生产车间年度工作总结
车间年终工作总结(精选8篇)
车间年终工作总结（精选8篇）车间年终工作总结篇120xx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切协作下，乐观进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的平安平稳运行。
通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素质日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。
现将全年各方面工作总结如下。
一、工作任务完成情况1、大修工作。
完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。
缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电；在不影响正常生产的情况下，顺利完成空压机主机大修工作。
确保了设备运行的供风工作；完成风机的大修工作。
2、修理工作。
完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；完成行车的修理与巡视工作，更换行车主动轮x套、被动轮x套，更换钢丝绳xx根，修复进口液压泵x台，液压油缸大修xx次；更换铝母xx组；完成x台空压机日常检修、维护与保养工作；完成除尘系统的检修与巡视工作；完成xxxx根铝导杆、xx根铝母轴、xxx块铝母轴链板、xx节出铝管、xxx个多功能行车打壳锤头、xxxx件设备配件等加工工作。
3、外围工作。
车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房xx米；自主设计并加工阴极炭块xx块，确保电解槽大修工作顺利开展；对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行；利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘xxx多米生产水路系统，有力保证生产正常运行；组织人员加班加点安装组装车间x套中频炉，达到一次性顺利投产；组织人员安装水、气流量计xx块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；利用现有资源制作电解质专用下料斗xx个，避开金属料斗下料困难问题；制作停电预案所需物资，电解质箱子xx个，电解质大勺xx把；落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽xxx米；利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显；充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置xxx节；架装固废处理厂供水管道xxx 米。
生产车间年终工作总结十五篇
生产车间年终工作总结十五篇生产车间年终工作总结15篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？下面是我们收集整理的生产车间年终工作总结，希望能帮助到大家。
生产车间年终工作总结1岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在工作已x个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。
工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。
生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年x月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。
通过考试，我有幸地从xx仓管补聘为生产部主管。
很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不但是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，认真做好每一件事情。
有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。
我也感同身受。
新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了生产管理的所有流程，并阅读了一些有关企业生产管理办法的书籍。
我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。
如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。
生产车间年终个人工作总结6篇
生产车间年终个人工作总结6篇生产车间年终个人工作总结 (1) 时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产车间员工个人年度工作总结5篇
生产车间员工个人年度工作总结5篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为生产车间的一名员工，我深感荣幸能够加入这个大家庭，并与各位同事共同奋斗。
回顾过去的一年，我在工作中学到了很多，也取得了一些成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果在过去的一年中，我主要负责生产车间的日常运营和管理工作。
具体来说，我的工作内容包括：1. 生产计划与调度：我根据公司的生产需求，合理安排生产计划，并确保生产进度的高效执行。
通过优化调度方案，我们成功减少了生产周期，提高了产能。
2. 质量控制：我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合标准要求。
通过实施严格的质量管理体系，我们显著降低了次品率，提升了产品的整体质量。
3. 设备维护与保养：我定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
通过有效的设备管理，我们减少了设备故障率，提高了生产效率。
4. 团队管理与培训：我注重团队成员的培养和管理，定期组织培训活动，提高团队的整体技能水平。
通过团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和执行力。
在上述工作内容的执行过程中，我取得了一些显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和调度方案，我们成功提高了生产效率，满足了公司的产能需求。
2. 产品质量改善：实施严格的质量管理体系后，产品的次品率明显降低，客户对产品的满意度大幅提升。
3. 设备故障率降低：通过定期维护和保养设备，我们成功降低了设备故障率，减少了维修成本和时间。
4. 团队能力增强：通过培训和团队建设活动，团队成员的技能水平得到提高，团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
三、遇到的困难及解决方案在过去的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
针对这些困难，我采取了以下措施：1. 生产进度把控：在生产过程中，有时会出现进度滞后的情况。
我通过加强与销售部门的沟通，及时调整生产计划，确保生产进度的高效执行。
2. 质量问题处理：针对产品质量问题，我及时组织相关人员进行分析和讨论，找出问题的根源，并采取相应的纠正措施。
生产车间年终工作总结范文6篇
生产车间年终工作总结范文6篇生产车间年终工作总结范文 1我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带领生产车间基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，实现产值，同比增长。
下面就工作情况总结如下：上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。
在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。
整个上半年，车间没有发生一起安全事故。
在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。
一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。
注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。
20xx年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。
这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误。
今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!生产车间年终工作总结范文 2回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
工厂生产车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为制造业的核心环节，工厂生产车间肩负着产品制造的重任。
在过去的一年里，我厂生产车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
现将本年度生产车间工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 生产指标完成情况本年度，我厂生产车间共完成产品X万件，同比增长Y%；产值达到Z亿元，同比增长A%；利润达到B万元，同比增长C%。
各项生产指标均超额完成了年初制定的计划。
2. 产品产量情况本年度，我厂生产车间共生产各类产品X万件，其中主要产品A类产品产量达到Y万件，同比增长Z%；B类产品产量达到W万件，同比增长V%。
3. 产品品质情况本年度，我厂生产车间严格把控产品质量，产品合格率达到99.8%，产品不良品率降至0.2%。
通过不断优化生产工艺和加强质量控制，产品品质得到了显著提升。
三、技术创新与设备改造1. 技术创新本年度，我厂生产车间积极开展技术创新活动，共完成X项技术改造项目，其中X项为自主研发项目。
这些技术改造项目的实施，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 设备改造针对生产过程中出现的设备故障和效率问题，我厂生产车间对部分设备进行了改造升级。
通过设备改造，生产线的自动化程度得到了显著提高，生产效率提升了X%。
四、安全管理1. 安全教育培训本年度，我厂生产车间共组织安全教育培训X次，参训人员达到Y人次。
通过安全教育培训，员工的安全意识和自我保护能力得到了有效提升。
2. 安全检查与隐患排查本年度，我厂生产车间共开展安全检查X次，排查出安全隐患X项，均已整改到位。
通过安全检查和隐患排查，有效防范了安全事故的发生。
3. 安全事故处理本年度，我厂生产车间未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
五、团队建设1. 员工培训本年度，我厂生产车间共组织员工培训X次，涉及技能培训、企业文化、团队建设等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了全面提升。
生产车间年终工作总结报告(精选5篇)
生产车间年终工作总结报告（精选5篇）生产车间年终工作总结报告【篇1】光阴似箭。
转眼间在车间工作一年了。
在车间领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一定的好成绩。
过去一年的工作总结如下。
一努力学习，努力工作在日常工作中，我积极向别人学习。
在我看来，每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。
就是不断向他们求教，让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境，了解各种材料的使用，一般问题产生的原因，维修方法。
在业务上，结合以往的维修工作经验和车间的实际情况，使自身素质和工作能力不断提高。
二团队管理年初被任命为维修总监，感觉肩上的任务很大。
为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求，做好会议并做好记录。
迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承上启下的作用。
让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。
加强团队管理。
我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开始。
三设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起规划了设备，从维护组织（设计和测量）到维护控制（工时材料库存费用），所有这些都有很好的记录。
在我看来，做好设备维护，为设备准备足够的备件，是必要的前提。
维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。
我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。
相反，应该在设备损坏之前进行故障排除，以降低设备的故障率。
四工作中的不足对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。
服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。
隐患整改有时会有一定的时间差，要争取在以后第一时间完成，保证整改率达到100%，维修时影响生产。
五建议和意图建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度，准确掌握设备运行情况，重新建立检查标准。
制定计划，以时间为基础进行设备维护，到期强制。
车间2024年终总结5篇
车间2024年终总结5篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，车间全体员工在领导的带领下，紧紧围绕年初设定的各项任务目标，同舟共济，同心同德，较好地完成了全年工作任务。
为将今年工作进一步做好，现将全年工作总结如下：一、生产任务完成情况今年，车间共计生产XX台产品，比年初计划增产XX台。
今年新增了XX生产线，不仅扩大了生产规模，而且丰富了产品种类。
在生产过程中，车间积极采用新工艺、新技术，提高了产品质量和效率。
同时，车间还加强了成本控制，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
二、设备维护与保养情况车间始终将设备维护与保养作为日常工作的重点之一。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的稳定运行和生产的顺利进行。
同时，车间还积极响应公司节能减排的号召，对部分老旧设备进行了改造和升级，提高了设备的能源利用效率和环保性能。
三、安全生产与质量控制情况车间始终将安全生产和质量控制作为工作的重中之重。
通过加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，车间还建立了严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控和检测，确保了产品质量和稳定性。
在今年的工作中，车间未发生一起重大安全事故和产品质量问题。
四、团队建设与员工培养情况车间始终注重团队建设和员工培养。
通过定期组织团队活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
同时，车间还鼓励员工积极学习和创新，为员工提供了广阔的发展空间和展示平台。
在今年的工作中，车间涌现出了一批优秀员工和团队，为公司的发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足虽然车间在今年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的专业技能和素质还需进一步提高；二是设备维护和保养工作还需进一步加强；三是产品质量控制还需更加严格和精细；四是团队沟通和协作能力还需进一步提高。
针对这些问题和不足，车间将采取相应的措施加以改进和提升。
六、2024年工作计划展望2024年，车间将继续围绕公司的总体目标和工作重点，开展以下工作：一是继续扩大生产规模和丰富产品种类；二是加强设备维护和保养工作；三是提高产品质量控制水平和精细化管理程度；四是加强团队沟通和协作能力；五是继续推进节能减排工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产车间年度工作总结
生产车间年度工作总结
时间过得真快，2013年已将成为过去，新的一年已经到来。
回顾2013年的工作，我倍感欣慰。
我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。
优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。
现在我代表生产车间将2013年的工作做一总结汇报，希望大家多提宝贵意见。
一、生产情况：
2013年全年生产钒氮合金吨。
消耗吨，总电耗24824703度，吨产品耗电度/吨，碳粉消耗吨。
液氨吨，单耗平均所有指标与前几年生产情况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。
其原因主要体现在以下几个方面：
1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。
生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。
新备料车间的安装调试；高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工；全厂供配电设施的调整与安装任务；收尘烟气处理系统管线连接与调试；9#---11#生产线建设的前期准备工作。
在保证生产正常运行的情况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得生产运行，
环境污染治理都达到了一个理想化状态。
在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。
他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。
2;生产运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下通过技术改造，改变炉窑的内部结构，加大烟气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。
通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。
降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。
3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。
全公司上下一心，积极配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。
为企业今后的发展打下了基础。
2013年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。
在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.
二、生产管理方面：
1,在班组建设与管理上得到进一步加强。
通过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚。
2,加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，()通过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而提高设备运转率。
3,车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，通过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。
对生产起到了积极地推动作用。
4,实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。
及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养提供了可靠地保障。
不断提高设备的运转率和完好率。
同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。
通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识。
5,提倡厉行节约，反对浪费。
抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。
通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复。
为企业节约一大笔材料消耗费用。
6,对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。
改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生产：
通过安全培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广大员工的生产安全意识都有所提高。
对重点易发生不安全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。
确保设备安全和人身安全。
今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不安全事故。
但还是出现了一些不该法生的小事故。
5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故；违章操作电葫芦引起的伤手事故；开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。
这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须
按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。
在2013年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，服从安排，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。
他们是我们这个团队中坚力量。
但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任，斤斤计较。
今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体现在以下几个方面：1,劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。
2,由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养计划记录，只当坐诊医生。
3,工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。
4,上下工序配合不到位，各行其事。
5,员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。
6,劳动保护意识淡薄，安全环保意识较差。
新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处。
2014年车间工作目标是：
1,进一步加强纪律、制度的落实。
实行督查考核制。
2,全面实行产量，质量，安全挂钩的承包制。
3,加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质。
4,强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量。
5,加大设备维护保养力度。
建立健全设备维修保养计划、记录。
6,加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。
火车跑得快，全靠车头带。
在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。
我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。
在工作中不断学习、总结，提升个人素质，为企业不断发展壮大贡献力量。
生产车间
2013年12月28日。