(完整版)施工进度计划
(完整版)施工进度计划措施
施工进度计划第一节施工进度编制施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我方的施工能力进行编制的。
第二节施工工期施工计划工期：******。
第三节施工进度计划一、施工准备，包括签订合同、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。
主体工程施工准备方案如下：1.工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。
以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
通过实地勘测，确定施工场地及建筑物基本达到施工标准，室内装修完成，与土建相关的预埋件及预留孔洞的位置符合设计要求并已完成。
同时，核实设计中提出的方案、措施是否合理和能否实施，发现问题及时通知施工安装单位、监理工程师和建设方。
确定材料型号、规格是否符合设计要求，产品是否具有合格证书，设备是否具有铭牌。
未经鉴定批准的产品、不合格产品不得在本工程使用。
2.系统深化设计根据经甲方确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统的深化设计，包括深化设计方案和施工图纸，设计文件及施工图纸满足施工需要。
系统深化设计方案和施工图纸将由建设方工程项目小组组织我方一同会审，并达成统一的会审意见和经建设方批准后方可施工。
3.施工技术准备（1）编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。
认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。
协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。
收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。
以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
（2）编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。
认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。
跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。
采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
（3）编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。
采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会。
工程施工完成进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
各分部工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。
为确保项目顺利进行，提高施工效率，现将各分部工程施工进度计划如下：二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：计划于2023年1月10日开工，预计2023年3月10日完成。
（2）主体结构工程：计划于2023年3月15日开工，预计2023年8月15日完成。
（3）装饰装修工程：计划于2023年8月20日开工，预计2024年2月20日完成。
2. 安装工程（1）给排水工程：计划于2023年3月20日开工，预计2023年4月20日完成。
（2）电气工程：计划于2023年3月25日开工，预计2023年5月25日完成。
（3）暖通工程：计划于2023年3月30日开工，预计2023年6月30日完成。
3. 道路及室外工程（1）道路工程：计划于2023年4月5日开工，预计2023年5月5日完成。
（2）室外工程：计划于2023年5月10日开工，预计2023年6月10日完成。
4. 配套设施工程（1）绿化工程：计划于2023年6月15日开工，预计2023年7月15日完成。
（2）停车场工程：计划于2023年7月20日开工，预计2023年8月20日完成。
（3）污水处理站工程：计划于2023年8月25日开工，预计2023年9月25日完成。
三、施工进度控制措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保施工进度。
2. 建立健全施工进度跟踪制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
3. 严格控制施工材料、设备的质量，确保施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员技能水平，确保施工效率。
5. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、总结本进度计划是根据项目实际情况制定的，旨在确保项目按期完成。
在施工过程中，我们将严格执行计划，确保施工进度、质量和安全。
同时，我们将密切关注市场变化，根据实际情况调整施工进度计划，确保项目顺利实施。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
单位工程施工进度计划(3篇)
5. 施工现场实际情况。
三、施工进度计划目标
1. 按时完成主体结构施工，确保工程质量和安全；
2. 确保施工过程中材料、设备、劳动力等资源的合理配置；
3. 确保施工过程中施工进度、质量、安全、成本等方面的有效控制。
四、施工进度计划安排
1. 施工准备阶段（1个月）
（1）组织设计交底，明确施工图纸、技术要求、质量标准等；
（2）进行工程保修，确保业主满意度；
（3）办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
四、施工进度控制措施
1. 建立完善的施工进度计划体系，明确各阶段的施工任务和时间节点；
2. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；
3. 优化施工组织，合理安排施工工序，提高施工效率；
4. 加强材料、设备供应管理，确保施工进度不受影响；
（2）主体结构施工：完成墙体、柱、梁、板等主体结构的施工；
（3）装饰装修施工：完成室内外墙面、地面、天花板的装修；
（4）设备安装：完成给排水、电气、通风、消防等设备的安装；
（5）室外工程：完成道路、绿化、照明等室外工程的施工。
3. 验收及交付阶段（13-14个月）
（1）组织工程验收，确保工程质量达到设计要求；
5. 验收阶段（1个月）
（1）组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；
（2）办理工程结算手续；
（3）完成工程资料整理、归档等工作。
五、施工进度控制措施
1. 建立健全施工进度管理组织，明确各级责任；
2. 加强施工进度计划编制与审核，确保计划合理、可行；
3. 定期召开施工进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题；
（3）通风空调工程：包括新风系统、排风系统、空调系统等安装。
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程施工进度计划
1工程总工期要求
2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程，计划工期为2013年4月25日至2014年7月25日。
按计划工期的要求，2014年4月25日施工单位进场，进行临建工程建设，并组织原材料进场，至2014年5月4日临建工程完成，5月5主体工程正式开工，至2014年7月25日工程全部完工，总工期91日历天。
2施工总进度计划编制原则
本工程施工进度计划的编制以发包人要求的后限完工日期为前提。
优先考虑关键线路施工，合理安排其它线路，均衡生产，减少干扰。
施工强度均衡、满足安全渡汛、工序衔接合理。
由于汛期施工受降雨影响，充分考虑了有效工期问题。
在工程实际施工过程中，本计划中的部分工程项目可根据现场实际作业进度作适当调整，但抓住工程各主要施工项目的控制性工期，总体施工进度不变。
资料整理随着施工进度及时进行。
3主体工程施工工期
临时工程：2014年4月25日施工单位人员、机械设备进场，2014年5月4日临建工程完成，即进入主体工程施工期。
3.1围堤加固工程
1）围堤表土清理
围堤表土清理6522.7m3，主要进行表土开挖和外运。
计划于2014年5月5日开工，至2014年5月9日完工。
2）筑堤土料运输
2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。
3）围堤土料填筑碾压
围堤土料填筑碾压工程量26434 m3，计划于2014年5月9日开工，2014年6月15日完工。
4）原堤土方机械开挖
原堤土方机械开挖工程量1379 m3，计划于2014年5月5日开工，2014年5月9日完工。
3.2排水渠工程
1）机械土方开挖
排水渠机械土方开挖4190.5 m3，开挖土方用于筑堤，计划于2014年5月5日开工，2014年5月14日完工。
2）排水渠填筑土方运输
2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。
3）排水渠填筑土方机械压实
排水渠填筑土方机械压实工程量34623.8m3。
工程位于北围堤外，计划于2014年5月5日开工，2013年6月15日完工。
3.3排水管路工程
1）管路土方机械开挖
管路土方机械开挖工程量8863.9 m3。
计划于2014年5月25日开工，2014年6月5日完工。
2）管路土方开挖运输
管路土方开挖运输工程量2592.4 m3。
计划于2014年5月25日开工，2014年6月5日完工。
3）管座基础人工开挖土方
管座基础人工开挖土方工程量430.6 m3。
计划于2014年5月25日开工，2014年6月5日完工。
4）混凝土管座浇筑
混凝土管座工程量430.6 m3。
计划于2014年6月6日开工，2013年6月15日完工。
5）预制钢筋混凝土管安装
预制钢筋混凝土管安装工程量1196m，计划于2014年6月16日开工，2014年7
月16日完工。
6）土方回填
土方回填工程量9845.91m3。
计划于2014年7月17日开工，2013年7月21日完工。
7）其它工程及尾工处理
2014年7月21日至7月25日间完成尾工处理、场地清理、施工机械及人员撤场、资料汇编归档等工作。
本工程详细施工进度计划安排见《2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程施工进度计划横道图》。
4工期保证措施
4.1实行责任制
项目部与各职能科室、班组依据工程性质签订工期保证协议，明确工期目标及奖惩条件，相互制约，相互促进，以保证分期分段工程按时移交。
4.2严格落实工地例会制度
每天晚上项目部所属部门召开碰头会，交流当日工程施工中所存在的问题及解决方法。
每天召开一次各班组负责人及现场施工员参加的例会，总结经验，解决疑难问题，布置下一步工作，对未按计划完成的班组要采取措施限期补上，并按奖惩条例严肃处理，以保证各工序按计划工期进行，确保总工期。
4.3做好施工调度工作
1）本工程工期短，建筑物中小的分部工程较多，因此，广开工作面，同时几个分部工程同时进行，各工区各负其责，协调作业，滚动前进，做到单元工程完成一个验收一个，坚决杜绝不合乎标准工程出现，以确保按期完成。
2）土石方开挖、填筑等工程充分利用机械化作业，合理调配施工机械，保证施工顺利进行，做到人换班，车不停，加强机械管理，组织好机械配件的供应与维修，提高设备的完好率和利用率。
3）合理组织合格的施工材料，保证物资供应。
4）做好当地群众的思想工作，使他们认识到此项工程是为当地人民造福，是功在
5）加强施工进程控制，合理实行人、财、物调配，保证均衡作业。
4.4组织保证措施
1）精选优秀的施工管理人员及技术工人，合理配置管理机构，层层落实工期目标责任制，保证工期目标的按期完成。
2）经济保证措施，建立项目经理责任制，进度与各施工队经济利益挂钩，对各工区逐日下达目标计划，用经济手段调动全体职工的积极性。
3）机械设备保障措施，为保证机械施工的连续性，提高工效，除合理调配外，必须管好机械设备，定期检查，保养维修，杜绝机械设备带病作业，从而保证施工进度。
4）加强思想教育，定期组织职工进行学习，要求职工发扬职工吃苦耐劳的优良品质，树立主人翁意识，提高职工对进度、质量的重视程度。
附件：施工进度计划横道图2013
序
号
一工程项目名称
临时工程合同工程
量
6522.7 m
29476.5m
26434 m
1379 m
4190.5m
35803.9m
34623.8m
8863.9m
2592.4m
430.6m
430.6m
1196m
9845.91m3
3
33
33
3
3
333
3年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程施工进度计划横道图
2014年4月25月-4月30
日5月1日-5月14日5月15-5月31日6月1日-6月14日6月15日-6月30日7月1日-7月14日7月15日-7月25日1进场
2临时工程
二围堤加固工程
1围堤表土清理
2筑堤土料运输
3围堤土料填筑碾压
4原堤土方机械开挖
三排水渠工程
1机械开挖土方
2填筑土方运输
3填筑土方压实
四排水管路工程
1管座土方机械开挖
2管路土方开挖运输3管座基础人工挖土4混凝土管座浇筑
5预制混凝土管安装6土方回填
五尾工处理及资料等5
6。