公司内外部因素分析表
内外部环境因素分析表

内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户,了解其需求合
17 外部,影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求,并进行识别
分析
2、对新的环保要求,进行调查,确保产品符合性
3、依公司规定,对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督,并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审,确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导,督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则,以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查(如5S检查、纪录检查、安全
检查)
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制:批准:。
内外部技术因素分析表

内外部技术因素分析表
1.技术因素分析
1.1 内部技术因素
1.1.1 技术实力
我司在技术领域有着丰富的经验和专业知识。
我司拥有一支高素质的技术团队,能够有效应对各种技术挑战。
1.1.2 技术资源
我司拥有先进的技术设备和工具,能够支持项目的顺利进行。
我司与合作伙伴建立了紧密的技术合作关系,可以获取到最新
的技术资源和信息。
1.2 外部技术因素
1.2.1 技术发展趋势
技术发展日新月异,各种新技术层出不穷。
行业中的技术竞争激烈,需要及时了解和应对行业中的技术变化。
1.2.2 竞争对手技术水平
竞争对手在技术方面具备一定的实力和经验。
需要密切关注竞争对手的技术动向,以保持自身的竞争优势。
2.结论
通过内外部技术因素的分析,我们可以得出以下结论:
我司在技术实力和技术资源方面具备优势,能够应对各种技术
挑战。
技术发展趋势迅速,需要密切关注行业中的技术变化,以保持
竞争优势。
竞争对手在技术方面有一定的实力,需要密切关注其技术动向,以及时应对。
以上是对内外部技术因素的分析,希望能为您的项目提供一定的参考价值。
内外部人力资源因素识别表

内外部人力资源因素识别表
1. 人力资源内部因素
- 工作氛围:分析公司内部的工作环境,员工之间的关系和沟通方式,以及公司文化对人力资源管理的影响。
- 组织结构:评估公司的组织结构,包括层级关系、职能分工和协作流程等,以确定人力资源部门能否有效地支持组织发展。
- 员工能力:确定员工的技能水平和能力,包括专业知识、技术技能和领导能力等,以衡量人力资源的潜力和需求。
2. 人力资源外部因素
- 劳动市场:分析当地和全球劳动力市场的供需情况,包括人才供给和竞争情况,以便制定有效的人员招聘和留任策略。
- 法律法规:了解与劳动力相关的法律法规,包括劳动合同、劳动保护和雇佣规定等,以确保人力资源管理的合规性。
- 经济环境:评估宏观经济环境对企业发展和人力资源管理的影响,包括就业率、通货膨胀和行业竞争等因素。
以上是对内外部人力资源因素的识别表。
通过分析和了解这些因素,可以帮助企业确定人力资源战略和实施计划,以提高员工的工作满意度和组织绩效。
内外部法律因素分析表

内外部法律因素分析表1. 内部法律因素内部法律因素是指企业内部对法律规定的遵守情况及相关法律风险的评估。
以下是一些常见的内部法律因素:a. 法律合规制度企业需要建立健全的法律合规制度,包括制定相应的规章制度和流程以确保员工遵守法律法规。
同时,企业还需定期对制度的有效性进行评估和修订。
b. 人力资源管理人力资源管理涉及到劳动法以及雇佣关系的法律规定。
企业需要确保遵守劳动法,包括招聘、劳动合同、工资支付等方面的合规要求。
c. 知识产权保护知识产权保护是企业重要的法律考虑因素之一。
企业需要确保对自身的知识产权进行保护,包括专利、商标、著作权等。
同时,企业还需注意不侵犯他人的知识产权。
2. 外部法律因素外部法律因素是指企业所处的行业和国家/地区的法律环境对企业经营活动的影响。
以下是一些常见的外部法律因素:a. 产业监管不同行业有不同的法律监管机构和规定。
企业需要了解并遵守相关的产业监管规定,以确保企业的经营合法合规。
b. 贸易法规贸易法规对跨境贸易和进出口业务具有重要影响。
企业需要了解并遵守相关的贸易法规,包括海关规定、进出口手续、关税等。
c. 税收法规税收法规是企业经营活动必须面对的重要法律因素之一。
企业需要了解并遵守相关的税收法规,包括申报纳税、税收优惠政策等。
d. 竞争法律竞争法律旨在保护市场竞争环境的公平和健康。
企业需要了解并遵守相关的竞争法律,包括反垄断法、反不正当竞争法等。
结论综上所述,企业在制定经营策略和管理决策时需要考虑到内外部的法律因素。
只有遵守法律规定,管理法律风险,企业才能稳定发展和取得成功。
内外部社会因素分析表

内外部社会因素分析表1. 综述本文档旨在分析影响企业内外部环境的社会因素。
通过对这些因素的分析,企业可以更好地了解和适应环境变化,制定相应的战略和决策。
2. 内部社会因素内部社会因素是指企业内部的员工、管理层和文化等方面对企业运营和发展的影响。
以下是对内部社会因素的分析:- 员工能力和素质:企业的员工是其最重要的资产之一。
员工的能力和素质将直接影响企业的竞争力和创新能力。
因此,企业需要关注员工的培训和发展,以提高员工的能力水平。
- 管理层风格:管理层的风格将对企业内部的工作氛围和员工积极性产生影响。
不同的管理层风格可能导致不同的绩效和员工满意度水平。
- 企业文化:企业文化是指在企业内部形成的共享价值观、信念和行为模式。
企业文化将影响员工对企业的归属感和工作动力。
3. 外部社会因素外部社会因素是指影响企业运营环境的外部社会趋势和文化变化。
以下是对外部社会因素的分析:- 人口结构变化:人口的年龄结构、性别比例和族群构成等因素对企业市场需求和消费行为产生影响。
企业需要根据人口结构变化调整自身市场策略。
- 社会价值观变化:社会价值观的变化将影响人们对产品和服务的需求。
企业需要密切关注社会价值观的变化,并适应消费者需求的变化。
- 法律和政策变化:政府的法律和政策变化将影响企业的经营环境和市场规则。
企业需要及时了解并适应这些变化。
4. 总结内外部社会因素对企业的经营和发展都有重要影响。
通过对这些因素的分析,企业可以更好地了解市场趋势、满足消费者需求并制定相应的战略计划。
因此,企业应该密切关注内外部社会因素的变化,并灵活应对。
以上是对内外部社会因素的简要分析,希望对您有所帮助。
内外部环境因素分析、措施表

业务部 生产单位
6
内部 运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标,但数据收集欠缺,分析不足 2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效
O
1.建立目标与指标,并每月进行统计分析,找出差距 2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经办
7
内部 运营因素
顾客评价
客户满意度目标建立,并进行统计;
3.对员工做好法律法规宣导,督促不要触犯法之行为
1.做好法律法规收集与评审
S
2.对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执行监督
3.定期进行监测,确保符合法律法规要求
业务部 业务部 品管部 人力资源部 人力资源部
S
1.利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则,以让员工了解行为要求 2.做好监督与检查(如:5S检查、纪律检查、安全检查)
9
内部 技术因素
生产设备
10
外部 政治因素
政治稳定性
1.冲压设备,自动化设备性能稳定 2.注塑设备老化,性能参数不稳定 3.模具加工设备具全 4.组装自动化设备陈旧,产能低,不良检出率低
1.公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织; 2.社会稳定
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
3.对重要的材料供应商,签订协议,定期支付货款
PMG部
T
1.改善生产设备与工艺流程,提升生产效率与品质保证 2.及时开发新的产品,以满足客户需求
工程部
1.专职对应优质客户人员,及时了解客户需求
O
2.淘汰交易金额少的客户,集中资源公关有潜力的客户
3.参加电子展览,拓展国外客户
1.成立总经理主导,业务/技术单位支持的客户服务团队,及时跟上客户发
内外部因素分析表

加权分数
加权分数
内部优势
军工企业技术质量传统,产品技 术、质量信任度高 先进的生产装备 技术管理团队稳定、管理体系健全 拥有自己的表面处理车间 市场拓展硕果累累,新产品开发 数量众多 小计 0.06 0.09 0.15 0.04 0.12 0.46 权重 0.06 0.1 0.07 0.09 0.07 0.1 0.05 小计 合计 0.54 1 2 3 4 3 3 15 0.12 0.27 0.6 0.12 0.36 1.47
评分 加权分数 2 3 2 1 1 3 1 13 28 0.12 0.3 0.14 0.09 0.07 0.3 0.05 1.07 2.54
小计 合计
0.54 1
14 291.21 2Fra bibliotek53结论:外部因素总加权分数为2.53,说明公司对现有机会与威胁做出了比 较好的反映。
备注:内部因素总加权分为2.54,说明公司内部力量高于平均水平。
江南公司的EFE矩阵
关键外部因素 权重 评分 加权分数 关键内部因素 权重 评分 加权分数
机 会
1 2 3 4 5 国家将汽车产业作为支柱产业, 加以扶持 省(市)支持实体企业创新、发 展政策 与国内较早三大合资整车厂配套 、在国内市场有良好的知名度 拥有上下游配套资源成熟 汽车门铰链产品重返市场竞争 小计 0.04 0.05 0.15 0.12 0.1 0.46 权重 0.09 0.1 0.05 0.08 0.12 0.1 4 3 3 3 2 15 0.16 0.15 0.45 0.36 0.2 1.32 1 2 3 4 5
威 胁
6 7 8 9 10 11 行业竞争激烈 大宗商品钢铁、化工等原材料上 涨 环保要求日趋提高 人力资源成本上升 产品降价 管理精益化要求提升
内外部环境变化因素分析表

内外部环境变化因素分析表引言内外部环境变化对一个组织的发展和运营产生了深远的影响。
了解和分析这些变化因素对于制定合适的业务策略和决策非常重要。
本文档将对内部和外部环境变化因素进行分析,以促进对组织的整体理解和优化。
内部环境变化因素分析人力资源- 人才流动率的变化,对组织的员工稳定性和能力构成挑战- 员工培训和发展计划的调整,以适应新的业务需求- 内部文化变化对员工满意度和绩效产生的影响组织结构- 组织结构调整,以优化决策流程和工作效率- 部门合并或分离,对资源分配和沟通产生的影响- 高层管理层的变动,对组织战略和目标的调整技术和设施- 技术创新和升级,对组织生产和运营方式的改变- 设备和设施的维护和更新,以提高生产效率和质量- 数据安全和网络保护的需求,以应对信息安全风险外部环境变化因素分析经济环境- 经济增长率的波动,对组织销售额和市场份额的影响- 通货膨胀和利率变动,对成本和利润率的影响- 消费者购买力和需求的变化,对市场竞争力的挑战政治与法律环境- 政府政策和法律法规的变化,对组织运营和合规性的影响- 政治稳定性和政府信任度,对投资和市场信心的影响- 社会责任和环境保护的要求,对企业形象和可持续发展的要求技术和市场趋势- 科技进步和创新的速度,对产品竞争力和市场需求的影响- 消费者行为和购买惯的变化,对市场定位和市场营销策略的调整- 竞争对手的策略和动向,对市场份额和销售额的竞争压力结论了解和分析内外部环境变化因素是组织成功的关键。
通过对这些因素的及时监测和评估,组织可以及时做出相应的调整和决策,以保持竞争优势和实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
序号 来源 1 内部 2 内部 3 内部 4 内部
因素类别
资源因素
基础设施
资源因素
过程运行环境
人为因素
人员能力
运营因素
生产和交付能力
实际状况描述 公司现有独立的生产办公场所及配套的生产和办公设备,可满足客户的要 求;
相关公司的体系及过程控制已建立,见《管制文件清单》;
现有人员按现工作职责进行评估后对能力进行识别,并对现有人员进行培 训。如新进人员"5S""安全”等培训;
客户的订单都进行充分评审,按现客户订单进行生产,可满足交付。
评价结论 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合
5 内部
运营因素
质量管理体系绩效 已建立公司的品质目标,见公司目标及目标实绩
□符合 □不符合
6 内部
运营因素
顾客评价
客户满意度目标建立,并进行统计;
□符合 □不符合
7 内部 公司治理相关因素
组织架构
公司已建立起组织架构,见“管理手册”
□符合 □不符合
8 外部
政治因素
政治稳定性
公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织;
□符合 □不符合
9 外部
政治因素
国际贸易协议 现与海外客户的贸易,都按相关国家的协议;
□符合 □不符合
10 外部
技术因素
材料Βιβλιοθήκη 材料来料进行检验,满足行业、生产及客户的要求;
□符合 □不符合
11 外部
技术因素
设备
相关设备定期保养,满足生产和技术要求;
□符合 □不符合
12 外部
技术因素
职业道德准则 已与技术骨干签订保密协议;
□符合 □不符合
13 外部 影响工作环境的因素
法律法规要求 无违反国际及国家法律法规的行为;
□符合 □不符合
14 外部 影响工作环境的因素
环境法规
无违反国际及国家法律法规的行为;
□符合 □不符合
15 外部 影响工作环境的因素
行为准则
已建立公司的员工行为准则要求;
□符合 □不符合
核准:
制表:
QR:MR-012(A/0)