公司效能监察工作制度
集团公司监察制度
集团公司监察制度
是指集团公司为保障组织运作的合规性、规范性和有效性而建立的一套监察机构、监察程序、监察手段以及监察管理的制度体系。
集团公司监察制度的目的是确保集团公司的运营活动符合法律法规、规章制度的要求，保护公司及股东权益，预防和发现违法行为和不正当行为，以及及时纠正和处理违反规定的行为。
集团公司监察制度一般包括以下方面的内容：
1.监察机构设置：确定监察部门或监事会，明确其职责和权限，制定监察部门的组织结构和人员配置。
2.监察程序：制定集团公司的监察工作流程和监察程序，包括监察计划的制定、监察对象的确定、监察方法的选择、监察调查的程序和要求，以及监察结果的处理和汇报等。
3.监察手段：确定监察的方法和手段，如内部审计、风险评估、业务审查、数据分析等，确保对公司各个环节进行监督和控制。
4.监察管理：建立健全的监察管理制度，包括监察工作的考核和奖惩机制，规范监察人员的行为和职责，加强对监察工作的监督和管理。
5.监察报告和汇报：规定监察结果的报告和汇报方式和内容，确保监察结果的真实准确和及时传达给公司的相关决策者和管理人员。
集团公司监察制度的建立和完善，对于集团公司的稳定发展和长远规划具有重要意义，可以有效防止管理漏洞和风险，促进公司管理的规范化和科学化。
公司安全生产管理效能监察实施方案
公司安全生产管理效能监察实施方案一、背景安全生产是企业生产经营活动中重要的内容之一，也是企业持续发展的重要保障。
近年来，国家和地方加强了对企业安全生产的监管力度，要求企业必须严格按照相关法规和标准要求，规范安全生产管理制度并加强监督检查，防范和控制生产安全事故的发生。
而对于一些规模较大、行业影响力较强的企业来说，安全生产管理的重要性更是不言而喻。
本文针对公司安全生产管理的监察效能实施方案进行了详细阐述。
二、监察效能的概念监察效能是指监察部门针对某一对象进行的监察工作所取得的成效。
在安全生产管理中，监察效能通常包括以下几个方面：1.安全生产各项制度的建立和完善；2.安全生产操作规程的制定和执行；3.职工安全生产意识的提高和培训；4.安全设备设施的完善和运行状态的监管；5.应急救援预案、演练等措施的执行情况。
三、监察效能监测的意义监察效能监测是企业管控安全生产工作的有效手段，其主要意义表现在以下几个方面：1.评估安全生产监督工作的效果和总体水平；2.发现和纠正监察工作中存在的薄弱点和盲区；3.对比对公司同行业企业的安全生产管理水平，及时了解市场对安全生产的需求。
四、监察效能监测的方案1.明确监察对象。
公司安全生产监察工作主要对象为企业本身及其下属生产经营单元、从事重点行业领域的其他企业、行业协会等。
2.确定监察方式。
监察方式包括现场检查、随机抽查、委托检查等。
3.建立监察记录。
每一次监察都需要留下相应的记录，这些记录应包括查看资料时的时间、地点、资料名称、查看结果等信息。
4.建立监察效能考核指标。
制定科学合理的考核指标，对不同行业和企业类型制定不同的效能监测标准。
五、监察效能监测的实施1.建立安全生产管理档案。
对于企业生产经营过程中关系安全生产、质量等方面的资料，应建立档案，做到记录全面、清晰、详实。
2.制定安全生产操作规程。
为规范生产过程中各阶段的安全管理，企业应制定相应的安全生产操作规程，并通过内部培训及时将操作规程推广给全体职工。
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2．各县(市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者，负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下：1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1．各县(市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后,报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。
3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
公司效能监察工作实施方案范文1根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。
联系电话：************联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。
三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。
坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。
公司纪检监察工作制度
企业纪检监察工作制度第一章总则第一条根据国家旳有关法律、法规、上级纪委旳有关规定，结合企业详细实际，制定本制度。
第二条本制度合用于企业内部纪检监察事务。
第二章组织与领导第三条企业纪委书记负责企业纪检监察工作旳全面领导，设置纪检监察室组织承接详细业务。
第四条企业纪检监察室行使纪检职能，配置专职纪检监察工作人员，纪委设专职或兼职纪律委员。
第五条企业纪检监察机关受企业党政组织领导，业务方面要受集团纪委领导。
第三章工作职责和权限第六条企业纪检监察室履行纪律检查和行政监察两大职能，其工作职责重要是：（一）监督检查各支部、党员、企业各级管理人员贯彻执行国家旳法律法规、党旳方针政策、企业旳决策决定和规章制度旳状况。
（二）协助党委抓好企业党风廉政建设，督促检查贯彻党风廉政建设责任制旳状况。
（三）受理对各支部、党员和各级管理人员违反党纪、政纪行为举报。
（四）调查处理各支部和党员、各级管理人员违反党纪政纪旳行为或提出处理提议。
（五）受理党员、各级管理人员不服党纪政纪处分旳申诉。
（六）会同有关部门做好党风党纪和廉洁从政旳教育、宣传、调研等工作。
（七）围绕企业生产经营管理活动，组织开展工程招投标、物资采购、产品销售、大修技改、基建工程、资金管理以及安全生产等方面旳效能监察，提出完善企业生产经营管理旳意见和整改措施，并督促检查贯彻，参与重大经营管理活动，实行事前监控。
（八）建立党员干部廉政档案，参与对党员干部旳考核、评议工作。
（九）协助工会做好企务公动工作，对企务公开内容、程序进行监督检查。
（十）承接企业党委、行政和上级纪委交办旳有关工作。
第七条纪检监察室因工作需要，可行使如下权力：（一）查阅、复制与办案或监察事项有关旳文献、资料、帐册、单据、会议记录、工作笔记等书面材料。
（二）规定有关单位提供与办案或监察事项有关旳文献、资料等书面材料及其他必要旳状况。
（三）经纪委书记同意，暂予扣留、封存可以证明违法违纪行为旳文献、资料、帐册、单据、物品和非法所得。
公司效能监察计划
1.设立绩效奖金：根据员工的工作表现，给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
2.完善晋升机制：为员工公平的晋Hale Waihona Puke 机会，让优秀的人才得到更好的发展。
3.定期举办表扬大会：表彰优秀员工，提升员工的荣誉感和归属感。
通过以上计划与措施的实施，我们期望达到以下成果：
1.员工幸福感得到提升，离职率降低。
3.增强团队凝聚力：通过举办团队活动、加强内部沟通等方式，提升员工的团队归属感。
4.提高公司竞争力：通过提升产品质量、优化服务流程等手段，提高公司在市场中的竞争力。
二、措施及应对策略
1.改善工作环境：增加绿化面积，提升办公环境的舒适度；定期检查办公设备，确保其正常运行。
2.丰富员工福利：多样化的福利套餐，满足员工不同的需求；定期举办生日派对，关爱员工生活。
2.公司内部沟通更加顺畅，团队凝聚力得到增强。
3.工作效率得到提高，公司整体竞争力得到提升。
4.员工积极性得到激发，为公司发展注入源源不断的动力。
《篇三》
一、目标规划
1.提高员工满意度：通过改善工作环境、提升福利待遇等措施，使员工在公司的工作满意度得到提升。
2.优化管理机制：完善公司管理制度，提高管理效率，降低企业管理成本。
1.员工满意度得到提升，员工流失率降低。
2.管理机制得到优化，企业运行效率提高。
3.团队凝聚力得到增强，员工之间的合作更加紧密。
4.公司竞争力得到提升，企业在市场中的地位更加稳固。
我们相信，通过全体员工的共同努力，公司必将迎来更加美好的明天。
四、预期成果
1.公司内部管理制度得到进一步完善，各项工作的开展有章可循。
2.工作流程得到优化，各部门之间的沟通与协作更加顺畅。
效能监察制度
效能监察制度
是指一种机制或体系，用于监督和评估公共部门或组织的工作效能和绩效，以确保其按照既定的目标和标准运行。
这种制度通常由上级管理机构或独立的审查机构负责实施，其目的是促进组织的提高效率和效果，增强透明度、问责性和可信度。
效能监察制度的主要特点包括以下几个方面：
1. 目标设定和绩效评估：通过设定明确的目标和指标，对组织的绩效进行评估和监测，以便及时发现问题和改进不足。
2. 数据收集和分析：采集和分析与工作效能相关的数据和信息，包括工作量、质量、时效性等，以便评估组织的绩效水平。
3. 监督和审查：通过定期的监督和审查，对组织的工作过程和决策进行检查，发现和解决潜在的问题和风险。
4. 反馈和改进：向组织提供反馈和建议，帮助其改进工作方式、流程和管理方法，以提高效能和绩效。
5. 问责和奖励：对工作表现良好的个人和组织给予奖励，对表现不佳者进行问责，以推动工作效能的提高。
通过建立和实施效能监察制度，可以将政府和组织的工作纳入有效的管理和监控之中，提高工作质量和效率，增强公信力和社会满意度。
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公司效能监察工作实施方案4篇
公司效能监察工作实施方案4篇Implementation plan of company performance supervis ion编订：JinTai College公司效能监察工作实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司效能监察工作实施方案范文2、篇章2：公司效能监察工作实施方案范文3、篇章3：公司效能监察工作实施方案范文4、篇章4：国税局效能监察实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
篇章1:公司效能监察工作实施方案范文根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部（监察科）纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常组织协调工作。
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效能监察工作制度第一章总则第一条为加强公司效能监察工作，完善企业管理，促进经营管理者正确履行职责，提高企业效能，实现效能监察工作规范化、制度化，根据国务院国资委及集团公司的有关规定,结合企业的实际情况,制定本制度。
第二条效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
本办法适用范围:公司各单位及其全资、控股子公司。
第三条检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督；（二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范；（三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理载量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则；（四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
第四条效能监察工作坚持以下原则：（一）科学发展原则。
围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展，不断提高效益；（二）依法监察原则。
有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为；（三）实事求是原则。
重调查研究、重证据，客观公正；（四）协调统一原则。
监察与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调；监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一；促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。
第二章效能监察工作领导体制和责任体系第五条公司按照企业人事管理权限或者企业产权关系，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在企业党政领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
第六条公司审计监督委员会负责公司效能监察工作，主要任务是：（一）明确效能监察的分管领导，建立公司效能监察工作领导小组，充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用，加强内部监督和风险控制；(二)按公司人事管理权限确定公司效能监察的范围和应当接受检查的经营管理者,批准效能监察立项、工作报告、监察建议和决定等重大事项，定期听取公司的效能监察工作情况汇报；（三）建立健全公司监察机构，根据公司实际需要配置与监察工作任务相适应的专职监察人员，为公司开展效能监察工作提供组织保证。
第七条公司效能监察工作领导小组的主要职责是：研究部署并指导和组织检查所属单位的效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜。
第八条公司监察机构负责组织协调和实施公司效能监察工作，主要职责是：（一）按照公司主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门有关效能监察工作的要求，结合公司经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司的效能监察日常工作；（二）组织协调相关部门参与效能监察工作，与监事会、审计等部门协调配合，形成综合监督力量；（三）根据选定项目，建立相应的效能监察项目检查组，实行效能监察项目负责制；（四）受理对效能监察决定有异议的申请，并组织复审；（五）开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广典型经验；（六）完成公司主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。
第九条公司相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对部门的效能监察建议或决定，以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。
第十条效能监察项目检查组依据同级监察机构的授权，具体负责效能监察项目的实施。
第十一条效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查。
效能监察项目检查组成员应当熟悉效能监察业务，了解企业管理制度和企业经营管理情况，有较丰富的工作经验，爱岗敬业，忠于职守，公正廉明。
第三章效能监察的任务、权限和方式第十二条效能监察的主要任务是：（一）检查经营管理者履行职责,执行国家法律法规和企业管理制度,完成经营管理目标任务的情况,促进企业加强执行力,维护指令畅通；（二）监督检查经营管理者履职行为的正确性,发现行为偏差和管理缺陷,分析存在问题的原因,会同相关部门提出监察建议或决定的意见,加强内部管理监控；（三）按规定参与调查违反国家法律法规和企业管理制度造成国有资产损失的问题,依法追究有关责任者的责任,避免和挽回国有资产损失；（四）按规定参与调查处理企业发生的重大、特大责任事故,促进企业落实安全生产责任；（五）按规定及时将发现的违法违规违纪线索,移交有关部门处理,督促企业依法经营和经营管理者廉洁从业；（六）督促监察建议或决定的落实,纠正经营管理者行为偏差,总结推广管理经验,健全管理制度,促进企业规范管理,完善企业激励约束机制。
第十三条公司监察机构开展效能监察工作有下列权限：（一）要求被检查的经营管理者及其所在部门（单位）报送与效能监察项目有关的文件、资料，对效能监察项目的相关情况作出解释和说明；（二）查阅、复制、摘抄与效能监察项目相关的文件、资料，核实效能监察项目的有关情况；（三）经公司主要经营管理者批准，责令被检查的经营管理者停止损害国有资产、企业利益和职工合法权益的行为；（四）建议相关部门暂停涉嫌严重违法违规违纪人员的职务；（五）效能监察人员可以列席与效能监察项目有关的会议；第十四条效能监察可以采用下列监察方式：（一）针对公司经营管理活动的重点、难点，针对资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题等，开展单项或者综合事项的效能监察；（二）针对公司业务事项和管理活动的全过程或重点环节，开展事前、事中、事后或全过程的效能监察；（三）充分利用公司信息化管理系统开展效能监察工作。
第四章效能监察基本程序第十五条效能监察的基本程序包括确定效能监察项目、审批立项、实施准备、组织实施、拟定监察报告、作出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷等。
第十六条效能监察项目通过以下方式确定：（一）上级主管部门统一组织效能监察项目；（二）公司主要经营管理者直接指定效能监察项目；（三）监察机构调查分析，研究拟定并报批效能监察项目。
公司在基建、技改、技措、重要设备购置、对外投资等一次性投资在30万元及以上的项目实施之前，必须由承办部门先报监察部门，监察部门视情况确定是否立项；（四）填写《立项审批表》，并报公司总经理审批。
第十七条效能监察实施准备的主要过程是：（一）成立效能监察项目检查组，检查组成员以效能监察人员为主，相关部门派人参与，或者聘请具有专门知识、技术的人员参加，本人或者其近亲属与效能监察项目有利害关系，或者有其他关系能影响公正监察的，不得作为检查组成员；（二）对效能监察项目检查组成员进行相关专业知识及法律法规和企业相关制度的培训；（三）收集整理监察依据，理清监察项目的主要业务流程和关键岗位权限，找准主要监察点，明确监察目的、要求和方法步骤，制订实施方案；（四）向被检查的经营管理者所在部门（单位）发送效能监察通知，相关部门（单位）应当提供效能监察必需的工作条件。
第十八条效能监察组织实施的主要内容是：（一）向被检查的经营管理者所在部门（单位）通报实施效能监察的目的、要求和相关事宜；（二）依据效能监察项目实施方案规定的方法和步骤对有关经营管理者进行检查；（三）检查效能监察项目有关经营管理者履行职责、执行国家法律法规和企业管理制度、完成管理目标任务的情况；收集与监察项目有关的文件资料和事实陈述；检查经营管理者履职行为的正确性，发现行为偏差和管理缺陷；（四）向被检查的经营管理者及其所在部门（单位）通报检查情况，听取其意见，并予以确认；（五）会同相关部门对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析，并查找其在体制、机制和制度等方面的存在原因，研究提出监察建议或决定的意见。
第十九条效能监察项目实施后，效能监察项目检查组应当实事求是、客观公正地拟定效能监察报告，并报本企业主要经营管理者批准。
效能监察报告内容包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和监察建议或决定意见等。
第二十条监察机构对监察中发现的需要追究党纪处分或者法律责任的问题，按权限报批后，移送有关部门处理；对涉及本企业以外的单位和个人的问题，移送有处理权的单位；对需要进行监察处理的，经企业主要经营管理者批准后，下达监察建议或者监察决定。
第二十一条监察机构应当对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查，督促整改意见的落实，及时将效能监察结果及整改情况抄送给企业各监督管理部门和人力资源管理等部门使用。
第二十二条公司每年要对全年效能监察工作进行总结，并对完成的效能监察项目进行效果统计和成效评定。
年终书面工作总结报告按权限报批后，报公司党政主要负责人和上级监察机构。
第二十三条已经完成的效能监察项目资料要及时立卷归档。
卷宗应包括立项报告、实施方案、总结报告、《监察建议书》或《监察决定书》等全部原件资料。
第五章监察建议和决定第二十四条监察机构在效能监察工作中，对查明的下列尚不够作出纪律处分的行为偏差事实，报批后，下达整改监察建议：（一）不执行、不正确执行或者拖延执行国家法律法规和企业章程，以及重要决策、决议、决定等，应予纠正的；（二）不执行、不严格执行公司内部管理制度的，或者存在管理缺陷的；（三）经营管理决策、计划、指令以及经营管理活动不适当，应予纠正或应予撤销的；（四）违反公司选人、录用、任免、奖惩工作原则和程序，决定明显不适当的；（五）按照国家法律法规和企业管理制度相关规定，需要予以经济赔偿的；（六）其他需要提出监察建议的。
第二十五条监察机构在效能监察工作中，对查明的下列尚未涉嫌犯罪的违规违纪事实，报批后，作出监察处分决定：（一）违反国家法律法规和企业管理制度，按照人事管理权限应当给予相关责任人纪律处分的；(二) 不按规定追缴,或者不按规定退赔非法所得的；(三)已经给国有资产或企业利益造成损害,未采取补救措施的；(四)其他需要作出监察处分决定的。
第二十六条监察建议或决定应当以书面形式送达被检查的经营管理者及其所在部门（单位），被检查的经营管理者及其所在部门（单位）应当采纳或必须执行。
第二十七条被检查的经营管理者及其所在部门（单位）应当在收到监察建议或决定之日起15日内提出采纳或执行意见，采纳或执行情况要书面报告监察机构。
对监察决定有异议的，被检查的经营管理者可以在收到监察决定之日起15日内向作出决定的监察机构申请复审；复审应在收到复审申请之日起的30个工作日内完成。
复审期间，不停止原决定的执行。
第六章奖励与惩处第二十八条公司效能监察工作领导小组对效能监察工作中发现的下列机构和人员,可以按规定给予精神或物质奖励:（一）公司经营管理者正确履行职责,模范遵守国家法律法规和企业管理制度,经营管理成效显著,贡献突出的；（二）监察机构认真开展效能监察取得重大经济效益的,按挽回、避免或增加经济效益的5%-10%奖励相关人员；（三）监察人员忠于职守,坚持原则,有效制止违法违规违纪行为,避免或挽回重大国有资产损失,贡献突出的；（四）控告、检举重大违法违规违纪行为的有功人员；（五）其他应当奖励的部门、单位和个人。