公司北京分公司组织结构图与职务说明书
公司北京分公司组织结构图与职务说明书
中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信治理咨询北京2001年06月17日目录中期公司北京分公司机构岗位设置表 1中期公司北京分公司组织结构图 1中期工作北京分公司部门职责 1交易部职责 (1)交易运作部职责 (1)结算财务部职责 (2)综合治理部职责 (2)研究进展部职责 (3)营业部职责 (3)职务讲明书 1职务讲明书内容讲明 (1)总经理职务讲明书 (1)1 / 309常务副总经理职务讲明书 (5)副总经理（兼风险总监）职务讲明书 (9)交易部经理职务讲明书 (13)交易部主管职务讲明书 (17)交易部经纪人职务讲明书 (21)交易运作部主管职务讲明书 (25)交易运作部交易员职务讲明书 (29)研究进展部经理职务讲明书 (33)研究进展部分析师职务讲明书 (37)研究进展部网络治理员职务讲明书 (41)综合治理部经理职务讲明书 (46)综合治理部前台秘书职务讲明书 (50)综合治理部司机职务讲明书 (54)结算财务部经理职务讲明书 (58)结算财务部副经理职务讲明书 (62)结算财务部助理（会计职能）职务讲明书 (66)结算财务部结算员职务讲明书 (70)结算财务部出纳职务讲明书 (74)营业部经理职务讲明书 (78)营业部客户服务中心主任职务讲明书 (82)营业部前台秘书职务讲明书 (86)营业部风险操纵员职务讲明书 (90)营业部财务人员职务讲明书 (94)营业部经纪人职务讲明书 (98)3 / 309中期公司北京分公司组织结构图1 / 309中期公司北京分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）3 / 309中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、操纵与治理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；1 / 3096、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发觉问题，解决问题，操纵交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的治理；4、结算系统的治理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算治理指标体系；8、集中治理、调拨交易资金；9、依照公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
北京联通市区分公司组织架构及职能介绍
分公司各部门职能介绍及业务流程
二、集团客户部
这是考核指标，必须完成
分公司集团客户部是负责分公司名单客户的服务管理、业务销售等工作。 北京联通将政府、企业等非个人用户称为集团客户，集团客户又分为名单 客户和非名单客户。名单客户区分标准不一,但基本上都是能够产生高额通 信费用的企业用户。集团客户部一般都有一定数量的客户经理，这些人就 是一线的销售人员，他们负责了具体客户的业务销售以及相关服务工作。 一般这些人担负着各种的销售指标，对于客户的需求也是第一个能够了解 到的。
接 负责，这些二级库是直接具有
终 端提货以及供货的决定权，尽
管 营业厅归家客部负责，但是营
业
分公司各部门职能介绍及业务流程
四、业务拓展部
业务拓展部是负责和开发商、物业公司谈判楼宇进线工作的部门。为了能 够打败竞争对手，让自己的线路进入到大楼内，可以调配充足的资源，包 括政策优惠、物质渗透等等。
分公司各部门职能介绍及业务流程
中 中应
中
心 心中
心
心
说明： 1、虚线表示业务指导和管理关系。
北京联通分公司组织架构
一、基本组织架构
综销 人
财
动
合售 力
务
力
部管 资
部
中
理源
心
部部
分公司
客
安党 线 综 运
网 网络 客
户
全群 路 合 行
络 监控 户
服
保工 维 接 维
建 中心 支
务 卫作 护 入 护 设
撑
部
部部 中 中 部
部
中
心心
心
个 人 客
机动局负责国家和国防重大活动机动通 信保障，以及自然灾害和危机事件应急通信 保障等；重通局主要负责保障使馆区域和天 安门区域的重要和机要通信。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日中期公司北京分公司组织结构图总经理交易部综合管理部结算财务部交易运作部副总经理研究发展部副总经理兼风险总监分公司分管的营业部中期公司北京分公司机构岗位设置表高管层交易部岗位名称总经理常务副总经理副总经理经理主管经纪人定员1111不定编不定编交易运作部结算财务部岗位名称主管交易员经理副经理经理助理（会计）结算员出纳定员1211111综合管理部研究发展部岗位名称经理前台秘书司机经理分析人员网络管理员定员111121营业部（以金融街营业部为例）岗位名称经理交易运作员前台秘书风险控制员出纳经纪人定员11111不定编共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与协调；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
公司组织架构及岗位说明
公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。
产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。
（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。
2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。
3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。
4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。
*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。
2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。
4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
某北京分公司营业部经理职务说明书
电脑 计算器
电话 扫描仪
传真 装订机
复印机 其他
软件应用
1、软件开发
2、网络、系统维护
3、专业软件使用
4、网络工具、一般办公软件使用
工作绩效标准
编号 关键业绩指标 量化目标 指标权重
1、
2、
3、
4、
5、
6、
六、工作环境与要求
工作场所
经常去国外、外埠出差
因工作需要经常外出联系或商谈（本市）
因工作需要与本市几个固定部门联络
营业部经理职务说明书
档案编号：
一、基本资料
1、职务名称：营业部经理 2、直接上级：分公司总经理 3、所属部门：营业部
4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数：
7、定员人数： 1
10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：
二、工作概要
2.1岗位目的
负责主持营业部的日常管理工作
2.2职务说明
公文写作 2 倾听敏感 1 信息管理 2 分析能力 1 判断能力 1 实施能力1
1、要求很高 2、要求较高 3、要求一般 4、要求较低 5、不做要求
3.3个体特征
兴趣爱好
项目： 要求程度：很高 较高 一般 较低 很低
很高 较高 一般 较低 很低
很高 较高 一般 较低 很低
很高 较高 一般 较低 很低
3、体力 体力工作很多 必须久坐或站 一般 随意
4、创新与开拓 工作本身即是 工作常需要 偶尔 程序化、无需
5、紧张程度 快节奏、疲劳 较紧张 偶尔紧张 完全自己掌握
6、均衡性 无法掌握 很差 忙闲不均 尚可
其他描述
3、 年以上
4、 年以上
专业能力
组织结构与职务说明范文
组织结构与职务说明范文组织结构与职务说明一、组织结构我司的组织结构采用了传统的分层式管理模式，主要分为总经理办公室、市场部、销售部、研发部、生产部、财务部和行政部等七个部门。
下面将对各个部门的职能进行详细说明。
1.总经理办公室：负责全面管理和领导公司的各项工作，制定公司的发展战略、规划以及年度目标，并掌握公司的整体运营状况。
2.市场部：负责市场调研、竞争对手分析、产品定位等市场工作，制定市场推广策略，组织市场营销活动，提高公司的市场占有率。
3.销售部：负责产品销售工作，建立并管理销售渠道，制定销售计划和销售目标，组织销售团队，推动销售业绩的提升。
4.研发部：负责产品研发和技术创新工作，结合市场需求和竞争情况，开展新产品的设计和开发，并参与产品的改进和优化。
5.生产部：负责产品的生产制造工作，组织生产计划和生产调度，控制生产成本和提高生产效率，确保产品的质量和交货期的达成。
6.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务账务处理、现金流管理、预算编制和财务分析等，提供财务报表和决策支持，确保公司的财务稳健。
7.行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备采购和维护、办公环境建设等，提供行政支持和后勤保障。
二、职务说明在各个部门中，有不同的职务设置，下面是各个职务的说明：1.总经理：负责公司的全面管理和领导工作，具有决策权和执行权，对公司的整体运营负责。
2.副总经理：协助总经理完成日常工作，负责特定的业务部门的管理工作，协调部门间的合作与协作。
3.部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，制定部门的工作计划和目标，并组织实施，负责部门的人员安排和培训等。
4.项目经理：负责项目的具体实施和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
5.销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和销售计划，并组织实施，提升客户满意度和市场占有率。
6.研发工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和技术要求，进行产品的创新和改进，解决技术难题。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
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5、开展套期保值业务的申请；
6、客户日报的编制；
7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；
8、席位及出市代表沟通；
9、营业部交易员的沟通；
10、核对交易流水单；
结算财务部职责
1、及时从交易所收取无纸化交易结果；
2、组织结算完成后与交易所核对；
3、客户保证金的管理；
3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；
4、监督日常交易，处理交易风险；
5、接待来访客户；
6、领导交办的其他工作。
职务说明书
职务说明书内容说明
职务名称指的是任职岗位的称谓，如研究发展部经理。
直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如研究员的直接上级是研究发展部经理。
所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如行政秘书所属部门为综合管理部。
营业部前台秘书职务说明书86
营业部风险控制员职务说明书90
营业部财务人员职务说明书94
营业部经纪人职务说明书98
中期公司北京分公司组织结构图
中期公司北京分公司机构岗位设置表
高管层
交易部
岗位名称
总经理
常务副总经理
副总经理
经理
主管
经纪人
定员
1111来自不定编不定编交易运作部
结算财务部
岗位名称
主管
交易员
经理
责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚形式上建议表示为：对……负责
教育与培训指完成本岗位工作所需的教育程度、专业方向、专项培训与培训所需时间。（空白框为备选框，涂黑表示选中）
经验与技能指从事本岗位所需的工作经验、专业与一般能力。
个体特征描述与本岗位相适应的兴趣爱好、个性、年龄性别特征。
9、及时完成领导交办的专项工作与临时任务。
研究发展部职责
1、国内外期货政策研究；
2、国内外期货行业研究；
3、期货行情研究；
4、期货品种研究；
5、期货指数的研究；
6、信息的收集与整理；
7、公司发展战略研究；
8、公司计算机网络管理；
9、公司计算机日常维护；
营业部职责
1、为客户开户、下单；
2、为客户提供咨询；
3、负责公司重要会议的组织与协调；
4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；
5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；
6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;
7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
8、负责公司总部办公设备与办公用品的预算制订、采购、查验、登记、分派、维护；
权限：指的是职权范围
建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用
工作环境与要求是对工作变动性、对人员精神能力的要求。
总经理职务说明书
档案编号：
一、基本资料
1、职务名称：分公司总经理2、直接上级：总部总裁3、所属部门：
4、薪金等级：5、薪金水平：6、辖管人数：
7、定员人数：1
10、工作分析人员：11、分析日期：12、批准人：
二、工作概要
2.1岗位目的
主持中期北京分公司日常工作。
交易部职责
1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；
2、负责客户服务与维护工作；
3、控制与管理客户交易风险；
4、协助公司开展外部培训与宣传工作；
5、协调客户与公司的矛盾；
6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责
1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；
2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；
3、客户权限的授予；
中国国际期货经纪有限公司
北京分公司工作描述体系
新华信管理咨询 北京
2001年06月17日
中期公司北京分公司机构岗位设置表1
中期公司北京分公司组织结构图1
中期工作北京分公司部门职责1
交易部职责1
交易运作部职责1
结算财务部职责2
综合管理部职责2
研究发展部职责3
营业部职责3
职务说明书1
职务说明书内容说明1
综合管理部经理职务说明书46
综合管理部前台秘书职务说明书50
综合管理部司机职务说明书54
结算财务部经理职务说明书58
结算财务部副经理职务说明书62
结算财务部助理（会计职能）职务说明书66
结算财务部结算员职务说明书70
结算财务部出纳职务说明书74
营业部经理职务说明书78
营业部客户服务中心主任职务说明书82
总经理职务说明书1
常务副总经理职务说明书5
副总经理（兼风险总监）职务说明书9
交易部经理职务说明书13
交易部主管职务说明书17
交易部经纪人职务说明书21
交易运作部主管职务说明书25
交易运作部交易员职务说明书29
研究发展部经理职务说明书33
研究发展部分析师职务说明书37
研究发展部网络管理员职务说明书41
4、结算系统的管理；
5、负责公司会计核算工作；
6、安排调度公司资金；
7、组织、编制、审核预算管理指标体系；
8、集中管理、调拨交易资金；
9、根据公司需要开展融资业务；
10、领导交办的其他工作。
综合管理部职责
1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；
2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；
薪金级别为该职务聘用员工的工资级别范围，如经理为经理三级~一级。
辖管人数为直接向该职务汇报工作的员工人数，如研究部经理为2，原因是2位研究员直接向其汇报工作。
定员人数为同一岗位上的人员数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作，耗费时间指每件工作内容所用时间占总工作时间的比例。
职务关系描述本岗位在公司职级体系中的上下关系与平行关系。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
对外沟通需列出本岗位主要的对外联系对象。
工作执行描述本岗位工作特点、责任要求与工具使用的要求。（划双下划线表示选中）
关键绩效指标一栏由新华信公司组织填写。
副经理
经理助理（会计）
结算员
出纳
定员
1
2
1
1
1
1
1
综合管理部
研究发展部
岗位名称
经理
前台秘书
司机
经理
分析人员
网络管理员
定员
1
1
1
1
2
1
营业部（以金融街营业部为例）
岗位名称
经理
交易运作员
前台秘书
风险控制员
出纳
经纪人
定员
1
1
1
1
1
不定编
共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）
中期工作北京分公司部门职责