项目管理工作经费经费项目支出
科研项目经费支出管理制度
科研项目经费支出管理制度1. 引言科研项目经费的合理使用和管理是保障科研项目顺利进行和取得预期成果的重要保障。
为了规范和标准化科研项目经费的使用和管理，制定本管理制度，以确保科研项目经费的合理使用和资金的有效支出。
2. 目的和适用范围本管理制度的目的是规范科研项目经费的支出管理，确保科研项目经费的使用遵循相关的法律法规和政策规定，并确保科研项目能够按照计划进行和取得预期成果。
本管理制度适用于所有科研项目经费的使用和管理，包括科研项目的预算编制、经费的申请、审批、使用和结算等环节。
3. 经费预算编制科研项目经费的预算编制应严格按照相关规定和要求进行。
具体步骤如下：研究团队根据项目的具体需求和研究内容，制定经费预算计划。
经费预算计划应包括各项支出的具体金额和用途，并考虑到项目的时间进度和其他相关因素。
经费预算计划应经过项目负责人和相关管理人员的审核和批准。
4. 经费的申请和审批科研项目经费的申请和审批应严格按照规定程序进行。
具体步骤如下：项目研究团队根据实际需要，将经费申请书提交给所在单位的科研管理部门。
科研管理部门对经费申请书进行审核，包括经费使用计划的合理性、符合相关政策规定等方面。
审核通过的经费申请书将提交给上级主管部门进行审批。
上级主管部门根据实际情况对经费申请进行审批，如果审批通过，则通知项目研究团队进行后续操作。
5. 经费的使用和管理科研项目经费的使用和管理应严格按照相关规定和要求进行。
具体步骤如下：项目研究团队应按照经费预算计划和使用规定，合理使用经费。
经费使用过程中应注意核实费用的真实性和合法性，不得进行虚假报销或滥用经费。
经费使用时应及时保存相关凭证和票据，并按照要求进行归档和备案。
科研项目负责人应定期报告经费使用情况，并接受相关管理部门的检查和审计。
6. 经费结算和使用情况报告科研项目经费的结算和使用情况报告应及时进行，确保经费使用的真实性和合法性。
具体步骤如下：项目研究团队在项目结束后应及时进行经费结算。
财务经费支出管理制度范本
财务经费支出管理制度范本一、总则（一）为了加强单位的财务管理，规范财务经费支出行为，提高资金使用效益，保障单位各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本单位内部的各项财务经费支出管理。
（三）财务经费支出应当遵循依法依规、勤俭节约、保障重点、注重效益的原则。
二、经费支出的分类（一）人员经费支出人员经费支出包括职工工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金、职工福利费等。
（二）公用经费支出1、办公费：包括办公用品、书报杂志、印刷费等。
2、水电费：单位办公场所的水费、电费支出。
3、邮电费：信函、包裹、电话费、网络通讯费等。
4、差旅费：职工因公出差发生的交通费、住宿费、伙食补助费等。
5、会议费：单位召开会议所发生的费用，包括场地租赁、会议材料、餐饮等。
6、培训费：职工参加培训所发生的费用。
7、公务接待费：单位按规定进行的公务接待所发生的费用。
8、车辆运行费：单位车辆的燃油费、维修保养费、保险费等。
9、设备购置费：购置办公设备、专用设备等的支出。
10、修缮费：单位办公场所及设备的修缮支出。
（三）项目经费支出项目经费支出是指为完成特定工作任务或实现特定目标而安排的专项经费支出。
三、经费支出的预算管理（一）单位应根据年度工作计划和任务，编制财务经费预算。
预算编制应遵循量入为出、收支平衡的原则，确保重点工作和项目的资金需求。
（二）各部门应按照规定的时间和格式向财务部门报送本部门的经费预算申请，财务部门进行汇总、审核和平衡后，编制单位年度财务经费预算草案。
（三）预算草案经单位领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。
（四）预算一经批准，必须严格执行。
未经批准，不得随意调整预算。
如因特殊情况确需调整预算的，应按照规定的程序办理。
四、经费支出的审批权限（一）人员经费支出由人事部门审核，财务部门按照相关政策和标准发放。
（二）公用经费支出1、单笔金额在_____元以下的，由部门负责人审批。
经费项目开支方案
经费项目开支方案为了保证经费的合理利用以及项目的正常进行，我们需要制定一个经费项目的开支方案。
本文将详细介绍我们的开支方案。
1. 项目经费预算在开始项目前，我们需要对项目的经费进行预算，以确保我们有足够的经费来完成项目。
在预算过程中，需要考虑以下因素：•人员支出：包括项目组成员工资、餐费、差旅费等。
•设备采购：需要购买的硬件、软件等设备，以及设备维护、使用等费用。
•材料费用：包括项目所需的各种材料费用，如文具用品、实验用品等。
•其他费用：如租赁费、水电费等。
根据以上因素和项目的具体需求，制定出经费预算，避免在项目进行过程中出现经费不足的情况，导致项目顺利进行。
2. 经费使用计划在项目经费预算出来后，我们需要制定出详细的经费使用计划。
在经费使用计划中，需要明确以下内容：•经费的使用范围：明确经费的使用范围，防止出现不必要的支出。
•每项支出的预估费用：对每项支出都进行详细的预估费用，避免超支情况的发生。
•支出的时间计划：制定出支出的时间计划，防止经费冻结或支出不及时的情况发生。
•开支审批流程：明确每笔经费支出的审批流程，以保证资金的合理使用。
在详细制定经费使用计划的同时，我们也需要规范经费使用流程，通过制度规范来控制经费开支，确保经费的合理使用。
3. 经费管理制度为确保资源合理分配和项目经费的安全性，我们需要制定出详细的经费管理制度。
在经费管理制度中，我们需要明确以下内容：•财务管理规定：规定经费管理的流程和规范，使经费使用过程监管更严格。
•支付管理规定：规定经费支付时间、方式以及相应的审批流程。
•经费报销规定：明确报销凭证的要求、有效期限以及审批流程等。
•资金卡口管理规定：规定经费使用的进度以及防范违规操作的规定。
以上规定旨在保证经费开支的准确无误并且严格控制开支范围，从而更好地管理资金，实现经费使用的最大价值。
4. 审计制度为了及时检测经费使用的情况，我们需要制定出审计制度。
审计制度主要包括：•审计计划：确定审计的时间、范围和检查内容等。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)](https://img.taocdn.com/s3/m/49056ca5dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e7d.png)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、管理费用的范围建设项目管理费用包括建设单位实施项目管理所发生的经费支出，主要包括如下方面：1. 监理费用；2. 工程造价咨询费用；3. 建设项目管理机构及其工作人员薪酬；4. 其他与建设项目管理相关的费用。
二、管理费用的用途建设项目管理费用主要用于建设单位筹措实施项目管理所需的经费支出，包括但不限于如下方面：1. 项目前期的咨询、审查、论证、方案编制等工作的费用支出；2. 项目实施过程中管理机构及其工作人员的薪酬支出；3. 项目总成本、项目投资计划等文件的编制费用支出；4. 监理单位的监理费用支出；5. 工程造价咨询单位的咨询费用支出；6. 与项目管理相关的其他费用支出。
三、管理费用的计算方法建设项目管理费用应在建设投资核定阶段根据项目的特点、投资规模、项目周期等因素进行核算，具体计算方法如下：1. 对于工程造价咨询费和监理费，应根据预算价值的一定比例核算；2. 对于管理机构及其工作人员薪酬，应根据工作量和工作内容确定薪酬标准；3. 对于项目前期的审查、方案编制等工作，应按照工作量和工作内容确定费用标准。
四、管理费用的审核和审批建设项目管理费用的审核和审批按照国家有关规定的程序进行，具体包括如下步骤：1. 建设单位提交项目管理费用申报表，并提供相关资料；2. 相关部门对申报表和资料进行审核；3. 审批部门审核通过后，签发管理费用审批文件；4. 建设单位提供与管理费用相关的发票、凭证等资料，由审批部门进行验收，确认支出明细和金额是否符合审批文件要求。
五、管理费用的监督和管理为保障管理费用的合规使用和合理经济，应设立专门的监督和管理机构，具体职责包括如下方面：1. 对建设单位的管理费用使用进行监督和检查，对不符合要求的情况及时进行纠正；2. 依据相关制度和程序，对管理费用的使用情况进行审计，确保资金的安全和合规性；3. 密切关注管理费用的变化和趋势，及时调整审批和管理制度，适应新形势和新要求。
项目经费包干制管理制度
项目经费包干制管理制度
一、总则
为了规范项目经费管理，提高资金使用效率，加强预算控制和管理，确保项目按期完成，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于项目经费包干制管理，包括项目资金拨付、使用、监督和审计等各个环节。
三、预算编制
1. 项目负责人必须按照科技项目经费管理相关规定，编制项目预算，包括项目总体预算和年度预算。
2. 预算编制应符合实际，科学合理，不能随意增减。
3. 预算应当编制详细，项目目的明确，支出科学合理。
四、资金拨付
1. 项目资金拨付应按照预算编制要求，以及相关管理制度执行。
2. 资金拨付应及时、足额，不得拖欠或者少付。
3. 资金拨付应有明确的手续和程序，凭证齐全。
五、资金使用
1. 项目经费只能用于项目经费支出，不得挪作他用。
2. 严格按照预算支出，不得超出预算范围。
3. 资金使用应当规范，合理用于项目研究实施等方面。
六、监督审计
1. 项目经费使用情况应当接受财务部门和审计部门的监督审计。
2. 项目经费使用情况应当公开，接受社会监督。
3. 项目经费使用情况不符合规定的，应当追究相关责任人的责任。
七、违纪处理
1. 对违反预算编制规定、资金拨付规定、资金使用规定的责任人员，将根据相关规定进行处罚。
2. 对违反预算编制规定、资金拨付规定、资金使用规定的单位，将取消相关项目经费资格，并追究相关人员的责任。
以上为项目经费包干制管理制度的具体内容，希望能引起大家的重视，并履行好自己的职责。
项目经费管理制度
项目经费管理制度一、前言项目经费管理制度是为了规范项目经费使用和管理的一套制度，以确保项目经费的合理使用和项目的顺利进行。
本制度适用于所有项目的经费管理，旨在建立项目经费管理的规范化、科学化和透明化。
二、经费来源与使用1. 经费来源项目经费的来源主要包括以下几个方面：- 政府拨款：根据项目的性质和重要性，从相关政府部门获得拨款。
- 社会资助：通过向企业或其他机构申请资助，获取项目经费。
- 合作资金：与其他机构或个人进行合作，共同投入项目经费。
- 自筹资金：项目组自身筹集的资金，包括个人捐赠、募捐等。
2. 经费使用原则在项目经费使用过程中，需要遵守以下原则：- 合理合法：项目经费的使用必须符合相关法律法规和政策规定。
- 真实准确：项目经费的使用必须真实记录，准确反映项目的实际情况。
- 专款专用：项目经费必须按照预算计划和合同要求进行专款专用，不能随意挪用。
- 提高效益：项目经费应该注重提高投入产出比，确保资金的最大利用价值。
三、经费管理机构与职责1. 经费管理机构项目经费管理机构由项目负责人及相关部门组成，具体设置根据项目规模和性质而定。
2. 职责分工项目经费管理机构的职责分工如下：- 项目负责人：- 负责项目经费的编制、申请和拨付事宜。
- 监督项目经费的使用情况，确保符合相关规定。
- 负责编制项目经费使用报告，向上级部门和相关机构进行汇报。
- 财务部门：- 负责项目经费的核算和管理，确保经费使用的合规性。
- 定期进行项目经费的审核和检查，发现问题及时纠正。
- 编制财务报表和相关经费使用的统计分析。
- 审计部门：- 对项目经费的使用进行内部审计，发现问题及时报告并提出建议。
- 监督项目经费的使用程序是否规范，经费使用是否合理。
四、经费管理流程1. 经费预算项目负责人与项目经费管理机构共同制定项目经费预算，包括项目的预计经费支出和收入。
预算应提前编制，经相关部门审核批准后始可执行。
2. 经费申请与拨付项目负责人根据项目实际需要，向项目经费管理机构提出经费申请。
工程项目开支详细清单
工程项目开支详细清单
项目概况
本文档旨在详细列举工程项目的开支清单，以便对项目的经费
流动进行透明管理和记录。
项目经理和财务部门应严格按照该清单
进行支出和收入的记录和核对。
开支分类
项目开支主要分为以下几个分类：
1. 施工人工与劳务费：包括工程施工中所需的人员工资、劳动
保险等支出。
2. 材料与设备购置费：包括工程所需的材料、设备等购置费用。
3. 零星费用：包括工程期间的临时用工、场地租赁、设备维修
等零星支出。
4. 管理费用：包括项目管理人员的工资、办公设备等支出。
5. 专项费用：包括特殊工种所需的培训、证书费用等支出。
6. 其他费用：包括工程项目中无法归类的其他费用。
开支详细清单
以下是工程项目开支的详细清单，金额以人民币为单位：
财务流动记录
项目经理和财务部门应根据实际支出情况，及时记录资金的流入和流出。
在每个支出项目完成后，应填写相关凭证并记录至财务系统。
审批和监督制度
为确保开支的合理性、公正性和准确性，制定以下审批和监督制度：
1. 项目经理应在每个支出项目进行前，在项目管理部门提交详细的预算申请，经批准后方可进行支出。
2. 财务部门应对每笔支出进行审批和记录，确保支出与实际情况相符。
3. 审计部门应定期对项目开支进行审计，确保经费使用的合规性和规范性。
结论
通过详细列举工程项目的开支清单，并建立相应的财务流动记录、审批和监督制度，可以实现对项目经费的有效管理和控制。
项目团队和财务部门应共同遵守该清单，以确保开支的透明性、准确性和合规性。
项目经费管理办法
项目经费管理办法目的本文档旨在规范和管理项目经费的使用，确保经费使用的合理性、透明度和有效性，提高项目的执行效率和成果。
适用范围本管理办法适用于所有项目的经费管理，包括国内外资助的科研项目、商业项目等。
经费来源和编制1. 项目经费的来源可以包括政府拨款、合作伙伴投资、捐赠和其他资助方式。
2. 项目经费的编制应该经过详细的调研和估算，确保合理性和准确性。
经费使用和控制1. 经费使用应符合项目实施计划和预算，确保资金的有效利用。
2. 经费使用应遵循合规性和透明度原则，不得用于非法、不道德或与项目无关的活动。
3. 经费使用应严格按照预算计划进行，不得随意改变用途和支出方式。
4. 经费使用应定期进行审核和监督，确保资金使用的合法性和合规性。
经费报销和备案1. 项目参与人员应及时提交经费报销申请，提供相应的支出明细和原始凭证。
2. 经费报销应符合相关财务制度和政策规定，确保合规性。
3. 经费报销应经过审批程序，确保支出的合理性和合规性。
4. 经费使用的相关支出和报销记录应当备案并留存，便于监督和审计。
经费使用审计1. 项目经费的使用应定期进行内部和外部审计，确保经费使用的合法性、规范性和效益性。
2. 审计应独立进行，不受项目组织人员的干扰，确保审计结果客观和可信。
3. 审计结果应及时反馈给项目负责人和相关参与人员，必要时采取整改措施。
其他事项1. 本管理办法的修订和解释权归项目负责人和项目组织机构所有。
2. 任何与项目经费管理相关的争议应通过协商解决，如无法协商解决则提交相关部门或仲裁机构处理。
以上为项目经费管理办法的主要内容，希望能够明确和规范项目经费的使用，确保项目的顺利进行和经济效益的实现。
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项目管理工作经费经费项目支出
绩效自评报告
（2017年度）
部门名称（公章）：官渡区发展和改革局
项目单位：官渡区发展和改革局
主管部门：
项目名称：项目管理工作经费经费
绩效自评日期：2017年8月16日
报告日期：2018 年8 月16 日
官渡区财政局（制）
评价小组成员：
渡
区
发
展
和
改
革
局
项
目
管
理工作经费
项目支出绩效评价自评报告
根据《中华人民共和国预算法》、《官渡区预算绩效管理暂行办法》（官财字〔2017〕67号）、《昆明市官渡区财政局关于印发《官渡区本级部门预算绩效自评管理暂行办法》的通知》（官财字〔2018〕41号）等法律法规和文件要求进行2017年度自评工作。
一、项目基本情况
（一）项目概况
1、立项情况
根据《官渡区重点建设项目管理暂行办法》、《昆明市官渡区重大建设项目稽查暂行办法》和《昆明市官渡区政府投资建设项目管理办法》，对区政府确定的重点建设项目进行稽查、管理等工作。
2017年度官渡区财政局安排300000元财政资金作为官渡区发展和改革局开展项目管理工作经费。
2、项目的主要内容
主要用于中央扩大内需投资项目申报、工程进度管理、季度联审、督查管理及协调、配合省市相关部门检查督办工作的开展；项目人才教育学习培训；一般预算建设项目申报，争取列入国家、省、市项目库，争取扶持资金及相关优惠政策工作；区级政府投资项目前期工作、开工情况、存在问题协调解决；对区政府确定的重点建设项目进行稽查、管理等工作。
（二）项目绩效目标
1、项目绩效总目标：规范政府投资行为，健全科学的投资决策、建设和监督管理制度，提高政府投资效益
2、项目绩效阶段性目标：对项目进行全面的管理，为项目健康高效的运行提供保障。
（三）项目实施情况分析
1、项目资金到位情况
2017年度项目管理工作经费到位资金为300000 元，资金到位率100%，由官渡区财政局安排。
2、项目资金使用情况
项目管理工作经费2017年度实际使用250070.62元。
其中：支付项目及业务办公支出151769.82元, 付投资项目信息管理平台运行服务费60,000.00元，项目建设推进会印刷费16500.80元，购办公设备21800元。
3、项目资金管理情况分析
（1）财务管理制度。
制定了项目管理工作资金管理办法，建立健全了资金申请、核实、拨付的财务管理制度。
（2）资金管理的规范性
根据经费使用预算提出资金拨付申请，上报官渡区发展和改革局审批同意后下拨项目资金。
4、项目组织情况分析
我局精心安排项目建设领导小组会议，认真收集项目建设领导小组会会议议题，认真开展项目检查、督查。
对发现问题限期整改，对情节严重或整改不力的，根据情况给予项目责任单位通报批评、暂停拨款、撤消项目等处理措施。
5、项目管理情况分析
根据《官渡区重点建设项目管理暂行办法》、《昆明市官渡区重大建设项目稽查暂行办法》和《昆明市官渡区政府投资建设项目管理办法》，官渡区发展和改革局按项目组织工作小组对区政府确定的重点建设项目进行稽查、管理等工作。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价的目的
根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法。
按照科学规范、公正公开、分级分类、绩效相关的评价原则，制定评价方案和评价指标体系，收集被评价项目的相关资料，对数据进行计算复核，实地查看项目实施情况。
在形成评价结论后，按照绩效评价工作要求认真、严谨撰写绩效评价报告。
（三）绩效评价工作过程
1、前期准备
根据《昆明市官渡区财政局关于印发《官渡区本级部门预算绩效自评管理暂行办法》的通知》（官财字〔2018〕41号）文件的精神和要求，我局认真做好项目的自评报告所需资料、数据的收集整理、汇总。
2、组织实施
我局对前期收集的资料进行核实后，对绩效目标的完成情况综合分析、打分并形成结论。
3、分析评价
我局依据评价结论，按照规定的评价内容和要求撰写本绩效评价报告。
三、项目主要绩效及评价结论
1、项目经济性分析
（1）项目成本（预算）控制情况
严格按照相关程序进行逐级审批并办理资金拨付，项目成本得到有效的控制。
（2）项目成本（预算）节约情况
项目管理工作经费项目预算资金300000.00 元，2017年度实际使用 250070.62元。
2、项目的效率性分析
（1）项目实施进度
2017年以来，面对复杂严峻的经济形势，官渡区增加项目管理投入，加大重点项目调度和推进力度，取得了明显成效。
2017年组织实施重点建设项目319项， 1-12月完成投资317.95亿元，完成年度计划的117.19%，同比提高了1.16个百分点，是2016年的1.38倍。
新开工建设82项，开工率88.54%，开工率比去年同期提高了 2.4个百分点。
2017年官渡区完成固定资产投资463.39亿元，同比增长10.5%，超额完成市政府下达目标任务，在全市核心区增速排名第二，对全市全区稳增长发挥了重要支撑作用。
（2）项目完成质量
2017年度项目管理工作已有效完成上级下达任务目标，通过全面的管理，为项目健康高效的运行提供了保障。
（3）项目的效益性分析
我局对区政府确定的重点建设项目进行了稽查、管理等工作。
项目管理主要作用于中央扩大内需投资项目申报、工程进度管
理、季度联审、督查管理及协调、配合省市相关部门检查督办工作的开展；项目人才教育学习培训；一般预算建设项目申报，争取列入国家、省、市项目库，争取扶持资金及相关优惠政策工作；区级政府投资项目前期工作、开工情况、存在问题协调解决。
项目管理的顺利开展对于规范政府投资行为，健全科学的投资决策、建设和监督管理制度，提高政府投资效益有重要意义。
3、评价结论
自评分数为99分。