颠覆式创新(简版)
颠覆创新的简要理解
颠覆创新的简要理解“颠覆创新”这个词，对于我们每个人来说都是耳熟能详的。
它的意思是与众不同的、具有创新性的想法或做法，在国家层面上则是对一种固有思维模式和传统行业的挑战。
从某种角度讲，颠覆创新就是打破原有的发展模式，与社会时代保持同步发展。
我认为的颠覆创新的含义：是指以改变现有的事物和理念作为发展目标，通过研发新产品和开拓新市场来达到企业发展的目的，使企业得以快速壮大的一种手段和方式。
实际上也就是，在这个物欲横流的时代，我们不能再墨守成规，必须以更高的眼光去审视自己，以积极向上的姿态去改变自己的生活。
作为学生的我们也不能局限于传统的知识领域里，而应该具有广阔的知识面，勇于接受新事物，利用好身边的一切资源，用我们敏锐的观察力发现问题，找到解决问题的办法。
中国曾经落后了100年，近些年来，我们虽然在飞速的发展，但是总感觉我们发展的太慢了，因为别人的发展比我们早太多，所以他们走过的路，吃过的苦我们还需要走很久。
我们的发展也需要革新，以前科技水平较低，很多的发明创造都受到了阻碍，但是如今，随着科技的发展，智能手机，电脑等数码产品的出现，现在我们的生活已经离不开电子产品了，尤其是智能手机。
可以说，现在不论是小孩还是大人都在玩手机，因此，谁掌握了智能手机，谁就拥有了世界。
“跳出前人窠臼”，要做到这点是很难的。
因为从古至今，无数先辈给我们提供了很好的教训。
你说这跟你写作文又有什么关系呢？每当我看到那些很陈旧的理念的时候，我心中总会想到一句话：“如果你这么想，这么做了，那你将注定一事无成。
”就像一句话说的一样，千里之行始于足下，那你还在犹豫什么呢？真的没有什么事情是值得你去犹豫的，只要你去尝试，相信你就会知道你能做什么。
在全球化竞争激烈的时代背景下，任何事情都不是绝对的，凡事都是在不断的变化中。
当我们要变化的时候，往往还要考虑两方面的情况，即历史进程与市场环境。
有很多东西，即使你看得再准确，预测得再完美，也总有不能被预料到的地方，所以要尽量控制变化的幅度，及其带来的影响，在实践中不断地摸索，从而得出正确的结论。
思维模型(大疆).asd
商业案例：xx创新DJI1.所属思维模型：颠覆式创新，第二曲线2.公司简介：大疆在消费级无人机领域中统领全球市场。
据悉，自2014年后，大疆占据全球小型消费无人机市场70%以上的份额被称为消费级无人机企业的领头羊。
在消费级无人机市场的第二梯队有Parrot，亿航，3DR等企业。
大疆创新于2019年入选福布斯中国最具创新力的企业榜单。
3.大疆的科技研发，产品：目前，美国在无人机技术对多国家封锁，大疆从创立起对无人机的产品研发投入大量资金，每一个零部件是大疆无人机研发团队自主研发生产。
同时，于2017年，大疆申请的无人机技术相关专利公开数916项，拥有国家专利3206项，软件著作权49项，作品著作权46项，大疆科技在美国共申请了70多组专利，其中17组已经获得授权（数据选自第一财经百度官方账号）。
大疆研发的世界第一部航拍一体机大疆精灵Phantom和MavicPro便携迷你无人机使大疆的知名度提升。
4.大疆发现海外消费级无人机潜在市场需求：消费级无人机的前身是航模，大部分消费者是航模专业玩家，其消费人群小，而后大疆推出Phantom系列，其系列降低了无人机的使用难度，进而将市场延伸至户外运动爱好者的市场。
而后，Mavic系列的发表提高了无人机的便携性和可操作性，从而进一步将市场推广到普通消费者（专业玩家-户外运动爱好者-普通消费者）5.新技术研发与低端市场逐渐上升为主流市场：大疆属于新技术的开发，先前的无人机只是有飞行的体验，大疆自有航拍一体化的初步设想后，便与拥有运动相机技术的Gopro，便诞生了第一代航拍无人机。
随着这项技术不断开发和发展，大疆便推出了真正意义上的一体化航拍小型无人机phantom3，又凭借价格成本优势，市场份额快速上升，其旗下产品成为当前无人机主流市场的产品。
（颠覆式创新）6.第二曲线：大疆公司计划将持续创新向不同行业拓展以持续扩大业绩，将重点放在医疗影像AI市场，教育，新兴产业，包括视觉、算法、影像处理、集成芯片技术为一体的人工智能及机器人相关的行业。
颠覆式创新：战胜巨人的法则
遵 循 了 “ 单 、容 易 、便 宜 ” 的轨 迹 ，从 Ｉ Ｍ 的 大 商 业 世 界沉 浮 的核 心要 素 。 简 Ｂ
６ ｌ ６ 沪港经济 ｌ Ｅ Ｒ Ａ Ｙ２ １ Ｂ Ｕ Ｒ ０ｌ Ｆ
值 转 移 到 了 “ 告 ” 上 ，从 而 颠 覆 了整 个 市 场 。 很 广 明显 ， 费 者 是极 度 欢迎 这 个 “ 覆 ”的 。 人们 会 问 ， 消 颠 有 了 免 费 的 Ｇ ｏ ｌ ，我 为 什 么 还 要 向微 软 交 授 权 费 ｏ ｇｅ
几 千 年 来 ，对 世 界 影 响最 大 的莫 过 于 三 个 犹太
稣 － 督 ； 社 会科 学层 面 ，是缔 造 共产 主 义思 想 的 基 在
卡 尔 ・ 克 思 ； 自然 科 学 层 而 ， 是 奠 定 现 代 自然 科 马 在
人 ： 个 体 思 想 层 面 ，是 被 西 方 社 会 奉 为 神 明 的耶 在
文 Ｉ丁辰 灵
人 类 社 会 是 不 断 自我 颠 覆 的 过 程
颠 覆 式创 新 并不 难 瞳。 回顾 历 史 ，秦 始 皇 时 代 ， 知 识 还 记 载 在 竹 简 上 ，笨 重 的 竹 简 让 皇帝 批 阅 奏 章
型 机 ，到 Ｄ Ｃ的 小 型 机 ，再 到 微 软 开 创 的 家 用 电脑 Ｅ
这 就 叫 颠 覆 性创 新 。哈 佛 大 学 著 名 创新 学教 授 克 里 斯 滕 森 教 授 认 为 ，颠 覆 式 创 新 往 往 意 味 着创 造 出 “ 简 单 、 更容 易 、更便 宜 ” 更
的商 品 而 重新 定 义 竞争 格 局 ，最 后 把 原 来 的行 业 领 先 巨 头挤 出 市 场 。
学 基 石 的 阿尔 伯特 ・ 因斯 坦 。 爱 章 制度 的撒 克 逊人 相 比，犹太 人更 善于 用 深层 而 无形
《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记
《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记沃尔特·艾萨克森1、专注Focus (2)2、极简主义Simplify (2)3、负责到底Take Responsibility End to End (2)4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog (2)5、产品重于利润Put Products Before Profits (3)6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups (3)7、突破极限Bend Reality (4)8、重视包装 Impute (4)9、苛求完美Push for Perfection (4)10、只容忍天才Tolerate Only “A”Players (5)11、面对面沟通Engage Face-to-Face (5)12、兼顾全局与细节Know Both the Big Picture and The Details (5)13、融人文于科学Combine the Humanities with The Sciences (5)14、保持饥渴，保持天真Stay Hungry，Stay Foolish (6)1、专注Focus“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其他的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”1997年，乔布斯重返苹果公司。
当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。
在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。
“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。
”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
颠覆营销简介
颠覆营销颠覆营销概述颠覆营销是通过对传统营销观念的逆转，对传统营销策略的创新，从而打破传统的逻辑营销模式和思考习惯。
是一种反传统的，始终强调创新，改变格局，具颠覆性的创新性意义的实践落地派的营销。
颠覆营销简介颠覆营销是思维上的颠覆方法结合营销谋略的综合运用，从而迅速在创业过程起到新奇创新的竞争优势，获取高速成长的一种综合营销方法。
是由资深营销人士温温首创并成功运作多种成功案例而成名。
颠覆营销结合了国内外多位知名营销大师的营销谋略并用开创性的思维培训模式进行结合浓缩形成一个讲究精益化的方式，用资源的有效衔接创造0成本运作任何项目的先河之作。
颠覆营销开创了0成本玩转任何事业的一种崭新思维模式，必将给予更多创业者提供更快更省的成功机会，帮助更多人，实现财富倍增的奇迹。
[1]核心理念通过非传统的思维模式破解企业经营困难和创业起步难点，实现突破式创新营销手法。
颠覆营销24课第一课：开启颠覆思维之门，打破传统思维禁锢第二课：如何打造夺人眼球的强大吸引力？第三课：颠覆思维的思考方程式第四课：万象魔方的运用法则第五：电影视频技术的技术操作第六课：完美构图和图像表现力训练第七课：声乐的使用技巧和组合运用培训第八课：销售信文字的标新和特训第九课：立体宣传营销的整体培训第十课：资源吸纳整合术第十一课：资源变现术第十二课：资源倍增术第十三课：资源转化术第十四课：案例分析第十五课：营销谋略100式第十六课：产品方阵布局图第十七课：三人密码箱第十八课：速销宝盒+闪销拼图第十九课：富网分布图第二十课：蛛网营销二十一课：蛛网构件图二十二课：蛛网销售设计二十三：蛛网人心术二十四：免费的创造利用。
斯蒂夫乔布斯的创新
斯蒂夫乔布斯的创新斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为苹果公司的创办人和前首席执行官，在科技界享有盛誉。
他对创新的追求和独特的设计理念，塑造了苹果品牌成为全球最具影响力的科技公司之一。
本文将探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和其在科技领域的影响。
一、巧妙结合艺术与科技斯蒂夫·乔布斯的创新之处在于他将艺术与科技完美地结合起来。
他强调产品的美学和用户体验，在技术的基础上注入艺术元素，使得苹果的产品在外观和操作上具有出众的设计。
乔布斯坚持要求每个细节都达到完美，他自己有着挑剔的审美标准，并通过与设计师的密切合作，将这种理念融入到苹果的产品开发中。
二、打造简洁直观的用户界面乔布斯提出了“简单就是美”的设计理念，他认为优秀的产品应该具备简单直观的用户界面。
苹果的操作系统和应用程序都采用了直观的设计，让用户能够更轻松地理解和使用。
他的目标是让科技变得更加人性化，打破科技产品的障碍，让普通用户也能轻松上手。
三、以消费者需求为中心斯蒂夫·乔布斯在产品开发过程中始终以消费者需求为中心。
他相信只有真正了解消费者的需求，才能开发出具有广泛吸引力的产品。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad等。
这些产品的成功，来源于乔布斯对消费者心理的洞察和对市场趋势的把握。
四、不断颠覆传统乔布斯崇尚创新和突破传统，他认为只有不断颠覆传统的思维方式，才能推动科技的进步。
苹果不断引领潮流，将许多传统产业重新定义，并与之结合，创造出新的商业模式。
这种勇于冒险和开拓的精神，使得苹果成为颠覆性创新的代表。
五、影响科技行业斯蒂夫·乔布斯的创新思维和颠覆精神影响了整个科技行业。
他的成功经验激励着其他科技公司不断追求卓越和创新。
苹果的产品也引领了全球科技消费市场的发展趋势，改变了人们的生活方式和工作方式。
六、对个人生活的影响斯蒂夫·乔布斯不仅改变了科技行业，也对个人生活产生了深远影响。
奥斯本创新法则
改變
通過改變錫絲的形狀來改變它的性能
二、增加。即增加尺寸、强度和新的特征。 增加。即增加尺寸、强度和新的特征。
奥斯本增加创新法则更多是属于新产品物理创新法则。在原有产品的基础上通过增加产品尺寸，强化产品强度，增添产 品新的物理特征实现产品创新。 物理增加创新新产品在实际市场操作中可谓比比皆是。冰箱产品通过增加物理空间满足日益增长消费者大容量需要；建 筑产品通过不断创新新材料的使用实现建筑新产品空间拓展；不断创新的计算机产品则通过强大的硬件功能与软件功能开发 ，创造了丰富的计算机18个月生死定律。新产品增加创新法则对指导中国企业站在前人肩膀上增加创新新产品的机会、扩大 新产品创新领域以及开创新产品创新速度都有重要的影响。 其实，新产品研发的增加法则看上去容易，纯熟的运用并不简单。不恰当的增加有时甚至会产生画蛇添足的负面效果。 某家电企业一直希望有一个集彩电、电脑、视盘机于一体的复合产品，于是该企业很快发明了这样功能的三合一新产品，但 市场现实却给了这个企业血的教训，该复合产品在市场上始终找不到自己的竞争对手，同时消费者也不愿意改变自己在原有 产品上的使用习惯，以至于该产品不得不草草收场，饮恨江湖！新产品研发的增加法则不仅没有为新产品带来市场价值，并 且新产品增加了机会成本，使企业在关键时刻贻误战机。 企业在运用增加创新法则是必须遵循一些基本规律，比如消费者认知定律，产品增殖规律，概念统一规律，价值融合规 律等，如果一味地采取拉郎配，不考察市场基本认知盲目推动，其结果只能是适得其反。 2000年，我们在服务国内某著名彩电企业时发现，从成本的角度考虑，彩电企业采用的音箱普遍比较低质，音质较差。 而当前的中国家庭音响尚未普及，我们认为在产品中增加音响成本，提供有一定档次与效果的音响功能，必然会为彩电本身 增殖。并且彩电与音响的可兼容性强。通过深入调研，我们依然在新产品中推出音响电视，并通过生动的推广形式创造了增 加性新产品市场辉煌。 在快速消费品领域，奥斯本增加创新法则同样有着广泛的应用。同样是去屑产品，海飞丝在去屑功能的基础上增加推出 清凉去屑，风影则在去屑功能上提供不伤发配方，在原有产品基本功能基础上新特征的加入使快速消费品应用领域大大拓宽 。 物理性新产品创新------增加对于产品相对比较匮乏的中国企业具有重要的现实意义。首先因为物理性新产品主要是在原 有功能上的一种技术添加，所以不会涉及到大量的生产性成本的投入，在成本上创造了一个比较有利的市场条件；其次，增 加性创新市场导入成本很低，一般不需要太多的市场教育投入，并且在市场中可以巧妙借势；第三，新产品开发成本较低。 我们知道，新产品开发中方向的确立往往花费企业大量时间，而增加的新产品创新法则在起点方向上十分明确，不会产生方 向性偏差。 在增加性新产品创新中必须注意： 第一， 增加技术本身的可兼容性。因为技术上如果出现瑕疵，新产品便不成立； 第二， 增添价值本身的可兼容性。价值主要是从消费者层面去思考问题。因为如果消费者对增加的尺寸或特征功能本身 比较排斥，便很难形成消费，新产品的商品化过程便会大打折扣； 第三， 增加性新产品创新有一个范围限制，不可能无限在一个产品上添加太多的功能，一般来说，一个产品基础性功能 不允许超过三项； 第四， 增加不是简单的复杂化，而是在理念上提供更加具备竞争与优化的新产品，是品类产品长度与宽度的现实需要， 负担性想法只会葬送新产品研发美好愿望。
创新驱动发展——参考答案
学员专用 请勿外泄1 中公教育学员专用资料 报名专线：400-6300-999创新驱动发展——参考答案（一）请你结合“给定资料1～7”，简要概括企业创新成功的主要经验。
（25分）要求：全面准确，条理清晰，不超过200字。
【参考答案】企业创新成功的经验包括经营管理创新和产品技术创新。
经营管理创新：一是创新商业模式，发展电子商务。
二是细分消费人群，准确定位产品，创新产品及设计，满足消费者需求。
三是采用网络化营销，与消费者互动营造话题，推动网友共鸣传播品牌。
产品技术创新：一是学习和提升技术，注重技术交流，坚持技术创新，增加产品技术含量，增强品牌竞争力。
二是推动微创新和颠覆性创新，以实现产品改善和突破。
（185字）（二）请你结合“给定资料8～9”，谈谈对文中画线句子“从贴牌生产到打造自主品牌，中国企业势在必行”的理解。
（25分）要求：全面准确，分析透彻，不超过300字。
【参考答案】这句话讲的是中国企业发展必须打造自主品牌。
品牌不仅涉及商业利益，而且关系到国家形象。
自主品牌欠缺，会把企业置于价值链低端，不仅利益饱受冲击，而且必须承受侵权陷阱、低价竞争和订单变化等风险，不利于企业生存和发展。
拥有自主品牌，不仅能激励创新、助推发展，还可以给企业带来品牌延伸和丰厚的利润，提升企业无形资产，提升国家竞争力和国际形象。
因此，中国企业必须走打造自主品牌之路。
首先，做好企业产品的定位。
制定适合自身发展的品牌战略。
其次，注重研发。
把产品创新作为企业发展的动力，加强知识产权的保护。
最后，打造产业链。
制定长期规划，根据产品特点延伸品牌，覆盖全产业链。
（279字）学员专用 请勿外泄2 中公教育学员专用资料 报名专线：400-6300-999（三）请你结合给定资料，以“创新驱动发展”为题目，自拟副标题，写一篇议论文。
（50分） 要求：（1）观点明确，论述深刻；（2）参考“给定资料”，但不拘泥于“给定资料”；（3）结构完整，思路清晰；（4）1000字左右。
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第三章
大公司的窘境
1.利润最大化窘境
2.科学管理窘境
利润最大化窘境
利润驱动 聚焦主营业务 关注旗舰产品 不断追求增长 却不愿进入低利润的新兴市场 只着眼现在，不关注未来
科学管理窘境
着眼数据、预测与计划 强调流程、制度与控制 重视科层、分工与组织 但忘了 这个时代，预测未必准确 这个时代，速度胜于一切
Disruptive innovation
颠覆式创新
移动互联网时代的生存法则
Newton
牛顿
1618678年 7 年
牛顿 发表《自然定律》
（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica)
推动了科学革命，奠定了此后三个世纪物理 世界的科学观点，被无数人奉为圭臬。
泰勒
Trout
特劳特
1918918年 1 年
特劳特 出版专著《定位》
（ 《Positioning》 )
被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念， 美国史上百本最佳商业经典第一名。 却依然无法解释移动互联网时代很多并没遵 循定位法则的成功案例。
任何系统、理论都有边界 越过边界你会发现很多事都漏洞百出
不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界 边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要
第一章
颠覆式创新
2007
The first iPhone
2007
第一代iPhone
谁会买一部连键盘都没有的手机 谁会买一部这么容易摔碎的手机
苹果根本不懂通信
任何系统都有其边界，越过边界你就会发现NO很KI多A的事对情手漏是洞摩托百罗出拉
大公司自救第二招
独立机构
IBM在远离总部的地方成立了一家独立机构 它有权向任何供应商采购组件 可以通过独立渠道销售产品 重新建立了成本结构
进入个人电脑市场， IBM起死回果说不在腾讯，
不是自己打自己的话，是在另外一个
公司，我们可能现在根本就挡不住。 ”
而不是小厂商
2011
小米手机发布
过度营销，过度炒作 玩抢购、玩期货，把消费者当猴耍
没有设计、定位低端 没有技术底蕴和积累 利润太低，不看好
他们有着一个个不被看好的理由
品质低
风险高
利润低
市场小
未验证
但却获得了令人意外的成功，颠覆了大公司的认知
APPLE
连续三年全球市值最大公司
Xiaomi
全球第三大手机厂商
——马化腾
“ 就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的，
恰好是完美无瑕的管理。
”
——《创新者的窘境》
时代进入到了新的价值体系时，大公司如果依然 沿用旧的价值体系，结果可想而知
第四章
时代的风口
时代的风口，伟大的公司也往往无能为力
微软、IBM、英特尔，依然健在，却早已不复当年的辉煌 诺基亚、摩托罗拉、柯达，都已成为经典的失败案例
你以为你的对手是友商， 其实你的对手是时代
这个颠覆式生存的移动互联时代
就在你眼前
详情敬请关注顶呱呱互联网营销5月内部公开课
第二招
屌丝逆袭
ARM vs 英特尔 英特尔的芯片性能出众，傲视天下 ARM的在芯片性能上无法与之匹敌 进而转战低能耗芯片 后来iPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩 而英特尔则失去了进去移动领域的机会
猎豹清理大师
获得56个国家工具榜第一
第三招
大道至简
猎豹清理大师 vs 360
做杀毒软件，每况愈下 做安全卫士，打不过360 瞄准单点，全力做移动、做清理 做到56个国家工具榜第一 简单，是一个不起眼却又有能量巨大的地方
却依然无法解释微观粒子高速运动时的物理 现象。
1911911年 1 年
泰勒 出版《科学管理原理》
（The Principlesof Scientific Management)
革命性的提升了工作效率，对管理学理论及
实践产生了深远的影响，其思想和做法被许
多国家参照采用。
Taylor 却依然无任法何解决系企统业都整体有管其理边的问界题，。越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
Tesla
市值超菲亚特等传统汽车厂商
当然，成功 必有其理由
它们在传统的价值体系中的确有不小的退步
但在新兴的价值体系中有了突破性的进展
所谓
Disruptive innovation
颠覆式创新
并不是新兴公司与传统公司的斗争 而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争
第二章
小公司如何打败大公司
成熟产品 成熟技术
新产品 新技术
大公司和小公司各有各的玩法
主流市场
新兴市场
第一象限
大公司的主场 持续性创新
第二象限
第三象限
第四象限
小公司的福地 颠覆式创新
小公司永远不要正面挑战大公司 要寻找大公司的失效边界，与其更好，不如不同
小米
全球第三大手机厂商
第一招
跨界打劫
小米 vs 传统手机厂商 小米是闯入传统手机厂商中的异类 砍去中间环节，成本至简 毛利率趋近于零，让渡利益 却以庞大的用户数和延伸的价值链生存 用互联网思维，做离互联网中心最远的事
时代的风口，神一般的他们也忧心忡忡
12.2亿收购优酷土豆普通股
23.4亿美元收购暴雪股份
他们都在压宝，一个属于下个时代的宝
因为商业的演进，并非像打打补丁那么简单
三年内一定会有 更伟大的产品取代微信
于
五年内可能会有 更伟大的公司超越苹果
十年内也许会有 更伟大的模式颠覆淘宝
很可能，一不留神，就已经换了系统
当企业在利润驱动和科学管理下经营时
小公司 大公司
平缓前进的大公司可能很快就被指数式增长的小公司所超越 那，有自救之法吗？
大公司自救第一招
自大公我司自自革救我第命一招革命
1997年，乔布斯重返苹果 花巨资拍摄“Think Different”广告片 以重塑苹果的价值观和世界观 更换董事会，寻找一流人才 砍掉数百款产品