集团员工年终奖方案(试行)
某公司员工年终奖分配方案
年终奖是激励员工的一种重要手段，能够增强员工的工作积极性和责任感，提高员工对公司的忠诚度。因此，合理设计年终奖的分配方案对于公司的发展和员工的稳定性都具有重要意义。本方案旨在公平、公正、公开地分配年终奖，同时激励员工持续提高业绩。
二、分配原则
1.公平原则：每位员工均享有公平待遇，年终奖的分配应基于员工的绩效、贡献和工作表现。
3.高层评审：公司高层管理层将对员工的绩效、贡献和工作表现进行评审，确保年终奖的分配结果与公司的发展目标一致，并与员工绩效评估结果相结合。
五、执行和监督
1.分配方案由公司人力资源部门负责制定和执行，并及时公布给所有员工。
2.全员培训：公司将组织全员培训，向员工解释年终奖的分配原则和标准，让员工了解如何提高自身绩效和贡献。
2.公正原则：年终奖的分配应遵循公正原则，不偏袒个别员工或组织。
3.公开原则：年终奖的分配方案应对所有员工公开透明，员工有权了解分配原则和标准。
三、分配标准
1.员工绩效：员工的绩效是分配年终奖的主要依据，绩效评估主要考虑员工的工作成果、工作质量和工作态度等因素。
2.员工贡献：员工在公司发展中所做出的贡献也是分配年终奖的重要依据。贡献可以包括员工的创新能力、团队合作能力、职业发展等方面。
3.员工工作表现：员工的工作表现是分配年终奖的参考因素之一，包括员工的工作积极性、效率和态度等。
四、分配方案
1.差异化分配：根据员工的绩效、贡献和工作表现，将员工划分为不同等级，并按照一定比例和标准进行差异化分配。绩效优秀的员工可以获得更高员工投票环节，员工可以对同事进行匿名投票，评选出绩效突出、贡献显著的员工，并将其纳入年终奖评选范围内。
3.员工反馈机制：公司将设立员工反馈机制，员工可以向上级主管或人力资源部门反映年终奖分配方案的实施情况和存在的问题。
2022员工年终奖发放标准方案
2022员工年终奖发放标准方案
一、背景
为了激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力和向心力，公司在2022年年末决定制定更具体的员工年终奖发放标准方案。
二、方案内容
1. 奖励范围
公司将针对2022年全年表现优秀、业绩突出的员工进行奖励。
具体奖励范围如下：
•优秀员工奖励
•业绩突出员工奖励
2. 奖励标准
2.1 优秀员工奖励
优秀员工奖励对象为2022年度公司评选的全年度表现优秀的员工，经过综合考虑，决定给予以下奖励：
•一等奖：5000元人民币/人
•二等奖：3000元人民币/人
•三等奖：2000元人民币/人
2.2 业绩突出员工奖励
业绩突出员工奖励对象为2022年度公司业绩突出的员工，经过综合考虑，决定给予以下奖励：
•一等奖：8000元人民币/人
•二等奖：5000元人民币/人
•三等奖：3000元人民币/人
3. 奖励发放
奖励发放时间为2023年1月，奖金将直接打入获奖员工的个人账户中。
三、总结
本方案是公司为了激励员工工作积极性、提高工作质量、提高员工凝聚力和向心力而制定的一项鼓励政策。
公司将一如既往地关注员工的工作表现，发现表现优秀的员工，优先表彰、优先奖励。
希望员工们能够踊跃参与工作，展现个人才华，在公司大家庭中共同繁荣发展！。
企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）
企业员工年终奖金发放方案企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇），希望对大家有所帮助。
企业员工年终奖金发放方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
员工年终奖方案（精选3篇）
员工年终奖方案（精选3篇）员工年终奖方案篇1按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12、2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
员工年终奖方案篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
员工年终奖分配方案规范行政文件
一、背景和目的二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、奖金比例公司的员工年终奖总额将根据公司的盈利情况、员工的绩效以及公司目标的达成程度进行合理分配。
具体奖金比例将由董事会在年终评估后根据公司财务情况和员工绩效进行确定。
四、考核指标1.个人绩效：员工的绩效将根据个人工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作能力进行评定。
2.部门绩效：公司各个部门将依据部门的整体工作完成情况、部门目标的达成程度、团队合作能力和对公司整体利益的贡献进行评定。
3.公司财务状况：根据公司的盈利情况，确定公司能够提供的年终奖总额。
五、分配原则1.公平原则：依据员工的个人绩效和部门绩效进行奖金分配，保证员工能够公平获得奖金。
2.激励原则：绩效优秀的员工将获得更高的奖金，以激励员工继续保持高效工作。
3.鼓励团队合作原则：将考虑员工在团队工作中所起到的作用和对团队贡献，鼓励员工之间相互协作和合作。
4.奖励贡献原则：对于在公司的发展中做出杰出贡献的员工，将给予额外奖励，以表彰其所做出的努力和贡献。
六、分配流程1.年终评估：公司将组织年终评估工作，评估员工的个人绩效和部门绩效，并确定奖金总额。
2.奖金比例确定：根据公司财务状况和评估结果，董事会将确定奖金比例。
3.奖金分配：根据各个员工的评估结果，计算个人奖金，并记录在员工的工资单上。
公司将在规定的时间内将奖金发放给员工。
七、监督与改进公司将建立年终奖分配方案的监督机制，确保方案的有效实施和公平性。
通过员工满意度调查和定期评估，持续改进奖金分配机制，以提高员工满意度和整体绩效。
八、附则本方案于制定后即时生效，如有需要进行调整，须经董事会讨论并最终确定。
方案的解释权归公司所有。
以上是我们公司员工年终奖分配方案的规范行政文件，旨在激励员工，增强团队凝聚力，提高整体绩效。
所有员工都需遵守并执行该方案，希望通过这一方案的实施，能够给员工带来公平、公正的年终奖待遇，并进一步促进公司的稳定发展。
企业员工年终奖发放方案范本
员工年终奖发放方案范本范本一：基于绩效与贡献的年终奖发放方案一、目的为激励员工在工作中持续创造价值，表彰优秀员工的突出贡献，特制定本年终奖发放方案。
二、发放范围公司全体正式员工。
三、奖金总额确定1. 公司根据当年的经营业绩和利润情况，确定年终奖总额为公司年度净利润的[X]%。
2. 如公司业绩超出预期目标，可适当提高年终奖总额比例；若业绩未达预期，可相应降低总额比例，但需经公司管理层讨论决定。
四、个人年终奖计算1. 绩效评估占比70%根据员工的年度绩效评估结果，分为卓越、优秀、良好、合格、待改进五个等级，对应不同的绩效系数，分别为1.5、1.2、1.0、0.8、0.5。
绩效评估由上级领导、同事评价和自我评估组成，确保全面客观。
2. 岗位贡献占比30%考虑员工在项目中的关键作用、创新成果、解决重大问题等方面的贡献，由部门负责人和项目负责人进行评估打分。
贡献评估分为高、中、低三个等级，对应系数分别为1.2、1.0、0.8。
3. 个人年终奖计算公式个人年终奖= 年终奖总额×（个人绩效系数×70% + 个人贡献系数×30%）÷∑（全体员工绩效系数×70% + 全体员工贡献系数×30%）。
五、发放方式1. 一次性现金发放，在公司年会或指定日期发放。
2. 对于表现特别突出的员工，可考虑额外的荣誉证书和奖品。
六、沟通与反馈1. 在年终奖发放前，向员工公开奖金总额确定依据和计算方法，确保透明度。
2. 鼓励员工对年终奖方案提出意见和建议，不断完善方案。
范本二：层级差异化年终奖发放方案一、目的为体现不同层级员工的价值差异，激励员工努力晋升和提升绩效，制定本方案。
二、发放范围公司全体员工。
三、奖金总额确定1. 公司根据年度经营目标完成情况和财务状况，确定年终奖总额为[具体金额]。
2. 如公司完成重大战略目标或取得突破性业绩，可追加年终奖总额。
四、个人年终奖计算1. 管理层年终奖高级管理人员：根据公司整体业绩和个人领导能力、决策贡献等因素确定，一般为年薪的[X]%至[X]%。
集团公司年终奖金分配方案
集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。
对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。
本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。
方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。
分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。
公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。
部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。
个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。
实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。
2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。
3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。
4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。
结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。
同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。
2023年公司企业员工奖励方案
2023年公司企业员工奖励方案一、前言作为一家企业，员工是我们最重要的资产。
他们的辛勤付出和努力是我们取得成功的关键。
因此，为了激励员工的工作热情和提高企业绩效，我们制定了以下2024年企业员工奖励方案。
二、绩效奖励1. 年度绩效奖金：每年底根据员工绩效评估结果，将在年底发放年终绩效奖金。
绩效奖金将根据员工在工作岗位上的表现、工作质量和工作量等综合因素进行评估，评估结果将与员工年薪相挂钩，并根据员工绩效排名确定具体获奖金额。
2. 季度绩效奖金：每季度根据员工对工作的贡献和表现评估结果，发放季度绩效奖金。
季度绩效奖金将根据员工在季度内的工作表现和目标达成情况进行评估。
评估结果将与员工季度工资相挂钩，根据员工绩效排名确定具体获奖金额。
3. 项目绩效奖金：对于贡献卓越的项目组或个人，将额外发放项目绩效奖金作为表彰和鼓励。
项目绩效奖金将根据项目组或个人在项目实施过程中的工作质量、工作进展、创新能力和贡献度等因素进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。
三、激励奖励1. 优秀员工荣誉称号：每年评选出优秀员工，并颁发相应的荣誉称号作为激励和表彰。
优秀员工荣誉称号将根据员工在工作中的卓越表现、工作能力、团队合作和创新能力等多个维度进行评估，并由相关部门和领导进行评选决定。
2. 工作能力提升奖励：对于积极主动参加培训和学习的员工，将根据学习成果和进步情况进行评估，并给予相应的工作能力提升奖励。
工作能力提升奖励将包括资金支持、培训机会和职业发展指导等形式，以鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
3. 创新奖励：对于提出创新想法、改进工作流程和工作方式的员工，将给予相应的创新奖励。
创新奖励将根据创新的程度和实际效果进行评估，并提供奖金或其他形式的激励，以表彰和激励员工在工作中的创新能力和贡献。
四、团队奖励1. 团队协作奖励：对于卓越的团队表现和合作精神，将给予团队协作奖励。
团队协作奖励将根据团队在项目实施过程中的工作成果和工作效率等因素进行评估，并提供奖金、团队旅游或其他形式的团队福利，以鼓励和激励团队协作和合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年年终奖方案
一、目的
为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员
工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、分配原则
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效考核挂钩的原则
三、适用范围
2016年11月30日（含）之前入职的集团总部所有在职正式员工
四、发放标准
年终奖金总额=全年月平均工资*月度系数*绩效考核系数+工龄工资
1、全年月平均工资=入职后基本工资之和/在岗月数；
2、月度系数：入职次月开始计算在岗月数/12
3、绩效考核系数：年度绩效考核系数。
4、工龄工资：根据集团员工入司年限的长短，在年终奖金里以年终奖奖金的形式发放，
每多增加一年的工龄，每年加发600元，对于新进员工，若入司在当年的6月1日（含）前，则该系数为0.5，若入司时间在当年6月1日后，则该系数为0，其他员工按照实际入司年限系数发放。
5、员工中途离职又再次入职的，以第二次入职时间计算月度系数和工龄工资，有特殊
约定的以约定为准。
6、以上考核标准均以入职次月开始进行核算！
五、年终奖的发放方式与时间
发放时间发放比例发放方式春节前2017年1月15日60%
转入个人银行卡
春节后2017年2月15日40%
六、绩效考核实施具体内容
1）考核方式：部门负责人以直接主管的评分为参考数据，对各项指标进行评分，考核
人最终得分取部门负责人的考核评分
2）考核自评：2016年12月25日—2016年12月28日。
请员工本人进行考核自评并填写《员工年度绩效考核表》，包含考核期间的工作总结和各项指标达成情况说明等,并将《员工年度绩效考核表》一起交予部门负责人进行绩效
评分。
3）考核评定及面谈：
A、考核评定：请考核人对员工进行综合评定并对每项指标进行打分。
B、绩效沟通面谈：请考核人在进行考核的同时对被考核者进行考核面谈，面谈结果
记录在《员工年度绩效考核面谈表》上。
C、请部门负责人完成以上事宜后，请将员工签字的纸质和电子档《员工年度绩效考核
表》和经员工签字的纸质版《员工年度绩效考核面谈表》统一发送至人力资源管理中心。
3）人力资源部复核：2016年12月25日—2016年12月28日。
人力资源部对绩效考核全过程进行监督，并对绩效考核结果进行复核考核。
为达到良好的考核指标制定及实施效果，请各位考核人与部门员工指标的制定做好
充分沟通，并达成一致,请各部门负责人于2016年12月25日，将确定无误的部门绩效评分表提交至人力资源部
4）各部门绩效考核得分及绩效系数比例
等级优秀良好中等合格不合格
分值X》95 95>X》80 80>X》70 70＞X≥60X＜60
人数占比5% 20% 40% 30% 5%
绩效系数 1.1 1 0.9 0.7 0
不合格：未完成关键绩效目标，能力较岗位要求有明显不足。
绩效为“不合格”的员工,无年终奖，若部门无此类人员，可不占比例。
七、年终奖发放过程中的特殊情况
1、员工内部异动
员工集团内部异动，年终奖的发放方式如下：如异动后才开始核算年终奖的，奖金在异动后公司发放，月度系数为在集团内工作的时间之和；若异动前已核算年终奖，奖金在原单位发放。
异动后的考核结果由两家单位公司人力资源负责人进行沟通确认。
2、员工出勤和年终奖挂钩
员工出勤和年终奖金挂钩：在10个工作日以内（含）不和奖金挂钩，超过10工作日后则与奖金挂钩，具体扣款明细如下：
缺勤时间10<X≤15 15<X≤3030<X≤4040以上
扣款比例15% 35% 50% 100% 以下假期与奖金挂钩：事假、病假、产假、护理假、工伤假（累计之和超过10个工作
日）按照扣款比例执行；
婚假、年假、丧假、调休及各类法定节假日不计。
3、考核限制
1）各级员工在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1（含）以上在本年度曾受书面通知处分者：
迟到、早退、漏打卡当年累计达到15次以上者；
累计请假超过10个工作日以上者，且旷工超过1个工作日者。
2）各级员工在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数为0，无年终奖：一年之中周例会请假、迟到、早退及缺席情况累计超过三次者，取消年终奖福
利；
工作失误给公司造成额外经济损失的员工；
多次违反公司规章制度者；
因个人原因处于医疗期员工；
有业绩提成的人员；
高层领导有特别约定的依据约定执行。
八、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、人力资源中心有权对所有部门核算结果进行监督；
2、部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数；
3、员工在年终奖核算后2日内可向人力资源中心提出申述；
九、考核纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的各项考核，视该员工自动放弃年终
奖并按照公司有关规定处理；
2、如发现考核者徇私舞弊，一经发现将做严肃处理；
十、其他
1、年终奖最终的发放比例根据企业的经营状况确定发放标准；
2、所有员工经年度考核合格之后才能享受年终奖待遇；
3、考核之前离开单位的不享受年终奖待遇；
4、年终奖金的发放金额保密级别为“机密”，严禁公开或私下讨论，否则处以警告及
以上处分，直至解除劳动合同；
5、本方案有集团人力资源管理中心负责解释；
6、附件
《员工年度绩效考核表》
《员工年度绩效考核面谈表》。