工程质量控制的手段和措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施第六章：质量、进度、造价、安全文明监理措施一、工程质量控制手段和措施我们公司将全程监理本工程施工阶段，综合利用各种监理手段和措施，对承包商和人员的资质、材料设备、施工机械机具、施工方案和方法、施工环境、施工质量、安全文明、工程资料等进行全面监控和把关，确保达到预定的工程质量等级和标准。
现场监理工作是重中之重，采取巡视、旁站、见证、平行检验等手段对现场施工质量进行控制。
二、质量控制的主要方法1、质量事前控制1）在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。
3）工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核，签认后报建设单位。
4）工程项目开工前，总监应审查承包商现场项目管理机构的质理管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量。
5）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。
6）专业监理工程师应按要求对承包商报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。
7）专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。
8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位支持召开的第一次工地会议，其纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。
三、质量控制的措施1、组织措施1）派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。
2）建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。
3）督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。
4）选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。
5）查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。
工程质量控制措施
工程质量控制措施工程质量是指工程项目在设计、施工和交付的各个阶段，依据相应的技术标准和规范，达到预期目标的程度。
为了保证工程质量的可控性和稳定性，需要采取一系列的质量控制措施。
下面是一些常用的工程质量控制措施：1.制定质量管理体系：在项目启动阶段，应制定完善的质量管理体系，明确各个环节的职责和管理流程，确保项目质量可控。
2.编制详细的施工方案：在施工前，要编制详细的工程施工方案，包括施工组织设计、施工工艺、施工方法等，确保施工过程合理、安全和高效。
3.建立质量控制计划：在施工前，要建立详细的质量控制计划，确定各个工程环节的质量检查要点、检测方法和评定标准，确保每个环节的质量得到有效控制。
4.引入现代技术手段：在工程施工中，引入信息化管理，比如采用BIM技术进行工程可视化，利用无人机进行巡检等，提高质量监控的效率和准确性。
5.加强材料质量控制：在工程项目中，要对施工材料进行质量检查和验收，要求供应商提供合格的产品，并建立相应的材料跟踪和溯源体系，确保材料质量可追溯。
6.实施质量监督检查：在工程施工过程中，要加强施工现场的质量监督检查，对关键节点、关键工序进行跟踪、检测和评估，及时发现和解决问题，确保工程质量符合规范要求。
7.加强工人技能培训：工人是工程建设的主体，他们的技能水平对质量的控制有着直接的影响。
因此，要加强对工人的技能培训，提高其质量意识和操作技能。
8.建立质量问题处理机制：在工程施工过程中，难免会出现一些质量问题，需要建立相应的问题处理机制，及时发现和解决问题，避免质量问题扩大和影响项目进度。
9.定期进行质量评估和验收：在工程完成后，需要对工程质量进行评估和验收，确定工程质量是否符合预期目标，及时进行调整和改进。
10.加强工程质量信息管理：要建立完善的工程质量信息管理系统，及时记录和审核施工过程中的质量信息，形成工程质量档案，为今后的工程质量管理提供数据支持。
以上是一些常用的工程质量控制措施，通过合理应用这些措施，可以有效提高工程质量的可控性和稳定性。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、引言在当今社会，质量是所有工作的核心，尤其是工程项目。
质量控制不仅关乎工程的最终成果，也影响到工程的整个生命周期。
因此，对于工程质量的控制是至关重要的。
本文将深入探讨工程质量控制的手段和措施。
二、工程质量控制的手段1、制定明确的质量标准：在项目开始之前，明确的质量标准是必不可少的。
这不仅包括技术标准，如建筑结构的强度、材料的耐久性等，也包括管理标准，如施工过程的规范性、质量检查的频次等。
这些标准应当被纳入工程合同和施工计划中，确保所有参与者都对质量目标有清晰的理解。
2、强化质量检查：质量检查是质量控制的核心环节。
包括原材料的检查，施工过程的检查，以及最终产品的检查。
在这个过程中，应当使用科学的质量检查工具和技术，如统计过程控制（SPC），以便对质量数据进行有效的分析和解读。
3、培训和教育：质量控制的实施者是工人和工程师，因此他们的技能和意识对于质量控制的效果至关重要。
通过定期的培训和教育，可以提高他们的技能水平，增强质量意识，从而更好地实施质量控制。
三、工程质量控制的措施1、预防为主：质量控制应当以预防为主，即通过提前识别潜在的质量问题，并采取相应的措施来避免问题的发生。
这需要建立一个有效的质量预警系统，能够实时监控各项质量指标，及时发现异常情况。
2、严格处罚：对于违反质量标准的施工行为或使用不合格的材料，应当给予严格的处罚。
这不仅可以保证质量标准的严格执行，也可以对其他参与者起到威慑作用。
3、持续改进：质量控制不是一个静态的过程，而是需要持续的改进和优化。
通过收集和分析质量反馈，可以找出质量管理的薄弱环节，并采取相应的改进措施。
四、结论工程质量控制的手段主要包括明确的质量标准、强化质量检查以及培训和教育。
而措施则应当以预防为主，严格处罚和持续改进。
这些手段和措施的实施，可以帮助我们在工程项目中实现高质量的目标。
同时，也要求我们在具体的工程项目中灵活运用这些手段和措施，根据实际情况进行适当调整和优化。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制手段1.管理手段：（1）工程质量管理体系：建立并落实质量管理体系，包括质量目标、职责与权限、组织机构、工程质量文件、质量程序、质量评审、纠正措施等。
（2）严格资质管理：合理配置工程项目所需资质人员，确保工程项目的管理人员拥有相应的资质，并进行相应的培训与考核。
（3）科学的计划管理：制定详细的工程施工计划，并与设计、监理、施工等各方进行充分沟通协商，确保施工计划合理、可行。
（4）现场管理：加强施工现场管理，设立严格的施工区域，保证施工过程的安全、有序进行。
（5）材料设备管理：材料设备应符合规定标准和要求，并通过合格证明和入厂检验等手段加以确认。
2.技术手段：（1）设计论证：在工程项目的前期，进行详细的设计论证，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工技术方案：依据设计方案和实际施工情况，综合考虑施工工艺、施工方法等，制定详细的施工技术方案，并进行技术交底。
（4）质量检测与监测：通过实施各种试验、检测和监测手段，确保工程各项指标和质量要求能够得到有效控制。
（5）质量控制措施：根据工程的特点和要求，采取相应的质量控制措施，如加强施工工序管控、加强隐蔽工程监测、建立质量台账等。
二、工程质量控制措施1.人员控制：（1）施工人员：施工人员应经过相关培训和考核，并拥有相应的施工资质，且配备足够的施工人员，确保施工工序的合理进行。
（2）监理人员：监理人员应具有相应的资质和经验，通过实施监理检查，监督施工质量的执行情况。
（3）质检人员：质检人员应通过合格的培训和考核，并拥有相应的质量检测资质，对施工过程和质量进行检查。
2.工艺控制：（1）按设计方案施工：施工过程中要按照设计方案进行，严禁改变施工工艺、工序和结构等，确保工程质量的一致性和可靠性。
（2）加强协调与沟通：设计、施工、监理等各方要加强沟通与协调，确保各方对质量要求的一致性和共识，解决质量问题，提出改进方案。
3.质量控制：（1）材料及设备质量控制：要求使用合格的建筑材料和设备，并建立相应的入库检验制度，确保材料和设备质量符合要求。
确保施工质量所采取的监测手段及措施
确保施工质量所采取的监测手段及措施
为了确保施工质量符合标准和要求，我们需要采取一系列的监
测手段和措施。
以下是一些有效的方法：
1.施工监理：雇佣专业监理人员，对施工现场进行全面监督和
检查，确保施工过程中的质量控制和合规性。
2.原材料检测：对使用的原材料进行严格的检测，确保其质量
达到要求，并符合相关的标准和规范。
3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中
的每个环节都符合质量要求，并遵循相应的施工规范。
4.环境监测：对施工现场的环境进行监测，包括空气、水质和
噪音等方面，确保施工对环境的影响处于可接受范围内。
5.数据记录和分析：对施工过程中的各项数据进行记录和分析，及时发现并纠正潜在的质量问题，保证施工质量的稳定和可持续性。
6.检查和验收：在各个施工阶段进行定期检查和终期验收，确
保每个细节都符合施工合同和相关标准，并及时发现并纠正问题。
7.技术培训：为施工人员提供必要的技术培训和培训材料，提
高其质量意识和工艺水平，确保他们能够熟练操作和控制施工过程。
8.不断改进：对施工过程中存在的问题和缺陷进行及时分析和
整改，并总结经验教训，不断优化施工管理和质量控制方法。
以上是一些确保施工质量所采取的监测手段及措施，通过有效
实施这些措施，可以最大程度地提高施工质量，确保施工项目的成
功完成。
质量及进度控制措施
质量及进度控制措施在工程项目的管理中，质量控制和进度控制是两个非常重要的方面。
质量控制关系到工程项目的质量标准和验收效果，而进度控制则直接影响到工程项目的完成时间和投资效益。
因此，采取有效的质量及进度控制措施是工程项目成功实施的关键。
一、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
要明确质量管理的目标，即确保工程项目符合国家及行业的相关质量标准。
要建立质量管理制度，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
再次，要明确质量管理责任制，明确各级管理人员和工作人员在质量管理中的职责和权利。
2、加强材料质量控制材料是工程项目的基础，材料的质量直接影响到工程项目的质量。
因此，要加强材料的质量控制，包括材料的采购、检验、储存和使用等方面。
在采购过程中，要选择合格的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。
在检验过程中，要对材料进行严格的检验，确保材料的符合性和可靠性。
在储存和使用过程中，要采取有效的措施，防止材料受到损坏或污染。
3、加强施工过程质量控制施工过程是工程项目质量形成的关键环节，加强施工过程质量控制是保证工程项目质量的重要措施。
在施工过程中，要采取多种质量控制手段，如旁站监督、定期检查、质量抽查等。
同时，要对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
还要建立质量奖惩制度，对质量优秀的施工人员进行奖励，对质量不合格的施工人员进行惩罚。
二、进度控制措施1、制定合理的进度计划制定合理的进度计划是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑工程项目的实际情况和资源需求，合理安排施工顺序和施工时间。
同时，要明确各阶段的目标和任务，确保进度计划的可行性和可操作性。
2、加强施工进度管理加强施工进度管理是保证工程项目进度的重要措施。
在施工过程中，要定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工过程中的进度问题。
同时，要建立奖惩制度，对提前完成施工进度的施工单位进行奖励，对延误施工进度的施工单位进行惩罚。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段（一）质量控制应以事前控制（预防）为主。
（二）应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（三）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
（四）应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
（五）严格执行现场见证取样和送检制度。
（六）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制的措施（一）事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
(2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
实施工程质量控制的手段(3篇)
第1篇一、建立健全的质量管理体系1. 制定质量方针和目标：明确项目质量目标，确保项目符合国家标准、行业标准和企业内部规定。
2. 建立质量管理体系文件：编制质量手册、程序文件、作业指导书等，为质量管理工作提供依据。
3. 实施质量管理培训：对项目相关人员开展质量管理培训，提高全员质量意识。
二、加强施工过程控制1. 工序质量控制：对施工过程中的每个工序进行严格把关，确保每道工序符合质量要求。
2. 旁站监理：监理工程师在关键工序进行旁站监督，及时发现并纠正质量问题。
3. 巡视检查：定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并解决质量问题。
4. 平行检查：对同一项目不同施工单位或同一施工单位不同部位进行平行检查，确保质量一致性。
三、强化材料、设备管理1. 材料采购：严格审查供应商资质，确保材料质量符合要求。
2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 设备管理：定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备性能稳定。
四、实施工程质量评定1. 检验批和分项工程验收：由监理工程师组织施工单位进行验收，确保工程质量。
2. 分部工程验收：由总监理工程师组织施工单位进行验收，确保分部工程质量。
3. 竣工验收：对整个工程项目进行验收，确保工程质量达到预期目标。
五、加强信息化管理1. 建立工程项目管理信息系统：实现项目进度、质量、安全等方面的信息化管理。
2. 数据分析：对工程项目数据进行分析，找出质量隐患，及时采取措施。
六、开展质量改进活动1. 质量事故调查：对发生质量事故的原因进行调查，找出问题根源。
2. 质量改进措施：针对质量事故原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
3. 质量提升活动：开展质量提升活动，提高项目质量管理水平。
总之，实施工程质量控制需要从多个方面入手，包括建立健全的质量管理体系、加强施工过程控制、强化材料、设备管理、实施工程质量评定、加强信息化管理和开展质量改进活动等。
只有综合运用这些手段，才能确保工程质量达到预期目标，为我国建筑事业的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程质量控制得手段与措施一、工程质量控制得原则(一)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定得质量目标。
(二)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
(三)对工程项目得人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面得质量控制,监督承包单位得质量保证体系落实到位。
(四)严格要求承包单位执行有关材料试验制度与设备检验制度。
(五)坚持不合格得建筑材料、构配件与设备不准在工程上使用。
(六)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工、二、工程质量控制得手段(一)质量控制应以事前控制(预防)为主、(二)应按监理规划、监理实施细则得要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
(三)应采用必要得检查、测量与试验手段,以验证施工质量、(四)应对工程得关键工序与重点部位施工过程进行旁站监理。
(五)严格执行现场见证取样与送检制度。
(六)应建议撤换承包单位不称职得人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制得措施(一)事前控制施工准备阶段就是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件得阶段、施工阶段发生得质量问题、质量事故,往往就是由于施工准备阶段工作得不充分而引起得。
因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作得落实情况、项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况得信息,及时发现可能造成质量问题得隐患,以便及时采取措施,实施预防。
在施工准备阶段,项目监理部采取预控制方法进行监理,具体控制要点及手段主要有:(1) 检查与督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员与资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理与质量控制。
建立施工工序得自检验收制度、(２) 对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员得技术资质与条件就是否符合要求,项目监理部审查认可后,方可上岗施工;对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
(3) 施工准备得检验与监理施工准备工作得检查就是预控制得重要环节。
对于分部工程得开工,监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查、对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至达到开工条件为止、(4) 施工组织设计与技术措施得审批项目监理部进驻施工现场后,将严格审查施工承包单位编写得施工组织设计与技术措施,审查应以确保工程质量为前题。
项目监理部将以施工单位就是否按施工承包合同中所承诺得机具、人员、材料进行投入来作为衡量就是否已做好开工准备得条件之一、(5)原材料、半成品供应商得审批在保证质量得前提条件下,项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理得选择,但施工单位必须进行采样试验,并将试验结果报项目监理部审批,以确定原材料、半成品供应厂商、(６) 原材料、半成品得试验与审批对运抵施工现场得各种原材料、半成品,施工单位必须按照规范规定得技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样),并将试验结果报项目监理部,项目监理部将根据质检站与施工单位得验收结果,作出就是否批准相应原材料、半成品用于工程。
(7) 配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用得原材料,按照设计要求得各种不同强度等级,进行砼、砂浆配合比得试验,并将试验结果报项目监理部。
项目监理部将根据质检站与施工单位得试验结果作出就是否批准相应得砼配合比用于工程,未经批准得砼配合比不得在工程中使用。
(8) 进场施工机械、设备得检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”,并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)、经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用,未经批准得任何施工机械、设备不得在工程中使用、(9) 测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料,一并报驻地监理审核、并对水准点与本工程得重要控制点,督促有关项目组定期复测、保护,本监理部负责复核。
(10) 特殊施工技术方案与特殊工艺得审批如果工程需要,施工单位提出特殊技术措施与特殊工艺,项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单"并附具体得施工技术方案,一并报项目监理部审核。
项目监理部将坚持“成功得经验、成熟得工艺、有专家评审意见、有利于保证质量"作为审核特殊技术措施与特殊工艺得标准。
(11) 质量保证体系得建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检得验收三级检查制度,使质量管理深入基层,最大限度得发挥施工单位在质量工作中得保证作用,以使施工中得质量缺陷、质量隐患尽可能得在自检、互检、抽检过程中得到发现,并及时予以纠正。
(１2) 开工批准施工单位在完成上述报审后,经项目监理部审核,确定具备开工条件,由总监理工程师批准开工,签发开工令。
(二)事中控制１、监理工程师对施工现场有目得地进行巡视检查、检测与旁站。
(1) 在巡视过程中发现与及时纠正施工中得不符合规范要求并最终导致产品质量不合格得问题、(２) 应对施工过程得关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大得重点部位,应进行现场旁站监督、检测。
(3) 对所发现得问题应先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发《整改通知》。
(4) 承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。
2、核查工程预检(1) 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。
(2)监理工程师对《预检工程检查记录单》得内容到现场进行抽查、(3) 对不合格得分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序、3、验收隐蔽工程(1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
(２) 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》得内容到现场进行检测、核查、(3) 对隐检不合格得工程,应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改,合格后由监理工程师复查。
(4) 对隐检合格得工程应签认《隐蔽工程检查记录》,并准予进行下一道工序。
(５)按合同规定,行使质量否决权,如有以下情况,可会同建设方下停工令。
a、施工中出现质量异常情况,经提出后仍不采取改进措施。
b。
隐蔽作业未通过现场监理人员检查,而自行掩盖者。
c、擅自变更设计图纸进行施工。
d.使用没有技术合同证得工程材料、e、未经技术资质审查人员进入现场施工。
f、其她质量严重事件。
(６) 对施工质量不合格项目,建议拒付工程款,并督促其施工。
4、分项工程验收(１) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部、(２) 监理工程师对报验得资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。
(3) 对符合要求得分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级。
(4) 对不符合要求得分项工程,由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改。
(５)经返工或返修得分项工程应按质量评定标准进行再评定与签认。
(6) 安装工程得分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
5、分部工程验收(1) 承包单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认得分项工程质量评定结果进行分部工程得质量等级汇总评定,填写《分项/分部工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》,报项目监理部签认。
(2) 单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工时,或主体结构完, 进入装修前应进行基础与主体工程验收,承包单位填写《基础／主体工程验收记录》申报;并由总监理工程师组织建设单位、承包单位与设计单位共同核查承包单位得施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在《基础／主体工程验收记录》上签字认可、(三)事后控制1、分项、分部、单位工程得质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出得质量要求得各分项工程,项目监理部对所有已完成工序得隐蔽工程进行验收,评定已完成分项工程得质量等级,并签署验收意见。
验收频率为100%。
以分项工程质量等级为基础,进行分部工程得质量等级评定、项目监理部对已完成得分部工程进行抽样检测,抽样频率不小于25％、对重要得分部工程,项目监理部将进行100%得检查验收。
以分部工程质量等级为基础,进行单位工程得质量等级评定。
项目监理部对单位工程进行全面得工程质量检测,并提出监理评价意见。
以单位工程质量等级为基础,进行建设项目得质量等级评定。
２、质量问题与质量事故处理(1)监理工程师对施工中得质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题得严重程度分别处理。
ａ、对可以通过返修弥补得质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位与设计单位认可),批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。
b、对需要返工处理或加固补强得质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外;总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》,再与建设单位与设计单位研究,设计单位提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。
ｃ.监理工程师应将完整得质量问题处理记录归档。
ﻭ(２) 施工中发现得质量事故,承包单位应按有关规定上报处理;总监理工程师应书面报告业主及监理单位、(3) 监理工程师应对质量问题与质量事故得处理结果进行复查、四、旁站监理计划1、旁站监理得依据(１) 建设工程相关法律、法规。
(2) 相关技术标准、规范、规程、工法。
(3) 建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。
(4) 经批准得设计文件、施工组织设计、监理规划与监理实施细则。
２、旁站监理工程部位或工序(1) 基础工程:工艺试(打)桩、水下混凝土浇筑、承载力检测、基础回填。
(2) 结构工程:大体积混凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、预应力施加、施工缝处理、结构吊装、(3) 钢结构工程:焊接、安装、(4) 屋面、楼层、基础及其她结构物防水层施工。
(5) 设备进场验收、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收。
(6) 隐蔽工程得隐蔽过程。
(7) 建筑材料得见证试验。
(8) 新技术、新工艺、新材料施工过程。
(9) 建设单位、设计文件、合同文件中规定得必须旁站监理得部位或工序。
3、旁站监理得内容(1) 就是否按照技术标准、规范、规程与批准得设计文件、施工组织设计施工。
(2) 就是否使用合格得材料、构配件与设备、(3)施工单位现场管理人员、质检人员就是否到岗、(4) 施工操作人员得资质、操作条件就是否满足施工工艺要求,特殊操作人员就是否持证上岗。