管理体系、合同内容、有关法律法规，熟悉标准规范，掌握监理工作程序和方法，确保监理工作质量。

1.2适用范围

本规定适用于工程监理项目实施过程中监理人员上岗前的培训管理。

2.职责

2.1监理人员在上岗前的培训工作由经营管理部归口管理；

2.2监理人员在上岗前的培训工作由总监理工程师组织实施。

3.作业内容

3.1培训参加人员：总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员。

3.2培训时间：监理人员上岗前，以及在监理实施过程中需培训时，培训前要根据监理工作内容及监理人员上岗时间制订出培训计划。

3.2.1总监理工程师应及时收集有关资料，为培训工作作好准备。

（a）ISO9000质量管理体系文件；

（b）建筑法、建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例；

（C）有关的技术标准、规范；

（d）监理合同、承包合同；

（e）监理规划；

（f）公司《监理日志填写规定》、《监理实施细则编写规定》、《监理月报编制规定》、《质量记录填写规定》、《监理文件归档规定》及《监理工作总结编写规定》等有关公司监理规定；

（g）监理人员岗位职责；

（h）设计文件；

（i）其他有关的资料。

3.3培训内容：

（a）组织学习建筑法，质量管理条例、安全管理条例有关条款；

（b）ISO9000质量管理体系、工程建设监理规范的学习培训；

（C）有关工程监理知识的学习培训；

（d）专业技术知识的学习培训，包括技术标准、规范、专业技能、计算应用能力等；

（e）监理合同、施工合同有关条款；

（f）监理规划；

（g）《监理日志填写规定》、《监理实施细则编写规定》、《监理月报编制规定》、《质量记录填写规定》、《监理文件归档规定》及《监理工作总结编写规定》；（h）监理人员岗位职责；

（i）设计文件及其他有关技术资料；

（j）监理项目的统一规定，包括工程名称、分项、分部、单位工程的划分、文件记录填写、发放的统一要求等；

3.4培训记录

3.4.1岗前培训由总监理工程师指定的监理人员记录；

3.4.2主要内容；

（a）培训地点及时间；

（b）培训主持人；

（C）参加培训的人员；

（d）培训内容；

（e）参加人员签到表。

3.4.3培训记录随同其他监理文件一并交公司存档。

4.相关文件

《资源监理程序》（ZQP.6-1.20XX）

《施工过程监理程序》（ZQP.7-6-20XX）

附：岗前培训记录样本

篇二：监理人员培训管理制度

1.总则

1.1 为提高公司全体工程监理人员的专业技术水平和业务工作能力，特制订本制度。

1.2 本制度适用于XX公司（以下简称公司）监理管理部所属工作人员。

2.规范性引用文件

以下法律法规、规程规范及技术标准如经修订，以最新版本为准

——《XX公司总监管理制度》

——《建设工程监理规范》

——《电力工程建设工程监理规范》

3.术语和定义

3.1 培训：

培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。

4.职责

4.1 监理管理部的职责

4.1.1 制定年度培训计划。

4.1.2 督促总监室制定相应培训计划并检查总监室是否按该计划进行相应培训。

4.1.3 组建公司培训师资库。

4.1.4 制定公司培训考核试题库。

4.1.5 组织公司级培训工作。

4.1.6 指导并参与总监室培训。

4.1.7 负责所有人员的考核工作。

4.2 总监室及总监的职责

4.2.1 总监室主任根据监理管理部年度培训计划制定相应的培训计划；

4.2.2 总监室主任负责所在室的总监的培训；

4.2.3 总监负责所辖监理项目部人员的培训。

5.管理内容和方法

5.1 培训范围

5.1.1 总监理工程师培训

以全面综合知识培训为主，包括对监理项目的全面掌控能力，协调能力，解决复杂疑难问题能力以及理论水平、技术管理谁水平等。

5.1.2 专业监理工程师培训

重点突出对本专业技术水平的提高，在监理实践中能掌握和运用本专业的法律法规、技术规范、技术标准，处理和解决一般和较复杂的专业技术问题。同时能随着科技的不断发展提高对新技术、新工艺、新设备等的了解和运用的能力。5.1.3 监理员的培训

主要培训监理员在现场监理中各个环节的具体操作要领、操作程序，重点突出细节方面的专业技术知识和技术等能力。

5.1.4 新进人员培训

以全面培训为主，根据将来拟派驻的工作岗位，有目标有针对性的进行专业技术和管理知识培训。

5.2 培训方式

结合公司目前实际情况，主要采用以下几种方式：

5.2.1 岗前培训

对新进员工，都需要进行上岗前的教育培训，主要介绍公司的各项管理规定、各类规章制度，以及新去岗位的概括和具体环境，工作中要应用的相应法律法规技术、标准规范，新的工作中应注意事项等。

5.2.2 公司级常规培训

公司对在职技术人员进行定期的培训，主要针对监理过程中的共性问题。由监理管理部和人力资源部牵头，利用淡季和工程交接的空档或其它时间进行短期的培训，原则每个季度进行一次。

5.2.3 总监室常规培训

总监室针对所在室人员情况特点以及所辖项目特点，进行有针对性的培训。由总监室主任牵头，培训时间灵活，原则每两个月进行一次。

5.2.4 班组级培训

根据项目特点，由项目总监对项目监理人员进行交底培训，培训时间灵活，根据项目进度进行。

5.3 培训考核

5.3.1 培训后实行考核制度，考核考试由监理管理部负责组织实施，考核方式采用开卷、闭卷、写监理工作体会或总结等方式。

5.3.2 监理管理部在每次组织培训后进行考试、考核，考核结果交由人力资源部备案、存档，作为员工年度评优、晋升、辞退的重要依据。

5.3.3 考核结果在公司内部通报，以年度为限，成绩优异者给予表彰奖励，不合格者给予通报批评处罚，连续三次不合格者，给予辞退处理。

6.附则