公司内部与外部因素清单
内外部环境因素分析表
内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。
公司重要环境因素清单
公司重要环境因素清单一、引言在当今快速发展的商业环境中，公司所处的外部环境起着至关重要的作用。
了解和适应外部环境对企业的成功至关重要。
本文将介绍公司重要的环境因素清单，帮助企业了解并应对这些因素。
二、政治因素1. 政府政策：政府制定的经济政策、税收政策和行业监管政策等对公司运营和发展有直接影响。
2. 政府稳定性：政府的稳定性是企业稳定运营的基础，政权变动和政治不稳定可能对企业产生负面影响。
三、经济因素1. 经济增长：国家和全球的经济增长率对企业市场规模和销售额有直接影响。
2. 通货膨胀：通货膨胀会增加成本，对企业盈利能力和价格竞争力造成影响。
3. 利率水平：利率水平对企业融资成本和投资回报率产生重要影响。
四、社会文化因素1. 人口结构：人口年龄结构和人口规模对公司的市场定位和消费需求产生重要影响。
2. 文化差异：不同地区的文化差异对公司的市场营销策略和产品定位带来挑战。
五、技术因素1. 技术发展：新技术的出现和发展会影响行业竞争格局和产品更新换代的速度。
2. 信息技术：信息技术的进步对企业的管理效率、市场开拓和产品创新都产生深远影响。
六、法律法规因素1. 劳动法规：劳动法规对雇佣和劳动关系产生重要影响，公司需遵守相关法律法规来保障员工权益。
2. 知识产权：知识产权法律的保护对公司的技术创新和品牌价值保护具有重要意义。
七、竞争因素1. 行业竞争格局：了解行业竞争者的数量、规模和市场份额等对公司竞争策略及市场定位决策至关重要。
2. 竞争对手策略：竞争对手的市场策略和产品创新能力直接影响公司的竞争力和市场地位。
八、环境保护因素1. 环保法规：环保法规对企业生产过程中的污染排放和资源利用有一定的限制，要求公司进行环保投入和管理。
2. 消费者环保意识：消费者对环保和可持续发展的关注程度提升，对公司产品和品牌形象产生影响。
九、风险因素1. 自然灾害：自然灾害如地震、洪水等对企业生产和供应链造成重大风险。
2. 金融风险：金融市场的不稳定性和金融风险对公司的资金来源和投资决策产生直接影响。
内外部因素识别分析及监视评审表
审核：
表单编号及版本：FM-DCC-21-A0
表单编号及版本：FM-DCC-21-A0
SO
人力因素
人力资源评估
公司人员稳定，但人员较少，在大订单或 扩大规模时显人力不足
ST
内部
技术因素 技术开发
生产人员均从事LCD行业多年，经验丰 富，技术全面。
SO
财务因素 财务报表
财务状况良好，资金充足
S0
运营因素 组织架构
组织结构明确人员流失率低
SO
福利因素 员工满意度
对食宿满意，薪资福利处于本地区中等水 平
SO
国际因素 国际市场
按公司目前发展态势，通过国外安规认证 成为必要，从而进入国际领域。
SO
社会因素 政府及人事
外来务工人员减少，招工难，用工成本增 加。
T
外部
竞争力 市场调查
在市场中同行多，竞争压力大。
ST
法律
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理， 企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
0
编制：
年度：
分类 (内部/外
部)
深圳市光电有限公司
内外部因素识别分析及监视评审表
影响因素
信息来源
资源因素 设备清单
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
SWOT分析
具体现状描述
[S(优势)、W(劣势) 、O(机遇)、T(风
险)]
生产及量测设备保养较及时，故障率低。
SO
网络通讯设备完善，对内对外沟通顺畅。
公司内外部因素及相关方需求分析
内外部因素
内外部因素的进行监视和评审的方式
方法
符合性
详见风险和机遇评估分析表
国家和国际新闻报刊、国家统计部门和其他政府部门出版物、相关行业和技术出版物、行业协会、网站获取
随时查看
相关部门
抽检
顾客沟通
定期回访
内部总结
定期总结
政府机关抽查
---
分析人：时间：
外部和内部因素确定表
组
织
环
境
优势
劣势
机遇
挑战
公司生产经营活动可能环境对周边的影响
影响公司的环境状况的因素
分析人：时间：
相关方需求识别评价单
序号
相关方类型
需求与期望
监测指标或项目
监测频率
监测部门
1
顾客
1.客户对产品的要求，如：产品符合性、价格、安全性等
满意度调查表
1次/6个月
2
法律法规
行业规范及标准，执照、许可、合同义务等
标准清单
1次/6个月
3
员工
工资待遇、福利、保险、休假制度等
员工培训及发放工资
1次/6个月
4
供方
质量、回款周期、交付方式、服务等
供方评价
1次Байду номын сангаас12个月
5
审核机构
公司体系运行的有效性、充分性和符合性
审核结论
1次/12个月
6
上级主管部门或政府部门及相关的立法机构
安全生产、就业最大化、经营效益好
无处罚
1次/6个月
组织内外部环境要素辨认表
组织内外部环境要素辨认表1. 引言本文档旨在帮助组织辨认其内外部环境要素，以便更好地了解组织所面临的机会和风险，制定合适的战略和决策。
2. 组织内部环境要素组织内部环境要素是指对组织内部运作产生重大影响的因素。
以下是一些常见的组织内部环境要素：- 组织结构：包括组织的层级结构、权力分配和决策流程等。
- 人力资源：包括组织员工的数量、能力、满意度和流动性等。
- 资源配置：包括财务资源、物质资源和技术资源等的分配和管理。
- 组织文化：包括组织的价值观、行为准则和工作氛围等。
- 运营流程：包括生产流程、销售流程和客户服务流程等的管理和改进。
3. 组织外部环境要素组织外部环境要素是指对组织运作产生重大影响的外部因素。
以下是一些常见的组织外部环境要素：- 政治环境：包括政府政策、法律法规和政治氛围等。
- 经济环境：包括经济增长、通货膨胀和货币政策等。
- 社会环境：包括人口结构、社会价值观和文化俗等。
- 技术环境：包括科技发展、创新能力和信息技术应用等。
- 竞争环境：包括竞争对手、市场份额和产品替代品等。
4. 辨认表格使用以下表格，将组织内外部环境要素填写进去，以便全面了解组织所面临的情况。
5. 总结与建议通过在组织内外部环境要素的辨认中，我们可以更好地了解组织所面临的机会和风险。
在制定战略和决策时，应充分考虑这些要素的影响，并采取相应的措施。
建议定期更新和评估这些环境要素，以便及时调整组织的战略方向。
以上是《组织内外部环境要素辨认表》的简要内容，希望对您有所帮助。
内外部环境识别清单
4
经济环境
政府网站
经济周期：国家正处于十三五经济规划周期，受中美贸易战影响，可能会出现波动，但总体来说经济增长平稳。
我公司属于核电行业，没有出口业务，基本不受影响；
S
5
地理环境
环评报告
地理位置：本公司位于连续14年百强县之首的昆山市花桥经济开发区，与上海市毗邻，地铁11号线与上海互通，交通便捷。公司占地面积约1.5万平方米，于2016年4月注册成立，总投资3000万人民币。
另外，我共与中国的核电巨无霸“中广核集团”组成联合研发团队，进行深层次的技术交流，并与2016年取得中国核能行业协会签发的“科技技术成果鉴定正式”。
S
8
竞争力
营业部
产品类别：金属保温层；
产能：年生产4-6台机组；
主要竞争对手有三家（应流、晨光、今创），其中应流的技术力量、企业规模、人员配置都具备很强的竞争力，供货业绩也不错，是我公司目前最大的竞争对手。
T
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
本公司守法经营。
S、O
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管 理，确保产品质量，提升竞争力。
本公司守法经营。
S、O
3
政治环境
政府网站
属于中华人民共和国境内企业 社会制度：社会主义制度 执政党：中国共产党
社会稳定，开放，包容性强，本公司属于民营企业，适应“核电国产化”的政策。
S
内部环境
1
企业文化
行政办
提供先进的技术和品质 本公司通过员工手册的颁发以及展会出展等方式，使员工和社会 各界了解我们的企业文化。公司进行月度会议、年度会议，部门内部进行每日的晨会、月会 等制度也成为了公司企业文化的一部分。
公司破产原因
公司破产原因企业破产的原因有哪些一、企业外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。
2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。
在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。
尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。
企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误。
在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
二、企业内部原因：1、负债经营。
负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。
合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。
负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。
但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。
债务规模过大带来的风险。
因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。
2、财务风险。
风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。
财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。
如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。
公司主要危害因素清单
公司主要危害因素清单
本文档旨在列举公司主要的危害因素，以便于有针对性地采取相应措施来进行风险管理和控制。
1. 公司内部因素
1.1 管理漏洞
- 缺乏有效的管理层和领导力
- 欠缺明确的组织结构和职责分配
- 过程和流程不规范
1.2 人力资源问题
- 人员流动率过高
- 员工满意度低
- 培训和发展不足
1.3 财务风险
- 财务管理不规范
- 财务造假和误报
- 资金不稳定或不足
2. 外部环境因素
2.1 法律法规变化
- 政府政策和法律法规的频繁变化- 未能及时遵守新的法律法规
2.2 市场风险
- 市场需求减少或变化
- 竞争加剧
- 供应链问题
2.3 自然灾害和意外事件
- 地震、火灾、洪水等自然灾害
- 突发事件导致业务中断或损失
3. 技术因素
3.1 网络安全风险
- 黑客入侵和数据泄露
- 网络病毒和恶意软件
- 不当使用和管理员工的技术设备
3.2 技术更新速度
- 技术变革过快，导致旧技术无法适应市场需求
- 智能化和自动化带来的人员流失和职业转型问题
以上列举的危害因素并不全面，具体情况可能因公司不同而有所差异。
为了有效降低风险和减少危害产生的影响，建议公司定期进行风险评估和管理，并采取相应的应对措施。