电子商务公司薪酬管理制度管理
阿里巴巴薪酬管理规定
阿里巴巴薪酬管理规定 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师：翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月，阿里巴巴宣布，向阿里巴巴的薪酬制度报告二、薪酬制度2.1什么是薪酬制度薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。
2.2薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。
但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。
工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。
员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。
员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。
薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。
电子商务公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。
电商公司奖罚管理制度范本
电商公司奖罚管理制度范本第一章总则为规范员工行为，促进公司发展，提高公司整体效益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均须遵守本制度。
第二章奖励第一条公司将根据员工的表现和贡献进行奖励，奖励的形式包括但不限于：奖金、物质奖品、荣誉证书等。
第二条员工个人表现奖励1. 优秀员工：公司每月评选出一名优秀员工，奖励500元奖金，荣誉证书和奖杯。
2. 优秀团队：公司每季度评选出一支优秀团队，奖励3000元团队奖金，团队奖状。
3. 优秀项目贡献：员工在项目中取得显著成绩，可获得200元-1000元不等的奖金奖励。
第三条员工创新奖励公司鼓励员工积极创新，对创新成果给予奖励，具体奖励根据创新成果的贡献度确定。
第四条员工表扬奖励公司鼓励员工相互表扬，对每月被表扬的员工，公司将给予200元表扬奖金。
第三章惩罚第一条违反公司规章制度的员工将受到相应的惩罚，惩罚的形式包括但不限于：扣减奖金、警告、罚款、停职、辞退等。
第二条违反公司规定的员工，公司将根据具体情况给予不同的处罚，具体包括但不限于以下几种情况：1. 违反公司纪律，造成一定影响，给予口头警告；2. 违规操作，给予一定数额的罚款；3. 严重违规，造成不良影响，给予停职处分；4. 违反公司法规，造成极大影响，给予辞退处理。
第三条公司将根据不同的行为情节给予相应的处罚，最终处罚将由公司人事部门和相关领导共同决定。
第四条员工被辞退后，公司将禁止其在一定期限内再次申请入职。
第四章奖惩管理第一条公司将建立奖惩管理档案，对员工的表现、奖惩情况进行全面记录。
第二条公司将定期对员工的奖惩记录进行审核，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行警告或处罚。
第三条公司将建立奖惩管理数据库，对员工的奖惩记录进行全面统计和分析，及时发现并解决问题。
第四条公司将对员工的奖惩情况进行定期评定，对员工进行综合考核，对表现突出的员工进行奖励，并将其作为全公司的表率。
第五章其他第一条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
拼多多薪酬体系设计
拼多多薪酬体系设计拼多多是中国领先的电子商务平台，市值超过1000亿美元。
作为一家高速发展的公司，拼多多非常注重激励并留住优秀的员工。
为了吸引和保持人才，他们设计了一套有竞争力的薪酬体系。
拼多多的薪酬体系基于绩效管理和激励机制，鼓励员工积极贡献和努力工作。
以下是拼多多薪酬体系的设计要点：1.绩效考核制度：拼多多采用了基于关键绩效指标（KPI）的绩效考核制度。
每个员工都会与他们的主管一起制定个人目标和绩效指标，并定期进行绩效评估。
这些绩效指标包括个人贡献、团队协作和项目成果等。
2.绩效评估和奖励：拼多多根据员工的绩效评估结果提供相应的奖励。
绩效评估以定期的个人和团队回顾会议为基础，评估员工在过去一段时间内的表现。
员工根据他们的绩效评估结果，获得相应的薪资调整、年终奖金和特别奖励。
3.股权激励计划：拼多多为员工提供了股权激励计划，以激励员工的长期承诺和贡献。
这些股权可以通过购买、配售或赠与的方式获得。
股权激励可以帮助员工分享公司的增长和成功，并与公司共同成长。
4.多元化的福利制度：拼多多关注员工的全面福利，为员工提供多种福利待遇，包括社会保险、住房补贴、医疗保险、带薪年假、子女教育补助、员工旅游等。
这些福利可以满足员工的各种需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.培训和晋升机会：拼多多鼓励员工不断学习和成长。
他们提供丰富的培训和发展机会，包括专业技能培训、管理培训和领导力发展等。
同时，拼多多也提供晋升机会，让员工有机会提升职位和工资水平。
6.公平和透明：拼多多致力于建立一个公平和透明的薪酬体系。
公司确保薪酬制度透明，员工可以清楚地了解薪酬组成和各种奖励方式。
他们也注重公平，在薪酬分配方面尽量避免歧视和偏见。
拼多多的薪酬体系设计旨在激励员工充分发挥其潜力，并为员工提供发展和成长的机会。
这个体系不仅为员工提供了激励和奖励，同时也体现了公司对员工的重视和关心。
拼多多相信，只有员工的满意和成长，才能推动公司的持续发展和成功。
跨境电商公司《绩效管理制度》
XXXX电子商务有限公司绩效管理制度（2018.7）一、目的为充分调动员工的工作积极性和创造性，通过规范绩效管理行为，持续改善和提高组织和员工绩效，促进员工发展，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXXX电子商务有限公司员工（实习员工、非全日制员工除外）。
三、原则1、与公司发展战略相匹配原则。
2、以目标管理和过程管理相结合原则：各级组织必须根据公司总目标分解细化、落实到部门和每位员工，形成一个完整的目标管理体系。
3、多角度综合评定的原则：综合评价员工工作绩效、态度与能力等指标，同时关联组织绩效，全面客观地反映员工的工作结果、发展潜力和对组织的贡献。
4、“三公”原则：过程公开，标准公平，评价公正。
5、目标设定符合“SMART”原则（具体明确、可衡量、可实现、相关性、时限性）。
四、绩效管理组织1、绩效管理小组：由CEO、运营部、项目部、达摩院、人力资源部、财务部负责人组成，负责绩效管理制度、高层管理人员的绩效考核方案、结果审定以及绩效申述的最终处理等。
2、人力资源部：负责绩效管理工作的组织、绩效面谈、结果汇总、应用执行、申诉处理等。
（1）制定绩效考核管理制度；（2）检查、监督绩效考核工作执行情况；（3）收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》；（4）对考核人如何正确开展绩效考评提供相应培训；（5）根据绩效考核结果制订相应激励政策；（6）完成绩效面谈工作，协助员工填写《绩效面谈反馈表》；（7）接受、处理员工有关绩效考核中的申诉；（8）根据《绩效考核结果汇总表》审核员工每月的绩效奖金。
3、各级负责人：负责管辖的组织及直接下属绩效计划制定、绩效沟通、辅导、考核评价、结果反馈及结果应用的建议等，协助处理本部门员工的绩效申诉。
（1）制定被考核者的绩效考核指标和考核标准；（2）积极对被考核人进行绩效指导，定期核对任务完成情况；（3）就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价；（4）与被考核人讨论绩效改进计划；（5）落实被考核人绩效改进具体执行情况；（6）按时汇总提交组织内绩效考评结果与建议；（7）协助处理组织内员工的绩效申诉。
电子商务部全套管理制度三篇
电子商务部全套管理制度三篇篇一：电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度）第一章部门职责1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。
2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。
3.网络零售部（零售主管、销售客服若干）：承担网上零售工作；负责在线答复客户、销售商品、订单处理等。
4.网络分销部（分销主管）：负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等。
5.物流仓储部（物流主管、配货员若干、打包员若干）：负责管理仓库，进货、打包发货、进销存储管理等。
6.订单处理部（复核员、打单员）：负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。
7.售后服务部（售后服务若干）：负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等。
8.客户关怀部（客户关怀）：负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库建立、数据分析、决策支持等。
9.营销推广部（营销专员）：负责品牌宣传推广；网络软营销、广告；网店运营、网店促销等。
10.美工设计部（美工若干）负责产品图片编辑、网店装修与美化，市场营销工作的美工支持等。
第二章电子商务部岗位职能与任职要求电子商务总监：A.岗位职能1.制定电子商务部战略及规章制度；2.负责电子商务部运营、协调部门工作；3.企业资源与社会资源整合。
B.任职要求—良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。
营销专员：A.岗位职能1.负责网店与产品品牌宣传推广；2.网络软营销、广告；3.策划网店促销活动等。
B.任职要求—有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网络营销方式。
网店美工：A.岗位职能—负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销各种的美工支持。
企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例
企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例案例一：阿里巴巴集团的薪酬管理阿里巴巴集团作为中国领先的电子商务公司，拥有一套独特的薪酬管理体系。
该体系以业绩为导向，注重激励和奖励高绩效员工。
首先，阿里巴巴采用了变动工资制度。
员工的基本工资只占整体薪酬的一小部分，更多的报酬是通过业绩表现来决定的。
阿里巴巴设立了一系列的激励和奖励机制，包括年终奖、股权奖励、员工期权等。
其次，阿里巴巴鼓励员工的内部创业。
公司设立了内部创业基金，鼓励员工提出创新业务项目，并给予相应的财务支持和奖励。
这种内部创业机制激发了员工的创新潜力，提高了全员的工作积极性和贡献度。
再次，阿里巴巴注重绩效管理。
公司建立了一套绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作进行评估和反馈。
根据绩效考核结果，公司会对优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
最后，阿里巴巴实行公平和透明的薪酬管理。
公司会定期进行薪酬调研和市场竞争情况比较，以确保员工的薪酬水平与行业水平相当。
同时，公司会向员工展示薪酬结构和制度，并鼓励员工提出意见和建议。
通过上述措施，阿里巴巴成功地激励了员工的工作积极性和创新能力，提高了企业的整体绩效和竞争力。
案例二：谷歌的薪酬管理谷歌作为全球知名的科技公司，拥有一套独特的薪酬管理系统。
该系统以员工绩效为核心，重视员工的发展和激励。
首先，谷歌采用了可观的股权奖励制度。
每年，谷歌会向员工发放相应的股权，这使得员工在公司获得较高的激励和奖励回报。
这种股权奖励制度不仅能吸引和留住优秀的员工，还能与员工的长期发展目标相契合。
其次，谷歌注重员工的工作环境和福利。
公司提供丰厚的福利待遇，包括免费餐饮、员工健身房、免费接送等。
此外，谷歌还鼓励员工自由支配工作时间，提高工作灵活性，以进一步提升员工的工作满意度和幸福感。
再次，谷歌重视员工的发展和培训。
公司设立了一套完善的培训体系，提供各种专业培训和发展机会。
此外，谷歌还鼓励员工进行创新和探索，提供专项基金用于员工的创新项目。
电商公司薪酬管理制度调查报告
一、背景随着互联网的快速发展和电子商务行业的蓬勃兴起，电商企业已成为我国经济的重要组成部分。
然而，电商行业竞争激烈，人才流失率高，这使得薪酬管理制度成为电商企业关注的焦点。
为了解我国电商公司薪酬管理制度的现状，本报告通过对部分电商公司的调查，分析其薪酬管理制度的制定、执行和效果，并提出相应的改进建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共收集到来自不同规模、不同地区的电商公司薪酬管理制度资料30份，访谈了10位相关管理人员。
三、调查结果与分析1. 薪酬构成（1）固定工资：大部分电商公司采用固定工资制度，占比约80%。
固定工资主要包括基本工资、岗位工资和工龄工资等。
（2）绩效工资：约60%的电商公司实行绩效工资制度，绩效工资与员工的工作绩效挂钩，分为月度绩效和年度绩效。
（3）提成制度：约40%的电商公司采用提成制度，主要针对销售岗位，提成比例根据销售额和销售业绩而定。
2. 薪酬水平（1）行业平均薪酬：调查结果显示，电商公司薪酬水平普遍高于行业平均水平，其中高管薪酬水平较高。
（2）地区差异：薪酬水平在不同地区存在差异，一线城市电商公司薪酬水平较高，二三线城市相对较低。
3. 薪酬管理（1）薪酬调整：约70%的电商公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作绩效、行业薪酬水平和公司经营状况进行调整。
（2）晋升机制：约80%的电商公司设有晋升机制，员工可通过考核晋升至更高职位，薪酬随之提高。
4. 薪酬管理存在的问题（1）薪酬体系不够完善：部分电商公司薪酬体系不够完善，缺乏明确的薪酬等级和晋升标准。
（2）绩效考核不合理：部分电商公司绩效考核指标不够科学，导致绩效考核结果与员工实际工作绩效不符。
（3）薪酬激励不足：部分电商公司薪酬激励不足，无法有效激发员工的工作积极性。
四、改进建议1. 完善薪酬体系：制定明确的薪酬等级和晋升标准，使薪酬与员工的工作绩效、岗位价值和市场薪酬水平相匹配。
2. 优化绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，确保绩效考核结果与员工实际工作绩效相符。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）目录第一章总则 ...................................................第一条适用范围............................................第二条目的 ................................................第三条原则 ................................................第四条依据 ................................................第五条总体水平............................................第二章薪酬体系 ............................................... 第一条职系 ................................................第三章薪酬结构 ...............................................第四章岗级工资 ............................................... 第五章工资调整 ............................................... 第一条原则 ................................................第二条周期和幅度 .........................................第三条调整方法............................................第四条调整注意事项 .......................................第六章工资特区 ............................................... 第一条目的 ................................................第二条原则 ................................................第三条选拔要求............................................第四条淘汰制度............................................第七章各项薪酬细则及报销..................................... 第一条扣款项目............................................第二条奖励提成............................................第三条奖励基金............................................第四条工龄补贴............................................第五条学历补贴............................................第六条全勤奖..............................................第八章附则 ................................................... 附表 ..........................................................5第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成(1)固定工资岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。
=岗位工资+?基本工资(2)绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下：?．评价得1090-9980-8970-79<70不合基本合考核结1602．考核系数 0．8．1第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。
我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。
具体岗级对应情况请见附表。
第五章工资调整第一条原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条调整方法个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。
(1)根据考核结果调整。
连续两期内考核结果为两“优”者，以及连续三期考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。
(2)岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。
第四条调整注意事项(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。
．第六章工资特区第一条目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条原则(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三条选拔要求特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条淘汰制度针对工资特区内的人才，根据合同进行相应考核。
有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第七章各项薪酬细则第一条扣款项目(1)病事假经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。
每月按照26个标准工作日计算，计算基数为基本工资。
请假扣除工资 = 请假天数×基本工资/26(2)旷工倍工资处罚。
2旷工按照．旷工扣除工资= 旷工天数×2×基本工资/26(3)迟到在规定上班时间后到岗为迟到。
迟到30分钟以上，每次扣50元。
第二条奖励提成奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定。
第三条奖励基金公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。
具体数额由董事会确定。
第四条工龄补贴按照每满一年增加100元/月的标准。
第五条学历补贴本科生补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴300元。
第六条全勤奖如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等情况可获得全勤奖300元。
第八章附则第一条本方案由人力资源部负责解释。
第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
（考核对象：主管以上级管理岗）管理职系考核表附表一：姓名：岗位名称：总得分:22-25工作不误期，表现符合标准14-21勉强胜任工作，无甚表现14以下工作效率低，时有差错20有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15-19具有责任心，能达成任务，可交付工作责任感20%11-1410以下责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务10善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作8-9乐意与人沟通协调，顺利达成任务沟通协调 7尚能与人合作，达成工作要求10%5-6协调不善，致使工作较难开展5以下无法与人协调，致使工作无法开展10善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务8-9灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务授权指导 7尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务（考核对象：运营、摄影、美工等技术岗）品牌运营职系考核表附表二：岗岗位岗级薪资对照表附件三：用户营销类/对应薪RM月薪会员事业渠道营销管//四//650062005800/5500 510048004500客户关系经420041003800客服主销售主3500展厅接3200 3000客服专2800仓管专销售专员2600展厅接2400 2200实习仓2000实习客实习销18001600初入见习用户营销类提渠道营会员客服提成30<X*5%80<X*10%150<X*15%1%5%1%5%5%1%8%1%8%1%8%1%8%1%10%1%10%1%个人季度提成=总系数值/工作月*个人系数*团队提成额*5%=万>30推广费用）-产品成本-（产品销售额暂定提成核算方法：。