电子商务公司薪酬体系(适合发展中公司)
电子商务部薪资体系
XXX有限公司薪资体系——电商商务部薪资体系（试行版）一、目的：为了给电商人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的竞争平台，为了员工能够享受公平的待遇，为了建立科学的价值评价和分配体系，特制定本制度。
二、适用范围：适用于电子商务部所有人员。
三、薪资体系构成：工资总额=基本工资+绩效工资+提成四、月度（季度）工资标准及发放办法（一）固定工资与绩效工资标准及计算办法12、计算办法（1）固定工资：固定工资根据考勤月度计发。
（2）绩效工资（与考核、考勤挂钩）①考核权重：注：绩效分数低于50分，绩效工资为0。
③仓库打包计件：0.2元一个。
（二）提成标准及发放办法：注：①运营：天猫运营、京东运营、拼多多运营、苏宁及银行商城运营、推广专员、活动专员、天猫供销运营、1688运营、渠道招商、直营微商、微商运营、社群运营取各自渠道业绩。
②运营经理：运营经理、分销经理、微商经理、客服经理、策划经理、售前售后客服、文案策划、新媒体、设计取全渠道业绩。
③客服计算出总提成按照考核分数占比进行二次分配，客服经理提成按照二次分配结果X1.6进行最终核算，售前售后客服提成按照总提成减去客服经理提成后乘各自占比进行最终核算。
④设计、策划、新媒体、品牌推广算出总提成按照考核分数占比进行二次分配，策划经理提成按照二次分配结果X1.2进行最终核算，设计、文案、新媒体、品牌推广提成按照总提成减去策划经理提成后乘各自占比进行最终核算。
2、发放办法：（1）当月销量完成计划60%可核算提成；（2）超额部分季度为核算单位，季度最后一个月发放；（季度按照公历）五、年度激励：1、年终奖：。
电子商务公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。
电商部门工资体系及绩效奖金方案
电商部门工资体系及绩效奖金方案1. 引言本文档旨在制定电商部门的工资体系及绩效奖金方案，既能激励员工的工作积极性，又能为公司实现业绩增长提供支持。
本方案将结合员工的工作表现和部门的整体业绩进行评估，确保公平、公正的奖励分配。
2. 工资体系2.1 基本工资根据员工的岗位等级和工作经验，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工的固定收入。
2.2 绩效工资根据员工的工作表现，设立绩效工资制度来激励员工提高工作效率和质量。
具体绩效评估标准如下：- 工作目标达成情况- 工作质量和准确性- 团队合作和协作能力- 个人发展及专业知识的提升- 客户满意度根据绩效评估结果，将绩效工资分为不同的等级，提供相应的奖金。
2.3 加班补助对于需要加班的员工，提供相应的加班补助，以鼓励员工在工作需要时积极配合。
3. 绩效奖金方案3.1 部门绩效奖金根据电商部门的整体业绩表现，设立绩效奖金方案。
具体评估标准如下：- 销售额增长率- 客单价提升情况- 新客户开发- 客户满意度- 运营成本控制根据电商部门的绩效评估结果，设立不同的绩效奖金等级，以鼓励部门成员积极工作和协同合作。
3.2 个人绩效奖金根据个人的工作表现和贡献，设立个人绩效奖金方案。
具体评估标准如下：- 实现个人工作目标的情况- 个人业务贡献- 主动承担额外责任- 创新和改进能力根据个人绩效评估结果，提供相应的绩效奖金，以激励员工积极推动个人成长和发展。
4. 实施与监督4.1 实施将本工资体系及绩效奖金方案纳入公司人力资源管理系统中，确保员工工资的准确发放和绩效奖金的及时奖励。
4.2 监督设立专门的监督机构或委员会，负责对工资体系和绩效奖金方案的执行情况进行监督和评估，确保公平、公正的执行。
5. 结论本工资体系及绩效奖金方案将为电商部门员工提供激励和奖励，促进团队和个人的发展，同时为公司的业绩增长提供支持和保障。
切实执行该方案，并根据实际情况进行调整和完善，以达到最佳效果。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
电商公司薪酬制度范本
电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、基本薪酬第三条基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第四条固定工资包括基本工资、岗位工资和津贴。
基本工资根据员工所在地区、行业标准和公司实际情况确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和任职要求等因素确定；津贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第五条浮动工资主要包括绩效奖金、项目奖金和年终奖。
绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放；项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放；年终奖根据公司经营状况和员工年度绩效考核结果发放。
三、薪酬结构第六条员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖、福利补贴等，具体构成比例根据公司实际情况和员工岗位特点确定。
四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第八条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
五、薪酬调整第九条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展趋势等因素，定期进行调整。
第十条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可能导致薪酬调整的，由公司人力资源部门根据实际情况进行审核和调整。
六、福利待遇第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，支持员工职业发展和个人成长。
七、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。
第十四条本薪酬制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
第十五条公司有权根据实际情况对本薪酬制度进行修订，并将修订内容通知全体员工。
八、其他第十六条本薪酬制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案运营类薪资体系职位一、运营主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4500元(税前)+绩效奖+提成+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为毛利的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为毛利的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为毛利的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为毛利的4.25%。
3、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×2000×绩效考核百分值；b、全勤奖：300元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月。
职位二、店长：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×1500×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位三、店助：1、薪资标准：实际收入=基本工资3000元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×600×绩效考核百分值；b、全勤奖：100元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月视觉营销类薪资体系职位一、设计主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4000元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×800×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位二、首席设计：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
电商部门薪酬框架【完整版】
电商部门薪酬框架【完整版】1. 简介本文档旨在为电商部门制定一套完整的薪酬框架，以激励和奖励员工的工作表现，同时保持公正和可持续性。
薪酬框架涵盖了薪资水平、绩效奖金、福利和其他激励措施等方面。
2. 薪资水平2.1 职级划分根据员工的职位和职责，将电商部门的职位划分为多个职级。
每个职级对应着一定的薪资范围，反映了该职级岗位的工作价值。
2.2 薪资结构薪资结构由基本工资和福利待遇组成。
根据员工的职级和绩效表现，制定不同的薪资结构，以保持薪酬的公正性。
2.3 加薪机制制定明确的加薪机制，例如基于工龄和绩效的加薪规定，以激励员工长期发展并提升绩效水平。
3. 绩效奖金3.1 绩效评估体系建立完善的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和考核。
评估指标可以包括销售业绩、客户满意度、团队合作等。
3.2 奖金制度根据绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
奖金可以根据岗位和绩效水平确定，以激励员工的工作表现和提高工作动力。
4. 福利待遇4.1 基本福利提供基本的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，以满足员工的基本需求。
4.2 非金钱福利除了基本福利外，还可以通过提供培训机会、职业发展规划、弹性工作时间等非金钱福利，提升员工满意度和忠诚度。
5. 其他激励措施为了激励员工的积极性和创造力，可以引入其他激励措施，例如员工股权计划、优秀员工表彰等。
6. 结语本文档提供了电商部门薪酬框架的完整版，旨在对员工的工作表现进行激励和奖励，并保持薪酬的公正和可持续性。
通过合理制定薪酬结构、绩效奖金和福利待遇，可以提高员工的工作动力和满意度，进而推动电商部门的发展和成长。
电商公司薪酬方案
电商公司薪酬方案引言随着电子商务的迅速发展和普及，电商公司的员工需求也在不断增加。
为了吸引和留住优秀的人才，电商公司需要制定合理的薪酬方案。
本文将探讨电商公司薪酬方案的设计和实施，旨在帮助电商公司在人才竞争激烈的环境下取得竞争优势。
1. 薪酬定位电商公司的薪酬定位应该根据公司的情况和行业特点而定。
首先需要考虑公司的规模、发展阶段、财务状况等因素。
同时，也需要了解行业内同类公司的薪酬水平，以保持竞争力。
根据这些因素，电商公司可以在市场平均水平的基础上进行适当调整，以吸引和留住人才。
2. 薪酬构成电商公司的薪酬构成应该根据员工的不同职位和绩效进行区分。
一般而言，薪酬构成可以包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，应该根据员工的职位、工作经验和能力而定。
基本工资的确定应该公平合理，不仅要满足员工的生活需求，也要与相同职位的员工保持一定的差距，以激励员工的努力。
2.2 绩效奖金绩效奖金应该根据员工的绩效考核结果而定。
电商公司可以制定明确的绩效考核指标，通过量化的方式来评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖金。
绩效奖金的设立既能激励员工积极工作，又能增加员工与公司的归属感。
2.3 福利待遇除了基本工资和绩效奖金，电商公司还可以提供一些附加福利待遇，如带薪年假、五险一金、员工培训、健康体检等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。
3. 薪酬调整电商公司应该定期评估和调整薪酬方案，以适应市场变化和公司发展的需要。
薪酬调整应该基于科学的方法和客观的数据，而不是凭主观感受。
公司可以通过市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查等方式来获得有效的参考信息，并根据情况做出相应的调整。
4. 管理与沟通电商公司在实施薪酬方案时，还需要建立科学的管理和沟通机制。
管理层需要对薪酬方案进行有效的规划和监控，确保薪酬的公平性和合理性。
同时，也需要与员工进行积极的沟通，解答他们对薪酬方案的疑虑，并让他们了解公司对员工价值的重视。
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薪酬体系
电子商务
二零一五年三月
目录
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于**电子商务有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。
第二条目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
第一条职系
公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第二条特聘
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
请见附表七。
第三章薪酬结构
工资结构
员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪
(1)固定工资
➢固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。
(2)福利
➢员工转正后公司会为其购买五险一金。
(3)加班工资
➢按照加班工作时长来发加班工资。
加班费=加班小时数×基本工资×（，2,3）/30
➢发放原则：工作日加班发放倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；国家法定节假日加班发放3倍基本工资。
(4)360绩效工资
采用360考核机制。
一个季度发放一次。
绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资办法如下：月度绩效工资=岗位工资×月度考核系数×部门考核系数
➢月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
➢月度部门得分与部门考核系数对照表如下：
考核流程见附表一。
考核详细标准请见附表三、四、五、六。
如若对考核结果不满，可提起申诉。
请见附表二。
(5)年终双薪
➢年终双薪即为第13个月工资。
由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。
➢随十二月份工资一起发放。
➢本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。
➢本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。
➢若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。
第四章岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。
我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，
此概念等同固定收入。
具体岗级对应情况请见附表七和附表八。
第五章工资调整
第一条原则
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条周期和幅度
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条调整方法
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
(1)根据考核结果调整。
连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核
结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。
(2)岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前
职称系列的工资岗级。
第四条调整注意事项
(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应
的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级
不再变动。
第六章工资特区
第一条目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条原则
(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保
密，员工之间禁止相互打探；
(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况
限制总数，宁缺毋滥。
第三条选拔要求
特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条淘汰制度
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
（一）考核总分低于预定标准；
（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第七章各项薪酬细则及报销
第一条扣款项目
(1)病事假
经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。
每月按照30个标准工作日计算，计算基数为基本工资和津贴（即固定收入）。
请假扣除工资= 请假天数×固定收入/30
(2)旷工
旷工按照2倍工资处罚。
旷工扣除工资= 旷工天数×2×固定收入/30
(3)迟到
在规定上班时间后到岗为迟到。
迟到0-10分钟，每次扣10元。
迟到10-30分钟，每次扣20元。
迟到30-60分钟，每次扣当天工资的50%。
迟到60分钟以上，视为旷工半天。
第二条奖励提成
奖励提成点由当时公司运营状况和佣金制度来定。
第三条奖励基金
公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。
具体数额由董事会确定。
第四条工龄补贴
按照每满一年增加**元/月的标准。
第五条学历补贴
本科生补贴**元，硕士补贴**元，博士补贴**元。
第六条常规补贴
餐补、交通补助、通讯补助和生活补助等为常规补助。
第七条特别津贴
高温补助**元，低温补助**元，节日问候及生日**元。
第八条全勤奖
如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖**元。
第九条报销
目前可对公司批准的商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。
需填写报销单并提供发票，并由上级领导签字确认。
第八章附则
第一条本方案由人力资源部负责解释。
第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
附表一：考核基本流程图
附表二：绩效考核申诉表
姓名职位部门考核期间
附表三：高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
附表四：技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）
附表五：业务人员考核表（考核对象：市场部、业务部等人员）
附表六：普通职员考核表（考核对象：行政部、客服部、人事部等职员）。