车间生产工作总结
车间安全生产工作总结6篇
车间安全生产工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们车间始终将安全生产作为工作的重中之重，认真贯彻落实公司及车间的各项安全生产要求。
通过全体员工的共同努力，我们在安全生产方面取得了显著的成绩，但同时也存在一些不足之处，需要在今后的工作中继续加强和改进。
二、安全生产工作回顾1. 安全生产制度建设我们车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定了一系列安全生产制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。
这些制度明确了各级人员和部门的安全生产职责，规范了操作程序，为车间的安全生产提供了有力保障。
2. 安全教育培训我们高度重视员工的安全教育培训工作，定期组织员工参加安全教育培训活动。
通过培训，使员工掌握安全操作技能和安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们还对特种作业人员进行专业培训，确保他们具备从事特种作业所需的技能和知识。
3. 安全检查与隐患排查我们车间定期开展安全检查和隐患排查工作。
通过检查和排查，及时发现问题和隐患，并采取有效措施进行整改。
我们还建立了安全隐患台账，对隐患进行分类管理和跟踪监督，确保隐患得到及时整改。
4. 应急预案与演练我们车间制定了完善的应急预案和演练计划，并定期组织员工进行演练。
通过演练，提高员工应对突发事件的能力和素质，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
三、存在的问题及改进措施1. 安全生产意识有待提高尽管我们车间在安全生产方面取得了显著成绩，但仍有部分员工存在安全生产意识淡薄的现象。
在今后的工作中，我们将继续加强安全教育培训工作，提高员工的安全意识。
2. 安全操作技能有待提升部分员工在安全操作技能方面还存在不足。
我们将加强技能培训力度，确保员工具备从事本岗位所需的安全操作技能。
3. 安全管理制度有待完善虽然我们车间已经制定了一系列安全管理制度，但仍有改进空间。
我们将根据实际情况不断完善安全管理制度，确保其更加符合车间的安全生产需求。
四、未来工作计划1. 持续加强安全教育培训工作我们将制定更加科学合理的安全教育培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
车间生产质量工作总结6篇
车间生产质量工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间员工工作总结6篇
生产车间员工工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，生产车间在公司的领导下，始终坚持“以人为本，以质取胜”的理念，不断加强内部管理，优化生产流程，提高产品质量和效率。
作为一名生产车间员工，我也积极投入到工作中，努力完成各项生产任务，同时也不断提升自己的业务能力和综合素质。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在生产任务方面，我严格按照公司的生产计划和要求，认真执行每一项生产任务。
在生产过程中，我时刻关注生产进度，确保生产过程顺利进行。
同时，我也积极参与生产过程中的问题解决，提出合理的建议和解决方案，为提高生产效率和产品质量做出了积极的贡献。
在过去的一年中，我成功完成了公司下达的各项生产任务，并获得了领导和同事的好评。
2. 生产流程优化在生产流程方面，我积极参与生产流程的优化工作。
通过分析生产过程中的瓶颈和问题，我提出了多项改进措施，包括调整生产设备布局、优化生产工艺流程、引入自动化设备等。
这些措施的实施，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
3. 产品质量控制在产品质量方面，我始终把质量放在首位。
我严格遵守公司的质量管理体系，认真执行每一道工序的质量控制要求。
同时，我也积极参与质量问题的分析和解决，提出合理的改进意见和建议。
通过不断的努力，我成功提高了产品的合格率和客户满意度。
4. 安全与环保在安全和环保方面，我始终把安全放在首位。
我严格遵守公司的安全操作规程，认真执行每一项安全措施。
同时，我也积极参与公司的环保工作，提出合理的环保建议和措施。
通过不断的努力，我成功保障了生产过程中的安全与环保。
三、学习与成长在过去的一年中，我不仅完成了各项生产任务，还不断学习和提升自己的业务能力和综合素质。
我参加了公司组织的多次培训和学习活动，包括生产技能、质量控制、安全环保等方面的培训。
通过这些培训和学习活动，我不仅提高了自己的业务能力，还拓展了知识面和视野。
同时，我也积极参与公司的团队建设和文化活动，与同事建立了良好的合作关系和团队氛围。
生产车间工作总结8篇
生产车间工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，生产车间在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的整体目标，同心同德，艰苦奋斗，扎实工作，不但完成了公司下达的各项生产任务指标，而且取得了可喜的成绩，使得公司效益显著。
这些成绩的取得，离不开领导的正确决策，离不开各部门的通力合作，更离不开全体员工的辛勤努力。
二、生产任务完成情况一年来，生产车间在公司领导的指导下，在各部门的密切配合下，通过全体员工的共同努力，较好地完成了生产任务。
其中，我们共生产了XX产品XX吨，XX产品XX吨，XX产品XX吨。
这些成绩的取得，为公司的发展做出了积极贡献。
三、技术创新和质量管理在生产过程中，我们注重技术创新和质量管理。
通过引进先进的生产技术和设备，不断优化生产工艺，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了质量管理体系的建设，严格按照ISO9001标准进行生产管理，确保了产品的稳定性和可靠性。
四、安全生产和环境保护我们始终把安全生产和环境保护放在首位。
在生产过程中，我们严格遵守国家和地方的安全生产法规，加强员工的安全培训和教育，确保了生产过程的安全稳定。
同时，我们还积极推行清洁生产，加强环境保护措施，确保了企业的可持续发展。
五、员工队伍建设和企业文化我们注重员工队伍建设和企业文化的培养。
通过加强员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，我们还积极开展丰富多彩的文体活动，加强了企业凝聚力和向心力，营造了和谐、积极向上的企业文化氛围。
六、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时，我们也存在一些问题。
例如，部分员工的思想观念还需要进一步转变，创新能力有待提高；在产品质量和稳定性方面还有一定差距；安全生产和环境保保护工作还需进一步加强等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强员工的思想教育和业务培训，提高员工的综合素质和创新能力；二是加强质量管理体系建设，提高产品质量和稳定性；三是加强安全生产和环境保护工作，确保企业的可持续发展。
生产车间个人工作总结(5篇)
生产车间个人工作总结____在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。
回顾____的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。
车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行____车间和____车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。
委托加工方面，分别完成了对药业和药业委托加工情况的现场监控。
2.完成产量：____生产软胶囊共135批，胶囊共50批，片共20批。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。
____车间出了等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。
我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。
6.车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。
7.空气压缩机安装油气分离器。
8.更换溶胶出胶口阀门。
9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。
10.生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。
三、软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
生产车间工作总结
生产车间工作总结生产车间工作总结（精选23篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此要我们写一份总结。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的生产车间工作总结，希望对大家有所帮助。
生产车间工作总结篇1回顾近期完成的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，现对个人工作总结如下：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
三、安全生产生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
车间生产工作总结(6篇)
车间生产工作总结（6篇）车间生产工作总结（通用6篇）车间生产工作总结篇1我叫小胡，男，__岁，__年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。
三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责。
努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
生产车间工作总结范文5篇
生产车间工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为生产车间的一员，经历了许多挑战和机遇。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
通过总结，我希望能为生产车间的持续发展和优化提供一些有价值的建议。
二、工作内容及成果在过去的一年里，生产车间完成了多项任务，取得了一定的成果。
具体如下：1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们完成了多个生产项目，实现了较高的生产效率和产品质量。
我们严格按照生产计划进行生产，确保产品按时交付。
同时，我们还积极应对突发情况，及时调整生产策略，确保生产线的稳定运行。
2. 质量控制情况我们高度重视产品质量，建立了严格的质量控制体系。
通过加强质量检查和对生产过程的严格控制，我们有效地提高了产品质量。
在过去的一年里，产品合格率达到了XX%，得到了客户的高度认可。
3. 技术创新情况为了不断提高生产效率和质量，我们积极引进新技术和设备。
通过技术改进和创新，我们成功地提高了生产线的自动化程度，降低了生产成本，提高了产品质量。
4. 团队建设情况我们注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了员工的技能和素质。
我们还建立了良好的团队氛围，使员工之间互相支持、互相鼓励，共同为生产车间的目标而努力。
三、经验教训在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和挑战。
具体如下：1. 生产线调整不及时在某些情况下，我们未能及时应对市场变化和生产需求的变化，导致生产线调整不够及时。
这影响了我们的生产效率和产品质量。
为了解决这个问题，我们需要加强市场预测和生产计划，以便及时调整生产线。
2. 设备维护不足我们有时过于注重生产进度，忽视了设备的维护和保养。
这可能导致设备故障和生产线停机，影响生产效率和产品质量。
为了解决这个问题，我们需要建立完善的设备维护制度，确保设备的正常运行。
四、未来展望及改进措施为了进一步提高生产效率和产品质量，我们计划在未来采取以下措施：1. 加强市场预测和生产计划，及时调整生产线；加强与销售部门的沟通与合作；更好地了解客户需求和市场变化。
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车间生产工作总结----WORD文档，下载后可编辑修改----车间生产工作总结(1)1;6月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2;质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此现象已经解决。
3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。
4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，10月15日，加工件能够到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。
6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7;清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。
整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。
8;工艺性能方面，4、5月份车间合格率分别为99.96和98.65。
下一步我们将继续努力。
9;车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。
不讲理由，今后加强。
10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。
11;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。
12;6s管理我们将继续加强。
上半年包装车间生产个人工作总结车间生产工作总结(2)上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：1、年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。
2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。
3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。
4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。
5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效果6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。
7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作10、自6月1日《食品安全法》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。
11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训，强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品质量的问题14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用的问题。
16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作。
车间生产月度工作总结车间生产工作总结(3)1;九月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2;质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此现象已经解决。
3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。
4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，10月15日，加工件能够到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。
6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7;清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。
整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。
8;工艺性能方面，8、9月份车间合格率分别为99.96和98.65。
下一步我们将继续努力。
9;车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。
不讲理由，今后加强。
10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。
11;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。
12;6s管理我们将继续加强。
车间生产月度工作总结车间生产工作总结(4)1;x月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2;质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此现象已经解决。
3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。
4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，10月15日，加工件能够到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。
6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7;清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。
整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。
8;工艺性能方面，x、x月份车间合格率分别为99.96和98.65。
下一步我们将继续努力。
9;车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。
不讲理由，今后加强。
10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。
11;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。
12;6s管理我们将继续加强。
车间生产工作总结(5)气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了十二月份，回首十一月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将十一月份工作总结一、工作方面本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。