公司督查督办工作制度

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企业督查督办管理制度例文(5篇)

企业督查督办管理制度例文(5篇)

企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实,推动公司的健康发展,同时进一步提高各部门(单位)工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合本公司实际,特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况;(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项;(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、批办、查办的事项;(六)同级部门(单位)委托的督办事项;(七)各部门(单位)资金、资产清理;(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导组长:邹玲副组长:曹阳、杨海、晏福霞成员:白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员:刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制,按各自职责和公司领导的要求,落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由督察组统一管理,督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项,在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等,报分管领导批准后,下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后,应按照要求迅速组织实施,在规定时限内办理完结,同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是,结论准确、完整,对需要整改的问题,须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间,对在规定时间内未能如期办结的事项,承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

企业督查督办管理制度范文(5篇)

企业督查督办管理制度范文(5篇)

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办,推进企业发展和管理水平的提高,确保企业各项决策和实施的效果,制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构,实行集体领导、民主决策,对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成,由企业主要负责人担任主任,由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括:(一)对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督,及时发现和纠正工作中的问题;(二)对企业决策和实施的效果进行监督,确保各项决策和实施的科学性和合理性;(三)对企业各项工作进行督办,确保各项工作按照规定的时间和要求完成;(四)接受职工和社会公众的监督和投诉,并及时作出处理和回应;(五)定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况,提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点,制定监督计划,明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式:(一)调查核实:对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实,了解问题的实际情况和原因;(二)现场督查:对企业各个部门和重点工作进行现场督查,查看工作台账和相关文件资料;(三)座谈交流:与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流,了解工作中存在的问题和需改进的方面;(四)听取汇报:要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况,听取他们的报告和解释;(五)检查督办:对企业各项工作进行周期性检查督办,确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员,企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理,情节严重的可以向上级主管部门上报。

分公司工作督查督办管理考核制度(3篇)

分公司工作督查督办管理考核制度(3篇)

分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率,全面提升工作水平,实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化,确保政令畅通,特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况,并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况,做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发,全面准确地了解现实情况,客观公正地反映实际问题,防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项,做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度,着眼于及时、有效地推动各项工作的落实,促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记,根据批示和交办事项内容,下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的,应说明理由,由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后,督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的,承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查,及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批;对不符合办理要求的,退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作,及时办理督办事项。

对违反时限规定,特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的,对在督查督办时发现其人员工作态度差,敷衍了2事,完成任务不力,工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的,给予批评,并追究相关人员责任。

单位督查督办工作制度范本(4篇)

单位督查督办工作制度范本(4篇)

单位督查督办工作制度范本一、概述本单位督查督办工作旨在完善组织管理体系,保证工作的高效运行和质量保障。

本督查督办工作制度旨在规范督查督办相关工作流程,确保工作的顺利进行和成果的实现。

督查督办是领导机构对下级单位开展监督检查的一种方式,旨在及时了解和掌握工作情况,发现并解决问题,推动工作的进展和改进。

督查督办工作涉及各级领导机构、各部门和干部职工,需要各方通力合作,积极参与,共同推动工作的开展。

二、督查督办流程1. 制定督查计划(1)领导机构确定督查计划,明确督查的目标、范围和重点。

(2)下级单位接到督查计划后,按照要求提供相关资料,协助领导机构制定具体的督查方案。

2. 督查准备工作(1)领导机构组织相关人员进行督查准备工作,明确督查的具体内容、时间和地点。

(2)通知被督查单位,告知督查时间和准备工作要求。

3. 开展督查(1)督查组按照督查计划和方案,深入到被督查单位进行实地督查。

(2)督查组与被督查单位相关人员进行座谈,了解工作情况、存在的问题和需求。

(3)督查组对被督查单位进行实地考察,查看相关文件和资料。

(4)督查组进行问题的排查和审核,采集相关证据和材料。

4. 发现问题与反馈(1)督查组对督查过程中发现的问题进行汇总和分析。

(2)督查组向被督查单位提供问题反馈,明确问题的性质、严重程度和整改要求。

(3)被督查单位接到问题反馈后,要及时组织相关人员进行整改,制定具体的整改方案。

5. 督办整改(1)领导机构对督查问题的整改情况进行监督和督办。

(2)被督查单位按照整改要求制定整改计划,并定期向领导机构汇报整改进展。

(3)领导机构对整改过程进行跟踪和督办,确保问题得到及时解决和整改到位。

6. 督查结果评估(1)领导机构对督查整改结果进行评估,分析问题的解决效果和整改成果。

(2)领导机构根据评估结果,对被督查单位进行表扬、奖励或批评、问责等相应的措施。

三、督查督办工作的职责和要求1. 领导机构的职责(1)制定督查计划和方案,明确督查工作的目标和要求。

公司督查督办制度

公司督查督办制度

公司督查督办制度公司督查督办制度是指为了监督和管理公司内部运营而设立的制度。

其主要目的是确保公司各项工作顺利运行、保障员工权益、提高工作效率、预防和处理问题、规范经营行为等。

下面将从制度的内容、实施流程和意义三个方面详细介绍公司督查督办制度。

一、制度的内容1.职责明确:明确各级管理人员和员工的职责和工作目标,确保工作重点的明确性和工作责任的可追责性。

2.监督机制:建立并完善日常监督和经常性检查机制,确保工作按照公司规章制度和流程进行,及时发现和解决问题。

3.督查计划:制定年度、季度和月度的督查计划,明确督查重点和督查内容,确保全方位、全覆盖地监督工作开展。

4.督查标准:制定明确的督查标准和指标,对各项工作进行评估和监控记录,及时发现问题并提出改进建议。

二、实施流程1.督查计划制定:由公司领导层和管理团队共同制定公司的督查计划,确定督查的范围、周期和重点。

2.督查组成员确定:公司根据督查计划,组织一支由领导、各职能部门和相关人员组成的督查组。

3.调查准备:督查组在开始实施督查工作之前,应对督查过程所需的文件资料和工作场所进行准备。

4.督查实施:督查组根据计划,在公司内部各个环节进行实地走访、面对面交流和文件资料的检查等工作。

5.督查总结:督查组根据实施过程中的发现和问题,进行总结和分析,并提出相应的处理意见和改进建议。

6.督查报告:督查组应将督查情况整理成报告,逐级上报至公司高层领导,并将报告的副本分发给被督查的部门。

三、意义1.切实保障员工权益:通过督查制度,能有效保障员工的合法权益,避免各种违法违规行为的发生,维护公司内部的公平和公正。

2.提高工作效率:督查制度能够及时发现工作中的问题,通过问题解决和优化流程的方式,提高工作效率和执行能力。

3.预防和处理问题:督查制度能够在问题发生之前,通过监控和评估的方式预防问题的发生,并在问题发生后及时处理,避免问题扩大化和对公司经营造成损失。

4.规范经营行为:通过督查制度,能够发现并纠正员工违规行为,确保公司的经营行为合乎法律法规和公司制度,维护公司的良好声誉。

督办工作制度(精选8篇)

督办工作制度(精选8篇)

督办工作制度(精选8篇)督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识,确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定,设置督察办公室,代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权,以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统,并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作,都必须无条件自觉接受督察办公室的监督,应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作,一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成,由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策,进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中,要对总经理下达的指令和布置工作执行情况,公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况,进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度,听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况,以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下,可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理,不规范之处的情况,提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察,发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为,及时发现员工不好的行为倾向。

单位督查督办工作制度范本(3篇)

单位督查督办工作制度范本(3篇)

单位督查督办工作制度范本第一章总则第一条为加强单位督查督办工作,提高工作效率,规范工作流程,制定本制度。

第二章督查督办的目的和原则第二条督查督办的目的是保证单位各项工作有序进行,确保工作目标的完成。

第三条督查督办的原则是公正、高效、公开、便民。

第三章督查督办的程序和流程第四条督查督办工作的程序和流程包括以下环节:1. 督查任务的下发;2. 督查对象的确定;3. 督查计划的制定;4. 督查材料的准备;5. 督查组织的安排;6. 督查的实施;7. 督查结果的反馈;8. 督查问题的整改。

第四章督查督办的责任和权力第五条单位各级领导应当履行督查督办工作的责任,具体分工如下:1. 负责督查任务的下发;2. 负责督查对象的确认;3. 负责督查计划的制定;4. 负责督查材料的准备;5. 负责督查组织的安排;6. 负责督查的实施;7. 负责督查结果的反馈;8. 负责督查问题的整改。

第五章督查督办的工作要求第六条督查督办工作的要求包括以下几个方面:1. 工作要认真、负责、尽职尽责,确保工作的高效完成;2. 工作要公正、公平,做到公开透明;3. 工作要及时跟进,确保问题的及时解决;4. 工作要注重调研、考察,做到客观准确;5. 工作要善于解决问题,做到有针对性的督查督办;6. 工作要注重整改,确保问题不再出现。

第六章督查督办的保密工作第七条督查督办工作涉及涉密信息的,应当按照保密规定进行保密,未经许可,不得随意泄露。

第七章督查督办的考核与奖惩第八条督查督办工作应当进行定期的考核,考核结果作为干部评优、奖惩和职务晋升的重要依据。

第八章附则第九条本制度自公布之日起施行,由单位督查督办工作领导小组负责解释。

单位督查督办工作制度范本(2)____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高____工作效率,确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实,根据____规定,结合分局实际,特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导,紧紧围绕市局和分局中心工作,突出重点,抓好督促检查工作,提高工作效率,完善监督机制,确保政令畅通,使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

单位督查督办工作制度范本(五篇)

单位督查督办工作制度范本(五篇)

单位督查督办工作制度范本为加强文商集团各项工作的推进力度,确保管委会、____集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实,形成规范、科学、高效的督查工作制度,根据《____督查工作制度》和____集团《督查督办工作试行办法》,特制定本制度。

一、工作机构(一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办),由公司总经理任组长,分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长,行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。

(二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办,定期发布督察督办结果并上报;项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办,定期发布督察督办结果并上报。

(三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人,负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。

二、督查督办范围(一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项;(二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划;(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划;(四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。

三、督查督办原则(一)围绕中心的原则。

开展督查工作,要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作,管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行,自觉服从和服务于公司的中心工作。

(二)领导负责的原则。

督办事项的进展情况要及时报告领导,遇有问题要及时提请有关领导出面协调,及时排除阻力,督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。

(三)分工合作的原则。

坚持一级抓一级、一级对一级负责,分工协作,密切配合,发挥整体督办效能,做到事事有着落,件件有回音。

(四)实事求是的原则。

督查人员必须深入实际,调查研究,全面、准确地了解情况,讲真话、报实情。

在督查中做到坚持原则,秉公办事,善于发现问题,敢于反映问题。

(五)注重实效的原则。

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深圳市***********公司
督查督办工作制度
第一条总则
为进一步加强公司行政效能建设,大力推进督查督办工作制度化、规范化、程序化,改进工作作风,确保政令畅通,提高办事效率,促进各项工作任务的圆满完成,特制定本制度。

第二条组织领导
成立公司督查督办工作领导小组,负责督查督办工作的统筹指挥和具体实施。

组长:副总
副组长:办公室主任、纪委办主任
成员:纪委工作人员
第三条督查督办的内容事项
1、党和国家的方针、政策;
2、上级部门部署的重要工作;
3、公司的年度工作要点;
4、公司的重要会议决策;
5、公司领导的重要批示、交办事项;
6、群众来信来访来电中需要督查督办的事项;
7、其它需督查督办的事项。

第四条督查督办工作分类
按照工作的重要程度和紧急程度,将需要督查督办的工作分为以下三类:
1、一般性督查督办工作。

主要包括:上级部门交办的日常性工作、公司重要规章制度、重要业务投诉等
2、重要性督查督办工作。

主要包括:上级部门部署的重要工作、公司的年度重点工作、重要会议决策等。

3、特殊性督查督办工作。

主要包括:上级部门、公司领导的重要批示交办事项及其它特殊性工作。

第五条督查督办工作程序
1、拟办。

在公司党政部门做出重大决策、重要工作部署之后,或在接到公司领导的批示和交办事项之后,办公室要立即提出拟办意见,拟办意见应明确承办部门(人)、工作任务、承办时限和督办级别等内容。

2、立项。

办公室提出初步拟办意见后,报公司督查督办工作小组领导审定,审定后由办公室(督查办)开始立项登记。

3、交办。

督查办根据督办事项的内容和公司督查督办工作小组领导批示,向承办部门(人)交办;由几个部门(人)联合办理的事项,交给所有承办部门,并根据领导批示指定牵头部门(人)。

4、反馈。

承办部门(人)要根据承办事项的时限要求,定时、及时向督查督办领导小组反馈承办工作情况(具体反馈流程见附表)。

如遇到重要问题和困难,不能按时办结,应及时向公司领导报告,并向办公室提交书面情况报告。

承办事项完成后,承办部门(人)要及时向办公室提交承办结果报告,办公室要对承办部门的工作情况进行检
查,对不符合交办要求的,退回承办部门补办或重办;对符合交办要求的,呈报公司督查督办工作小组领导审阅后,做好材料归档工作。

5、催办。

承办部门未按反馈机制及时反馈相关事项的,督查办要及时对承办部门(人)进行催办,催办的相关情况要急时向督查小组汇报,并详细登记作为对承办部门(人)考核的重要参考依据。

第六条督查督办工作责任机制
督查督办工作要做到“交必办,办必果,果必报”,一级抓一级,层层抓落实,实现事事有着落,件件有回音。

公司分管领导为督查督办工作的第一责任人,各部门负责人为督办事项的第一承办人,各部门负责人要根据工作要求,对本部门工作人员的工作落实情况及时进行检查。

附件1:督查督办反馈工作要求
附件2:公司督查督办工作任务安排统计表
附件3:公司督查督办工作情况报表
附件1:
督查督办工作反馈要求
公司督查督办工作任务安排统计表
公司督查组领导: 交办人:交办日期: 年月日
公司督查督办工作情况报表
负责人:填报人:填报日期:年月日。

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