总务科工作制度
医院总务科工作制度
蓬莱市人民医院总务科工作制度
在院长及分管院长的领导下，为了保证全院后勤工作切实为医、教、研和职工生活服务，特制定本制度。
一、值班制度
(一)总务科白班安排人员值班，处理当日总务科日常事务工作，作好记录，重要事情及时向科长汇报。
(二)电工房、修配组、氧气锅炉组等，安排人员24小时值班，为医疗工作和职工生活服务提供保障。
(三)节假日除上述值班外，总务科科长、人员轮流值班，协助解决重要问题。
二、工作检查制度
（一）总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，做好水、电、气维修、房屋修建、院容卫生等后勤保障，
(二)水、电、气等维修人员每周到临床和行政区巡视检查，发现问题，及时解决。
接到科室水电等项目维修电话，及时前往处理，需多工种配合的，报告科长协调处理。
(三) 通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向科室说明情况。
(四)对科室要求的较大的装修项目，钢铁、木制品的设计、制作、安装、维修项目，由科室提出申请，总务科拿出预算，报分管院长审核同意后尽快实施。
（五）在巡视中经常向各科室工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。
三、劳动纪律考核制度
(一)、科长每月抽查科内人员的劳动纪律，对违反劳动纪律的人员按制度进行处理。
(二)、总务科工作人员劳动纪律接受院领导及临床科室的监督，对于其指出的问题，予以重视，并尽快改正，
(三)、每月召开全科职工会时，通报当月劳动纪律情况，对违纪者按管理制度作出经济处罚决定。
总务科工作制度_工作职责
总务科工作制度与工作职责一、总务科工作制度1. 严格执行国家和医院的各项规章制度，遵守职业道德，为临床一线提供优质的服务。
2. 在后勤院长领导下，负责全院的后勤工作，包括物资管理供应、动力设备维修、病员腾食、职工食堂、房屋修建、锅炉、水电、交通、劳动用品、被服洗涤、太平间管理、电话和生活等工作。
3. 制定总务科工作计划，经主管院长同意后组织实施，确保医院的正常供水、供电、供气物资采购供应。
4. 负责总务各事业组的工作，并进行全面指导，发现问题及时解决，重大问题向主管院长请示。
5. 有计划地改善院容、院貌，搞好医院绿化和卫生工作，加强环境保护工作。
6. 加强安全教育工作，注意防火、防盗、防暴、防触电、防工伤事故、防交通事故。
7. 负责全院财产、物资、家具等的管理工作，主动配合临床第一线，保证其任务顺利完成。
8. 深入科室调查了解医疗、教学、科研的需要，听取意见，发动群众参加管理，不断改进工作。
9. 组织人员绿化，做好劳动保障工作。
10. 定期组织科室和班组人员的政治业务学习及技能培训，不断提高全科人员政治素质和业务技能。
11. 严格要求自己，廉洁奉公，恪尽职守，不以职务之便行不正之风。
12. 负责做好院领导交办的其它工作。
二、总务科工作职责1. 总务科科长职责：（1）在院长领导下，负责全院的后勤工作，教育职工树立后勤工作为第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。
（2）负责组织领导物资管理供应（除医疗仪器设备和卫生材料）、动力设备维修、病员腾食、职工食堂、房屋修建、锅炉、水电、交通、劳动用品、被服洗涤、太平间管理、电话和生活等工作。
保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
（3）经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题。
改进工作，总结经验。
（4）组织后勤人员学习后勤业务，提高业务水平。
（5）组织本科人员做好进修、学习、参观人员的生活接待。
总务科工作制度与岗位职责
总务科工作制度与岗位职责总务科的工作制度包括以下几个方面：1.工作时间与休假制度：总务科的工作时间一般按照公司或机构的规定来安排，通常是早上9点到下午5点。
休假制度根据公司或机构的政策来确定，包括年假、病假、事假等。
2.组织架构与职级制度：总务科的组织架构根据公司或机构的规模和需求来确定，一般包括科长、副科长、助理、文员等职位。
职级制度则是根据岗位的职责和级别来划分不同的职级，以便确定薪资和晋升等。
3.信息管理与档案管理制度：总务科负责管理公司或机构的各类信息和档案，包括文件、合同、档案、图书等。
信息管理制度包括建立和维护信息系统，确保信息的可靠性和安全性。
档案管理制度则包括管理档案的分类、整理、检索和销毁等。
4.采购与物资管理制度：总务科负责采购公司或机构所需的各类物资和设备。
采购制度包括编制采购计划、寻找供应商、签订合同和付款等程序。
物资管理制度则包括物品的入库、出库、盘点和报废等管理程序。
岗位职责则是根据各个岗位的特点和要求确定的，以下是总务科中常见的几个岗位及其职责：1.总务科科长：负责总务科的日常管理和运营，制定工作计划和目标，组织协调科内人员的分工和合作。
负责与其他部门的协调和沟通，解决各类问题和困难。
2.总务科副科长：协助科长开展工作，分管特定的工作领域，如采购管理、物资管理、信息管理等。
负责制定制度和流程，指导和督促科内人员的工作。
3.总务科助理：协助科长和副科长开展工作，负责收集和整理各类信息，协调和安排科内人员的工作。
负责办公设施和设备的维护和管理。
4.总务科文员：负责总务科相关文件和资料的收发和归档。
负责会议的组织和记录，协助科内人员的日常工作。
5.采购员：根据公司或机构的需求，寻找合适的供应商，并与供应商协商和签订合同。
负责采购计划的编制和执行，确保采购的物品和设备的质量和价格的合理性。
6.物资管理员：负责物品和设备的入库、出库、盘点和报废等工作。
管理物资的分类和分配，确保物资的充足和有效的利用。
学校总务科工作管理制度
第一章总则第一条为了加强学校总务管理工作，提高工作效率，确保学校教育教学工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校总务科全体工作人员，以及与总务科工作相关的其他部门和人员。
第三条总务科工作应遵循“服务至上、勤俭节约、科学管理、高效运作”的原则。
第四条总务科工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格执行国家法律法规和学校规章制度。
第二章组织机构与职责第五条学校总务科是学校后勤保障工作的管理机构，负责全校的后勤保障、财务管理、资产管理、基建维修、安全保卫等工作。
第六条总务科设科长一名，副科长若干名，下设办公室、财务室、资产管理室、基建维修室、安全保卫室等部门。
第七条各部门的职责如下：（一）办公室：负责总务科内部行政管理、档案管理、文件收发、信息报送等工作。
（二）财务室：负责学校财务预算、资金管理、会计核算、财务报表编制等工作。
（三）资产管理室：负责学校固定资产的购置、验收、登记、报废、维修等工作。
（四）基建维修室：负责学校房屋、设施、设备的维修、保养、更新等工作。
（五）安全保卫室：负责学校安全保卫、消防管理、交通安全等工作。
第三章工作制度第八条财务管理制度（一）严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
（二）财务人员应具备相应的会计资格证书，并接受专业培训。
（三）财务报销应按规定程序进行，并附相关凭证。
（四）定期进行财务审计，确保财务工作的透明度。
第九条资产管理制度（一）固定资产的购置、验收、登记、报废、维修等工作严格按照学校相关规定执行。
（二）建立健全固定资产台账，定期进行盘点，确保资产安全。
（三）合理配置资产，提高资产使用效率。
第十条基建维修制度（一）建立健全基建维修项目申报、审批、实施、验收制度。
（二）定期对学校房屋、设施、设备进行检查，发现安全隐患及时整改。
（三）加强维修队伍建设，提高维修质量和服务水平。
第十一条安全保卫制度（一）严格执行国家有关安全保卫的法律法规，加强校园安全防范。
三甲医院总务科管理制度
一、总则为加强我院总务科的管理，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、职责1. 总务科科长负责全面领导总务科工作，组织实施各项规章制度，协调各部门关系，确保总务科工作高效、有序进行。
2. 总务科副科长协助科长工作，负责科室内部管理、人员调配、工作安排等工作。
3. 各岗位工作人员根据岗位职责，认真履行工作职责，确保总务科各项工作落实到位。
三、工作制度1. 工作计划与总结（1）总务科每月制定工作计划，明确工作目标、任务及完成时间。
（2）每月底，总务科对工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
2. 采购管理（1）采购人员必须廉洁自律，高度负责，确保采购物资质量、价格合理。
（2）物资采购分为计划采购和计划外临时或急用采购。
（3）计划采购物资由使用科室按月上报总务科保管室，由保管人员根据库存量制定临时采购计划，报科、院领导批准后，交采购人员采购。
（4）计划外临时或急用采购物资，由使用科室申请，经总务科负责人、院领导签批后交采购人员购买。
3. 仓库管理（1）仓库管理员负责物资的收、发、存工作，确保物资账实相符。
（2）物资入库时，严格验收，确保数量、质量、规格符合要求。
（3）物资出库时，办理出库手续，确保出库物资准确无误。
（4）定期盘点，确保库存物资账实相符。
4. 设备管理（1）设备管理员负责设备的日常维护、保养、检修工作。
（2）设备使用部门需定期对设备进行检查，确保设备正常运行。
（3）设备维修、更换需按规定程序办理，确保设备质量。
5. 节能与环保（1）加强能源管理，提高能源利用率，降低能源消耗。
（2）做好环保工作，确保医院环境整洁、卫生。
四、奖惩1. 对工作表现突出、成绩显著的科室和个人给予表彰和奖励。
2. 对工作不力、违反规章制度的科室和个人，视情节轻重给予批评、通报、扣分等处理。
五、附则本制度自发布之日起实施，由总务科负责解释。
如遇特殊情况，需对制度进行调整，经院长批准后执行。
总务科工作制度5篇
总务科工作制度5篇【第1篇】区人民医院总务科工作制度人民医院总务科工作制度一、在院长、主管副院长领导下,围绕医院中心工作,做好全院及各科室后勤保障。
保证医疗、教学、科研等工作的顺当举行。
二、确保医院的正常供水、供电、供气、电梯正常运行及物资选购供给,乐观为临床一线服务。
三、按照医院工作需要,制定并执行各类物资的年度和暂时选购方案,严把质量关,全部物资必需验收后再办理入库手续。
四、负责全院被服洗涤、供给。
五、负责后勤设备及固定资产管理工作。
六、负责全院绿化、生活垃圾清理运送,污水处理工作。
七、担当医院的基本建设工作。
八、负责医院养分食堂工作。
九、负责医院房屋管理工作。
十、负责医院车辆管理工作。
十一、指导、协调、监督社会化服务的食堂工作。
十二、负责协调、监督由民政部门管理的医院太平间工作。
十三、会同守卫科做好医院的消防平安工作。
十四、了解医疗一线的需求和后勤保障中存在的问题,准时解决。
十五、准时完成医院交办的其他任务。
【第2篇】x妇幼保健院总务科工作制度妇幼保健院总务科工作制度一、仓库物资管理制度1.仔细贯彻执行国家的经济政策和各项规则制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,伤害国家集体利益;2.加强方案管理,常用物品建立保障需求的库存数,日常库存外物资选购须由院领导批准,方可选购。
库存物资应按照现库房额及进展所需来制定限额,既保证全院供给工作,又防止物资积压;3.一切物资入库时,必需在二个工作日内办理验收入库手续。
入库前,必需检验物资数量、质量、规格、型号、合格后方可入库。
入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时,不得入库,由选购人员负责与供货单位联系处理;4.仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,即①三清:规格清、材质清、数量清;②两齐:库容整齐、摆放整齐;③四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;④九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆;5.定期编制总务仓库与总务物资库存状况报表:月、季报仓库的账、卡。
医院总务科工作管理制度
一、总则为了加强医院总务科的管理工作，提高工作效率和服务质量，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1. 总务科科长职责：（1）在院长的领导下，全面负责后勤保障工作，对总务工作实施全方位的组织管理，并满足医院建设和发展，以及医疗、教育和科研的需要。
（2）对医院确定的年度目标和发展计划，对本科工作的发展目标提出总体设想和意见，报院部审核同意后，积极组织实施。
（3）建立健全科室下属班组的规章制度，负责拟定工作计划，并及时总结汇报。
（4）经常深入调查研究，征求对后勤工作的意见和要求，教育本科职工树立为临床一线服务的思想，积极配合临床工作，提高服务质量，改善服务态度。
（5）定期组织科室和班组人员的政治业务学习及技能培训，不断提高全科人员政治素质和业务技能。
（6）严格要求自己，廉洁奉公，恪尽职守，不以职务之便行不正之风。
2. 总务科工作人员职责：（1）负责各项物资的采购、保管、发放等工作。
（2）负责医院设备、家具、办公用品等的维护与管理。
（3）负责医院环境卫生、绿化、安全等工作。
（4）负责医院水、电、暖等基础设施的维护与管理。
（5）负责医院食堂、宿舍等后勤保障设施的管理。
（6）协助科室负责人完成各项工作任务。
三、工作制度1. 采购制度：（1）根据医院实际需求，制定采购计划，经科室负责人审批后，由采购员负责采购。
（2）采购员应熟悉市场行情，确保采购物资的质量、价格合理。
（3）采购物资入库前，需经采购员、验收员共同验收，确保物资质量符合要求。
2. 保管制度：（1）物资入库后，由保管员负责分类存放，做好标识。
（2）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（3）加强物资安全管理，防止丢失、损坏、变质。
3. 发放制度：（1）各科室需使用物资，应填写领用单，经科室负责人审批后，由保管员发放。
（2）发放物资时，需核对领用单与实物，确保发放准确。
（3）各科室领用物资后，应妥善保管，避免浪费。
4. 维护制度：（1）设备、家具等设施出现故障，应及时报修。
医院总务科管理制度及职责
一、总则为了规范医院总务科的管理工作，提高后勤保障服务水平，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度及职责。
二、总务科职责1. 在院长和分管副院长的领导下，负责全院后勤总务工作，对所属班组和人员进行制度化、规范化管理。
2. 保障医院正常供水、供电、供气，确保“三通”（水通、电通、气通）和“三不漏”（不漏水、不漏电、不漏气）。
3. 负责医院物资采购、仓储、配送等工作，确保物资供应及时、质量合格。
4. 负责医院环境卫生、绿化、除四害等工作，营造整洁、舒适的医疗环境。
5. 负责医院设备管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
6. 负责医院交通、治安、消防安全等工作，保障医院安全稳定。
7. 负责医院基本建设项目的组织实施和管理。
8. 参与医院发展规划的制定和实施，为医院发展提供后勤保障。
9. 完成院领导交办的其他工作任务。
三、管理制度1. 人员管理：严格执行岗位责任制，明确各岗位职责，加强人员培训，提高服务质量。
2. 财务管理：建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保资金合理使用。
3. 物资管理：严格执行物资采购、验收、入库、出库等流程，确保物资质量。
4. 设备管理：建立健全设备管理制度，加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
5. 环境卫生管理：制定环境卫生管理制度，加强环境卫生检查，确保医院环境卫生。
6. 消防安全管理：制定消防安全管理制度，加强消防安全培训，提高消防安全意识。
7. 交通、治安管理：制定交通、治安管理制度，加强交通、治安管理，确保医院安全。
8. 基本建设项目管理：严格执行基本建设项目管理制度，确保建设项目按计划推进。
四、工作要求1. 各班组和人员要严格遵守本制度及职责，认真履行岗位职责。
2. 加强内部沟通与协调，提高工作效率。
3. 不断改进工作方法，提高服务质量。
4. 积极开展业务学习，提高自身素质。
5. 严格遵守国家法律法规，廉洁自律。
五、监督与考核1. 院领导对总务科工作进行定期检查，对存在问题及时整改。
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医院总务科工作制度
一、在院长、主管院长领导下，围绕医院中心工作，做好全院及各科室后勤保障。
坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务需要。
保证医疗、教学、科研、预防等工作的顺利进行。
二、确保医院的正常供水、供电、供气物资采购供应积极为临床第一线服务，注意做到“三下”（下收、下送、下修）一上门（上门服务）避免“两漏”（漏水、漏电）以优质服务做好后勤保障工作，主动及时地为医疗一线服务。
三、根据医院工作需要，制定并执行各类物资的年度和临时采购计划，急需物资按程序审批后及时采购。
严把质量关，所有物资材料必须验收后再办理入库手续。
四、负责全院被服洗涤、供应，做好分送工序的清点、交待手续，同时注意消毒隔离。
五、负责后勤设备管理，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，设备常年处于良好状态，保证医院工作需要。
六、负责全院绿化、环境卫生、除四害、生活垃圾、污水处理的管理工作，使之符合国家管理规定;指导、协调、监督后勤社会化服务的工作。
七、根据医院基本建设规划，承担医院的基本建设工作，负责医院新建、改建、扩建建设工程项目和基础设施工程项目的组织实施管理工作。
八、负责医院消防安全工作，并每月进行一次安全检查。
重大节日前，组织力量对全院进行安全大检查，查出的问题按管理范围提出整改意见限期解决。
定期检查安全设施，使消防器材、疏散照明、消防标志的完好有效。
制定应对在火灾或自然灾害应急预案并组织演练。
九、负责医院房产及住宿管理工作。
十、经常深入科室，了解医疗及有关部门的需要和后勤保障中的问题，及时解决科室的需要和工作中存在的问题。
十一、及时完成医院交办的其他工作。
作。