项目部对工程质量的监督与控制
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
工程项目部追责制度
工程项目部追责制度一、总则1. 本追责制度是为了明确工程项目部成员的责任与义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合项目要求。
2. 工程项目部应设立专门的责任追究小组，负责监督、检查、评估和执行追责事宜。
3. 追责制度应当公平、公正、透明，确保所有责任人都能得到应有的处理。
二、责任主体1. 项目经理对整个工程的施工质量、安全生产、工期及投资控制负总责。
2. 技术负责人应对工程技术问题的准确性和合理性承担责任。
3. 安全负责人需对现场安全生产管理负责。
4. 质量监控人员要对工程质量进行全程监督管理。
5. 材料管理员负责材料采购、验收和使用的管理。
6. 各施工班组长对各自班组的工作质量和进度负责。
三、追责原则1. 谁主管、谁负责；谁签字、谁负责；谁操作、谁负责。
2. 发生质量问题时，应根据问题的性质和严重程度，区分直接责任和领导责任。
3. 对于违反操作规程导致的损失，应追究当事人的直接责任。
4. 因管理不善导致的问题，应追究相关管理人员的领导责任。
四、追责范围1. 设计变更未经批准擅自实施的。
2. 未按图纸或规范要求施工的。
3. 使用不合格材料或设备的。
4. 未按规定进行安全教育和安全技术交底的。
5. 施工现场存在安全隐患未及时整改的。
6. 工程质量不符合验收标准，造成返工或延误工期的。
7. 其他违反国家法律法规或行业标准的行为。
五、追责方式1. 根据情节轻重，给予警告、罚款、停职检查、降级、解聘等处分。
2. 涉及刑事责任的，移交司法机关依法处理。
3. 对于经济损失的赔偿，应根据实际损失额由责任方承担相应的经济赔偿责任。
六、追责程序1. 发现问题后，责任追究小组应及时调查核实情况。
2. 根据调查结果，提出处理意见并形成书面报告。
3. 报告经项目部高层审批后，向全体成员公布。
4. 对被追责人员的处理决定，应当及时执行并做好记录。
七、附则1. 本追责制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体成员。
工程施工项目部质量员职责
工程施工项目部质量员职责1.质量计划的制定和实施：质量员应根据项目的特点和要求，制定相应的质量计划，包括施工过程中对材料、工艺、施工质量的控制措施等，确保工程质量的可控性和稳定性。
2.质量监督与检查：质量员应负责对工程施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
包括对施工流程、工艺要求、验收标准等进行检查，并提出改进建议和措施。
3.质量问题的解决与处理：质量员应及时处理和解决施工过程中出现的质量问题，包括施工质量缺陷、工艺不符合要求等，制定相应的整改措施，并跟踪整改过程，确保问题得到解决和防范。
4.质量培训与宣传：质量员应负责对施工项目部的员工进行质量培训和宣传工作，包括质量知识的普及、工艺流程的培训以及重点问题的强调等，提高员工的质量意识和技术水平。
5.参与质量评审和验收：质量员应参与工程质量评审和验收工作，包括对设计文件、材料采购、工程施工等环节进行评审，以及对施工结果的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。
6.质量数据的统计和汇报：质量员应负责对施工项目部的质量数据进行统计和汇总，包括施工质量记录、质量问题的整改情况、质量事故的处理等，及时向项目负责人和相关单位进行汇报，以便进行质量控制和分析。
7.质量监督与管理制度的建设：质量员应参与质量监督与管理制度的建设工作，包括制定质量管理流程、建立质量验收标准等，为工程施工项目的质量管理提供规范和指导。
8.质量体系的建设和维护：质量员应参与质量体系的建设和维护工作，包括建立文件和记录的管理系统、参与相关认证的准备工作等，确保质量体系的合规和有效性。
总之，工程施工项目部质量员是负责监督和管理施工项目质量的关键岗位，其职责涵盖了质量计划制定与实施、质量监督与检查、质量问题的解决与处理、质量培训与宣传、质量评审与验收、质量数据的统计和汇报、质量监督与管理制度的建设，以及质量体系的建设和维护等多个方面。
只有通过质量员的专业监督和管理，才能确保施工项目的质量达到预期目标，提高工程质量的稳定性和可控性。
项目工程监管制度
项目工程监管制度工程项目的监管工作应当遵循国家相关法律法规，并结合项目实际情况进行具体制定。
监管制度的核心目的是通过规范的管理流程，确保工程项目能够高效、安全地完成。
一、组织结构与职责划分项目工程监管制度首先需要明确监管机构的组织结构和各职能部门的职责。
通常，项目监管机构会设立项目经理、质量监督部门、安全监督部门等关键岗位。
项目经理负责全面协调项目进展，质量监督部门专责工程质量把控，安全监督部门则着重于工程安全的监控。
二、工程质量管理工程质量管理是监管制度中的重中之重。
制度应规定明确的质量标准和验收标准，同时建立完善的质量检测流程。
对于关键工序和重要节点，应实行专项检查和隐蔽工程验收制度。
对于不合格工程的处理措施也应有明确规定，以确保问题得到及时纠正。
三、安全生产管理安全生产管理要求制定详尽的安全操作规程和应急预案。
所有参与工程建设的人员都必须遵守安全操作规程，并进行定期的安全教育培训。
应急预案应涵盖各种可能发生的紧急情况，确保一旦发生事故能够迅速有效地进行处理。
四、进度控制与监督项目的进度控制同样重要。
监管制度应包含进度计划的制定、跟踪和调整机制。
通过定期的进度报告和会议，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
五、合同管理与变更控制合同管理是确保项目顺利进行的法律保障。
监管制度应规定合同审查、签订、执行及变更的流程。
任何合同变更都应经过严格的审查和批准程序，以保证变更合理、透明。
六、风险管理风险管理部分要求项目团队识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。
这包括财务风险、技术风险、市场风险等各个方面。
风险管理的目标是最大限度地减少不确定性对项目的影响。
七、信息报告与沟通有效的信息报告和沟通机制能够确保所有利益相关方及时了解项目进展情况。
监管制度应规定定期报告的内容、格式和频率，同时建立快速反馈和问题解决的沟通渠道。
八、人力资源与培训人力资源的管理也是监管制度不可或缺的一部分。
制度应确保有足够的技术和管理人员支持项目实施，并为他们提供必要的培训和职业发展机会。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责项目部各岗位管理职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。
对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。
履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。
提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。
落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。
6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
（二）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。
2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。
3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。
4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。
组织项目部重点会议和活动。
负责项目部办公用品、备用的管理。
5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。
6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。
7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。
（三）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
项目部质检员岗位职责(3篇)
项目部质检员岗位职责(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
(4)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
项目部质检员岗位职责（2）项目部质检员的岗位职责包括：1. 质量管理：负责项目部的质量管理工作，制定和实施项目质量管理计划，确保工程质量符合相关的标准和要求。
2. 资料收集和整理：负责收集、整理和保存项目部的质量相关资料，包括工程验收、质量检测报告等。
3. 质量检测：负责对施工过程中的各项工程质量进行检测和监督，确保工程质量满足设计要求。
4. 问题处理：及时发现并处理工程质量问题，包括与供应商、承包商等相关方进行沟通，协调解决问题。
5. 质量培训：负责组织和开展质量培训，提高项目部员工的质量意识和技能。
6. 质量报告：及时编制项目部的质量报告，向上级汇报工程质量状况和质量管理工作的进展情况。
7. 公司政策执行：负责执行公司质量管理政策和流程，保证项目部的质量管理符合公司的要求。
8. 环境安全：负责项目部工程施工过程中的环境保护和安全控制，确保施工安全和环境卫生。
9. 合作协调：与项目部其他部门及外部机构进行合作与协调，共同推动项目的质量管理工作。
10. 文档管理：负责项目部质量相关文档的管理，包括文件的整理、归档和保管等工作。
项目部质检员岗位职责（3）项目部质检员的岗位职责主要包括：1. 负责项目部的质量检查工作，按照规定的质量标准和程序进行检查，并记录和报告检查结果。
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浅析项目部对工程质量的监督与控制[摘要]：近年来，国内房地产项目的质量虽然稳中有升，但随着人们生活水平的不断提高，人们对居住产品的质量要求也随之提升，本文主要站在项目部的角度依托创业城开发项目，详细论述了房地产企业质量控制的需求和特点，对创业城项目进行分析，项目质量管理目标的实现是公司品牌发展的根本。
探讨影响房地产项目质量的主要因素，质量、进度、成本的对立统一关系，项目干系人的质量管理行为、流程管理和团队建设在项目质量管理中的重要作用等内容。
研究项目部质量管理方法，强调指出数据分析手段在项目质量管理中的应用，工作分解结构在项目质量管理中起的重要作用。
还着意提出执行力、细节管理、持续改进是房地产项目质量管理的三把利剑，实施房地产质量管理的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量创造精品工程，为2012年项目部对工程质量管理提供参考。
[关键词]：品质质量质量控制执行力细节管理持续改进
中图分类号：r714.44+1 文献标识码：r 文章编号：1009-914x（2012）32- 0492-01
1、质量控制的目的和意义
建筑施工分包管理模式的变化，必然促使房地产企业建立与之适用的管理方法。
根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）
的要求：施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调。
监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。
房地产企业的项目管理则成为了全项目管理，归纳为六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。
2、质量控制的主要因素分析
建设单位不能很好的解决质量、工期、成本三者之间的矛盾。
在项目管理中涉及目标性的管理——时间管理、成本管理、质量管理。
房地产项目因为其项目周期长、投资大，使得这三个矛盾之间联系更加紧密：提高项目质量或是缩短工期，势必导致投入增加；工期过长，也会降低资金利用率，间接导致成本增加；质量粗糙会导致维修成本上升，间接导致成本增加，而质量过剩则会直接导致成本增加。
质量、时间、成本三方面的切合点始终是项目管理的矛盾。
如何在完成期限内利用有限预算创造出既定的质量目标（功能要求）成为是房地产项目质量管理的永恒追求。
往往是三者都抓，而结果恰恰是质量一般、工期延误、成本超标；只有找到三者之间的平衡点，才是项目成功的关键所在，我们需要在工程开工以前，制定合理的项目期望目标，找到三者之间的平衡点，明确了质量目标，制定详细的质量控制计划，并且在管理
过程中加以控制，才有可能达到预期的质量目标。
3、建立合理的质量管理体系
质量规划的依据包括事业环境因素、组织过程资产和项目范围说明书以及项目管理计划。
进行质量规划应针对项目特点和合同内容，参照企业质量体系文件中适用于特定合同项目情况的有关部分，最终形成质量管理计划。
在进行质量规划中我们经常用到的工具和技术包括：成本效益分析、基准对照、实验设计、质量成本和其他质量规划工具。
通过质量规划我们通常会形成质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划和质量基准，以及对原来的项目管理计划进行必要的更新。
而我们恰恰却是最欠缺这点，质量规划应在开工之前，项目策划过程中，通过公司质量管理部门根据项目特点进行编制，根据质量规划，从而来要求设计质量、勘察质量，并且确定质量管理目标，在项目施工过程中根据制定的质量管理目标进行细化分解。
分公司项目部只是执行层，根据质量规划来进行落实，所以说质量规划是一个项目能否得到社会广大用户认可的关键。
4、管理中要强化技术交底程序，落实到位、到底
交底应注重实效，根据施工工序中的要求，进行技术交底，技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，使施工管理人员、监理人员、建设单位项目部管理人员对工程特点、
技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
技术交底程序，建设单位统一对施工单位及监理单位进行技术交底，除对工序进行交底外，在施工过程中，可根据现场实际情况，针对发生问题及需解决问题，可随时采取书面技术交底，并要求监理和项目部对关键节点及部位做到死看死守。
今年创业城后期就采取了对施工现场存在问题随时发现，随时进行了《施工作业指导书》的形式进行了交底，进行了两期交底，效果较好，在明年的工作中将继续做下去。
5、采取样板引路、以点带面，做到事前控制
“样板引路”的重要性，样板引路是施工管理多年积累的经验，也是行之有效的提高质量的措施，实践经验告诉我们，不重视样板引路的工程不可能是一个标准高的好工程。
可以在施工管理中让我们项目部少走弯路，也让施工单位减少返工次数；有利于统一施工中的技术标准、以及验收标准；有利于关键节点、部位的质量控制，有利于解决工程中的难点。
以点带面，抓两头、带中间，以中标主体为单位，建立中标主体样板楼，以户型为单位，建立户型样板楼，以小区为单位，建立小区样板楼，根据工序在结构施工中要求，做样板墙、样板节点、样板段，以样板推动结构质量；装修期间做样板间，包含水电样板安装，以样板间为标准预控装修工程质量。
样板引路的实施，样板引路以项目经理部牵头、组织，监理单
位监督，施工单位按照每一道工序，根据每个样板段的设计要求及施工技术要求做好样板段、样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
必须充分发挥施工单位质检员、监理工程师、建设单位现场工程师的质量监督作用，做到具体化、量化、实物化。
6、竣工验收关键环节，安排竣工验收
通过近几年的工程施工总结，由于工期紧，工程交付合同已签订，如不按期交付，将涉及赔偿金等事项。
因此，在工程交付前，由于时间紧，不能认真细致对工程进行检查、验收及整改，往往分户验收不能真正做到位。
造成用户回访率较高，造成不良影响。
因此，在分户验收阶段，要狠抓监理及施工单位的预验收情况，对于初验检查存在的问题要进行及时整改，要认真细致的做好分户验收工作。
7、结语
房地产项目质量管理贯穿项目管理全过程。
项目初期的质量管理主要体现在项目设计质量，设计质量形成对房地产项目质量至关重要，在这一阶段，充分的分析客户需求，进行准确的市场定位，设计出满足客户需求并能够符合项目市场定位的产品，是项目质量满足市场竞争的关键。
在这一阶段要充分利用分析方法，深挖项目质量特征。
在项目实施阶段，房地产项目质量管理的重点是控制和调整，在项目初期已经对项目质量进行了明确，并已经形成设计文件使之固化下来，在实施阶段控制很关键，主要体现在事前、事中、
事后控制，事前控制是对项目质量管理实施要有细致周到的策划，事中控制的关键是执行，好的执行是质量得以有效控制的关键，事后控制的意义在于调整改善，项目质量管理的持续改进。
作者简介：
王志斌，男，1983年09月出生，黑龙江省大庆市。
工学学士。
2006年7月毕业于黑龙江八一农垦大学工程学院土木工程专业，获学士学位。
现任大庆油田房地产开发有限责任公司二分公司二项目部项目经理。