第1章 理解供应链
供应链的认知讲义(ppt 71页)
学习课堂
供应链的认知
任务一：感知供应链 任务二：认知供应链管理
任务一：感知供应链
任务一学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
供应链的认知
沃尔玛现象——全球供应链
沃尔玛从一家普通零售企业发展成为连锁店遍布全球的成功模式，引发了
人们的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。它在全球各地的配送中心、连锁店、
❖ 供应链给节点企业带来的好处是巨大的，能有效地减少供 应链运作中的重复浪 ，病降低产成品和在制品库存 ，长 期稳定的合作关系能大大降低交易费用，企业能发挥核心 专长 。
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供应链的认知
Step 6: 课业训练
供应链的认知
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任务二：认知供应链管理
学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
历史上合作双赢的案例——联吴抗曹 返回
❖ GYD010202：供应链管理节点成本
1.2.3 供应链管理的作用
（1）供应链管理能 有效降低成本
（2）供应链管理能 增加时间效用
（3）供应链管理 更新了物流理念
（4）供应链管理能 发挥整体优势
供应链的认知
供 应 链 管 理 的 作 用
1.3 供应链管理的内容、流程及目标
1.3.1 供应链管理的内容
的效率来迅速地将产品以合理的成本送到客户的手
中？他们具体是怎么做的？
❖
3.从本质上看Байду номын сангаас供应链管理要最先考虑的因素
是成本还是客户的价值？即在设计供应链战略时的
出发点应该是什么？
《供应链管理》分项目组 2010年
（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读 】一般说来，记人叙事的文章常按时 间顺序 分解层 次，写 景状物 的文章 常按时 间顺序 、空间 顺序分 解层次 ；说明 文根据 说明对 象的特 点，可 按时间 顺序、 空间顺 序或逻 辑顺序 分解层 次；议 论文主 要根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变 “轻”了 、文明 变“绿” 了。 2．序号式。序号式作文与小标题作 文有相 同的特 点。序 号可以 是“一、 二、三” ，可以 是“A、 B、C” ，也可 以是“ 甲、乙 、丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目上看 ，却看 不出文 章 内容，只是标明了层次与部分。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“人 生就是 一张答 卷。它 上面有 选择题 、填空 题、判 断题和 问答题 ，但它 又不同 于 一般的答卷。一般的答卷用手来书写 ，人生 的答卷 却要用 行动来 书写。” 主体部 分每段 首句分 别为： 选择题 是对人 生进行 正确的 取舍， 填空题 是充实 自己的 人生， 判断题 是表明 自己的 人生态 度，问 答题是 考验自 己解决 问题的 能力。 这份“ 试卷”设 计得合 理 而且实在，每个人的人生都是不同的 ，这就 意味着 这份人 生试卷 的“答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ，应追 求作文 美学的 三个价 值取向 ：一要 匀称美 。什么 材料在 前，什 么材料 在后， 要合理 安排； 什么材 料详写 ，什么 材料略 写，要 通盘考 虑。自 然段是 构 成文章的基本单位，恰当划分自然段 ，自然 就成为 分解层 次的基 本要求 。该分 段处就 分段， 不要老 是开头 、正文 、结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有这样 才能使 文章起 伏错落 ， 一波三折，吸引读者。三要圆合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人 所忙的 事务不 同 ，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们一直 在自己 的地图 上行走 ， 时不时我们眼前就出现一个十字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是问号 ，这个 问号一 直提醒 我 们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再找一 个目标 ，继续 这样忙 ，
供应链的基本概念
第一节供应链的基本概念1、供应链概念供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。
2、供应链管理的特征供应链主要具有以下特征：（1）复杂性。
（2）动态性。
（3）面向用户需求。
（4）交叉性。
3、供应链管理的内容（1）供应链管理的目的供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度（2）供应链管理的好处节约交易成本：降低存货水平：降低采购成本，促进供货商管理：减少循环周期收入和利润增加：（3）供应链管理的三个主要流程计划：包括需求预测和补货，旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货，还可以使信息沿着整个供应链流动。
实施：主要关注运作效率，包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统，其最终目标是综合利用这些系统，以提高货物和服务在供应链中的流动效率。
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（4）供应链管理的四种主要职能客户资产管理：综合后勤管理：生产过程管理：财会管理：（5）供应链管理的两种模式一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端；另一种是“拉式”供应链管理，以客户及客户满意度为中心的管理，即由推式转变为以客户需求为原动力的，这是一种企业经营战略的调整。
“推动式”管理与“拉动式”管理的区别在于：“推动式”管理是指企业以企业资源计划（ERP）为核心的管理，它要求企业按计划来配置资源。
“拉动式”管理是指根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。
制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。
第一章 绪论《供应链管理》PPT课件
1.2供应链管理概述
1.2.5物流管理和供应链管理的联系与区别
1.供应链管理和物流管理的联系 物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看，物流管理的产
生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势：在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等的供货商 和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容；在横向上，通过同一行业中多个企业在物流方面的合作 而获得规模经济效益和物流效率。同时，在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透 的协作有机体，即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理 的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多 个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同应对市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及产品需求， 可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次 更高。
应从公司总体设计的角度来构造供应链并指导供应链管理。 2.计划层几个月的供应链决策。 3.实施层次
供应链实施是指企业日常的供应链决策，如生产时序管理、车队管理和装卸货等。
1.2供应链管理概述
1.2.4供应链管理的内容
1.供应链战略规划 （1）供应链战略管理。 （2）供应链组织管理。 （3）供应链物流网络规划。 （4）供应链计划。 （5）供应链成本及绩效管理。
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉 动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 4.交叉性
供应链管理基础理论概述
1.2 供应链管理的产生
1.2.1 供应链管理产生的必然性 1.市场需求的变化 2.竞争环境的变化 3.传统管理模式的弊端
1.2 供应链管理的产生
1.2.2 供应链管理产生的可行性 1.信息技术和互联网的发展 2.经济一体化和全球化的形成 3.物流技术与物流管理的发展 4.企业内部管理观念的转变
1.1 供应链的基本概念
1.1.2 供应链的特征 1.复杂性。 2.动态性。 3.市场性。 4.相对性。 5.增值性。 6.风险性。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类 1.内部供应链和外部供应链
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中 所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门 等组成的供需网络。
不匹配 匹配
2.3 供应链的设计
3.设计步骤
（1）分析市场竞争环境（2）分析、总结企业现状 （3）提出供应链设计项目，确立供应链设计目标。 （4）分析供应链的组成 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）设计供应链（7）检验供应链
Hale Waihona Puke 2.3 供应链的设计供应链管理基础理论概述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一章 供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵
1.1 供应链的基本概念
1.1.1 供应链的概念 1.国外关于供应链的定义
（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教 授
（2）美国供应链协会 （3）全球供应链论坛 （4）美国的史蒂文斯
外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品 生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、 零售商以及最终消费者所组成的供需网络。
第一章理解供应链
第一章理解供应链在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链已经成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型跨国公司还是小型本地企业，供应链的有效管理都能够直接影响其成本、效率、客户满意度以及市场竞争力。
那么，究竟什么是供应链呢？让我们一起来深入理解。
供应链可以被简单地理解为从原材料的采购，到产品的生产、配送，最终到达消费者手中的整个过程中，所涉及的一系列活动、资源和参与者的网络。
它不仅仅是物流运输，还包括了信息流、资金流的流动和协调。
从源头说起，原材料供应商是供应链的起始点。
他们提供了生产所需的各种原材料和零部件。
这些供应商的可靠性、质量和价格，对于后续的生产环节有着至关重要的影响。
一个优质的供应商能够按时提供高质量、价格合理的原材料，为企业的生产提供稳定的保障。
接下来是生产环节。
这是将原材料转化为成品的过程，涉及到工厂的设备、工人的技能、生产流程的优化等众多因素。
高效的生产过程能够在保证质量的前提下，缩短生产周期，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
然后是物流配送。
这包括了产品的存储、运输和分销。
如何选择合适的运输方式，如何优化仓库布局，如何确保产品在运输过程中的安全和准时到达，都是物流配送环节需要考虑的问题。
在现代供应链中，物流技术的不断发展，如自动化仓储、智能物流追踪系统等，都在不断提高物流配送的效率和准确性。
信息流在供应链中也起着举足轻重的作用。
从市场需求的预测，到生产计划的制定，再到库存管理，都需要准确、及时的信息传递。
例如，销售部门需要将市场需求的变化及时反馈给生产部门，以便调整生产计划；采购部门需要根据库存水平和生产需求，与供应商进行有效的沟通。
资金流则是供应链的血液。
它涉及到采购支付、销售收入、库存成本等方面。
合理的资金管理能够确保企业在供应链运作中有足够的资金支持，同时降低资金成本和风险。
供应链管理的目标是实现整个链条的协同优化，以达到提高客户满意度、降低成本、提高效率和增强企业竞争力的目的。
供应链管理知识分享（1）-供应链定义
供应链管理知识分享（1）-供应链定义很多人都说自己是搞供应链的，那我们先从什么是供应链开始！供应链定义美国供应管理协会ISM认为，供应链是一个供应网络：一个组织往下游延伸到顾客的顾客，往上游延伸到供应商的供应商的供应商的网络。
比幕 Beamon B.M 把供应链理解为：将各类企业实体（即供应商、制造者，物流商及零售商）整合在一起，已完成包括获得原材料、将原材料转边成为具体最终产品、再最后将这些最终产品运输配送到零售终端的全过程。
美国运营管理学会APICS 认为：供应链是一个全局化的、用来将原材料转化成产品或服务并配送到最终用户手里的网络，其中包含了信息、实物和现金等的流动。
美国供应链协会SCC 认为供应链：囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。
中国物流与采购联合会CFLP认为供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、到交付及返回给最终消费者的全过程。
现在大家对供应链的定义有没有一个初步的认识了？总结一下：供应链是一个过程，是从原材料到交付给最终用户的最终产品或服务的整个过程。
这个过程包含了产品开发过程，而参与这个过程的不同企业，总会与其上游供应商或下游供应商之间产生某种联系，从而或多或少、或深或浅地发生合作与协同关系。
协同是供应链的一个重要特征。
很多定义都是来自不同的书上，以后会慢慢增加在不同的阶段自己对供应链管理的理解。
记住哦，本期只是对供应链定义做了描述，下一期会去简单介绍一些 B.M 模型、APICS的供应链模型、SCC的供应链运作参考模型SCOR、CLFP供应链模型。
以后会慢慢讲到供应链管理的内容。
第1章供应链管理介绍
产品和服务的流动产生在如下之间:
原材料制造商 中间产品制造商 最终产品制造商 批发商 、分销商及零售商
l 通过运输及存储活动实现连接 l 通过信息、计划及整合活动实现整合 l 成本和服务水平
1-1
1.1 什么是供应链管理?
供应链管理是用于有效集成供应商、 制造商、仓库与商店的一系列方法， 通过这些方法，使生产出来的产品能 以恰当的数量，在恰当的时间，被送 往恰当的地点，从而实现在满足服务 水平的同时使系统的成本最小化。
一袋谷类食品从工厂到超市需要大约104天. 一辆新车从工厂到经销商处需要15天.
1-23
复杂性: 重要性
• 康柏电脑公司一年销售收入损失5亿到10亿美元
笔记本电脑和台式电脑库存不能满足顾客需求 波音公司账面亏损26亿美元 原材料短缺、内部及外部零件短缺….
2001-2002年思科公司把22亿美元库存进行销账 管理
戴尔公司的股票在1988-1996年8年间增长3000%，使 其在竞争中脱颖而出，主要归功于:
直销模式 按订单生产策略
沃尔玛通过改变它的物流系统成为世界上最大的零售商：
每平方英尺销售额最高, 库存周转率及运营利润高于任何折扣 零售商
1-30
1.7 供应链管理中的关键问题
Chain
Distribution Network Configuration Supply
1-18
1.4不确定性和风险因素
2005年8月 – 卡特里娜飓风
宝洁公司咖啡的供应大多来自新奥尔良地区 6个月的影响
2002 年西海岸港口罢工
每天经济损失达10亿美元 商店得不到补充，工厂关闭
1999年台湾大地震
惠普、戴尔公司供给中断
供应链管理基础理论PPT教案课件(供应链管理)
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
2、稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组 成的供应链则动态性较强。
第一章 供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵
1.1 供应链的基本概念
1.1.1 供应链的概念 1、国外关于供应链的定义
（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教 授；
（2）美国供应链协会； （3）全球供应链论坛； （4）美国的史蒂文斯 。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
3、平衡的供应链和倾斜的供应链
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分 为平衡的供应链和倾斜的供应链。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
4、有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以 最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产成品 以及在供应链中的储运等.
1.1 供应链的基本概念
2、我国对供应链的定义及其含义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商，直到最终用户连成一 个整体的网链结构和模式。
1.1 供应链的基本概念
1.3 供应链管理的概念和内涵
1.3.2 供应链管理的内涵 1、供应链管理是一种集成的管理思想和方法； 2、供应链管理是一种管理策略； 3、供应链管理是一种战略管理。
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集成化计划、跟踪和控制 ·基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、
包装等）管理 ·企业间资金流管理（汇率、成本等问题） ·基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等
2012-12-21
La Londe和 Masters (1994) 供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物 流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
Stevens(1989)
“管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作，以协 调高客户服务水平和低库存、低成本的相互冲突的目标。”
四、供应链管理涉及的内容
集成化供应链管理
同步化、集成化生产计划
供应
生产作业
物流
需求 回流
基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持
图3、供应链管理涉及的内容
2012-12-21
·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 ·供应链产品需求预测和计划 ·供应链的设计（全球结点企业、资源、设备等
2012-12-21
表1-1 几种典型的供应链管理的定义
Monczka, Trent和 Handfiel(1998)
供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经理人 员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应 商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系统的观 点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料 控制。
柴跃廷，刘义编著，敏捷供需链管理, 清华大
学出版社， 2001
2012-12-21
第1章 理解供应链
第一节 什么是供应链
一、 供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中 的，将供应商、制造商、分销商、零售 商、直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的 集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供
应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业的长
期绩效。
2012-12-21
供应链管理
华南理工大学 电子商务 学院
主要参考书目
（美）森尼尔.乔普瑞 彼得.梅因德尔著：供应 链管理-战略、规划与运营，社会科学文献出版
社，2001
马士华等著：供应链管理，机械工业出版社，
2000 （美）罗纳德. H. 巴罗等著，王晓东等翻译，
企业物流管理-供应链的规划、组织控制，机械
工业出版社，2002
三、 供应链管理的概念
伊文斯（Evens）认为：“供应链管理 是通过前馈的信息流和反馈的物料流及 信息流，将供应商、制造商、分销商、 零售商，直到最终用户连成一个整体的 管理模式”。
菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不 是供应商管理的别称，而是一种新的管 理策略，它把不同企业集成起来以增加 整个供应链的效率，注重企业之间的合 作。
信息流
第二层 供应商
第一层 供应商
供 应 链 业 务 流 程
制造商
采购 生产
R&D 产品流
物流 客户关系管理
营销 财务
客户服务管理 需求管理
订单配送
制造流程管理
采购 产品开发与商品化
反向物流(回流)
用户
消费者/ 最终用
户
来 源 ： Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management:
化工材料 制造商012-12-21
3－最初的 供应商
最
－
初
层
的
的
供
供
应
应
商
商
/ 3n
3n
二、供应链的结构模型
第二层的 供应商
1 2 n 1 n
1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
第一层 用户
1 2 n
第二层 用户
1 2 n
1 n
1 2 n
核心企业
Houlihan(1988)
供应链管理和传统物料制造控制的区别：1）供应链被看成是一个统一的过 程。链上的各个环节不能分割成诸如制造、采购、分销、销售等职能 部门。2）供应链管理强调战略决策。“供应”是链上每一个职能的共同 目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市场份额。 3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的平衡机制。 4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。
Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management 9,
核心企业供应链中的成员企业
图2、供应链系统的分层结构
3－n层的 顾客/最终用户
顾 客 最 终 客 户 － 层 的 客 户
2012-12-21
核心企业在供应链运作中的地位
核心企业是供应链的信息交换中心
供应链的运作效果在很大程度上依赖于网链上的信 息交换质量，因此，要想通过信息共享到达物流顺 畅、产品增值的目的，就必须提高供应链上的信息 传递的质量，在这方面，核心企业起着至关重要的 作用。
核心企业是供应链上物流集散的“调度中心”
制造商扮演了对物流集散、配送的“调度”角色，向 供应商适时发出物流需求指令，向销售商发出供货 指令，以保证各个结点都能在正确的时间，得到正 确品种和正确数量的零部件或产品，既不造成缺 货，又不造成库存积压，把供应链总成本降到最低 限度。
2012-12-21
4
2012-12-21
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
图1、 供应链结构示意图
2012-12-21
示例：洗涤剂的供应链
P&G 或其它
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
制造商
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
造纸、纸品 厂商