某集团公司督查督办工作制度
集团督查督办工作制度范本
第一章总则第一条为加强集团公司内部管理，提高工作效率，确保集团战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及各下属单位。
第三条督查督办工作应以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党的基本路线，紧紧围绕集团中心工作，强化执行力，确保政令畅通。
第二章工作原则第四条突出重点原则：围绕集团中心任务和重点工作，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。
第五条分级负责原则：集团公司办公厅为归口管理部门，总部各部门及下属单位应充分履行职责，发挥责任主体作用。
第六条求真务实原则：讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。
第三章工作内容第七条督查督办工作内容包括：（一）集团公司重大决策部署、战略规划、年度计划的贯彻落实情况；（二）重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产会议等）决议的执行情况；（三）集团公司领导批示、交办的重要事项的落实情况；（四）各部门、各单位年度工作目标、工作任务的完成情况；（五）集团公司内部规章制度、规范性文件的执行情况；（六）集团公司内部审计、检查中发现的问题整改落实情况；（七）其他需要督查督办的事项。
第四章督查督办程序第八条督查督办程序分为立项、拟办、办理、反馈、总结五个阶段。
第九条立项：集团公司办公厅根据工作需要，提出督查督办建议，经公司领导批准后，立项。
第十条拟办：督查督办部门根据立项要求，制定督查方案，明确督查内容、时间、方式、责任人等。
第十一条办理：督查督办部门按照督查方案，组织实施督查工作。
第十二条反馈：督查督办部门在督查结束后，及时向公司领导汇报督查结果，并提出整改建议。
第十三条总结：集团公司办公厅对督查督办工作进行总结，形成书面报告，报公司领导审阅。
第五章组织领导第十四条成立集团公司督查督办工作领导小组，负责督查督办工作的组织、协调和监督。
国有集团督查督办工作制度
国有集团督查督办工作制度
国有集团督查督办工作制度是指国有集团为加强对下属企业的监督管理，在组织实施督查督办工作时所需遵循的一系列规定和程序。
督查督办是国有集团对下属企业进行监督管理的重要方式。
国有企业常常存在利益分散、决策缓慢、监管不到位等问题，而督查督办机制可以有效地解决这些问题。
督查督办即通过定期或不定期的检查、调研、考核等方式，对企业的经营管理、财务状况、安全生产等方面进行全面监督，及时发现问题并加以整改。
国有集团督查督办工作制度的主要内容包括：
1.明确督查督办的主体、对象、范围、方式和工作程序。
2.设立督查督办机构，明确机构设置、职责权限、人员配备等方面的要求。
3.制定督查督办计划，明确督查督办的时限、内容、要求等。
4.提供督查督办所需的经费、物资等保障措施。
5.督查督办工作的结果及时反馈，并督促下属企业加以整改。
6.加强督查督办工作的法律法规监督，确保督查督办工作的合法性和规范性。
总之，国有集团督查督办工作制度是国有企业加强监督管理的重要手段，有助于实现企业的可持续发展和增强企业的竞争力。
XX公司督查督办管理制度
XX公司督查督办管理制度一、概述在现代企业管理中，督查督办是确保企业各项任务和工作顺利进行的重要手段之一、为了提高督查督办工作的效率和效果，我们制定了本公司的督查督办管理制度。
二、督查督办的定义和目的1.督查：指定期间对公司各项工作任务进行监察和检查，确保工作进展顺利进行，及时发现和解决问题。
2.督办：在监察过程中，对工作进展缓慢、存在问题的项目进行追踪和催办，推动项目的快速完成。
督查督办的目的是提高工作进度和效率，保障工作的质量和进度符合公司的要求。
三、督查督办的职责和权限1.督查职责：负责对公司各项工作任务进行督查，在规定的时间范围内对工作进展情况进行监测和汇报。
2.督办职责：针对督查过程中发现的工作滞后或存在的问题，及时进行督办和催办，确保问题得到解决。
四、督查督办程序1.督查程序：a)确定督查的时间和范围，并通知相关工作人员。
b)抽查和核实督查的工作进展情况。
c)记录和整理督查的结果和问题。
d)向上级主管汇报督查结果。
2.督办程序：a)确定督办的时间和范围，并通知相关工作人员。
b)与相关人员沟通，了解工作进展的原因和难点。
c)制定督办计划，确定解决问题的措施和时间节点。
d)监督和追踪工作进展，定期与相关人员进行沟通和汇报。
e)解决问题后，进行总结和评估。
五、责任追究机制1.对于未按时完成工作任务或严重拖延工作进展的单位或个人，将进行纪律处分。
2.对于未按时解决问题、导致督办工作无法顺利进行的单位或个人，将进行相应的追责。
3.对于对问题漠视、敷衍塞责的单位或个人，将进行相应的纪律处分。
六、改进和完善1.定期对督查督办工作进行评估，发现问题和不足，及时改进和提高工作效率。
2.借鉴先进的督查督办经验和做法，不断提升督查督办的管理水平和工作效果。
七、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.XX公司总经理有权解释本制度，并对其进行修改。
以上就是XX公司督查督办管理制度的内容，旨在规范督查督办工作，提高工作效率和质量，确保公司各项任务的顺利完成。
督办督查工作制度范例(五篇)
督办督查工作制度范例第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
(五)其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。
(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。
(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
集团督查督办管理制度
集团督查督办管理制度一、总则为了进一步加强集团内部管理，提高工作效率，做好各项工作的落实和推进，特制定本督查督办管理制度。
本督查督办管理制度适用于集团内部各部门以及各级领导，所有工作人员均须遵守。
二、督查机构1. 集团设立督查机构，负责对各部门的工作进行督查和督办。
督查机构由集团主要领导牵头，设立专门办公室，实行专人负责的管理模式。
2. 督查机构的主要职责包括：（1）制定督查计划，对各个部门的工作计划进行审核和监督；（2）定期组织督查活动，对各部门的工作情况进行检查和评估；（3）针对发现的问题和难题，督办各部门及时整改；（4）向集团领导报告督查情况和问题整改情况。
三、督查方式1. 督查机构可以通过现场督查、调研访谈、数据分析等方式对各部门的工作情况进行了解和评估。
2. 督查机构可以通过定期召开督查会议、通报会议等方式对各部门的工作进展进行监督和指导。
3. 督查机构可以通过电话、邮件、短信等方式对各部门的工作情况进行跟踪和督促。
四、督查内容1. 督查内容主要包括：（1）工作计划的制定与执行情况；（2）工作进度的完成情况；（3）人员的配备和使用情况；（4）资金的使用和管理情况；（5）制度、政策的执行情况。
2. 督查机构可根据具体工作需要对督查内容进行调整和补充。
五、督查结果1. 督查机构对各部门的工作情况进行评估和考核，根据评估结果对各部门进行奖惩和督办。
2. 督查机构应及时向集团领导和相关部门通报督查结果，做好问题整改和改进工作。
3. 督查机构应建立健全督查档案，对各部门的督查情况进行归档和备份。
六、督查制度的宣传和培训1. 督查机构应对集团内部各部门及工作人员进行督查制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守督查制度。
2. 督查机构应定期组织督查专题培训，提高督查人员的专业水平和工作能力。
七、督查制度的监督和评估1. 集团领导应对督查机构的工作进行监督和评估，确保督查机构的独立性和公正性。
2. 集团领导应定期对督查机构的工作进行考核和评价，对工作成绩和不足进行总结和改进。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
集团公司督察督办工作制度
集团公司督察督办工作制度第一条目的为做好集团公司督察督办工作，促进督察工作向制度化、程序化、规范化发展，强化工作落实，提高工作效率，确保集团各项部署和决策的贯彻落实，特制定本制度。
第二条目标保证集团公司部署的任务能得到及时落实，实现工作任务有部署、有落实、有检查、有反馈，形成闭环。
第三条督察督办范围督查督办工作范围主要包括:1、集团公司重要部署、重大决策的落实情况;2、集团公司经理办公会议定事项的推进情况;3、集团公司主要领导交办事项的处理情况。
第四条责任部门集团督察督办工作的责任部门为集团办公室，办公室要按照集团的要求扎实开展具体工作，及时跟进督察，及时反馈情况。
第五条流程督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循科学、可行的工作流程。
具体分为拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个步骤。
1、拟办:在接到督查督办事项之后，督办部门提出拟办意见。
拟办意见包括承办单位(牵头单位、协办单位)、承办时限和工作要求等。
其中重大和复杂事项，在提出初步拟办意见时，应征求有关方面的意见。
2、立项:督办部门在确定办理意见后即可登记立项。
立项坚持一事一项的原则。
立项时要登记编号，按拟办要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
3、交办:督办部门通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项交有关单位办理，特殊情况采用口头的形式交办。
交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
4、催办:为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，督办部门通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。
5、办结:承办单位在工作任务完成后，应及时回复办理情况。
督办部门将对承办单位的回复情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，要退回承办单位补办或重办;对符合交办要求的，呈报领导阅知。
6、反馈:督查督办任务完成后，要按照事事有结果，件件有回音的原则，及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。
企业督查督办管理制度范例(三篇)
企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。
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某集团公司（集团）有限公司
督查督办工作制度
为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、**集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《****督查工作制度》和**集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。
一、工作机构
（一）公司成立督查督办工作领导小组（以下简称督查办），由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。
（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围
（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；
（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；
（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；
（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则
（一）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（二）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。
（三）分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
（四）实事求是的原则。
督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
（五）注重实效的原则。
要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。
对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。
（六）督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质，充分了解领导的决策意图、工作思路，认真领会领导批示、交办事项的精神。
四、督查督办事项的确认
（一）公司文件、行政办公会议和总经理办公会议纪要责成的事项，直接列入督办范围；
管委会、文化集团各类会议纪要、各种通知、来文及督办通知单责成公司落实的事项，直接列入督办范围；
1、公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划直接列入督办范围；
2、公司各项目开发节点计划，经总经理办公会审定后直接列入督办范围；
3、管委会、文化集团及公司领导临时交办的事项由总经理审定后列入督办范围。
（二）凡列入督办范围的事项，应分别登记，并按照督办事项的内容、业务分工和领导批办意见，确定完成时限。
（三）凡需两个以上部门共同办理的事项，由主办部门、单位牵头，会同有关部门共同办理，并由主办部门、单位负责定期报送进展情况。
五、工作流程
（一）立项。
督办事项确定承办单位后，行政人事部、项目发展部应逐项进行登记，内容包括督办事项、督办依据、责任部门、责任人、办理时限等。
（二）交办。
对立项督办事项，由督查办以会议、文件、督查表单等形式及时通知责任部门。
（三）反馈。
责任部门收到督查通知后，应立即落实、
及时反馈督办事项：
1.文件、会议及领导交办的督办事项最新进展情况于每周三之前上报最新进展情况，由行政人事部在周要情中予以体现，并在月中、月末更新《会议督办任务进展情况一览表》；
2.项目督办事项须根据节点计划及时反馈最新进展，并于每月末填报《项目督办任务汇总表》上报至项目发展部；
3.目标责任计划落实情况于每月末填报《目标责任完成情况表》上报至项目发展部，财务类指标于次月首周填报。
督查办负责部门应及时将督办事项汇总分析，并将进展状况及异常事项报告相关领导。
（四）催办。
对可能或已经超过时限尚未办结的业务，行政人事部和项目发展部及时进行催办，切实做到急件跟踪催办，要件重点催办，一般件定期催办。
催办除电话询问，必要时可安排专人到承办部门和项目现场实地进行查办，督促落实。
查办中发现重大问题，及时向公司主要领导报告。
（五）调整。
因客观原因不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原任务未完成处罚。
（六）办结。
承办部门完成督查督办任务后，应填写《文商集团督查督办回执单》，经相关职能部门、分管领导签字确认后，将回执单和成果性材料交行政人事部或项目发展部备案。
（七）通报。
行政人事部于每月中、月末对所督办事项进行通报；项目发展部于次月首周对上月目标责任完成情况、节点计划执行情况进行通报；督查办每月编写《督查专报》上报文化集团。
六、工作要求
（一）对列入督办范围的事项，承办部门要严格按照督办程序及时办理相关手续，对因手续办理不及时造成的延误由相关人员承担责任。
（二）承办部门上报督办事项进展情况，应做到事实清楚，结论准确，处理妥当，文字简练，上报内容包括但不限于：进展情况、存在的问题及解决建议。
（三）督查办要紧紧围绕督办事项时间节点，深入一线、提前预警；每月深入各项目现场督办不少于一次，深入各部门实地督办不少于一次。
（四）督查办要摸清工作实情，暴露存在问题，督促提出改进措施，跟进落实情况，及时反馈通报。
（五）督查办要组织落实上级督办制度，重点关注列入上级督办的事项，对出现的异常情况，要提前预警，提前向上级办理相关手续。
七、奖惩
（一）未按要求的时间、格式上报的，由督查办对部门（子公司）及负责人进行通报。
（二）未能按要求办结的督办事项，追究相关部门（子
公司）及相关人员的责任；上报内容严重失实，且造成较大后果的，取消年度评优资格。
（三）各部门、子公司承办事项的完成和报送情况纳入绩效考核；督查办年终对承办任务完成优异者提出奖励申请，报总经理办公会审定。
八、本制度自公布之日起开始执行，原西曲唐发[2010]14号《某集团公司有限公司关于印发《督查督办工作制度》的通知》及原制度同时作废。
附件一：《某集团公司（集团）有限公司督办任务变更申请表》
附件二：《某集团公司（集团）有限公司督查督办回执单》
附件一。