监理部内部管理制度
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理部管理规章制度范文(三篇)
监理部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强监理部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的重要部门，主要负责对项目的监督和管理工作。
第三条监理部应依法依规开展工作，自觉遵守公司的各项规定和制度。
第二章职责和权利第四条监理部的主要职责如下：1. 对工程项目的设计、施工、竣工、验收等各个阶段进行监理，保障工程质量和安全；2. 撰写项目监理报告，向公司领导提供项目的监理意见和建议；3. 协助项目经理部和其他部门进行协调沟通，解决工程项目中的问题和争议；4. 参与制定和审核公司的各项管理制度和规范；5. 指导和培训监理人员，提高监理工作的专业水平。
第五条监理部享有以下权利：1. 要求工程项目相关方提供必要的文件和资料；2. 查看和审阅项目设计图纸、施工文件和工程材料等；3. 对工程项目进行现场勘察和检查；4. 向相关方提出监理意见和建议，并要求其采取必要的整改措施。
第三章组织和管理第六条监理部设有部门负责人，负责监理部的日常工作组织和管理。
第七条监理部负责人的主要职责如下：1. 组织和协调监理人员的工作，确保工作任务的顺利完成；2. 关注和解决监理人员的问题和困难；3. 撰写部门运行报告，向公司领导汇报监理部的工作情况。
第八条监理部根据工作需要设立若干监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领，负责具体的项目监理工作。
第九条监理部应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的高效和有序进行。
第四章工作要求第十条监理部要严格遵守法律和规定，依法履行工作职责，不得违法违纪，不得参与非法活动。
第十一条监理人员在工作中应坚守岗位，认真履行职责，严禁酗酒和赌博等不良嗜好。
第十二条监理人员要服从公司领导和项目经理部的工作安排，按时完成工作任务。
第十三条监理人员要保守公司和项目方的商业机密，不得向外泄露。
第十四条监理人员要注重学习和提高自身的业务水平，不断提升专业能力。
第五章奖惩和考核第十五条监理部根据员工的工作表现进行奖惩和考核。
监理内部管理制度
监理内部管理制度一、组织架构监理公司设立总监理工程师办公室，负责统筹管理所有监理项目。
下设多个监理项目部，每个项目部根据项目规模和性质配备相应的专业监理工程师和监理员。
二、岗位职责1、总监理工程师（1）负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
2、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则。
（2）负责本专业监理工作的具体实施。
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
监理公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
监理部内部管理制度
监理部内部管理制度第一章总则第一条为规范监理部的内部管理，提高监理部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条监理部内部管理制度适用于监理部全体工作人员。
第三条监理部内部管理制度是监理部管理工作的基本依据，是规范行为、规范管理、提高服务质量的必备条件。
第四条监理部领导人员有责任组织、贯彻、执行本管理制度。
第五条监理部工作人员有义务遵守本管理制度，维护监理部的正常秩序。
第二章组织机构第六条监理部设立监理部长、副部长、主任等领导职务，负责监理部的日常工作和管理。
第七条监理部实行科室管理，包括技术科、质量科、安全科、成本科等。
第八条监理部每个科室根据工作需要设立不同的工作小组，明确各小组的职责和任务。
第九条监理部建立行政人事部门、财务部门等支持性部门，负责监理部的行政、人事、财务等工作。
第十条监理部设立党委，严格遵守党的政治路线、方针、政策和决议。
第三章管理制度第十一条监理部建立健全的工作纪律，保证监理部工作的正常运转。
第十二条监理部各级领导人员要严格执行职责，严格遵守工作纪律，对履行职责不力或违反工作纪律的，给予相应的处分。
第十三条监理部建立健全的工作考核制度，对全体工作人员进行绩效考核。
第十四条监理部建立健全的奖惩制度，对工作成绩突出的人员给予奖励，对工作失误的人员给予惩处。
第十五条监理部建立健全的公文管理制度，规范公文的起草、审核和审批流程。
第十六条监理部建立健全的会议制度，合理安排会议时间和议程，确保会议的效率和质量。
第四章工作职责第十七条监理部的工作职责包括：监理工程的实施情况，监理报告的编制，监理意见的提出等。
第十八条监理部各科室的工作职责包括：技术科负责监理工程的技术管理，质量科负责监理工程的质量管理，安全科负责监理工程的安全管理，成本科负责监理工程的成本管理。
第十九条监理部的行政人事部门负责监理部的行政管理、人事管理和文秘工作。
第二十条监理部的财务部门负责监理部的财务管理和项目经费的管理。
监理内部管理制度(11种)
监理人员工作守则1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守：“严格监理,优质服务，科学公正,廉洁自律"的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平.4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作.5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件.6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。
7．不泄露所监理工程需要保密的事项。
8．坚持原则，一丝不苟,秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
监理项目部工作制度1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。
2、遵守监理项目部的各项规章、制度。
3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。
4、做好监理例会工作,每天20:00前汇报当天工程进度。
5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事;有事及时请假，不得无故旷工。
6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境.监理工作纪律1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商;3.严禁收受贿赂或贵重礼品；4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益;6.严禁工作时间擅离职守；7.严禁工作失职；8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象;9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生;10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备;13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14、其他情节严重的违约行为.保密安全制度1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记,做到不丢失、不损坏、不错不乱.如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。
监理内部管理制度
监理内部管理制度•相关推荐监理内部管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的监理内部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
监理内部管理制度篇1根据监理公司对监理部的岗位要求和监理部成员的情况，及专业(测量、基础、处理、仪器埋设、地质、试验等)组成，为了提高监理人员的工作质量和监理业务水平，依据咨询公司有关制度和相应的监理法规，结合监理部专业多、独立性强、接触面广的监理工作特点，为提高本部监理水平，更好的履行监理合同，进一步加强内部管理，特制定本管理制度。
1、基本要求1.1坚守岗位、爱岗敬业;坚持科学、公正、诚信独立、热情服务于工程的监理宗旨，具有良好的职业道德。
1.2本部职工之间及与其它专业之间，做到密切协作、分工负责、顾全大局、互帮互学、文明礼貌、平等待人。
语言要规范，不越权、不越界、不推诿。
1.3遵纪守法，工作尽心、尽职、尽责、维护监理部的荣誉和形象，对内、对外搞好协调，各专业之间互相配合、支持、共同营造心情好、工作好、团结好的环境氛围。
1.4坚持按时上、下班，共同维护办公室卫生，关心集体，持有办公室大门的钥匙的同志应提前10分钟打开办公室房门，方便其它职工工作，配合工地需要。
1.5各专业监理工程师(包括测量、地质、试验、基础处理等)完成总监或各项目组分配给各自的监理任务，制定本专业工作计划、制度。
施工现场检查、复核、巡视工作取得的有效数据和信息及时登录，按处理权限处理的事件及时汇报总监，超过权限的问题在得到处理指令时及时向相关项目组反馈，重要问题报告总监或分管副总监。
1.6各项目组的管理：每日按时记录监理工作日志，对内外业过程中发现的重大质量问题及时反馈项目监理组负责人，并提出建议供总监决策，项目监理组负责人检查指导监理日志。
各专业编记台帐，填写形象统计图(悬挂)，按月编写总结，由项目监理负责人校核，交办公室汇集报总监。
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度，是指监理项目部为了规范内部运作和管理，提高工作效率和质量，制定的一系列管理规定和制度。
1. 组织架构：明确监理项目部的组织架构、职责分工和岗位设置，确保各部门和岗位之间的协调与合作。
2. 运行机制：建立监理项目部的日常运行机制，包括工作流程、会议制度、考核评价等，确保项目顺利进行和高效管理。
3. 人员管理：制定招聘、聘用、培训、考核等管理规定，确保人员的专业素质和工作能力，提高整体团队的绩效。
4. 资源管理：确立项目部对工程资源、设备、工具等的管理要求，包括采购、使用、维护和报废等，确保资源的合理利用和维护。
5. 安全管理：制定安全生产责任制、安全教育培训制度，加强对施工现场的安全管理，确保员工安全和工程质量。
6. 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金申请、审批和使用等，确保项目部的财务管理规范和合规。
7. 信息管理：建立项目档案、资料、数据的管理制度，确保信息的收集、归档、检索和保密。
8. 项目管理：制定项目计划、进度管理、质量控制等制度，确
保项目的顺利实施和按期完成。
9. 决策机制：明确项目部的决策层级和流程，确保决策的及时、准确和有效。
10. 客户关系管理：建立客户沟通和反馈机制，提高客户满意度，确保项目的良好运作和信誉。
监理项目部内部管理制度的制定和执行，有助于规范项目部的运作，提高管理效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
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项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感。
2.总监项目管理要求1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。
2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。
5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。
6）其他廉政制度等实施见附后。
3．公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。
3 定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。
监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。
监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。
（一）现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。
2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。
5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。
返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。
8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。
如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。
若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。
（二）见证取样试验监理1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。
3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。
4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。
5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。
6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。
7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。
（三）测量1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。
2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。
3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。
监理日志制度监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。
监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。
2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。
3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。
4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。
5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。
6、不得记录与监理工作无关的内容。
7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元。
8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。
监理人员资料完善制度每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。
1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。
2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。
3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。
对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。
4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。
5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。
6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。
计算机使用管理制度1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网聊天和娱乐。
2、不准安装和使用黑客软件；3、不准随意打开不明来历邮件和网址；4、不准随意下载与工作无关的软件；5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。
对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元。
8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。
员工劳动纪律管理制度补充条款1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款，一个月内迟到5次的清除出场。
2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开。
3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。
4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。
5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。
进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。
6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。
8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。
9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。
并根据情节处以50-100元罚款。
对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以开除。
10、严禁酗酒。
11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款200元，第二次罚款500元，屡教不改的予以开除。
12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款500元，直至开除。
监理安全管理制度一、目的：安全施工，预防为主。
二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。
三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。
四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、用电安全；4、防火；防毒；防爆炸。