成本会计月度绩效考核表(公司模板)
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财务部成本会计岗位绩效考评表
81～90
核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大
61～80
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，且对公司决策造成了一定的影响
41～60
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，有4处以上错误，且对公司决策造成了比较大的困难
根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0～40
成本费用分析报告提交效果
月度成本分析报告
直接上级
30%
分析报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理
91～100
分析报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理
81～90
分析报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理
财务部成本会计岗位业绩考核表
姓名
部门
财务部
岗位
成本会计
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
各类成本费用核算明细表提交效果
月度成本核算明细表
直接上级
40%
核算明细表提交及时，数据准确，无差错
核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大
61～80
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，且对公司决策造成了一定的影响
41～60
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，有4处以上错误，且对公司决策造成了比较大的困难
根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0～40
成本费用分析报告提交效果
月度成本分析报告
直接上级
30%
分析报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理
91～100
分析报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理
81～90
分析报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理
财务部成本会计岗位业绩考核表
姓名
部门
财务部
岗位
成本会计
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
各类成本费用核算明细表提交效果
月度成本核算明细表
直接上级
40%
核算明细表提交及时，数据准确，无差错
成本会计月度绩效考核表(公司模板)
评价区间评价尺度及分数评分本栏权重平均系数工作业绩每日收集各材料出入库单车间成本核算单核实其正确性合理性并制作报表统计各材料数据
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
绩效考核表(成本)
按要求完成5分，未完成一次0.5分
及时准确出具产品、工程成本分析表
按要求完成5分，未完成一次0.5分
6 其他零时性工作 5% 高效、高质、按时完成
按要求完成5分，未完成一次0.5分
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
000
序号
行为指标
权重 100%
指标说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有学习意识但无行动
考核评分 一级5分
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
4
创新
加权合计
作。 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25% 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发 明，科学小论文
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
自 评
上级
结 果
2、主动学习
1
学习力
25% 3、自费学习并得到技能
二级10分 三级15分
4、学习后用于实践
四级20分
2
行为 考核
3
团队合作 协作性
5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理
和包容
25%
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
000
总分
基层员工：业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%
0
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
月度绩效考核表模板
警告—5 分/次
合计
工作计划申报项目
计划完成日期 项目重要度评价
2022.12.31
非常重要 □重 要 □一般
下
非常重要 □重
2022.12.31
月
要 □一般
工
非常重要 □重
2022.12.31
作
要 □一般
计
非常重要 □重
2022.12.31
划
要 □一般
□非常重要 □重要
□一般
注：1.空白部分由述职人按项目填写下月计划，并预计每项计划完成日期；2.阴影部分由分管领导评估述职人申报 项目的重要性，在相应处打“√”。
员工签字： 评定等级（由人事副总或公司总经理按分配比例评定）
部门负责人签字：
分管领导签字：
副总（人事）签字：
公司总经理签字：
15% 月 XX 日前完成得 20 12
分 第二档：xx 月 xx 日
20% 后完成，得 0 分（要 20
求：1.工作任务：能
40% 时时跟进，追踪工作， 35
提前完成任务；2.工 作质量：出色、准确, 无任何差错；3.工作
5% 技能：具有极丰富的 5
专业技能，能充分完 成本身职责）
总 Part II：工作态度及日常表现（所属部门填写，综合部审核）（权重 20%）
2022 年 12 月度绩效考核表
姓名：
岗位：
日期：
Part I：岗位职责及工作业绩（对照上月申报的工作计划项目进行总结，所属部门审核）（权重
80% ） 当
职责 职责类别 月要
老门店维护
工 工作 作 业绩
业绩
情 团队维系
况
权重
评分细则 自评分 上级评定
合计
工作计划申报项目
计划完成日期 项目重要度评价
2022.12.31
非常重要 □重 要 □一般
下
非常重要 □重
2022.12.31
月
要 □一般
工
非常重要 □重
2022.12.31
作
要 □一般
计
非常重要 □重
2022.12.31
划
要 □一般
□非常重要 □重要
□一般
注：1.空白部分由述职人按项目填写下月计划，并预计每项计划完成日期；2.阴影部分由分管领导评估述职人申报 项目的重要性，在相应处打“√”。
员工签字： 评定等级（由人事副总或公司总经理按分配比例评定）
部门负责人签字：
分管领导签字：
副总（人事）签字：
公司总经理签字：
15% 月 XX 日前完成得 20 12
分 第二档：xx 月 xx 日
20% 后完成，得 0 分（要 20
求：1.工作任务：能
40% 时时跟进，追踪工作， 35
提前完成任务；2.工 作质量：出色、准确, 无任何差错；3.工作
5% 技能：具有极丰富的 5
专业技能，能充分完 成本身职责）
总 Part II：工作态度及日常表现（所属部门填写，综合部审核）（权重 20%）
2022 年 12 月度绩效考核表
姓名：
岗位：
日期：
Part I：岗位职责及工作业绩（对照上月申报的工作计划项目进行总结，所属部门审核）（权重
80% ） 当
职责 职责类别 月要
老门店维护
工 工作 作 业绩
业绩
情 团队维系
况
权重
评分细则 自评分 上级评定
绩效考核表(成本会计)
被考评者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
2、定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；
3、定期盘点项目各种费用收支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专用章；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
工作记录
7
月度总结
10%
含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等
工作记录
3
成本控制与分析
20%
1、整理各项费用并进行归集和分配；
2、做记账凭证并登记；
3、月末对费用进行核算统计；
4、4、统计各项费用指标；
5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；
优20分；
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
2、定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；
3、定期盘点项目各种费用收支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专用章；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
工作记录
7
月度总结
10%
含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等
工作记录
3
成本控制与分析
20%
1、整理各项费用并进行归集和分配；
2、做记账凭证并登记；
3、月末对费用进行核算统计；
4、4、统计各项费用指标；
5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；
优20分；
有限公司成本会计员工绩效考核表
每发现一次没有参与建立 降低资金成本,提高资 核算制度及明细或制度流 100分 金使用效率 程有较大缺陷的扣10分
2
指导存货的出入库业务，确立 货存清晰明了，减少 存货的出入库业 仓库反馈、上级 每发现一次对存货的出入 100分 其分类、收发类别、二级科目 收发货的时间，提高 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确, 每发现一次没有及时核算 100分 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 报表 实现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 成本，编制项目成本计划，协 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分
10%
3
30%
4
10%
指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 成本资料
上级反馈
10%
7
指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 库的建立、查询、更新工作及 合理管理的扣10分 库 财务工作的顺利进行 其他相关成本工作
10%
8
员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 每发现一次未及时整理出 100分 保证账目清晰，正确 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
20%
成本会计月度考核表模板
目标值
职位 挑战值
挑战值
成本会计
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价Biblioteka 达成情况评价 考评者评 得分
价
衡量标准
行为指标
1、分析不全面，不能为公司提供支持。 2、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持。 3、分析较全面，能为公司决策提供一定的财务数据支持。 4、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司 决策提供有力支持。 5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，为公司 战略决策提供有力支持。
姓名
序号
常规KPI指标
1 成本报表编制的差错次数 2 材料消耗账账相符率
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 成本分析有效性
2 内部沟通协调有效性 考核得分
成本会计月度考核表模板 部门：财务部
KPI指标
衡量标准
按出现的差错次数扣分 相符的账务笔数/账务总比数*100%
衡量标准
目标值 0
100%
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关账务，为企 业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处理相关账 务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及时交接相关 账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处理相关账务 。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及时处理相关 账务。
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核等级
A：优秀B：良好C、合格D：需 要改进E、不合格
职位 挑战值
挑战值
成本会计
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价Biblioteka 达成情况评价 考评者评 得分
价
衡量标准
行为指标
1、分析不全面，不能为公司提供支持。 2、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持。 3、分析较全面，能为公司决策提供一定的财务数据支持。 4、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司 决策提供有力支持。 5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，为公司 战略决策提供有力支持。
姓名
序号
常规KPI指标
1 成本报表编制的差错次数 2 材料消耗账账相符率
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 成本分析有效性
2 内部沟通协调有效性 考核得分
成本会计月度考核表模板 部门：财务部
KPI指标
衡量标准
按出现的差错次数扣分 相符的账务笔数/账务总比数*100%
衡量标准
目标值 0
100%
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关账务，为企 业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处理相关账 务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及时交接相关 账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处理相关账务 。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及时处理相关 账务。
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核等级
A：优秀B：良好C、合格D：需 要改进E、不合格
成本会计绩效考核表
职业态度考核得分
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定 （±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定 （±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）
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工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分
Ⅰ
0
分 - Ⅱ 0.6 分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
评价等级 评价者意见
□A．90分以上 □B．70～89分
□D．40分以下
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）