餐饮店保本点计算公式

餐饮店如何测算盈亏平衡点

利润=营业额-成本-费用-税金.单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率高那才叫真功夫。

作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。

那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金.如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。

这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制（税金减免的办法也有，暂不做探讨）成本简单地说就是能吃的就叫成本。

（例如米面粮油肉蛋调味等等）营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。

一般餐饮业毛利是 50%，就是常说的对半利。

假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。

当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以达到60%，再高就有点宰人了。

如果低于了45%，厨师长就该开除了。

成本总负责是厨师长。

费用主要大项以及控制办法如下：（费用总负责是总经理。

）1、房租费用。

（一般占营业额的4%——6%）控制方法：A、提高营业时间。

(分租经营,单独核算)B、提高翻台率。

C、开外卖口。

D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）E、尽量不要年交，而是半年交、季交。

2、人工费用。

（占营业额的10%——15%）控制方法：A、工作中不能有闲人。

B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如：（1）迎宾员（可前厅经理、营业主管兼）（2）传菜员（维修工、司机、库管、财务兼）（3）银台酒水员（库管兼）（4）办公室文员（银台主管、迎宾主管兼）（5）水台、粗加工兼洗碗工（6）炒锅兼砧板C、开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整。

D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。

（尽可能计时、计件、计效）3、燃料费（含液化气、焦炭、煤等）A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。

B、检查液化气阀门，定期换C、培训员工节能意识，尽量“早下班”“早上班”D、搭帮菜（荷王）E、蒸炖、锅仔菜搭配F、分开大火、小火G、尽量同焦炭、煤少同液化气H、罐装液化气必须去皮称斤I、不要频繁地开关，用节能灶或太阳能J、检查柴油的标号4、电费A、前厅重点是空调、霓虹灯、射灯、照明。

餐饮店如何测算盈亏平衡点？超详细攻略在这里！

餐饮店如何测算盈亏平衡点？超详细攻略在这里！餐饮经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式：利润=营业额-成本-费用-税金。

单纯的营业额高并不代表经营的有水平，利润高、投资回报率高那才叫真功夫。

作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。

那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金。

如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。

这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制（税金减免的办法也有，暂不做探讨）成本简单地说就是能吃的就叫成本。

（例如米面粮油肉蛋调味等等）营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。

一般餐饮业毛利是50%，就是常说的对半利。

假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。

当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以达到60%，再高就有点宰人了。

如果低于了45%，厨师长就该开除了。

成本总负责是厨师长。

1.房租费用（房租费用一般占营业额的4%到6%）控制方法：A、提高营业时间。

(分租经营,单独核算)B、提高翻台率。

C、开外卖口。

D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）E、尽量不要年交，而是半年交、季交。

2.人工费用（占营业额的10%——15%）控制方法：A、工作中不能有闲人。

B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如：（1）迎宾员（可前厅经理、营业主管兼）（2）传菜员（维修工、司机、库管、财务兼）（3）银台酒水员（库管兼）（4）办公室文员（银台主管、迎宾主管兼）（5）水台、粗加工兼洗碗工（6）炒锅兼砧板C、开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整。

D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。

（尽可能计时、计件、计效）3.燃料费（含液化气、焦炭、煤等）A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。

餐饮保本点计算公式

餐饮保本点计算公式餐饮保本点计算是餐饮经营中一个重要的概念，用于确定餐厅需要达到的销售额以实现盈亏平衡。

保本点是指当销售额等于或超过保本点时，餐厅不会盈亏，也就是说没有盈利也没有亏损。

在计算保本点时，可以采用以下的计算公式：保本点销售额（S） = 固定成本（F）/（1 - 可变成本比例）其中，固定成本是指不随销售额的变化而变化的成本，包括房租、工资和折旧等；可变成本是指随销售额的变化而变化的成本，包括食材采购、能耗和人员酬劳等；可变成本比例则是可变成本与销售额之比。

在实际计算中，可以按照以下步骤进行：1.确定固定成本：首先，需要将餐厅的固定成本项进行详细列举，并计算出每个项目的具体金额。

固定成本通常包括房租、水电费、人员工资、设备折旧等。

2.确定可变成本：其次，需要确定餐厅的可变成本项，并计算出每个项目的具体金额。

可变成本包括食材采购、燃气费、人员提成等。

3.计算可变成本比例：将可变成本总额除以总销售额，得到可变成本比例。

这个比例表示在餐厅的每一块销售额中，有多少比例被用于支付可变成本。

4.计算保本点销售额：将固定成本除以（1-可变成本比例），得出餐厅的保本点销售额。

通过以上的计算公式和步骤，餐厅经营者可以得出餐厅的保本点销售额。

在一定程度上，保本点销售额可以作为经营者判断餐厅的经营状况和盈利能力的参考依据。

除了计算公式之外，餐厅经营者还可以参考以下内容来确定餐厅的保本点：1.行业平均指标：可以参考所在地区或者同类型餐厅的行业平均数据，了解行业内一般的保本点销售额水平。

这可以作为经营者评估自身餐厅经营状况的一个重要指标。

2.市场调研：可以进行市场调研，了解餐饮市场的需求和潜在消费者的消费能力。

这有助于经营者更加准确地预估餐厅的销售额，从而确定保本点销售额。

3.财务分析：通过对餐厅经营数据的财务分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，可以了解餐厅的盈利能力和成本结构。

这有助于经营者确定餐厅的保本点销售额，并制定相应的经营策略。

会计经验：餐饮业利润和成本计算公式

餐饮业利润和成本计算公式
用以下的方法来计算利润和成本.
一.成本:1.固定成本/月(即每个月固定的开支)例如;房租.人员工资.税.折旧
分摊.
2.变动成本水电.原材料(油盐.....)细分到每份菜肴二.营业额/(每天)/月三.单位毛利润率%=售价-原料成本.四.保本(平衡)点=营业额-(固定成本+变动成本) *毛利率%例如;当天营业收入1000元-变动成本500元=毛利率100%.固定开支; 12000元/月=400元/天.纯利润=1000元-500元-400元=100元=10%保本平衡点=
每天的营业收入必须在900元以上毛利率控制在100%才能保本.当然还要具体的
细计算
记帐就是记流水账，也就象记事本一样，要认真详细（最好去买一个账本），
要记现金收支、存货（菜、半成品）、销售记录、设备记录等都要记。

如果你不
嫌麻烦而且会记账，那么建议你去买本账本（会计知识网p>先分几个部分：收
入（每日营业额），成本（购买烟酒菜及调料的支出），杂支（水电气，房租电话，还有纸杯，餐巾纸等等），人工费（工人工资等），每日结账公式：
利润=收入-成本-杂支-人工。

餐饮每月保本点计算公式

餐饮每月保本点计算公式在餐饮行业中，了解每月保本点是非常重要的。

保本点是指餐厅需要销售的产品数量，以覆盖所有成本并实现零利润。

这个概念对于餐饮业主来说非常重要，因为它可以帮助他们决定定价策略和盈利目标。

在本文中，我们将介绍餐饮每月保本点的计算公式，并探讨如何利用这个公式来提高餐厅的盈利能力。

首先，让我们来看一下餐饮每月保本点的计算公式。

餐饮每月保本点可以通过以下公式计算得出：每月保本点 = 固定成本 / (1 变动成本率)。

在这个公式中，固定成本是指餐厅每月需要支付的固定费用，如房租、工资、水电费等。

变动成本率是指每个销售额的变动成本占销售额的比例。

通过这个公式，餐厅业主可以计算出每月需要销售的产品数量，以覆盖所有成本并实现零利润。

例如，假设一个餐厅每月的固定成本为10000美元，变动成本率为30%。

那么根据上述公式，每月保本点可以计算如下：每月保本点 = 10000 / (1 0.3) = 10000 / 0.7 = 14285.71。

这意味着这家餐厅每月需要销售14285.71美元的产品，以覆盖所有成本并实现零利润。

了解每月保本点可以帮助餐厅业主制定定价策略和盈利目标，以确保餐厅的盈利能力。

除了计算每月保本点，餐厅业主还可以利用这个公式来提高餐厅的盈利能力。

例如，他们可以通过降低固定成本或者降低变动成本率来降低每月保本点。

降低固定成本可以通过节约开支、提高效率等方式实现。

而降低变动成本率可以通过优化供应链、提高生产效率等方式实现。

通过降低每月保本点，餐厅业主可以提高餐厅的盈利能力，实现更高的利润。

另外，餐厅业主还可以利用每月保本点来制定定价策略。

通过了解每月保本点，他们可以确定产品的定价水平，以确保餐厅实现盈利。

例如，如果每月保本点为10000美元，那么餐厅需要销售10000美元的产品才能覆盖所有成本并实现零利润。

因此，餐厅业主可以根据每月保本点来确定产品的定价水平，以确保餐厅的盈利能力。

总之，餐饮每月保本点的计算公式是固定成本除以（1-变动成本率），通过这个公式，餐厅业主可以计算出每月需要销售的产品数量，以覆盖所有成本并实现零利润。

餐饮店如何测算盈亏平衡点

酒店经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式：利润=营业额-成本-费用-税金.单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率高那才叫真功夫。

作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。

那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金.如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。

这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制（税金减免的办法也有，暂不做探讨）成本简单地说就是能吃的就叫成本。

（例如米面粮油肉蛋调味等等）营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。

一般餐饮业毛利是50%，就是常说的对半利。

假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。

当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以达到60%，再高就有点宰人了。

如果低于了45%，厨师长就该开除了。

成本总负责是厨师长。

费用主要大项以及控制办法如下：（费用总负责是总经理。

）1、房租费用。

（一般占营业额的4%——6%）控制方法：A、提高营业时间。

(分租经营,单独核算)B、提高翻台率。

C、开外卖口。

D、尽量和房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）E、尽量不要年交，而是半年交、季交。

2、人工费用。

（占营业额的10%——15%）控制方法：A、工作中不能有闲人。

B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如：（1）迎宾员（可前厅经理、营业主管兼）（2）传菜员（维修工、司机、库管、财务兼）（3）银台酒水员（库管兼）（4）办公室文员（银台主管、迎宾主管兼）（5）水台、粗加工兼洗碗工（6）炒锅兼砧板C、开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整。

D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。

（尽可能计时、计件、计效）3、燃料费（含液化气、焦炭、煤等）A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。

餐饮店如何测算盈亏平衡点

酒店经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式：利润=营业额-成本-费用-税金.单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率高那才叫真功夫。

作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。

那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金.如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。

这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制（税金减免的办法也有，暂不做探讨）成本简单地说就是能吃的就叫成本。

（例如米面粮油肉蛋调味等等）营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。

一般餐饮业毛利是50%，就是常说的对半利。

假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。

当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以达到60%，再高就有点宰人了。

如果低于了45%，厨师长就该开除了。

成本总负责是厨师长。

费用主要大项以及控制办法如下：（费用总负责是总经理。

）1、房租费用。

（一般占营业额的4%——6%）控制方法：A、提高营业时间。

(分租经营,单独核算)B、提高翻台率。

C、开外卖口。

D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）E、尽量不要年交，而是半年交、季交。

2、人工费用。

（占营业额的10%——15%）控制方法：A、工作中不能有闲人。

B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如：（1）迎宾员（可前厅经理、营业主管兼）（2）传菜员（维修工、司机、库管、财务兼）（3）银台酒水员（库管兼）（4）办公室文员（银台主管、迎宾主管兼）（5）水台、粗加工兼洗碗工（6）炒锅兼砧板C、开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整。

D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。

（尽可能计时、计件、计效）3、燃料费（含液化气、焦炭、煤等）A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。

餐饮店如何测算盈亏平衡点

酒店经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式：利润=营业额-成本-费用-税金.单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率高那才叫真功夫。

作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。

那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金.如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。

这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制〔税金减免的方法也有，暂不做探讨〕成本简单地说就是能吃的就叫成本。

〔例如米面粮油肉蛋调味等等〕营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。

一般餐饮业毛利是50%，就是常说的对半利。

假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。

当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以到达60%，再高就有点宰人了。

如果低于了45%，厨师长就该开除了。

成本总负责是厨师长。

费用主要大项以及控制方法如下：〔费用总负责是总经理。

〕1、房租费用。

〔一般占营业额的4%——6%〕控制方法：A、提高营业时间。

(分租经营,单独核算)B、提高翻台率。

C、开外卖口。

D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子〔如：库房、车棚等〕E、尽量不要年交，而是半年交、季交。

2、人工费用。

〔占营业额的10%——15%〕控制方法：A、工作中不能有闲人。

B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如：〔1〕迎宾员〔可前厅经理、营业主管兼〕〔2〕传菜员〔维修工、司机、库管、财务兼〕〔3〕银台酒水员〔库管兼〕〔4〕办公室文员〔银台主管、迎宾主管兼〕〔5〕水台、粗加工兼洗碗工〔6〕炒锅兼砧板C、开业前三个月职工费用较大，从第四个月开始调整。

D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。

〔尽可能计时、计件、计效〕3、燃料费〔含液化气、焦炭、煤等〕A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。