公司廉政风险防控体系风险点查找防控措施和执行情况
党风廉政建设风险点及防控措施情况报告
党风廉政建设风险点及防控措施情况报告
尊敬的领导：
我公司一直把党风廉政建设放在重要位置，持续加强风险排查和防控工作，提升了公司风险防范意识和能力，但发掘的风险点仍然存在，需要采取相应的措施进行有效防控。
一、职务风险点：
针对公司领导干部、管理干部和各业务部门职务权利和职业行为引起的风险，我们制定了职业行为准则和职务操作规程，建立了内部监督机制和风险防控体系。
同时加强对干部的教育培训，推行选人用人制度改革，确保任人唯贤、公平竞争。
二、经济风险点：
随着公司的发展，涉及资金、项目投资、采购、合同等方面的经济风险日益增加。
我们通过完善内部控制、经济风险管理和审计评估机制等多种方式，加强对各项经济活动的监督执纪，防止各类经济违规行为，确保资金安全和合规经营。
三、人事风险点：
在招聘、任命、晋升和调动等方面，可能存在不公平现象和违规行为。
为此，我们严格落实有关规定，入职前对员工进行背景审查，建立人事风险点核查机制，加强对人事流程的有效监督和控制。
四、运营风险点：
公司的日常运营涉及到各个方面，例如市场拓展、生产制造、产品服务、与政府部门的关系等。
为此，我们加强对运营过程的全面管控，加强风险意识和防范意识的教育培训，建立运营风险点分析和应急处置机制，确保公司的安全稳定运营。
综上所述，公司存在的风险点以及我们加强风险防范的措施和措施的实施情况已经报告，我们将继续履行主体责任，加强思想教育，规范制度，加强监督执纪，保持风清气正的良好形象。
此致
敬礼！
xxxx
2019年x月x日。
公司廉政风险点及防控措施
公司廉政风险点及防控措施公司廉政风险点及防控措施为了深入构建惩治和预防腐败体系建设，加强公司的廉政教育和风险防范，不断增强全体干部职工的廉洁自律意识，结合公司实际，现将存在的党风廉政建设风险点及防控措施情况报告如下。
一、思想道德方面。
一）存在的风险点：1.政治理论研究不够，理想信念不坚定、政治素质下降等风险。
2.缺乏“一盘棋”思想和大局意识，导致不团结、不和谐问题，影响公司各项业务的正常开展。
3.工作思想保守、不求上进，责任心不强，缺乏开拓创新精神，工作一般化，难以开拓工作新局面。
4.工作原则性不强、法律意识淡漠，引发不廉洁、违法、违规问题、影响公司形象。
5.不注重服务态度和言行举止，引起当事人的不满、上访、投诉，损害公司形象。
6.不认真履行“一岗双责”，领导监督职责履行不到位，造成本公司出现严重违法违纪问题。
二）防范措施：1.重视并加强廉政教育、思想道德、职业道德教育，增强干部的责任心、意志力，树立正确的人生观、价值观、权力观、政绩观，树立正确的社会主义荣辱观，筑牢思想防线，不断提高自身综合素质，提高抵御腐败侵袭的能力，从根本上降低内部政治思想道德风险。
2.教育全体干部职工在公司做一名讲道德、讲文明、讲爱心的优秀干部职工，在家庭中当一名讲勤劳、讲孝敬、讲传承的家长和成员。
3.认真落实“三会一课”，加强政治、法制研究，统一思想，提高认识，增强领导干责任心和综合素质。
4.完善制度，定期开展批评与自我批评。
领导带头认真执行廉洁自律规定，严于律己，以身作则，坚持民主集中制，严格监督管理。
严格落实“三重一大”报告制度。
二、采购管理方面。
一）存在的风险点：1.廉洁风险。
物资采购工作作为公司的重点领域和重要环节，面临着各种风险因素的影响，特别是采购人员在开展经济活动中面对种种诱惑，如果不能增强风险防范意识，就极易导致腐败案件的发生。
2.价格风险。
一是由于供应商与相关业务人员在投标前相互串通，透露标底，使公司采购蒙受损失。
公司关于开展廉政风险防控管理工作的情况汇报
公司关于开展廉政风险防控管理工作的情况汇报市财政局：根据市纪委核实财政的统一部署要求，为扎实推进惩治和预防腐败体系建设，切实加强对权力运行的制约监督，我公司结合年初制定的党风廉政建设工作计划安排，认真开展了廉政风险防控管理工作，依据相关法规政策，按照“职权法定、权责一致”的要求，对公司岗位权力事项进行逐一梳理，排查、分析重点岗位廉政风险点，确定廉政风险等级，制定廉政防控措施，加强监督管理，完善动态防控机制，取得了一定成效。
现将工作开展情况汇报如下：一、组织领导，精心部署为确保公司推行廉政风险防控管理工作扎实有效，经公司党支部研究决定，成立了以党支部书记XX为组长，班子其它成员为副组长，各部门经理为成员的领导小组，下设办公室在综合部，具体负责廉政风险点防范管理的组织协调及日常工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导协调抓、具体部门具体抓的多方联动的领导体制和工作机制。
同时为切实抓好廉洁风险防控管理工作，我公司进行了具体安排部署，制定了公司《关于深入推进廉政风险防控工作的通知》，按照“全员参与、不留死角”的原则，将风险点排查工作细化到每个部门的重点岗位，使该项工作做到有计划、有步骤地落实。
二、突出重点，认真排查（一）查找廉政风险点。
结合公司工作实际，按照岗位、部门、公司三个层面，从岗位职责、业务流程、制度机制以及外部环境等方面入手，围绕“岗位”、“廉政”、“风险”等关键点，对重点岗位业务操作流程的每一个环节进行梳理和评估，梳理出14个方面的职权内容，36个风险点，针对所查找的风险点，提出35项管理措施加以防控。
加强对“三重一大”重大问题决策，重大项目立项、招投标管理，大额现金使用等事项和腐败高发的廉政风险防控工作。
（二）形成风险点清单。
在全面排查廉政风险点的基础上，针对各部门上交的《重点岗位廉政风险防控登记表》，公司召开支委会，依据权力的重要程度、腐败现象发生的概率及危害程度、近几年来的廉洁情况等因素，按照高、中、低三个等级，集体讨论确定风险等级的划分，并形成《重点岗位廉政风险防控登记汇总表》，便于更加直观、简捷掌握岗位的风险点、风险等级和防控措施。
公司管理系统廉政风险防控体系风险点查找防控要求措施和执行情况
公司廉政风险防控体系风险点查找、防控措施和执行情况一、项目部廉政风险点与防控措施一览表二、领导干部廉政风险点与防控措施一览表廉政风险点1.履行党风廉政建设责任制和“一岗双责”不到位，在领导分管工作和部门工作中失职失察，分管工作出现重大失误，分管部门出现重大违法违纪行为。
2.利用职权、职务上的便利和影响，索取或收受礼金、贿赂，谋取不正当利益。
3.在干部选拔和任用中，以权谋私、滥用职权、任人唯亲、营私舞弊、收受贿赂。
4.放任纵容配偶、子女和身边工作人员利用领导的职权职务影响，经商办企业或从事中介活动谋取非法利益。
风险点防控措施1、加强严洁自律，深入开展权力观和廉洁从业学习，牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识；加强理论学习，不断提高业务技能和思想政治水平。
2、严格执行财经纪律，严格按照局财务管理制度规定的费用报销程序，由股室负责人、分管领导、主管领导审核后方能报销费用。
3、单位的重大开支和重大经济事项必须经领导集体决定方能执行。
4、加强制度建设，不断规范办事程序。
5、积极推进党务政务公开，接受社会监督。
便利私客公请。
4机要文件收发、传阅、保管不善，造成泄密事故，给单位造成重大损失。
5、公章管理不善，造成印章盗用、滥用、丢失等。
6、在人事管理工作中，考核干部不坚持公平、公开、公正的原则，弄虚作假；违反人事纪律，私下许诺先进称号、职务级别等，造成人事管理不公平、不公正。
7、人事档案管理不规范，随意更改人事档案，或造成人事档案丢失、损坏。
越位，不徇私情，不谋私利。
4、严格执行单位办公用品采购和车辆、印章、收发文管理制度，杜绝违规乱开支、乱招待的现象。
5、严禁收受礼品、礼金、有价证券和支付凭证，严禁参与公款高消费娱乐活动，严禁公车私用。
6、严格执行《党政领导干部选择任用工作条例》，制定人事工作流程，做到公开、公平、公正选人用人。
问题处理不妥当，给工作造成不良影响。
4、在工程项目质量监管，交、竣工验收，预算、决算工作中，把关不严，弄虚作假。
公司廉政风险点及防控措施
公司廉政风险点及防控措施随着社会的发展，企业的经营环境也在不断变化，企业面临的风险也越来越多。
其中，廉政风险是企业面临的重要风险之一。
廉政风险是指企业在经营过程中，可能会出现的违反法律法规、道德规范等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
本文将从公司廉政风险点及防控措施两个方面进行探讨。
一、公司廉政风险点1.财务管理风险财务管理风险是企业面临的重要风险之一。
企业在财务管理过程中，可能会出现虚假记账、挪用资金等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
2.人事管理风险人事管理风险是企业面临的另一个重要风险。
企业在人事管理过程中，可能会出现招聘不当、职务安排不当等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
3.采购管理风险采购管理风险是企业面临的另一个重要风险。
企业在采购过程中，可能会出现贪污受贿、违规采购等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
二、公司廉政防控措施1.建立健全内部控制制度企业应建立健全内部控制制度，明确各部门的职责和权限，规范企业的经营行为，防范廉政风险。
2.加强人员培训企业应加强对员工的廉政教育和培训，提高员工的廉政意识和法律意识，防范廉政风险。
3.加强监督管理企业应加强对各部门的监督管理，及时发现和纠正违规行为，防范廉政风险。
4.加强对供应商的管理企业应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，规范采购行为，防范廉政风险。
企业面临的廉政风险是多方面的，企业应建立健全内部控制制度，加强人员培训，加强监督管理，加强对供应商的管理，防范廉政风险。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司廉政风险点及防控措施
公司廉政风险点及防控措施
1.人事任免风险点：管理层任用过程中可能存在利益输送、人情关系等情况，导致从业人员水平不符合职位要求或者存在潜在红线因素，容易导致廉政风险。
防控措施：制定严格的人事选拔考核标准，确保选拔合适的人才，以避免利益输送和人情关系的影响。
对所有人事任免决策要进行明确的审批程序和流程，并留存决策记录。
2.财务风险点：组织可能存在财务造假行为，包括虚假账目、违法虚增利润、虚报资产负债等行为。
防控措施：建立账务核查机制，提高审核标准和审核效率，确保账务数据真实可靠。
建立完整的内控制度和监管体系，防止内部员工利用职务便利进行诈骗和挪用公款。
3.采购风险点：组织存在采取不当采购方式、收受供应商回扣、内部员工与供应商串通等问题。
防控措施：建立标准采购流程，并完善内部控制制度。
严格执行诚信管理制度，建立供应商监督体系，严格规范采购手续，禁止任何形式的退回款项、先付定金等交易方式，遏制内部员工与供应商的不当关系。
4.行为规范风险点：内部员工可能涉嫌违规行为，例如接受礼品、违规利益交换等行为，容易引起廉政风险。
防控措施：明确公司员工行为规范，建立严格的员工行为纪律，对违规行为实施零容忍。
同时，建立监督制度，加强对员工行为的监管，通过奖励和惩罚等手段推动员工自我约束，维护公司的廉政形象。
关于单位廉政风险点与防控措施
关于单位廉政风险点与防控措施单位廉政风险点与防控措施廉政是一个从所有层面都需要被重视和关注的事情，对于一个单位而言，建立和发展一个廉政文化，是维护组织和谐稳定、增强组织凝聚力和地位的重要保证。
然而，在现代社会，单位面临着各种廉政风险点，这些风险点需要得到识别并得到有效的控制，才能保证单位的持续发展和良好形象。
本文将就单位廉政风险点的识别和防控措施展开讨论。
一、廉政风险点的识别1、不规范的内部管理制度：单位缺乏严格的内部管理制度，从而导致组织的廉政风险点增加。
比如，单位的经费管理制度不规范，人事管理不公正等。
2、工作流程不透明：由于工作流程不透明，导致部分员工和领导时常遇到信息和步骤不清晰的情况。
这种情况极易导致一些员工在操作中出现失误和错误，也容易利用管理流程的漏洞，从而向组织施加影响。
3、单位领导力量薄弱：一些领导层人员缺乏有效管理和指导能力，导致组织结构的正常工作受到干扰和阻碍。
此外，对公司员工的素质、业务水平等缺乏准确了解和评估。
4、经济工作失控：单位在经济管理工作中大量存在着暗箱操作、内部调手等违规行为，从而给公司带来巨大的财务风险。
对于这些非规范的经济存管行为，单位内部往往过于宽容和信赖，而无法及时制定和实践督查措施。
5、招聘和提拔不公：一些单位在领导层和员工的招聘与提拔中，存在着不公正的行为。
这种行为不仅伤害到无辜的员工，更导致公司整体的廉政形象受损。
6、车辆使用失控：对于如何设置车辆使用制度，也是单位执纪廉政风险点的一个重要问题。
如果没有明确的车辆使用标准，会冲淡公司资源，也会造成其他廉政风险。
二、廉政风险点的防控措施1、规范公司制度管理：公司要在制度方面下功夫，制定相关的管理制度，增加公司运作的透明度和规范性。
定期组织对制度的管理进行检查和评估，发现问题及时整改和完善。
2、提高公司领导力量：公司应该注重领导层的培养和提高，为公司注入更透彻、更高层次的管理策略。
领导者应具备正确的意识、管理思想和公正性，推进公司健康的运作和发展，充分体现廉政的要求。
公司领导廉政风险点及防控措施一览表
公司领导廉政风险点及防控措施一览表
1. 风险点
- 滥用职权：公司领导滥用职权，以谋取个人私利，违背廉洁行为准则。
- 贪污行为：公司领导通过受贿、巨额贿赂等手段获取不正当利益。
- 信息泄露：公司领导泄露内部敏感信息，影响公司的商业机密和竞争优势。
- 不当用车：公司领导在公务出行中滥用公车或私车，浪费公共资源。
2. 防控措施
- 建立廉政教育制度：公司应定期组织廉政教育培训，加强公司领导的廉政意识，提升他们对廉洁行为的认识。
- 建立内部控制体系：公司应建立健全内部审计和风险管理体系，加强对公司领导的监督和审查，发现和防范廉政风险。
- 提高透明度：公司应建立公开透明的决策机制，加强信息披露，确保公司决策的公正合理。
- 加强车辆管理：公司应建立规范的车辆使用制度，限制公司领导及其他员工的车辆使用权限，防止不当用车行为的发生。
以上是公司领导廉政风险点及防控措施的一览表。
通过加强教育培训、建立内部控制、提高透明度和加强车辆管理，可以有效预防和减少廉政风险的发生。
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1、严格执行单位印章管理制度，加强政治理论学习和党性修养，提高政策理论水平和政治素质，增强责任感、自信心和意志力。
2、遵守廉洁自律各项规定，加强保密意识、加强思想宣传教育。
3、从建立自我完善，自我促进，自我提高的工作模式入手，提高自身素质；做到不随意变通，不擅自曲解，不越权越位，不徇私情，不谋私利。
2、不断加强对干部、职工特别是对党员干部八小时之外的监督，确保廉政工作取得实效。
二、领导干部廉政风险点与防控措施一览表
单位名称
花久信息化平台K1标段
项目经理
夏晓辉
岗位职责
负责项目部全局部署情况和日常工作安排，负责对外沟通
廉政风险点
风险点防控措施
1.履行党风廉政建设责任制和“一岗双责”不到位，在领导分管工作和部门工作中失职失察，分管工作出现重大失误，分管部门出现重大违法违纪行为。
2. 利用职权、职务上的便利和影响，索取或收受礼金、贿赂，谋取不正当利益。
3.在干部选拔和任用中，以权谋私、滥用职权、任人唯亲、营私舞弊、收受贿赂。
4.放任纵容配偶、子女和身边工作人员利用领导的职权职务影响，经商办企业或从事中介活动谋取非法利益。
1、加强严洁自律，深入开展权力观和廉洁从业学习，牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识；加强理论学习，不断提高业务技能和思想政治水平。
2、财务部门严格审核凭证真实性，及时与审批领导沟通。
3、会计人员须依法履行职责，保证会计资料的真实性，完整性。
4、及时核对账项，并进行定期审计。
5、票据、账项未经财务部门严格依法审核，不予核销。
6、财务严格依法审核，不讲私情，领导严格把关。
2、不按照民主集中制原则办事，造成重大损失或影响。
1、按照民主集中制原则集体讨论决定;
2、严格按规定程序办事,发挥党员群众监督作用。
重要
人事
任免
1、不按照干部任免程序办行汇票事，导致用人失察。
2、不按规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部。
3、在干部任免过程中存在弄虚作假现象，欺骗上级组织，造成严重影响，导致用人失误。
4、在会计核算方面，核算不认真，不细致，不正确使用会计科目，导致会计账簿数据不实、报表失真。
5、违反财经纪律，虚报账目，隐瞒，截留收入，贪污、挪用资金，私设“小金库”，巧立名目报销个人开支，滥发津贴、补贴等。
6、未经批准，擅自改变预算计划、开支范围，造成资金往来款项结算不清等后果。
1、财务严格审核经办人、验收人签字，领导审批把关。
4、严格执行单位办公用品采购和车辆、印章、收发文管理制度，杜绝违规乱开支、乱招待的现象。
5、严禁收受礼品、礼金、有价证券和支付凭证，严禁参与公款高消费娱乐活动，严禁公车私用。
6、严格执行《党政领导干部选择任用工作条例》，制定人事工作流程，做到公开、公平、公正选人用人。
单位名称
花久信息化平台K1标段
ห้องสมุดไป่ตู้财务办公室
2、严格执行财经纪律，严格按照局财务管理制度规定的费用报销程序，由股室负责人、分管领导、主管领导审核后方能报销费用。
3、单位的重大开支和重大经济事项必须经领导集体决定方能执行。
4、加强制度建设，不断规范办事程序。
5、积极推进党务政务公开，接受社会监督。
6、严格按照《干部选拔任用条例》等干部人事管理规定选拔、任用、录用、调配干部。
外部
环境
风险
1、禁不起金钱、美色利诱，存在权钱交易，权权交易，权色交易。
2、为不法单位、个人充当保护伞。
3、服务对象可能对相关工作人员进行利益诱惑或施加其它非正常影响，导致工作人员行为失范，违规许可，违规处罚，构成失职渎职或“权钱交易”、权权交易等情况。
1、不断加强对干部、职工的学习、培训、教育，努力提高干部、职工的政治素质和业务素质。
3、在行政接待工作中，超标准接待，用公款大吃大喝或安排高消费娱乐活动，利用职权、职务便利私客公请。
4机要文件收发、传阅、保管不善，造成泄密事故，给单位造成重大损失。
5、公章管理不善，造成印章盗用、滥用、丢失等。
6、在人事管理工作中，考核干部不坚持公平、公开、公正的原则，弄虚作假；违反人事纪律，私下许诺先进称号、职务级别等，造成人事管理不公平、不公正。
公司廉政风险防控体系风险点查找防控措施和执行情况
公司廉政风险防控体系风险点查找、防控措施和执行情况
一、项目部廉政风险点与防控措施一览表
单位名称
花久信息化平台K1标段
单位主要领导
夏晓辉
单位职能
负责青海交通信息化建设二期花久公路信息化管理平台
风险类别
风险点
防控措施
重大
事项
决策
1、不按照规定程序讨论决策，导致决策失误。
苗崧
岗位职责
负责项目部财务事宜
廉政风险点
风险点防控措施
1、不认真执行财务预算，导致开支不合理，造成挪用、误用单位资金，影响工作正常运转。
2、在大额资金的使用上，未经集体讨论和领导批准，导致资金使用不当，影响工作正常运转。
3、在监管资金的使用方面，监管力度不够，措施不到位，经费使用不透明、不公开、导致资金流失。
1、按照民主集中制原则集体讨论决定。
2、进一步完善制度，认真落实各项制度。
3、全程监督干部竞争上岗工作，提高工作透明度，确保干部考察的全面性。
4、凡涉及人事变动，需经党组会研究决定。
重大
项目
安排
1、不经过集体讨论研究决定，决策不民主、不科学。
2、不按规定程序使用资金，造成重大经济损失。
3、不按招标、投标程序办理，造成项目质量问题或重大经济损失。
单位名称
花久信息化平台K1标段
高级技术经理
李聪
岗位职责
负责项目部全局掌控系统构建情况，负责技术突破问题
廉政风险点
风险点防控措施
1、在固定资产、办公用品采购中，不按照政府采购规定程序办理，擅自选定供应商，重大物资采购不执行招投标管理，虚报采购数量、价格，从中获取好处费。
2、在固定资产、车辆管理中，不按规定程序审批使用，占用公共资产，利用职权、职务便利公车私用。
1、按照民主集中制原则集体讨论决定。
2、坚持政务公开，公示制度。
大额
资金
使用
1、不经过集体讨论研究决定，决策不民主、不科学。
2、不按规定程序使用资金，造成重大经济损失。
3、不按招标、投标程序办理，造成项目质量问题或重大经济损失。
1、重要支出，特别是大额资金使用，必须经领导班子集体研究决定。
2、加强对大宗物品购置和重要基建项目的管理，经局党组审批后，方可实施。