企业计划投入的主要机械设备一览表

企业计划投入的主要机械设备一览表
企业计划投入的主要机械设备一览表
针对本工程情况需作出的专门应答
针对本工程情况需作出的专门应答
安全施工对策
施工对策
1）、安全
1、成立安全小组，由我项目经理担任组长，设立施工现场安全员，对施工现场安全负责，保持与甲方的信息沟通。

2、在进入飞行区前对所有施工人员进行安全教育。

3、自备机场频道对讲机以及值班室固定手机，保持信息通畅有效。

4、准备必要的施工警戒设施。

5、用编制袋装垃圾外运，统一放置管理部门指定的地方。

6、飞行区内动火应办理动火证、动火时作业人员应持有有效动火证及操作证、
动火现场设专人监护并配备足够的灭火器材。

7、施工区域内的地下电缆和各种管线设醒目标识。

文明施工对策
2、
）、文明施工对策
1、物料堆放、建筑垃圾、废弃物处理、控制扬尘、噪音、有毒有害污染、工地环境卫生、办公、宿舍、食堂、厕所和浴室管理等方面，严格遵守国家有关规定，如有违反，我司根据甲方按情节和后果确定的违约金标准支付500-5000元/次。

2、每次施工撤离钱，将施工现场清扫干净、将工作区内土头、建筑垃圾、机械设备等超高障碍物及时清理至符合要求，将电缆沟沟、坑及时回填并压实至符合要求，确保施工区域周边无任何施工散落物，施工区域内物品堆放整齐。

3、根据环保部门的规定制定并实施防止污染方案。

4、施工人员上衣统一着装，不得穿拖鞋、光背、讲粗话等不文明礼貌行为。

5、施工现场实施封闭管理，施工现场周围进行围护，围护高度不低于2.5m（隔离区内实行封闭围护，具体方案经甲方认可），面板保持其平整，确定外观平整、美观。

3）、与其他单位配合施工对策
1、与建设单位（业主）关系的协调
一、三个服从
① 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
② 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③ 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

二、三制
① 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
② 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③ 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施
① 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
② 协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③ 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④ 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤ 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

2、与代建单位单位关系的协调
一、“三让”原则：
① 在代建单位单位要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于代建单位意见；
② 在代建单位要求可改善使用功能时，项目部意见让位代建意见；
③ 在代建单位要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于代建单位意见。

二、与代建单位的配合措施
① 积极参加代建工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

② 严格按照代建单位工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交代建单位工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③ 按代建单位工程师同意的格式和详细程度，向代建单位工程师及时提交完整的进度计划，以获得代建单位工程师的批准。

无论代建单位工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供代建单位工程师参考。

④ 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报代建公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤ 在任何时候如果代建单位工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在代建单位工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥ 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受代建单位工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦ 当代建单位工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助代建单位工程师进行上述审核或计量，并及时提供代建单位工程师所要求的一切详细资料。

⑧ 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从代建工程师的指挥，接受监代建单位工程师的检查监督，并及时答复代建单位工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调
⑴ 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵ 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶ 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷ 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸ 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹ 项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

4、各项目部的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、施工人员多，各项目部的协调与配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将在代建公司的配合下，保证工程顺利完工：
⑴ 我公司进场后，将与项目部签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵ 每周订一次由各项目部组负责人参加的例会，安排好各项目部间的配合，积极执行代建工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶ 在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各项目部的成品保护工作。

⑷ 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各项目部核对各专业图纸。

其间需统一尺寸、标高等，按照代建工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。