颠覆式创新(李善友)
关于互联网的书籍推荐
关于互联网的书籍推荐如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。
看一些互联网的书籍，可以让你了解互联网，打开互联网世界的大门。
1、《大数据》本书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史，以及云计算、Facebook和推特等社交媒体、Web3.0与下一代互联网的未来图景等等，一一细解，数据创新带来的种种挑战和变革。
2、《大数据时代》维克托;迈尔;舍恩伯格在书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。
3、《云计算时代:本质、技术、创新、战略》对云计算涉及概念、技术,以及将给我们的生活和社会带来的影响等各方面进行阐述,从一种全新的视角展现了云计算的魅力。
4、《云计算:大数据时代的系统工程》国内唯一ES技术书。
全面剖析这一快速、灵活、可扩展的搜索解决方案。
5、《云计算与分布式系统:从并行处理到物联网》一本完整讲述云计算与分布式系统基本理论及其应用的教材。
6、《跟我学SAP HAN HANA:做大数据时代的领航者》基于SAP HANASPS06版本编写,全面介绍了SAP HANA的基本知识和基于SAP HANA 开发应用的各种技术。
7、《成功实施ERP的规范流程:知理•知己•知彼•知用》重点讨论实施ERP过程经常出现的误区,突出讲解业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,ERP各阶段发展内涵,指明需求分析正确做法。
关于互联网的书籍推荐：互联网时代与思维1、《浪潮之巅》这是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书,这不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该拜读的作品。
2、《移动浪潮》在这本书,作者认为,移动技术和社交网络的合力将在未来10年提升世界50%国家的国内生产总值。
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则引言见识比知识重要我的课是理性的流淌。
我不希望各位听完课回去之后，说你激情澎湃，热血沸腾，你被李教授打鸡血了。
这不是我想要的。
颠覆式创新，也受到各种各样的质疑。
它也未必适用于所有场景，我也希望各位能够怀着一个质疑的态度来听今天的课。
所有我讲的，如果你能理解，其实我是在做一道大的证明题，有一套研究逻辑，不是打鸡血，也不是忽悠。
我讲的是思维而非现象。
我希望各位一定要带着怀疑的态度、理性的心态来听我讲。
在这个不确定的时代，不可知论也许是一种唯一可行的思维方式。
01边界之内是知识，边界之外是见识知识见识见识比知识重要。
我希望跟大家交流的是见识，而不是知识。
那么，什么叫见识？什么叫知识？我尝试用我的方式来给大家解释。
有一个非常著名的哥德尔第一定律，它这样讲：任何一个体系，它必是内部和外部自洽的才能有效运行。
但是任何一个内部逻辑自洽的体系一定有它的边界，底下一定有一个大漏洞。
如果过了边界，这套体系一定是失效的。
我们生活在一个已知的世界里，往往认为这就是全部。
其实如果打开我们的边界，我们会发现已知世界只是一点点，未知世界是遥不可及的。
而打开这个边界的可能性存在于能否发现原有体系的漏洞。
在农业时代，大概有上千年的时间，所有人都笃信“地心说”，认为地球是宇宙的中心，所有的星辰都围绕地球转动。
托勒密甚至为“地心说”提出了一个极为周密的数学模型。
所有人的生活方式都受这一认知的影响。
到了哥白尼以后，人们开始认识到太阳才是宇宙中心，地球不是宇宙中心。
正是由于哥白尼这样一个发现，才使全世界进入到科学时代，并引来了之后的工业革命。
可以说，哥白尼是科学时代的第一个奠基者，就因为他提出了“日心说”。
从“地心说”到“日心说”，证明了哥德尔第一定律：任何系统都是有边界的。
哥白尼之后有了牛顿。
牛顿提出了万有引力定律和三大运动定律，所有人都认为牛顿简直是第二上帝。
牛顿用万有引力定律验证了开普勒的三大定律，居然发现连日月星辰的运转也遵循万有引力定律。
颠覆式创新分享课件
拥抱新技术
积极拥抱新技术，将其应 用于产品和服务中，提升 用户体验和竞争优势。
应对策略：如何构建颠覆式创新的能力
组织变革
打破传统组织架构，建立灵活、 敏捷的组织形式，以适应颠覆式
创新的需求。
人才培养
培养具备创新思维和跨界能力的复 合型人才，为颠覆式创新提供人才 保障。
资源整合
整合内外部资源，包括资金、技术 、市场等，以支持颠覆式创新的实 现。
详细描述
亚马逊采用了扁平化组织结构、跨部门协作等方式，打破了传统组织的壁垒，使得企业 能够更加快速地响应市场变化和用户需求。同时，亚马逊还注重技术创新和人才培养，
不断推动企业持续发展。
04 颠覆式创新的挑 战与机遇
挑战：如何应对颠覆式创新的冲击
保持敏锐的市场洞察力
密切关注行业动态和新兴技术，及时 识别潜在的颠覆式创新机会。
就业市场
颠覆式创新将改变就业市场结构，对劳动者技能 提出新要求，需要加强职业教育和培训。
隐私保护
新兴技术发展带来数据安全和隐私保护问题，需 要加强法律法规建设和监管力度。
社会公平
新兴技术可能加剧社会不公平现象，需要关注弱 势群体的利益，推动社会共同进步。
THANKS
感谢观看
持续创新
鼓励企业内部创新，培养员工的创新 意识，以应对颠覆式创新的挑战。
快速适应变化
在面对颠覆式创新时，要有敏捷的应 变能力，及时调整战略和业务模式。
机遇：如何抓住颠覆式创新的机会
寻找突破口
关注市场空白和消费者痛 点，寻找颠覆式创新的机 会点。
跨界合作
与其他行业或企业进行跨 界合作，共同探索新的商 业模式和增长机会。
延续性创新
在现有市场和价值链上进行改进 ，通常由现有企业主导，通过技 术进步和产品升级来满足客户需 求。
颠覆性创新读后感
《颠覆式创新》读后感按照集团公司党委的有关要求和集团组织部门的具体部署，本人选读了《颠覆式创新》一书。
在通读全书的基础上，又通过各种途径采集相关资料，力求对此书的认识内涵更深刻，外延更广阔。
通过读书的对相关资料的研读，形成粗浅体味如下：一、关于颠覆式创新的源和流颠覆性创新理论是由 Innosight 公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师——克莱顿·克里斯坦森在哈佛所做的研究工作而总结提出的理论克莱顿·克里斯坦森。
的颠覆性创新理论旨在描述新技术(革命性变革)对公司存在的影响。
1997 年，在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》一书中，首次提出了“颠覆性技术一词。
他说，反复的事实让我们看到，那些由于新的消费供给范式的浮现而“亡”的公司企业，本应该对颠覆性技术有所预见，但去无动于衷，直至为时已晚。
只专注于他们认为该做的事情，如服务于最有利可图的顾客，聚焦边际利润最诱人的产品项目，那些大公司的领导者向来在走一条持续创新的道路，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一惨剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
然而，一旦颠覆性创新出现(它是市场上现有产品更为便宜、更为方便的替代品，它直接锁定低端消费者或者产生全然一新的消费群体) ，现有企业便立马瘫痪。
为此，他们采取的应对措施往往是转向高端市场，而不是积极谨防这些新技术、固守低端市场，然而，颠覆性创新不断发展进步，一步步蚕食传统企业的市场份额，最终取代传统产品的统治地位。
二、颠覆式创新的主要特征(1)非竞争性。
所谓非竞争性是指破坏性创新(无论是新市场的破坏还是低端市场的破坏)并非与现有主流市场竞争者争夺用户，而是通过满足新的现有主流产品的“非消费者”来求得生存与发展。
当破坏性技术发展到一定程度，新产品的性能提高就会吸引现有主流市场的顾客。
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践引言在当前快速变化的商业环境中，创新成为了企业取得成功的关键要素之一。
然而，创新并不仅仅是只有改进或优化已有产品或服务，而是指引领行业变革的颠覆性创新。
颠覆性创新不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势地位，还可以为消费者带来全新的体验和价值。
本文将探讨颠覆性创新的概念、方法以及实践，并分析其在不同行业的成功案例。
概念解析：颠覆性创新颠覆性创新，顾名思义，是指通过引入全新的理念、技术或商业模式，彻底改变现有产业的格局和规则，推动整个行业发生根本性的变革。
与传统的渐进式创新相比，颠覆性创新更加具有突破性和冒险精神。
它通常涉及到新的技术突破、商业模式的重构，或者是甚至完全颠覆现有市场的全新产品或服务的推出。
颠覆性创新的成功离不开两个关键因素：想象力和勇气。
想象力使企业能够突破传统思维束缚，勇气则让企业能够面对风险和不确定性。
通过思考如何在现有的市场中引入破坏性的创新，企业可以挖掘新的商机并取得巨大的成功。
颠覆性创新的方法1.观察市场趋势要实现颠覆性创新，企业需要敏锐地观察市场趋势和潜在机会。
这包括对新技术的关注、对竞争对手的了解以及对消费者需求的洞察。
通过积极地参与行业内的交流和研究，企业可以及时了解到潜在的市场变化和可能出现的机会。
2.打破行业常规颠覆性创新需要企业打破行业的常规思维，并突破已有的局限。
这可能包括改变产品的设计、重构供应链、创造新的商业模式等。
只有通过质的变化，企业才能脱颖而出，引领行业的改变。
3.跨界合作颠覆性创新通常需要跨越不同领域进行合作。
通过与行业内外的合作伙伴共同开展创新项目，企业能够汇集更多的资源和专业知识，加速创新的进程。
跨界合作还能够提供新的视角和思维方式，为创新提供更广阔的发展空间。
4.关注用户体验用户体验是颠覆性创新中至关重要的一环。
企业需要深入了解用户的需求，并通过创新的方式提供更好的用户体验。
这可能包括改进产品功能、提高服务质量、优化交互界面等。
李善友PPT颠覆式创新
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移动互联网时代的颠覆生存法则
任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
爱因斯坦
Einstein
1911 1911 年
（The Principlesof Scientific Management)
年
泰勒 出版《科学管理原理》
革命性的提升了工作效率，对管理学理论及 实践产生了深远的影响，其思想和做法被许 多国家参照采用。 却依然无法解决企业整体管理的问题。 任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
当然，成功 必有其理由
它们在传统的价值体系中的确有不小的退步
但在新兴的价值体系中有了突破性的进展
所谓
Disruptive innovation
颠覆式创新
并不是新兴公司与传统公司的斗争 而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争
第二部分
小公司如何利用创新打败大公司
大公司和小公司各有各的玩法
主流市场
不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界
边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要
如何探索边界，增长见识？来自异端思维 背景化思考异端思维
不要去寻找主流
要对异端保持热情和好奇心
背景化思考
必须把具体事物放到总背景结构中处
理。思维背景的高度不同，对同一问 题的看法肯定不同
努力验证这个时代的生存结构和思维
如果超过了边界，这套体系一定是失效的。
哥白尼
日心说
哥白尼是科学时代的第一位奠基者。 使全世界进入到科学时代，并引发工业革命。
任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
哥白尼
Copernicus
1687 1687 年
（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica)
颠覆式创新培训教材课件
华为
华为在技术创新方面一直走在行 业前列，其推出的5G技术、鸿蒙 操作系统等都是颠覆式创新的代 表，对整个通信行业产生了深远
影响。
阿里巴巴
阿里巴巴通过电子商务平台的创 新，改变了传统零售业的游戏规
则，开创了全新的商业模式。
特斯拉
特斯拉在电动汽车领域的创新， 不仅改变了汽车行业的格局，也 推动了整个新能源产业的发展。
技术风险
组织风险
颠覆式创新往往涉及新技术、新方法 的研发和应用，存在技术成熟度和可 靠性的不确定性，可能导致技术失败 和市场失利。
颠覆式创新可能对现有组织架构、流 程和利益关系产生冲击，存在组织变 革和利益冲突的不确定性，可能导致 内部抵制和资源浪费。
市场风险
颠覆式创新需要重新定义市场和客户 需求，存在市场接受度和客户忠诚度 的不确定性，可能导致市场份额不足 和客户流失。
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渐进式创新
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定义：突破式创新指的是通过引入全新的产品、服务或技 术，彻底改变市场格局和消费者习惯的创新方式。
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特点：突破式创新通常需要大量的研发投入，风险较高， 但一旦成功，将带来巨大的商业价值。
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定义：渐进式创新是在现有产品或服务的基础上，通过不 断改进、优化和升级，逐步满足市场需求的一种创新方式 。
机遇：新市场、新商业模式、新竞争优势等
新市场
颠覆式创新可能开辟新的市场领 域，满足未被现有产品和服务满 足的需求，为企业带来新的增长
机会。
新商业模式
颠覆式创新可能改变行业内的价值 创造和获取方式，为企业创造新的 商业模式和盈利模式。
新竞争优势
颠覆式创新可能使企业在技术、品 牌、渠道等方面形成新的竞争优势 ，提升市场地位和竞争力。