2020公司法律事务工作计划
2020法律事务部工作计划文档3篇
2020法律事务部工作计划文档3篇2020 legal affairs department work plan document2020法律事务部工作计划文档3篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx法律事务部工作计划(一)文档2、篇章2：20xx法律事务部工作计划(二)文档3、篇章3：20xx法律事务部工作计划(三)文档法律事务部作为公司保障、服务性部门，伴随、参与了公司的发展过程。
下面是小泰带来关于20xx法律事务部工作计划的内容，希望能让大家有所收获!篇章1:20xx法律事务部工作计划（一）文档根据公司目前的法律需求现状，以及工作当中遇到的相关法律问题，结合个人思考，20xx年度法律事务部的工作重点将围绕如下几点展开：1、合同及法律文书的审查合同审查作为法务工作的重点和主要工作，要确保合同审查的时效性、准确性。
在合同审查之后，及时整理总结，并对项目进行跟踪服务。
合同交底这是一个与合同审查紧密相连的重要步骤，也是防范合同法律风险，促进项目履约安全、和谐、有序进行的关键环节。
对于个别项目履约能力差、负责人资信度不高、合同条款被动的项目应重点跟踪，及时沟通并出具合同交底书，提示风险，制定对策。
由质安协助办理合同交底，必要时随同前往。
根据公司需要，参加施工合同谈判，及时做好谈判的思想、资料准备，掌握谈判策略技巧，做好谈判记录和总结。
公司法律事务工作计划(5篇)(公司法律事务管理制度)
公司法律事务工作计划(5篇)（公司法律事务管理制度）公司法律事务工作计划(5篇)日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是我整理的公司法律事务工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司法律事务工作计划1××年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。
初步工作安排：（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。
由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。
股份公司内控项目组要求必须于月日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。
炼油板块要求我公司管理体系建立实施工作必须于月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。
时间紧、任务重。
为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。
⒈召开一次贯标工作会议（月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。
⒈修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。
⒈健全组织机构，充实贯标工作工作人员。
体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调至名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。
（二）、深化培训，加强现场指导。
法律事务具体工作计划
法律事务具体工作计划法律事务具体工作计划一、工作目标和目标规划1.1 确定工作目标：法律事务针对的是法律法规、政策及操作流程的制定与落实，其工作目标是确保公司业务运作过程中的法律合规性和风险控制，保障公司的正常经营发展。
1.2 目标规划：为实现工作目标，需要规划如下目标：（1）制定和完善公司内部管理制度，并及时更新，确保公司内部管理的合规性和稳定性。
（2）提高公司员工的法律意识，开展法律培训和宣传教育工作，推广法律服务的意识和重要性。
（3）开展合法合规的业务合作，完善合同管理、知识产权管理、诉讼仲裁管理等工作。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：（1）制定公司内部管理制度，定期改进和完善；（2）通过组织法律培训和宣传教育措施，促进公司员工的法律意识和规范行为，提高公司管理的合规性和稳定性；（3）引导公司与业务伙伴合作时，合法合规的合同签订和管理，知识产权的保护，涉诉案件的处理，不断提升公司的整体风险控制能力。
2.2 时间安排：（1）制定公司内部管理制度：2个月；（2）开展法律培训和宣传教育措施：每月至少一次，持续6个月；（3）完善合同管理、知识产权管理、诉讼仲裁管理等工作：长期持续。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：本团队的人员以法务人员为主，需要从其他团队调动人力资源，同时需要充分利用IT资源，构建数字化的法律管理系统，实现快速高效的监管和排查。
3.2 预算计划：法务部门是公司的稳定器和风险控制者，其预算需综合考虑内外部风险以及事件处理的成本，可根据公司年度预算制定实际的预算计划。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估：每项业务合作，团队将结合公司的经验和行业特点，综合评估其风险度和发展前景，确定公司参与业务合作的可行性和安全性。
4.2 项目风险管理：对于所选业务合作，法务团队需制订对应的风险管理计划，采用有效的风险控制措施，监控业务合作过程中的风险标志，及时采取必要措施降低风险等。
公司2024法律事务工作计划
公司2024法律事务工作计划2024年公司法律事务工作计划一、概述随着公司业务的扩展，法律事务在公司的运营中发挥着越来越重要的作用。
为了确保公司合规运营和法律风险的控制，在2024年，公司将制定以下法律事务工作计划。
二、完善合规制度1. 继续完善公司合规制度和相关流程，确保全员了解并遵守。
2. 加强对各部门员工的合规培训，提高公司员工的法律意识和合规意识。
三、加强合同管理1.制定统一的合同管理制度，明确合同的管理责任和流程，确保合同的签订和执行符合法律规定。
2.加强合同审查的力度，确保合同条款合法合规，并与供应商、客户等进行充分协商。
四、加强知识产权保护1.完善知识产权管理制度，确保对公司的知识产权进行有效保护和管理。
2.加强对公司产品、技术、商标等的侵权诉讼风险管理，及时采取法律手段保护公司利益。
五、加强劳动法律事务管理1.健全公司的劳动法律事务管理制度，明确员工与公司的权益和义务。
2.加强与劳动部门的沟通与合作，及时了解和遵守相关劳动法规。
六、应对公司争议和法律风险1.建立健全公司争议解决机制，及时处理公司与员工、合作伙伴等的纠纷。
2.加强法律风险管理，及时收集、分析和评估公司可能面临的法律风险，并制定相应的风险应对措施。
七、加强对外法律事务合作1.与律师事务所建立稳定的合作关系，及时咨询和处理公司的法律问题。
2.加强与政府部门、行业协会等的合作交流，了解最新法律法规和行业动态。
八、加强数据安全和隐私保护1.建立和完善公司的数据安全管理体系，确保公司数据的安全和隐私的保护。
2.加强对公司数据的合规管理，确保符合相关法律法规的要求。
九、加强对新兴法律事务的研究和应对1.密切关注国内外新兴法律事务的发展动态，及时研究和应对。
2.加强公司内部对新兴法律事务的培训和宣传，提高对新兴法律事务的应对能力。
十、定期总结和评估1.定期总结公司的法律事务工作，及时发现和解决问题。
2.定期评估公司的法律风险和合规情况，及时调整和完善相关工作。
公司2024法律事务工作计划范文
公司2024法律事务工作计划范文公司2024年法律事务工作计划一、引言随着经济与社会的发展，法律事务对企业的重要性日益凸显。
作为公司法务部门，在新的一年里，我们将不断优化法律服务，加强内部法律意识培养，有效应对各类法律风险，提供高效专业的法律支持，推动公司合规发展。
本文将详细阐述公司2024年法律事务工作计划。
二、加强内部法律意识培养1. 组织法律培训：针对公司各级员工，组织定期的法律培训，包括法律知识、法律理念和法律实务等方面，提高员工的法律意识和法律素养。
2. 制定内部法律守则：建立公司内部法律守则，明确各类法律事务的处理流程和责任分工，规范公司内部法律行为。
3. 发挥法律顾问作用：与公司各部门建立良好的合作关系，定期与部门负责人进行沟通，提供法律意见和建议，为公司各项业务提供法律保障。
三、强化法律合规管理1. 完善合规体系：对公司现有合规制度进行全面梳理和检查，针对各类合规风险，完善相应的合规制度和流程，确保公司的各项业务活动符合法律法规要求。
2. 纠正合规问题：建立合规问题发现和整改机制，对发现的问题及时进行处理和整改，并制定相应的纠正措施，确保合规问题不再发生。
3. 加强合规培训：组织全员合规培训，普及法律法规要求，加强员工的合规意识，提高公司合规管理水平。
四、高效应对法律风险1. 建立风险预警系统：建立完善的法律风险预警系统，对各类法律风险进行及时监测和预警，提前制定风险应对方案。
2. 强化合同管理：完善公司合同管理制度，加强合同审核和管理，严格履行合同约定，预防和减少合同纠纷的发生。
3. 健全国际法律合作网络：积极与国内外律师事务所、法律研究机构等建立合作关系，依托国际法律合作网络，快速响应公司海外业务的法律需求。
五、提供高效专业的法律支持1. 加强法律研究：注重法律研究和学习，关注法律领域的最新发展动态和变化，及时提供法律咨询和法律解释。
2. 建立法律知识库：建立公司法律知识库，收集整理公司所涉及的法律文件和案例，为公司决策提供准确、及时的法律信息。
法务工作计划
法务工作计划
一、目标，确保公司的法律事务合规，保护公司的合法权益，降低法律风险。
二、工作内容：
1. 定期审查公司的合同和协议，确保合同条款合法有效，并保护公司的利益。
2. 监督公司的知识产权保护工作，包括商标、专利、版权等，及时处理侵权行为。
3. 研究法律法规的变化，及时更新公司的相关制度和政策，确保公司的经营活动合法合规。
4. 协助处理公司与外部合作伙伴的纠纷和诉讼案件，保护公司的合法权益。
5. 培训公司员工的法律意识，提高员工对法律风险的认识和防范能力。
6. 协助公司其他部门处理与法律相关的事务，提供法律咨询和支持。
三、时间安排：
1. 每周定期审查合同和协议，及时更新合同条款。
每月安排一次知识产权保护工作会议。
2. 每季度研究法律法规的变化，更新公司制度和政策。
每年定期进行员工法律培训。
3. 及时处理公司与外部合作伙伴的纠纷和诉讼案件，确保案件得到妥善处理。
四、责任人，法务部门负责人。
五、评估和调整，每季度对法务工作进行评估，根据评估结果及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
法律事务部的工作计划（通用4篇）
法律事务部的工作计划（通用4篇）法律事务部的篇1法务部根据*集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
一、把好合同签订及法律文件关1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2、进一步完善的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外。
5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、认真做好法律补救工作1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。
6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、加强知识产权管理1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。
3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、积极做好法律培训和宣传工作1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
公司法律事务工作计划
公司法律事务工作计划一、背景介绍近年来，随着公司规模的扩大和业务范围的增加，本公司法律事务工作的重要性日益凸显。
为确保公司在法律事务上的合规性和风险控制能力，制定本公司法律事务工作计划，以提高公司法律事务工作的效率和质量。
二、目标和任务1. 目标本公司法律事务工作计划的目标是确保公司各项业务活动的合法性和合规性，提高法律风险识别和解决能力，维护公司合法权益，减少法律纠纷的发生，为公司的发展提供有力的法律保障。
2. 任务（1）建立健全法律事务管理体系：完善公司法律事务管理制度，明确法律事务管理职责和流程，确保法律事务工作的有序进行。
（2）优化法律服务团队建设：完善公司法律服务团队的组织架构和岗位职责，提升法律人员专业素质和工作技能。
（3）加强法律风险预警和防范：建立健全法律风险监测机制，及时识别和评估法律风险，制定相应的防范措施。
（4）规范合同管理和纠纷解决：加强对合同管理流程的控制，有效预防和解决合同纠纷，保护公司合法权益。
（5）加强对外法律事务合作：建立稳固的法律顾问团队，与外部律师事务所建立良好合作关系，提供全方位的法律服务。
三、工作计划1. 建立健全法律事务管理体系（1）制定法律事务管理制度：建立公司法律事务管理制度，明确法律事务管理职责和流程，并定期进行修订和完善。
（2）设立法律事务管理部门：成立法律事务管理部门，负责公司内部法律事务的协调和管理，提供法律咨询和支持服务。
（3）加强法律知识培训：组织开展法律知识培训，提高员工法律意识和法律素养，增强法律风险防范能力。
2. 优化法律服务团队建设（1）完善法律服务团队组织架构：根据公司业务需求和法律事务工作的特点，优化法律服务团队组织架构，明确各岗位职责。
（2）提升法律人员素质和技能：加强对法律人员的培训和学习交流，提高他们的专业素养和工作能力。
（3）定期组织例会：定期组织法律服务团队例会，共同研究讨论法律问题和解决方案，提高团队协作效率。
3. 加强法律风险预警和防范（1）建立法律风险监测机制：建立法律风险监测和分析体系，对公司各项业务活动进行风险评估和控制，并及时发布风险预警通报。
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2020公司法律事务工作计划2020公司法律事务工作计划1 一、法务工作现状分析：现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。
企业现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。
二、工作定位：以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。
三、工作目标：(一)三个月打基础制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析，提交风险防范意见。
(二)一年搭框架法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。
(三)两年成体系拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。
四、法务工作具体业务模块工作思路：(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行。
(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。
通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议。
收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。
(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。
回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与利益。
(四)法律诉讼支持根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司利益化。
对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
(五)开展法律知识培训业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议。
(六)知识产权管理沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。
结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收优惠等政策支持。
(七)为经营决策提供法律服务通过实施知识产权战略，争创驰名商标。
健立健全企业内控制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险。
(八)整合司法与相关、不断提高自身业务技能加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交流、走防，更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服务。
鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌握法律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。
2020公司法律事务工作计划2 一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20xx年拟计划按原分类对制度进行修订。
其中涉及人力制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。
法务部拟在20xx年对上述制度在实践中出现的问题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行修订完善。
二、合同及法律文件的审查1、日常合同审查：合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;根据目前情况，法务部拟修订公司合同管理办法及公司项目管理办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。
另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
2、合同履行风险防范：对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。
并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。
三、法律咨询与培训20xx年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
另计划，与人力培训部配合，做好公司法律培训工作。
根据公司目前情况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。
每个季度培训一次，培训可以根据需求增加培训内容和次数。
四、法律纠纷的处理法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。
按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。
20xx年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。
对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。
未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
六、自身素质的提高20xx年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务。
2020公司法律事务工作计划3 一、合同及法律文件的审核、起草(此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)1、协助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。
2、对格式合同进行常规修改，进一步完善合同范本的制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高准确率和零风险为法律服务准则。
二、公司规章制度的修订、完善无规矩不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。
法务部/行政部1、《行政管理办法》2、《公文管理办法》3、《印章管理办法》4、《公务车辆及司乘人员管理办法》5、《档案管理办法》财务部6、《费用报销操作流程管理制度》7、《财务印章及银U盾管理制度》8、《票据管理制度》9、《现金管理制度》10、《银行存款管理制度》人力部11、《出差管理办法》12、《考勤及休假管理办法》13、《招聘管理办法》14、《入职与试用期管理办法》15、《奖惩管理办法》16、《劳动合同管理办法》17、《劳动合同》18、《保密协议》19、《员工入职声明》三、法律纠纷的处理1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。
2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情。
3、发现需诉讼的案件，向上级报告情况，及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
四、法务工作档案的建立1、建立法务工作档案管理制度，所有合同和法律文件的评审均应登记和留存，以备随时查档。
2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档，未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
五、法律培训和宣传计划1、根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2、在平时的工作中，积极地解答同事的法律咨询并不定时的进行法律宣传。
六、自身素质的提高1、加强学习新知识，吸收企业文化，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、熟练掌握法务工作流程，积极主动、认真负责，努力成为领导的得力助手。
2020公司法律事务工作计划4 20xx年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以QHSE管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。
初步工作安排：（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。
由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司QHSE管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。
股份公司内控项目组要求必须于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。
炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立实施工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。
时间紧、任务重。
为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。
1、召开一次贯标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。
2、修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。
3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。
体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。
（二）、深化培训，加强现场指导。
从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。