坚持多措并举 寻求重点突破
重点领域持续突破方案
重点领域持续突破方案概述在现代社会中，各领域的竞争日益激烈，企业和组织需要不断进行创新和突破才能保持竞争优势。
本文将介绍一些重点领域持续突破的方案，以帮助企业和组织在激烈的竞争中脱颖而出。
技术创新1. 研发团队建设建立一支高效的研发团队是技术创新的关键。
首先，需要招聘具有创新能力和技术能力的人才。
其次，要建立一个积极的创新文化，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
最后，要提供必要的培训和支持，帮助团队成员不断提升自己的技术水平。
2. 关注新兴技术随着科技的进步，新的技术层出不穷。
要保持在重点领域的持续突破，企业和组织需要关注并采用新兴技术。
可以通过参加行业会议、与专家交流以及进一步研究来了解新兴技术的进展和应用场景。
3. 创新研发项目管理创新研发项目管理是保证技术创新成功的关键因素之一。
在项目管理过程中，需要确立明确的目标和里程碑，合理分配资源，并进行有效的风险管理。
同时，要鼓励团队成员积极参与决策过程，提供他们的想法和建议。
市场拓展1. 市场调研市场调研是市场拓展的基础。
在进行市场调研时，需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁。
通过市场调研，企业和组织可以制定相应的市场拓展策略，减少风险并提高成功的可能性。
2. 产品定位产品定位是将产品或服务与竞争对手区分开来的关键。
通过对目标客户的需求进行深入了解，可以确定产品的独特卖点和竞争优势。
在进行产品定位时，要注意确保产品与目标客户需求的匹配，并进行有效的市场沟通。
3. 渠道拓展渠道拓展是将产品或服务推向市场的重要一环。
企业和组织需要选择适合的渠道，与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并进行有效的渠道管理。
同时，要通过市场营销活动增加产品或服务的知名度，吸引更多的潜在客户。
持续改进1. 数据分析数据分析是持续改进的基础。
通过对各种数据的收集和分析，企业和组织可以了解产品或服务的优缺点，识别改进的机会，并制定相应的改进措施。
同时，数据分析还可以帮助企业和组织进行精确的市场预测，做出更明智的决策。
科学发展坚持不懈多措并举实现跨越
科学发展坚持不懈多措并举实现跨越佚名【摘要】2011年是不平凡的一年，在省散办的正确指导下，在市政府及有关部门的配合下，佳木斯市散装水泥办公室认真贯彻落实《黑龙江省促进散装水泥发展条例》（以下简称《条例》），努力实践科学发展观，在全办职工的共同努力拼搏下，散装水泥、预拌混凝土的发展工作呈现出跨越式发展，散装水泥和预拌混凝土推广工作创历史新高，取得了瞩目骄人的业绩，主要工作目标实现了历史性雍腩【期刊名称】《散装水泥》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】2页(P27-28)【关键词】科学发展观;预拌混凝土;散装水泥;跨越式发展;《条例》;黑龙江省;佳木斯市;推广工作【正文语种】中文【中图分类】TU528.522011年是不平凡的一年，在省散办的正确指导下，在市政府及有关部门的配合下，佳木斯市散装水泥办公室认真贯彻落实《黑龙江省促进散装水泥发展条例》（以下简称《条例》），努力实践科学发展观，在全办职工的共同努力拼搏下，散装水泥、预拌混凝土的发展工作呈现出跨越式发展，散装水泥和预拌混凝土推广工作创历史新高，取得了瞩目骄人的业绩，主要工作目标实现了历史性突破。
一、各项指标再创历史新高，重点工作取得突破性进展1、散装水泥使用量得到了大幅度提高。
2011年，我市散装水泥供应量年计划25万吨，实际推广散装量53.3万吨，比2010年增长166%；水泥散装率36%，散装量、散装率再创历史新高。
2、预拌混凝土推广应用取得了可喜成绩。
我市2010年全年预拌混凝土计划为30万立方米，实际供应并使用混凝土64万立方米，是年计划的213%。
3、设施、设备综合配套能力得到了进一步提升，有力支撑了散装水泥和预拌混凝土事业发展。
今年，全市又新增了散装罐车、泵车38台；新增二条预拌混凝土生产线，吸引社会资金高达3千万元，进一步优化了散装水泥结构，巩固了散装水泥循环经济发展链条，彻底改变了我市商品混凝土运力供应不足的被动局面。
找准支点 借力发力 寻求突破——新形势下地市报破解舆论监督难题的思考
开发 、 建网站 、 空间出租等。三是 建立 资
讯服务频道 ，采用 一频道一公 司的模式 运营 ， 拉动资讯频道的广告创收。 四是创 办手机报 ， 特别是 ３ Ｇ网络的开通 。 手机
报必将是网站 收入 的主渠道 ，这在一些 新闻网站已经见效 。五是策划营销活动 创收。六是发展视频广告业务 。七是建 立地方频道 ， 以新 闻网的品牌优势 ， 为地 方搭建新 闻宣传平台来 创收。八 是发展
频道 、 品牌频道 、 品牌栏 目和品牌活动 。
借权力部 门的权威 。 解行政干预 和社会关系阻碍之难
楚网就把资讯 服务频道交 由报社广告总 公司的专刊部来办 ，把资讯， 秦楚 网将采用一频道
一
新媒体只有盈利才能持续发展 ，只有盈 利才能让报社重视网络 ，只有盈利才有 出路 。 结合秦楚 网的经营实际 ， 我们认为 新 闻网站有条件 、 有能力盈利。 其盈利点 至少有九个 方面： 一是传 统媒体广告 ， 此
就秦楚网来说 ，我们主要采取借力 的办 法 ， 打造特 色的频道 。如我们借 助政 来 府市长热线 的权威 ，推 出 “ 网上市长热 线” ，让部 门通过网络 回复网民的诉求 ； 如我 们推 出“ 机报新 闻” 让网友通 过 手 ， 手机在第一时 间将发生 的新 闻传递给秦 楚网， 同时 ， 在社会上 聘请 了 ２ Ｏ名特 约
抢 占。九是从 服务地方 中心工作 中寻找 商机 ， 就拿秦楚 网来说 ， 以建立鄂西北 可 特产 网，既为网站服务地方经济寻找到
问题 上 ， 采用市 场运作 的办法 。如 秦 要
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秦楚 网今年参与 了鄂西生态文化旅游 圈
数字地图 、 网上十堰 的建设 ， 通过这些项
重点项目建设百日攻坚行动实施方案
重点项目建设百日攻坚行动实施方案依据县府办《关于印发县2022年重点项目建设“百日攻坚”行动实施方案的通知》（政办发电〔2022〕7号）统一支配，分别从3月、9月起，各利用100天左右时间，在全县范围内开展两次重点项目建设“百日攻坚”行动。
现我镇结合实际，制定如下方案：一、目标要求深化贯彻落实县委十二届六次全会、县委经济工作会议决策部署，聚焦项目谋划、开工、建设、投产、储备等环节，突出问题导向，坚持上下联动，着眼提速提效，围绕工业类、乡村振兴类、城建及基础设施类、生态环境建设类等4大类项目开展攻坚，集中解决一批影响和制约项目建设的瓶颈，推动重点项目加快建设，以有效投资和项目建设坚决进展信念，增加进展后劲，助推生态宜居新高质量进展。
力争上半年担当的16个县重点实施类建设项目快速推动，实现时间过半、任务过半。
二、时间支配攻坚活动分三个阶段进行。
第一阶段，预备动员阶段（上半年：4月28日前；下半年：8月20日—8月31日）。
依据“百日攻坚”目标任务，将2022年实施类重点项目作为攻坚对象，在全面梳理每个项目状况的基础上，进一步明确责任，落实详细责任人，细化阶段性目标任务，分降落实责任，明确项目精准推动的“时间表”“路线图”。
其次阶段，攻坚克难阶段（上半年：4月29日—6月30日；下半年：9月1日—11月30日）。
强化服务意识，一切围绕项目转、一切盯着项目干，当好精准服务的“店小二”、要素保障的“后勤部”，发挥好政府解决企业难题直通车等作用，全力解决项目建设和项目推动中的各类问题，实行项目工期倒排、督查倒逼、责任倒查，强力推动项目前期预备、开工、竣工、投产。
第三阶段，总结验收阶段（上半年：7月1日—7月15日；下半年：12月1日—12月15日）。
“百日攻坚”行动结束后，各项目责任人要将目标任务完成状况报项目建设攻坚工作办公室，办公室要进行全面检查考核，将“百日攻坚”行动完成状况作为年度目标管理考核的重要依据。
精选八个一批化解政府债务
（一）加强管控，严防新增债务坚持疏堵结合、长短并进，辩证处理好抓发展与防风险、上项目与化债务的关系，不断健全政府性债务管控和监督约束、责任追究等机制，从严控制政府投资规模，做到可上可不上的项目坚决不上，可花可不花的钱坚决不花，坚持量入为出。
（二）多措并举，严守风险底线围绕“八个一批”和“新十条”化债措施，在展期融资、增收节支、盘活土地、国有资产处置、向上争取政策、审计审减等方面重点发力，不断健全债务风险应急处置预案，强化应急资金池管理并充分发挥效用，全力做好债务风险舆情管控工作。
（三）外部联动，提升化债效能强化市场合作，不断创新举措，立足荔波旅游优质资源，加强与各资本方对接联系，形成联动力量，拓宽纾困化债路径。
强化州、县联动，定期报告债务风险及化债工作推进情况，寻求州级指导和帮助。
（四）多点突破，增强内生动力加快推进国有企业产业化转型升级，进一步做优旅游板块、做活农林板块、做强城投板块，提升市场运营和盈利水平，提高公司偿债能力和发展潜力。
充分激发景区扩容提质内在潜力，辐射带动荔波旅游持续保持高速发展，以旅游产业为引领，培育壮大一批优、特、新的“旅游+”集群产业，加快形成新的经济增长点和财税增收点，苦练“内功”，从源头上破解化债难题。
今年来，县财政局认真按照省委省政府决策部署，牢固树立红线意识和底线思维，聚焦债务“红转橙”目标任务，压实责任，狠抓“八个一批”、“14项化债措施”和“黄金10条”措施落实，积极妥善化解隐性债务，今年1-9月共完成化解目标任务61.94%，逐步实现债务风险等级“红”转“橙”，稳步推进县域经济社会持续健康发展。
一是强化领导，建强专班，高位推动化债工作。
成立以县委书记、县人民政府县长任双组长的债务风险化解工作领导小组，从发改、自然资源、住建、农文旅公司、金融服务中心等单位抽人组成专班具体办公，县政府每两周专门召开调度会听取工作汇报，各专班实行每周调度，各专班既各司其职、各负其责，又密切协作、相互配合，切实做到有效衔接、无缝对接。
抓住重点--突破难点--主动工作-充分发挥督查工作的助推器作用(2)
抓住重点突破难点主动作为充分发挥好督查工作服务决策落实的“助推器”作用督促检查工作是党委和领导推动决策实施、了解重大事项和重点工作进展情况、不断验证和完善决策的重要途径。
随着改革开放的不断深入和党委工作重点的转移，督查工作在促进经济社会发展中的地位和作用更加突出。
习近平同志在2011年中共中央党校春季学期开学典礼上的讲话指出：“抓落实，是我们党执政能力的重要展现，也是对各级领导干部工作能力的重要检验”，充分指明了督促检查工作的重要性。
我们必须以高度的责任感和强烈的事业心，认真对待督查工作，积极主动作为，充分发挥好督查工作服务决策落实的“助推器”作用。
一、抓住重点，突破难点，提高督查工作的针对性。
党委工作涉及方方面面，千头万绪，而督查队伍力量十分有限，在人员少，任务重的情况下，如果所有的工作都靠督查部门去抓落实，既不现实也不可能。
为此，我们及时调整工作思路，把重点决策部署、重点发展领域、重点工作环节等领导同志的关注点作为督查工作的着力点，根据一个时期的中心工作把握督查工作的重点，有计划、有目的、有步骤地统筹开展督查工作，使督查工作体现党委意图，与领导思路合拍，不断增强督查工作的针对性。
一是抓好重大决策部署的督查。
就地区而言，年度工作会议、委员会议、协调会议等重要会议的重大决策部署，是督查工作的重中之重，需常抓不懈。
特别是对经济发展、生态建设、社会稳定、文化建设、民生工程和党的建设等方面的决策部署，要及时作出督查安排，有计划、有步骤地推进；对决策执行和工作进展情况进行跟踪了解，准确反馈；对决策落实中的关键环节和重点难点问题一抓到底、抓出成效，以方便领导随时了解、掌握重点工作推进情况，适时调整工作部署，加快工作进度。
二是抓好领导同志批示及交办事项的督办。
党委和党委领导是我们督查工作重点服务对象，必须高度重视领导批示和交办事项的督办工作。
在实际工作中，我们本着“事事有结果、件件有回音”的原则，注重时效性和办结质量，对领导批示或交办事项在第一时间内下发督办通知，明确承办单位和办理时限。
争取和落实项目资金工作汇报（精简版）
争取和落实项目资金工作汇报争取和落实项目资金工作汇报一、项目资金完成情况一季度，全区共争取项目资金4.54亿元，完成全年目标任务的21.11%，同比增长44.13%。
其中非常规资金1.47亿元，占争取资金总额的32.3%；为工业企业争取资金5005.7万元，占争取资金总额的11.02%。
从部门完成情况来看，环卫局、农委、科协等12家单位达到或超过序时进度，国土分局、人社局、计生局等20家单位滞后序时进度。
另外，争取资金超过2000万元的有5家，其中财政局11502万元、农委9510.78万元、水务局3836万元、智能电网产业园2400万元、教育局2076.91万元。
二、策应活动开展情况争取活动方面，区水利局加快黄河故道地区水利建设专项规划和实施，省水利厅、省发改委批复我区境内投资近4亿元，分两个年度实施，目前总体可研已编制完成并上报省水利厅。
区财政局主要负责人赴省财政厅，汇报财政工作开展情况,局领导班子成员及相关科室负责人赴吴中区、丹徒区财政局就“金财”工程建设、资金管理进行交流学习。
区发改局多次到省能源局争取光伏装机配额，利用省发改委领导到我市调研时机，邀请区分管领导当面拜访。
区农委邀请省农广校领导来区调研新型职业农民培育试点工作。
城管分局主要负责人陪同区分管领导到省村整办汇报村庄环境整治工作，争取省级政策倾斜和资金扶持。
区总工会加大对上协调力度，主要负责人多次赴省总工会、市总工会汇报工作，争取省、市级帮扶到位资金同比增长31.6%。
区科协积极争取苏州市科协与我市科协共建区项里街道科普馆。
中心港积极对接省口岸办、国检、省海事局等部门，申报二类口岸，搜集各项资源，广辟资金渠道。
三、存在问题从各单位各部门反馈的情况来看，一季度策应扶持工作还存在一些不足，主要表现为：一是多数部门能够注重与市级部门对接，但陪同协作组区领导到省争取不多；二是获得重大项目支持单笔资金在3000万元以上项目较少;三是各单位对资金考核重视程度普遍较高，但对新增项目资金争取力度仍显不足，一些部门把精力放在对存量资金的分割上;四是2016年、2016年已争取到国家、省、市资金的项目，大部分仍处在建设或验收阶段，影响项目的包装申报。
突破发展方案
突破发展方案引言当前，我国处于迅速发展的关键时期，面临着许多挑战和机遇。
为了实现经济的高质量发展和社会的全面进步，我们迫切需要制定一项突破发展方案。
本文将针对我国经济、科技、教育和环境等方面的问题，提出具体的解决方案，以推动我国社会的持续发展。
经济发展1. 制定全面开放政策我国应当制定更加积极开放的政策，吸引外国投资，并促进贸易自由化。
加大对外贸易的力度，加强与其他国家和地区的合作，推动国际贸易的平等与公正。
2. 推动创新型经济发展创新是经济发展的重要推动力。
鼓励企业加强研发投入，加快技术创新和产业转型升级。
同时，建立健全的创新生态系统，加强科技成果转化，提高科技经济效益。
3. 促进城乡经济协调发展加大农村改革力度，加强农村基础设施建设，提高农民收入水平。
同时，加强城乡之间的合作，推动资源和产业要素在城乡之间的平衡流动。
科技发展1. 投资加大科技研发政府应加大对科技研发的投资力度，提高科研机构的研发经费。
鼓励企业提高自主创新能力，加强与高等院校和研究机构的合作，推动科技成果的转化和应用。
2. 建设科技创新中心加快科技创新中心的建设，提供良好的创新环境和科研设施。
吸引高层次人才和创新团队，搭建创新创业平台，培育科技创新企业。
3. 推动数字经济发展加强信息技术的发展和应用，推动数字经济的繁荣。
加大对数字经济产业的支持力度，培养和引进数字经济相关人才，促进产业升级和转型。
教育发展1. 加强教育投入加大教育投入，提高教育资源配置，促进教育公平。
改善学校的学习和教学条件，提高教师待遇和教育质量。
2. 推动高等教育改革加强高等教育的改革与创新，培养适应社会发展需求的高级人才。
强化专业设置，加强实践教育和创新创业教育，提高学生的综合素质和创新能力。
3. 促进职业教育发展加强职业教育与产业对接，培养适应市场需求的技能型人才。
加强职业院校师资建设，优化培养体制，提高职业教育的质量和实用性。
环境保护1. 加强环境治理加大环境治理的力度，加强对污染企业的监管和处罚。
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迎难而上谋发展多措并举增效益省行营业部2010年，在面临贷款规模持续萎缩，不良贷款大量增加，同业存款大幅下降，客户营销难度加大的不利形势下，省行营业部认真贯彻落实总省行各项工作部署，紧紧围绕“抓重点，调结构，增效益”这一主线，千方百计挖潜力，明确重点求突破，多措并举增效益，经受住了各种困难和考验，经营效益实现进一步提升，全年实现帐面利润2.07亿元，超额完成了省行下达的利润计划。
我们的主要做法是：一、坚定发展信心，向强化管理要效益去年以来，营业部在业务经营上可以说是起步艰难、步履维艰，面临着诸多困难和挑战，年初不良贷款余额高达5.6亿元，较上年增加2.8亿元，上升1.78个百分点；同业存款同比下降90亿元；2010年末各项贷款余额为152.2亿元，全年各项贷款平均余额同比下降20亿元，对全年的经营产生了严重的影响，在这种严峻经营形势下，我们提出了“不发展没道理，只有发展才是硬道理”的经营理念，引导全辖员工要“变压力为动力、视困难为挑战”，坚定发展信心，在逆境中发现和培育有利因素,在挑战中捕捉和把握发展机遇,把智慧和力量凝聚到推动业务经营科学发展上来，实现向管理要效益。
2009年末，营业部对全辖领导班子成员进行了大幅度调整，对六个支行一把手、88%的班子成员和机关高级主管全部进行了调整和轮换，有效地凝聚全员了力量，形成了发展合力，增强发展了信心。
为进一步发挥新班子成员和全辖员工的积极性、主动性和创造性，我们加大了经营管理工作力度。
一是加大了绩效考核挂钩力度，对机关副处级以上干部、县区行班子成员的月绩效工资的50%作为挂钩工资与全年经营考核指标完成情况进行挂钩；二是加大了对支行班子的考核力度，将经营考核结果纳入到对支行班子年度考核内容之中，对连续两年完不成营业部下达经营绩效考核指标的，将对相关支行领导班子成员进行问责和调整，同时年中增加了一次对支行班子的考核，对经营中存在的问题，及时进行解决，有效增强了班子成员的危机感、紧迫感和责任感。
三是进一步完善了经营激励约束机制，结合业务经营工作实际，本着“客观公正、重点突出、兼顾发展、综合考评”的原则，重新制定了《营业部业务经营绩效考评实施细则》，将全辖九个支行（营业室）分为三组，通过合理设置各支行经营指标权重，有效引导和激励基层行明确工作重点，充分调动了全辖员工的经营积极性，为业务经营实现有效发展奠定了良好基础。
二、坚持有效发展，向贷款结构调整要效益2010年，受国家宏观政策影响，营业部信贷资产总量不断下降，经营难度不断加大，面对困难和压力，我们及时转变营销策略，把调整贷款结构作为增加效益的一个重要途径。
一是中长期贷款比重提高。
去年以来我们紧紧把握国家扩内需、保增长的政策机遇,在认真做好收购资金供应与管理工作的同时,重点围绕农村基础设施建设和特色农业产业,努力提高中长期贷款份额,增加了稳定收息来源，为提高经营效益提供了保障。
到年末，营业部农村基础设施建设中长期贷款余额为23.5亿元，实现利息收入1.5亿元，平均余额增加4.8亿元，增加利息收入2，780万元。
二是准政策性贷款大幅降低。
近年来，由于准政策性贷款的风险不断加大，为保证信贷质量和安全，我们把不断调整信贷结构、大幅度降低准政策性贷款的余额和比例作为工作重点来抓，到年末，营业部准政策性贷款余额为 4.3亿元，占全部贷款余额的2.81%，余额同比下降2.7亿元，占比下降1.26个百分点。
三是商业性贷款逐步增加。
大力开展了农业产业化龙头企业贷款营销工作，到年末农业产业化龙头企业贷款余额为14，704万元，比年初增加5，800万元，增幅达65.13%。
四是积极投放化肥储备贷款。
辽宁化肥有限责任公司在连续五年实现贷款本息“双结零”、取得良好的经营效益和社会效益的基础上，2010年我们及时投放化肥储备贷款85，000万元，同比增加利息收入1，416万元。
三、加强沟通协调，向财政补贴要效益去年以来,营业部把财政补贴工作作为提高经营效益的重要途径,通过加强领导、建立财政补贴工作组织体系、密切与市政府和市财政部门沟通协调等有效措施,促进了地方财政补贴资金及时拨补到位。
一是切实加强了组织领导。
一年来营业部高度重视财政补贴工作，成立了由一把手亲自抓、主管副总经理重点抓、资金计划部门高级主管具体抓的财政补贴资金组织领导体系，细化了组织分工,明确了职责任务，全年先后五次向市财政局送达了《关于商请拨付1998以来政策性粮食财务挂帐利息补贴的函》、《关于申请拨付1992-1998新增粮食财务挂帐利息补贴的函》，商请市财政部门尽快将挂账利息补贴资金拨付到位。
二是全面摸清了底数。
年初根据省行关于做好2010年财政补贴工作基础数据测算工作的通知精神,在准确把握财政补贴各项政策的前提下,及时对全辖财政补贴资金情况进行了测算,明确了应由地方财政承担的92-98年新增粮食财务挂账利息9，589万元，其中预算内6,008万元、尚有3,581万元没有补贴来源为主攻方向。
三是加大了沟通协调力度。
一年中，营业部领导班子成员先后10余次与市政府和市财政部门进行沟通协调，针对市财政部门直管领导发生变化的实际情况，主动与其联系，得到了市政府及财政部门的理解和支持。
经过不懈努力，市政府领导于9月份作出明确批示，同意足额拨付2010年度1992至1998年新增粮食财务挂账地方承担利息补贴资金9,589万元，其中新增加财政预算3，581万元，既增加了当年利息收入，也为今后的经营奠定了良好基础。
到年末，地方财政拨补92-98新增粮食财务挂账利息到位9,589万元，同比增长52.5%；1998以来政策性粮食财务挂帐利息补贴到位10,471万元，同比增长107.68%。
四、提升资产质量，向存量贷款要效益2010年，针对不良贷款余额和占比均大幅上升的严峻态势,营业部把不良贷款清收作为业务经营工作的重中之重,采取提示约谈、现场办公、领导包片等有效方式,在盯重点、硬措施、多渠道上下功夫,不良贷款清降工作取得明显成效。
一是调查摸底,确定目标。
去年年初，我们对全辖不良贷款企业进行了深入核查,揭示了不良贷款清降潜力,确定了全年不良贷款清降目标,对各支行下达了不良贷款清降任务,有效调动了各行清收积极性，在清收重点上,把2009年新增不良贷款、准政策性不良贷款及逾期贷款作为主攻方向。
二是领导带队,分片清收。
组织成立了不良贷款清降工作领导小组,把8家支行和营业室划分为三个小组,由营业部领导班子成员带队清收,制定下发了《营业部2010年不良贷款清降工作实施意见》,加大了考核和奖惩力度,真正做到了思想认识到位,组织机构到位,人员力量到位,奖罚措施到位，营业部先后共16次组织召开不良贷款清降专题工作会议,分别约见相关支行行长和企业法人代表,积极探索解决问题的办法和有效途径。
三是一企一策,区别对待。
对恶意挤占和逃废农发行贷款、不配合监管的企业,积极采取依法清收措施；对07年以前年度形成的不良贷款,发扬“啃硬骨头”精神,积极通过地方政府的支持开展清降工作。
到年末，不良贷款总额51,327万元，比年初减少4,258万元，不良贷款占比3.37%，较年初下降了0.03个百分点。
全年累计清收不良贷款12,338万元，其中收回当年新增不良贷款1,790万元，清收以前年度存量不良贷款10,548万元，完成省行清降任务的144.49%；收回10户企业逾期贷款25,967万元。
在取得不良贷款清降成果的同时，减少了影子拨备的计提，实现利息收入167.69万元，其中收回表外陈欠利息159.33万元，增加利润159.33万元。
五、拓宽增效途径，向存款和中间业务要效益2010年，营业部切实加大组织存款和中间业务收入工作力度，积极通过“先存后贷”、“以贷引存”、“以贷定存”等手段,有效增加客户存款资源，切实加强企业每一环节资金流动监测,充分利用我行非经营性项目贷款平台,吸收项目贷款关联及非贷企业资金存入我行。
到上年末，营业部企事业存款日均余额232,021万元，比上年增加1,133万。
一是县域公众存款业务取得显著成效。
成功营销沈阳北盈投资有限公司、沈阳沈北新农建设开发有限公司存款15亿元，降低资金成本570万元；积极开办存放同业存款业务，成功在上海浦东发展银行办理同业存出业务20亿元，增加往来利息收入132万元。
二是国际结算业务实现快速有效发展。
协助省行制订了《委托办理国际结算业务操作规程》，顺利完成国际结算业务系统升级及测试工作，全面代理全省11个市23家企业的国际结算业务，到年末共办理国际结算业务194笔，累计实现国际结算量7，423万美元，是2009年全年结算量的11.5倍；实现国际结算中间业务收入37.3万元人民币，是2009年全年国际结算收入的4.8倍。
三是中间业务保持良性发展。
继续选择信誉高、服务好、理赔积极的保险代理公司开展保险代理工作,有效减少企业经营风险，积极拓宽代理险种范围，成功开办了寿险业务。
全年共实现保费收入74.71万元。
四是多渠道增加结算手续费收入。
对开具询征函、补打单据、账户信息变更、账户管理费等业务按规定收费，全年实现手续费收入12.5万元。
此外，我们还加强了资金计划和财务费用开支的管理。
在资金调拨上，采取小额勤调等方式，努力减少低息和无息资金占用，全年库存现金平均余额减少30万元，存放中央银行款项平均余额减少1，130万元。
在费用开支管理上，严格费用审批报账流程，严格控制各项消费性支出，全年会议费同比下降6.5万元、电子运转耗材费下降3.4万元、差旅费下降5.2万元、其他修理费下降7.3万元。
一年来，我们营业部的工作得到了省行党委的正确领导，得到了省行各处室的大力支持，也得到了兄弟行的关心帮助，借此机会表示由衷的感谢和敬意！同时，我们也深知，营业部的各项工作距离上级行的要求、与兄弟行相比还有一定差距，特别是在中长期项目贷款营销、不良贷款清降、存款及中间业务组织上，还需要进一步加大力度，2011年是十二五规划的开局之年，营业部将按照总行省行的工作部署，借鉴兄弟行的成功经验，在新的挑战和征程中，再接再厉、克服困难、尽职尽责，努力做到科学发展、创新发展、和谐发展。