企业经营战略实践考核方案
《企业经营战略概论》强化实践能力培养实践部分考核作业
案例分析一“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动.在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。
学校开办以来，学生的数目逐年增多。
学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。
普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。
虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。
特殊课程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训。
这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。
同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。
但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。
另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。
但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。
最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。
他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。
与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。
1. 利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析。
企业经营业绩考核指标实施方案
企业经营业绩考核指标实施方案•相关推荐企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇）1一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
公司经营目标考核方案(3篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
___年___至___年___月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。
财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。
2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。
市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。
3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。
产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。
4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。
公司制中小企业的经营实战考核模式
公司制中小企业的经营实战考核模式一、公司制中小企业的经营实战考核模式1.考核指标的设定2.考核方法的运用3.考核结果的分析4.考核制度的完善5.考核过程中的优化在公司制中小企业经营实战考核中，要注意设置相应的考核指标。
因为不同的企业，其经营业绩的高低是有差别的，而且各企业所面临的问题也是不尽相同的。
所以在设定考核指标时，要结合企业的实际情况进行评估，而且考核指标要具清晰的可操作性，能确切地反映企业运营的核心情况。
考核方法的运用也至关重要。
考虑到企业之间的差异性，特别是中小企业所面临的挑战要比大型企业多得多，综合评估可能需要多种方法的结合。
其中应该包括财务报表、业绩评估、经营方案执行度等多种方式。
考虑到企业中往往会涉及到各种各样的运营因素，通常需要对应的权重因子来加强某些考核指标。
考核结果的分析是实施考核的重要一环。
即使考核指标正确、方法适宜，但如果没有对结果进行分析，也无法得出解决方案。
因此，企业应该制定合理的分析方法，对考核结果进行分析、比较和研究，最终确定可以促进企业发展的解决方案。
完善考核制度是经营实战考核的一个重要环节。
要让企业的考核制度更具有针对性和实效性，企业必须考虑现有制度的缺点，然后寻找相应的解决方案。
对于一些不合理的或需要改进的考核条款，企业应该在制度中明确说明，指出具体的改进需求，并及时进行补充、完善。
优化考核过程也是关键。
企业必须将考核过程视为一个长期的改进过程，同时注重人性化和合理的沟通方式，对考核结果进行回馈，及时调整不适合的考核制度。
此外，企业应该采用信息技术手段进行优化，提高考核过程的自动化和精准度，从而提升考核效果和企业运营能力。
二、相关案例分析1.某中小型公司的各项经营指标对于某个中小型企业，考核指标应该根据其实际情况，例如企业规模、属性、行业，以及经济环境进行设定。
此外，企业经营指标的设定应该具有可操作性，能够确切反映企业经营情况，最终对企业的发展有所促进。
2.某中小型公司经营分析和对策制定中小型企业的经营状况不同，导致其经营分析和对策制定的方法也有所不同。
集团经营计划考核方案
集团经营计划考核方案一、背景集团公司作为旗下多家分公司的控股公司，需要对下属公司的经营计划进行定期的考核，以确保公司的整体运营方向与目标的实现。
因此，建立一套有效的集团经营计划考核方案至关重要。
二、目的1.审核旗下分公司提交的经营计划，保证计划质量；2.监督分公司落实经营计划，确保目标得到实现；3.改进集团公司的经营决策，提高集团公司及旗下分公司业务能力。
三、程序1. 经营计划提交集团公司将在每年的3月份公布年度经营计划指标，下属分公司需在6月份前提交年度经营计划申报书以及相关业务部门说明，并在规定时间内将经营计划提交至集团公司。
2. 考核组成员集团公司将组建由高管及相关部门领导组成的考核小组，对分公司提交的经营计划进行审核。
3. 考核内容•年度经营计划的主要指标是否与集团公司及旗下分公司的整体经营战略一致；•经营计划是否合理，是否有详细的业务部门说明；•经营计划的执行是否符合相关法规和集团公司规定。
4. 考核结果•经营计划审核结果将在7月份前反馈给分公司，对审核不通过的情况，集团公司将会与分公司商讨修正方案；•对审核通过的分公司，集团公司将设定季度目标，在年度末对分公司季度经营目标进行考核。
四、经营目标考核1. 考核指标集团公司将从营收、利润、市占率、客户满意度及员工满意度五个方面对分公司季度目标进行考核。
分别占评分权重为30%、25%、20%、15%及10%。
2. 考核周期季度考核将在季度末进行。
考核结果将汇总形成年度绩效考核结果。
3. 考核结果•经过季度和年度考核，对优秀的分公司可进行奖励，并给予相应表彰；•对业绩不达标的分公司应制定改进措施，在下一个季度进行跟踪考核。
五、总结以集团经营计划考核为基础的业绩考核机制，将有助于加强对下属分公司的管理和监督，促进集团公司各分部门的协同运作，并为集团公司制定长远的计划和经营战略提供有效的数据支持。
公司经营目标考核方案
公司经营目标考核方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业的经营目标对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了能够更好地实现公司的目标，并且有效地激励员工的积极性和创造性，在制定公司经营目标考核方案时需要考虑以下几个方面：1.公司的发展阶段：不同阶段的公司面临的挑战和发展需求是不同的，因此在制定经营目标考核方案时需要根据公司发展的阶段进行合理的设定。
2.员工的职责分工：不同部门和职位的员工所承担的职责不同，因此经营目标考核方案应该根据员工的职责设置不同的指标和权重。
3.公司的核心价值观和企业文化：公司的核心价值观和企业文化对于员工的意识形态和行为方式有很大的影响，经营目标考核方案应该与公司的核心价值观和企业文化相一致。
二、制定考核指标和权重根据公司的发展阶段和员工的职责，制定具体的考核指标和权重是经营目标考核方案的重要内容。
以下是一些建议的考核指标和权重：1.销售额和市场份额：作为公司运营的核心指标，销售额和市场份额的增长是衡量公司发展的重要指标。
可以根据员工所在部门和职位设定不同的销售额和市场份额目标，并根据实际完成情况给予相应的权重。
2.利润和市场增长率：利润和市场增长率是衡量公司盈利能力和市场竞争力的重要指标。
可以将利润目标和市场增长率作为经营目标考核的重要指标，并设定相应的完成标准。
3.客户满意度和售后服务：客户满意度和售后服务是衡量公司产品和服务质量的重要指标。
可以通过客户调查、投诉处理等方式，对员工在客户满意度和售后服务方面的表现进行考核，并设定相应的权重。
4.绩效考评和职业发展：绩效考评是对员工工作表现的总结和评价，可以通过定期的绩效考评将员工的工作表现与薪资、晋升、培训等方面挂钩，激励员工积极工作和提升自己的职业发展。
三、考核方法和周期制定好考核指标和权重后，需要明确考核的方法和周期。
以下是一些建议的考核方法和周期：1.定期评估和跟踪：可以设定每季度或每年对员工的工作进行评估和跟踪，根据评估结果对员工进行奖惩和激励。
经营考核方案
经营考核方案背景随着企业经营环境的变化，企业内部的绩效管理也面临着挑战。
有效的考核方案不仅可以激励员工，提升工作效率，更可为企业创造更高的价值。
因此我们制定了经营考核方案。
目标我们的目标是确保企业及其各部门在完成年度预算的基础上，采取积极主动的经营策略，全面提升企业效益。
方案经营考核方案包含以下要素：1.考核时间：本考核方案以年为周期，每年底进行一次考核。
2.考核指标：我们将企业的经营管理分为3个层面进行考核，包括：•战略层面：主要考核企业的战略规划、市场开发、产品创新等与公司未来发展息息相关的方面。
•管理层面：主要考核各部门在日常经营管理、流程设计和执行、财务管控等方面的表现。
•绩效层面：主要考核个人在岗位职责、个人绩效目标等方面的表现。
3.考核标准：不同的考核指标对应不同的考核标准，合理地制定标准是本方案的保证，具体标准包括：•基准指标：对于总量类指标，以去年同期数据为基准，并制定特定提升幅度；•阶段性指标：对于特定项目，按照不同阶段制定不同要求；•其他细节问题：对考核流程、考核对象、申诉机制等等制定细节问题。
4.考核流程：考核流程是整个考核方案的脊梁，其中包括：•考核计划制定：全年度考核计划制定；•考核执行：按照考核计划逐月执行考核；•考核汇总：以考核指标为纬度进行考核结果汇总；•考核评估：根据考核结果进行评估；•考核反馈：制定并进行考核结果和合理建议反馈。
5.考核结果使用：根据考核结果确定每一位员工的奖金、年终调薪和晋升/调岗等事项。
优势本经营考核方案的优势在于：1.全面覆盖企业各个层面，有效地衡量企业经营质量。
2.打通各个部门的考核指标，促进内部沟通，提升企业整体效益。
3.制定详细的考核指标和标准，确保考核结果的科学性和公正性。
4.制定全面的考核流程，保证考核过程规范、透明和公开。
5.精准推进激励机制，增强员工绩效意识，提高员工忠诚度和企业的稳定性。
总结本经营考核方案，是为了全面评估企业经营质量，同时通过科学、公正的考核方法，不断促进企业的转型升级和持续发展。
企业经营目标考核方案（精选11篇）
企业经营目标考核方案企业经营目标考核方案（精选11篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的企业经营目标考核方案（精选11篇），欢迎大家分享。
企业经营目标考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
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企业经营战略实践考核方案
一、考核的目的与要求
根据应用型高校的培养目标，物流管理专业的培养目标是使学生具有物流管理专业基本理论知识和较强的物流实践能力。
为了达到这一目标，在本次其中实践考核中，以应用能力为中心，培养学生具备企业高层视角，能综合的、创造性的运用所学知识解决实践问题，使学生掌握一定的技能和综合应用能力，真正做到理论和实践相结合。
具体如下：
1、通过此次实践考核，学生要掌握企业经营战略制定流程。
2、学生能够进行实际的情景操作，实现理论与实际相结合。
二、考核内容
本次实践考核从环境分析、战略定位、明确目标、制定方案、决策选择和组织实施等方面锻炼学生的能力，具体考核的内容如下。
（一）背景案例
我青岛某A公司自成立至今有十年时间，主要经营快速消费品和小型耐用消费品（电风扇、电饭煲、电暖器、熨斗）等配送业务。
A公司经营范围以青岛为中心涵盖山东大部分地级城市，业务主要以自营为主，拥有各类车辆50辆，配送中心3个，供货较为及时，在业内口碑较好。
但是，由于市场竞争激烈，以及目前行业整体环境欠佳，导致销售额有下降的趋势。
这引起领导层的高度关注，中基层管理者深感不安。
（二）根据所提供的背景材料进行环境分析
1、宏观环境分析的主要内容。
2、请结合美国迈克尔•波特教授提出的行业竞争结构模型，分析行业中竞争的主要内容。
3、企业内部环境分析的主要内容。
（三）准确定位并明确发展目标
1、运用SWOT分析方法对内外部环境进行准确定位。
2、明确发展目标。
（四）制定方案并进行决策
1、制定两套方案。
2、科学决策。
（五）组织实施并及时跟踪
1、如何组织实施？
2、如何进行信息反馈？
三、考核形式
考核方式为实践报告。
实践报告分为六个内容：环境分析、战略定位、明确目标、制定方案、决策、组织实施和控制。
实训报告满分100分，分值分布见评分标准。
成绩评定采取等级制，不同的成绩等级对应的分数：A+为95分以上，A为90-94分，B+为85-89分，B为80-84分，C+为75-79分，C为70-74分，D+为65-69分，D为60-64分，E为60分以下。
四、考核时间
于2019年11月3 日前上交实践报告。
五、评分标准
实践考核参考答案
（一）根据所提供的背景材料进行环境分析
1、宏观环境分析的主要内容。
是企业经营所共同面对的环境，主要包括政治与法律环境、经济环境、技术环境、文化环境和自然环境。
企业必须要在宏观环境的框架下制定发展目标及方案，因此，管理者在制定计划时，要研究和顺应宏观环境，不能与之相抵触。
2、请结合美国迈克尔•波特教授提出的行业竞争结构模型，分析行业中竞争的主要内容。
行业环境是企业开展经营活动所直接面临的环境，主要包括供应商、客户、现有竞争对手、潜在进入者和替代品厂商。
行业环境分析主要运用迈克尔.波特教授的五力模型对各种力量进行博弈分析。
3、企业内部环境分析的主要内容。
企业内部环境是开展经营活动的基础，通过对内部环境进行分析，找出企业的优势和劣势，并同外部环境的机会与威胁相结合，进行统筹考虑，才能制定出适合的发展目标及经营决策方案。
（1）内部资源分析。
主要包括人力资源状况、财务状况及产品状况。
（2）组织结构分析。
（3）组织文化分析。
（三）准确定位并明确发展目标
1、运用SWOT分析方法对内外部环境进行准确定位。
准确定位就是通过内外部环境分析，并运用SWOT分析的方法，找到企业目前所处的位置，以便明确目标。
SWOT分析法是将企业外部环境与内部条件结合起来进行统筹分析，从而寻找到二者相匹配的战略组合。
如图所示：横坐标代表企业内部环境的优劣势，越往右侧表明企业内部越有优势；越往左侧表明企业内部越有劣势。
纵坐标代表企业外部环境的机会和威胁，越往上去表明企业外部环境越有机会；越往下来表明企业外部环境越有威胁。
将外部环境的机会和威胁与内部条件的优劣势两个维度进行四分，如图所示，确定出I II III IV四个位置。
把内外部环境分析的结果在图中对应起来，明确目前本企业处于哪一位置。
机会
威胁
劣势优势
2、明确发展目标。
未来的发展目标要建立在目前所处位置的基础之上，目前所处位置不同，目标也将各异。
（1）目前所处位置为象限I
目前所处位置为象限I，表明外部环境中有机会，但是内部环境有劣势。
这种情况下，外部环境的机会不容易抓住。
因此，需要弥补自身的劣势，以便能利用外部机会。
如果采用与优势企业进行合作的方式，在合作过程中，取长补短，将是较好的发展目标。
中国在改革开放之初，要求外资必须以合资的方式才能进入我国，正是因为当时我国大部分企业处于象限I的位置，需要以合作的方式弥补劣势所致。
（2）目前所处位置为象限II
目前所处位置为象限II，表明外部环境中有机会，同时内部环境也有优势。
这种情况下，需要充分发挥本企业的优势，来抓住外部环境中的机会。
因此，需要采用扩张战略为宜。
需要特别注意的是，虽然处于此位置具备较好的发展机遇，但是也不能盲目扩张。
比如说采用无关多元化战略而进入陌生领域，由于其风险较高，需要谨慎为之。
（3）目前所处位置为象限III
目前所处位置为象限III，表明外部环境中有威胁，同时内部环境也有劣势。
这种情况下，企业应该采取收缩战略，并适时采取放弃战略。
（4）目前所处位置为象限IV
目前所处位置为象限IV，表明外部环境中有威胁，但是内部环境有优势。
这种情况下，应采取收缩或维持战略。
（5）制定方案并进行决策
1、制定两套方案
机会 B
威胁
制定两套方案就是确定从目前位置A到未来发展目标B之间确定两条路径。
注意方案间要互斥。
2、科学决策
科学决策就是在实现目标的路径间进行评价，运用科学的方法选出相对最优路径的过程。
（五）组织实施并及时跟踪
1、如何组织实施？
企业高层所制定的目标及方案都不够具体，不能拿来直接操作。
要想将其执行到位，必须制定较为具体的落实方案。
（1）目标体系
企业的目标是指导与支撑的目标体系。
高层所制定的目标需要经过层层分解，并且目标间要协调和配合，才可能最终实现公司层面的目标。
（2）工作任务
根据各层级的目标要求确定各自分管的工作任务及时间安排。
（3）配置资源
有人说资源的使用方向即为战略。
这句充分说明经济合理的配置资源是极为重要的管理内容。
2、如何进行信息反馈？
（1）确定关键点。
（2）确定跟踪时间。
（3）确定方法。
（4）比较及完善。