工程招投标与合同协议合同书管理实训总结归纳

精心整理

工程招投标与合同管理实训总结

经过本次工程招投标与合同管理的实训学习，我们招标小组所进行的各项内容、遇到的问题及解决方式如下：

触电子招投标项目交易平台，标段划分没有及时考虑到，所以造成资格预审文件编制过程中遇到第一个障碍，编制完成后上传资格预审文件，上传过程中，交易系统对编制好的文件格式不支持，无法上传，最后采用直接拷贝的方式进行发布资格预审文件，要求投标小组对资格预审文件进行研究并根据自己情况编制资格预审申请

文件。我们招标小组查看报名情况以及投标小组资格预审申请文件上传情况并及时对投标小组提交的资格预审申请文件进行审核。

五、招标文件的编制与发售。进入招标文件管理阶段，利用广联达电子招标软件进行招标文件的编制，对于资格预审通过的投标小组发售招标文件，根据投标小组反映的情况，投标小组进行到模拟购买招标文件时需要网上支付，同时网页无法

5.0

（8）3. （2）5. ）6 .

宣布投标单位的投标报价、工期、质量、投标保证金等、小组成员做好开标记录(10) 8 .

宣布评标期间的有关事项(2) 9. 宣布休会，进入评标阶段(30) 评审分为三个阶段：初审阶段，符合性评审阶段，以及最后的详细评审。10 .休会结束，公布评标结果

为江苏建筑有限公司，公证机构进行公正(5) 11 .会议结束(2)，对中标结果在多媒体上进行公示。

七、对于中标的江苏建筑有限公司，与其签订拟定好的施工合同。

八、，通过本次招投标实训十天的学习，不但让我对整个招投标的过程有了更