分公司组建方案
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
监理分公司策划书3篇
监理分公司策划书3篇篇一《监理分公司策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，监理服务的需求日益增长。
为了更好地满足市场需求，拓展业务范围，提高公司的竞争力，我们计划成立监理分公司。
本策划书将详细阐述监理分公司的设立目标、业务范围、组织架构、营销策略、运营管理等方面，为分公司的成功运营提供指导。
二、设立目标1. 在目标地区迅速树立品牌形象，提高市场占有率。
三、业务范围1. 承担各类建筑工程的监理业务，包括房屋建筑、市政工程、公路桥梁等。
2. 提供项目管理咨询服务，协助业主进行项目策划、进度控制、质量监督等。
3. 参与工程质量检测与评估，为客户提供专业的技术支持。
四、组织架构1. 分公司经理：全面负责分公司的运营管理。
2. 业务部门：负责市场开拓、客户关系维护、项目承接等工作。
3. 技术部门：负责监理工作的实施、技术指导与质量控制。
4. 行政部门：负责分公司的日常行政管理、人力资源管理、财务管理等。
五、营销策略1. 加强品牌宣传，通过网络、媒体、展会等渠道提高公司知名度。
3. 制定有竞争力的价格策略，吸引客户。
4. 与相关行业建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
六、运营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保监理服务质量。
2. 加强人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
3. 严格控制成本，提高运营效率。
4. 建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉，不断改进服务质量。
七、财务预算1. 初期投入主要包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 制定详细的收入预算和成本预算，确保分公司的盈利能力。
3. 合理规划资金使用，确保资金的安全与高效运作。
八、风险评估与应对措施1. 市场风险：加强市场调研，及时调整营销策略，以应对市场变化。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和技术水平，打造核心竞争力。
篇二监理分公司策划书一、背景与目标随着建筑行业的不断发展，监理市场的需求日益增长。
为了更好地拓展业务，提升公司在行业内的影响力，计划成立监理分公司。
建筑企业成立分公司方案
建筑企业成立分公司方案建筑企业是指专门从事建筑工程的公司，建筑企业通常分为设计、施工和监理等部门。
当建筑企业在某个地区市场存在较大潜力时，可以考虑在该地区成立分公司来进一步拓展业务。
下面是建筑企业成立分公司的方案：一、选址：选择适合建立分公司的地点是非常重要的。
首先，要考虑到该地区的人口数量、经济发展情况、建筑市场的需求等因素。
其次，要考虑交通便利程度，选址在交通便利的地方，有利于员工的出行以及业务的开展。
最后，要考虑政策支持和行业环境，如果当地政府有政策扶持建筑业发展，并且建筑行业竞争相对较小，那么就会更有利于分公司的发展。
二、人员组建：建立分公司需要有一支合适的团队来支撑业务的运作。
首先要确定能够协调和管理好分公司的总经理，该人员应该具备一定的管理经验和市场开拓能力。
其次，要根据业务需求招聘项目经理、设计师、施工人员、监理人员等相关岗位的员工。
招聘时要注意选取具备专业知识和丰富实战经验的人才，确保分公司能够顺利开展业务。
三、设立管理机构：成立分公司后，需要建立相应的管理机构来运作。
首先要设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
其次要设立财务部门，负责分公司的财务管理。
此外，还要设立市场推广部门、工程管理部门等，根据业务需求合理设立各个部门，确保分公司各项工作的顺利进行。
四、市场拓展：成立分公司的目的是为了拓展业务，因此市场拓展是分公司的重中之重。
首先要进行市场调研，了解当地的建筑行业情况，确定分公司的市场定位和发展方向。
然后可以通过与当地建筑企业、建筑设计院、政府等建立良好的合作关系，争取更多的业务机会。
同时还要加强品牌宣传和推广，通过参加建筑展览会、发放宣传资料等方式，提高公司的知名度和认可度。
五、质量控制：建筑项目的质量是企业的生命线，因此分公司要重视质量控制。
首先要制定严格的施工管理制度和施工流程，确保施工合理、规范。
其次要加强对施工人员和监理人员的培训，提高他们的专业能力和质量意识。
分所设立计划书
分所设立计划书1. 引言分所设立是公司扩展业务的重要举措之一。
随着公司业务的发展壮大，分所设立可以帮助公司更好地拓展市场，提升服务质量，实现更高的业务增长速度。
本文档旨在提供一个详细的分所设立计划，介绍分所设立的目标、实施方案、预期效果和风险控制措施，以确保分所设立顺利进行并取得成功。
2. 目标分所设立的目标是为公司建立一个新的分公司，扩展业务范围和市场份额。
具体目标如下：•开拓分所所在地的市场，提供更便捷的服务；•提升客户满意度，增强客户忠诚度；•提高公司整体竞争力，进一步占领市场份额。
3. 实施方案分所设立需要经过详细规划和实施，以下是分所设立的主要步骤：3.1 筛选分所所在地根据市场调研和公司发展战略，选择一个合适的地点设立分所。
考虑因素包括市场规模、潜在客户数量、竞争情况、运营成本等。
3.2 设立法律实体在选定的分所所在地，根据当地法律法规完成相关注册手续，成立法律实体，获得合法经营资格。
3.3 设立组织架构根据分所业务需求，设计并设立分所的组织架构。
包括确定分所总经理、部门经理等职位，并制定相应的职责和权限。
3.4 配置人力资源根据业务需求和组织架构，招募并培训适合的人才。
确保分所具备足够的人力资源来开展日常运营和业务发展。
3.5 营销推广制定分所的营销推广方案，包括明确目标客户群体、制定营销策略、制作宣传材料等，提高分所的知名度和市场占有率。
3.6 建立合作伙伴关系与当地的合作伙伴建立紧密的合作关系，包括供应商、物流公司、客户等。
通过合作伙伴的协助，提升分所的运营效率和服务水平。
3.7 完善内部管理流程制定和完善分所的内部管理流程，包括业务流程、审批流程、财务流程等。
确保分所的运营高效、有序。
4. 预期效果通过分所设立计划的实施，预期将达到以下效果：•拓展市场份额，提高销售额和利润；•提升客户满意度，增加客户数量；•加强公司与当地合作伙伴的关系，拓展业务渠道；•提高公司品牌知名度和竞争力。
分公司组建方案
分公司组建方案1. 需求分析在公司拓展业务的过程中，为了更好地满足市场需求，需要考虑成立分公司。
在分公司组建方案中，需要考虑以下几点需求：1.分公司的业务范围和发展方向。
2.分公司在组建后的机构架构和人员配置。
3.分公司与总公司的管理关系和业务关系，包括资金和资源的协调。
4.分公司的日常运营和管理体系建设。
2. 组建方案基于以上需求分析，我们提出以下分公司组建方案：2.1. 业务范围和发展方向根据市场需求和本公司的业务情况，分公司的业务范围主要包括XXX、XXX、XXX等领域。
针对不同的业务领域，我们需要配备不同的人员和资源，保证分公司的业务拓展和良性发展。
2.2. 机构架构和人员配置根据分公司的业务需求和发展规划，建议分公司的机构架构如下：1.总经理：1名2.行政部门：包括人事、财务和行政等职能部门，共3名3.业务部门：包括市场、销售和客服等职能部门，共6名同时，分公司还需要配备必要的技术人员和生产工人等。
具体人员配置根据实际情况进行调整和变更。
2.3. 管理关系和业务关系分公司和总公司的管理关系以“总-分”制度为主导，由总经理直接对分公司进行管理和指导。
同时，总公司提供必要的资金和资源支持，保证分公司能够顺利运营和发展。
分公司和总公司的业务关系以“相互依存、共同发展”为原则，共同为客户提供更好的服务和产品，提升企业整体实力和形象。
2.4. 日常运营和管理体系建设分公司的日常运营和管理体系建设包括以下几个方面：1.制定完善的规章制度和内部管理制度，保证分公司的正常运营和管理。
2.加强对人员的培训和管理，提高整体素质和团队凝聚力。
3.配备必要的办公设施和信息化系统，提高工作效率和服务水平。
4.建立健全的风险管理体系和应急预案，保证分公司运营的稳定性和可持续性。
3. 总结本分公司组建方案是针对当前市场需求和企业发展情况的一个完整体系，可以有效提升企业的业务能力和市场竞争力。
同时，我们会根据实际情况进行调整和改进，确保分公司的运营和发展效果最优化。
分公司组建方案
分公司组建方案分公司组建方案1. 引言随着公司的不断发展壮大，为了更好地拓展业务和服务客户，分公司的组建成为必要的举措之一。
本文档旨在提出一个可行的分公司组建方案，以确保分公司的顺利运营和与总公司的协同工作。
2. 目标和目的分公司组建的目标和目的是为了实现以下几个方面的要求：- 实现业务拓展：分公司作为总公司在特定地域的延伸，可以更好地服务当地客户并拓展业务。
- 提高效率：通过分公司的设立，可以减少总公司的负担，使决策和资源分配更加迅速和灵活。
- 加强企业形象：分公司的组建可以为公司树立更好的品牌形象，加强对市场的影响力。
3. 组织与管理3.1 分公司架构分公司的架构应根据分公司的规模和业务需求进行设计。
一般包括以下基本职能和部门：- 总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。
- 销售与市场部：负责销售和市场拓展工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 财务部：负责财务管理和成本控制。
- 技术支持部：负责为客户提供售后支持和解决方案。
- 行政部门：负责分公司的行政事务管理。
3.2 人员配备为了保证分公司的顺利运营，需要合理的人员配备。
具体配备人员的数量和职位可以根据分公司规模和业务需求进行调整。
一般包括以下几类人员：- 分公司总经理：负责管理整个分公司的运营。
- 销售人员：负责销售和市场拓展工作。
- 技术支持人员：负责为客户提供售后支持和解决方案。
- 行政人员：负责分公司的行政事务管理。
- 财务人员：负责分公司的财务管理和成本控制。
4. 业务运营4.1 客户管理分公司应建立完善的客户管理体系，包括客户档案、客户关系管理、客户投诉处理等方面。
通过有效的客户管理，分公司可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并实现客户满意度的提升。
4.2 业务协作与协调分公司与总公司之间的业务协作与协调非常重要。
分公司需要与总公司保持密切的联系和沟通，及时向总公司汇报工作进展和问题，并与总公司共享资源和信息。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案引言：随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地拓展市场，提高服务质量，我们决定在XXX地区成立新的分公司。
本文将就分公司成立的背景和目标，分公司的定位和职责，以及分公司的具体实施方案进行详细阐述，以期实现分公司的顺利成立和运营。
一、分公司成立背景和目标：1.1 背景介绍在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要更好地服务客户，满足市场需求。
在已有分支机构无法满足需求的情况下，成立新的分公司成为公司发展壮大的必然选择。
1.2 成立目标（这里根据实际情况列举具体的目标，如：扩大市场份额、提高品牌知名度、满足当地客户需求等）二、分公司定位和职责：2.1 定位说明本分公司将定位为公司在XXX地区的战略拓展平台，负责推广公司业务、提供优质服务，并与总部保持良好的沟通和合作。
2.2 职责描述2.2.1 市场开拓：负责开拓本地市场，推广公司产品和服务，增加销售额。
2.2.2 客户服务：为当地客户提供热情周到的服务，满足客户需求，建立良好的客户关系。
2.2.3 团队建设：负责组建并管理本地团队，提升团队成员的凝聚力和专业能力。
2.2.4 信息反馈：及时将市场信息、客户需求等反馈给总部，提供有价值的市场情报。
三、分公司具体实施方案：3.1 选址与装修3.1.1 选址策略：根据市场需求和公司整体布局，选择地理位置方便、交通便捷、有较大潜在客户群的地点作为分公司所在地。
3.1.2 装修设计：根据公司品牌形象和分公司的定位，进行装修设计，使分公司的办公环境符合公司的形象和服务标准。
3.2 人员组建3.2.1 岗位需求：根据分公司职责和目标，确定合适的岗位需求，例如市场推广人员、客户服务人员、行政人员等。
3.2.2 招聘和培训：通过招聘渠道发布岗位招聘，面试并录用合适的人员，对新员工进行系统培训，使其能够快速适应工作。
3.3 市场推广3.3.1 市场定位：针对当地市场需求和竞争情况，确定目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
建筑安装分公司组建方案
建筑安装分公司组建方案建筑安装分公司组建方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，建筑安装工程市场需求量不断增长。
为了更好地满足市场需求，提高工程质量和效率，组建一家建筑安装分公司成为迫切需要的事情。
本方案旨在详细阐述建筑安装分公司的组建方案。
二、组建目标1. 提供高质量、高效率的建筑安装工程服务，满足市场需求；2. 培养专业的建筑安装人才，提高行业整体素质；3. 投资合理、风险可控；4. 组建一支高效的管理团队，实现公司战略目标。
三、组织架构1. 控股公司：作为建筑安装分公司的母公司，负责资金管理、战略规划等重要决策，并提供必要的支持与资源；2. 建筑安装分公司：主要从事建筑安装工程的设计、施工和维修等业务；3. 管理团队：由行业专家和经验丰富的管理人员组成，负责公司的日常管理和决策。
四、公司运营模式1. 选择合适的项目：根据市场需求和公司实力，选择有潜力、有竞争力的建筑安装项目，确保公司的利润最大化；2. 建立合作关系：与设计院、施工方和供应商建立稳定的合作关系，为项目的顺利进行提供保障；3. 人才培养：建立完善的员工培训制度，通过吸引、培养和留住优秀人才，提高公司的竞争力和核心竞争力；4. 提高工程质量：严格按照相关法规和标准进行施工，建立质量管理体系，确保工程质量达标；5. 引进先进技术：与科研机构和行业专家合作，引进先进的建筑安装技术和设备，提高公司的施工效率和竞争力；6. 加强项目管理：建立完善的项目管理流程，确保项目的进度和质量控制；7. 不断创新：持续关注市场动态，积极创新业务模式和服务方式，提升公司的市场竞争力。
五、组建方式1. 资金来源：通过股权融资、债权融资等方式筹集资金，确保公司的正常运营；2. 人员招聘：通过招聘、内部调动等方式，吸引行业专家和优秀的管理人员，组建高效的管理团队；3. 设备采购：根据项目需求，选择先进的建筑安装设备，确保施工质量和进度；4. 建立合作关系：与设计院、施工方和供应商等建立长期合作关系，确保项目的顺利实施。
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分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。
分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。
分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。
为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;2、按照公司规范的分公司进行装修设计;3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配：1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备;2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨;及业务人员报单2%的提拨;3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持：1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程：1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出;2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出;3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号;4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范：1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范;2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能;3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动;4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
分公司组建方案二：一、组建目的(公司组建方案)1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算1、设备投入预算1)铝合金门窗加工设备名称型号数量单价数显双头精密切割锯2500×42001重型自动排料调刀端面铣床250*51铝门窗单头组角机1201铝门窗角码自动切割锯5001铝门窗钻孔仿形铣床3290X1001铝型材五金件冲床161合计2)塑钢门窗加工设备名称型号数量单价铝塑型材双角锯2-450*37001塑料门窗四位焊接机4-120*45001铝塑型材V型切割锯601塑料型材玻璃压条锯18001塑料型材双轴自动水槽铣床01-21塑料门窗数控角缝清理机1201合计说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1)厂房租金：6元2*1000 m2=6000元;2)初期管理人员工资：3000元/人*3人=9000元;3)设备折旧：10元/5/12元;合计：6000元+9000元元=17000元3、工程进展滚动预算分公司组建方案三：哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三;一、机构设置;餐料配送分公司设经理1人;设副经理2人(正科级);分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任1人、主任管理员1人、业务员3人;(二)财务核算室;设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人;主要负责对生活物资的采购哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司的组建方案按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公司内部组建餐料配送分公司。
一、机构设置餐料配送分公司设经理1人。
在生活服务公司领导下负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经营、结算工作。
建议经理由生活服务公司副职兼任。
设副经理2人(正科级)。
1人负责生活物资采购、储存、检验、分装等工作;另1人负责生活物资需求信息收集、配送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。
分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副科级)。
(一)业务管理室设主任1人、主任管理员1人、业务员3人。
负责生活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采购、食品卫生安全管理等工作。
(二)财务核算室设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人。
主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财务决算。
(三)餐料配送站设主任1人，负责配送站全面工作;设主任管理员3人，负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货工作，实行三班制。
站内设立仓储配送组、押运组2个生产班组，其中：1.仓储配送组21人。
负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。
配备送货用厢式汽车2台。
此组实行三班制，每班5人。
同时此组设班长1人，内勤工作1人，汽车司机4人。
2.押运组46人。
负责11辆餐料配货车保管、使用;接受配送组送达的各种生活物资，并与《餐料配送单》及时核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。
此组每车配备押运员4人，同时该组设2人预备。
目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。
二、餐料配送分公司职责餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食品卫生安全及管理11辆餐料配货车。
同时负责建立分公司管理制度、完善服务标准、优化服务流程等管理工作。
(一)业务管理室职责1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。
按餐料类别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负责采购工作。
2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货的品种、数量。
3.各种餐料应保证质量为同行业标准最高且价格便宜、足斤足两，并有食品合格证(蔬菜类除外)。
4.按各食堂提供的餐料数量，分类包装(可采取肉、禽等塑封包装)并贴有品名、数量、到站、保质期等相关数据信息。