工装管理规范模板

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工装管理规范

1 目的

减少工艺装备(以下简称”工装” )的使用损耗, 提高工装的使用效率和使用周期, 明确工装管理职责和细则, 规范工装的需求、设计、审核、制作、采购、使用、维护和报废等管理。

2 定义和适用范围

2.1 工装分为二大类: 产品工装和辅助工装

2.1.1 产品工装

是指在冰箱产品生产中, 为保证冰箱满足设计质量和尺寸等要求所使用的如衬模等的工装(不包括相关模具和新品试制过程中的临时工装)。

产品工装能够细分为: 专用工装和通用工装二类。

专用工装: 指在某一系列型号产品的装配上使用的工装(证冰箱门体和箱体发泡质量等要求与发泡模具配套使用的衬模等) ;

通用工装: 指在多系列型号产品的装配上都能够使用的工装;

2.1.2 辅助工装

是指在生产现场中各工序用以存放冰箱零部件、原材料或生产工具以及冰箱转运的各种装置和辅助性器具;

当前的辅助工装包括: 物料架、工作台、物料小车、椅子、脚踏板、工具柜六类;

2.2 本规范适用于冰箱事业部各生产单位的工装。各子公司可参照执行。

3 职责

3.1 工程院: 负责对工装需求的管理和审核, 负责工装的技术管理和质量管理负责工

装总台账的管理, 负责工装报废的审核工作。工程院木工房负责自制工装的制作;

3.2 各使用单位: 负责工装的使用、实物报废以及维护保管、工装分台账等日常管理工作;

3.3 物资采购部: 负责工装的委外加工、招标、核价和工装验收的组织工作。

4 管理流程图

5内容

5.1 工装的需求提出

5.1.1 新建厂房的工装根据新厂房生产线的产品生产以及工艺布局规划要求由工程院

或项目组提出相关需求;

5.1.2 新品生产所需工装由工程院工艺所根据产品工艺提出相关需求;

5.1.3 由于使用损耗产量增加等原因导致的工位器具需求由使用单位经过申

请、报告等形式提出需求;

5.1.4 所有需求除非有专项立项报告外, 均经过《工装需求报告》的形式提出;

5.1.5 需大批量制作的工装, 提交需求申请时应有相关的效益分析报告。

5.2 工装的设计

5.2.1 工装设计由工程院归口管理, 分为自主设计和委外设计二类。

5.2.2 对于需要委外设计的工装, 由工程院装备所编制相关《技术协议》, 提出详细

需求, 委外进行设计, 委外设计的单位应提供相关电子版图纸;

5.2.3 工装自主设计由工程院工艺所负责;

5.2.4 所有工装应按照《工装设计规范》的要求进行设计并归档;

5.3 工装的设计评审

5.3.1 新设计的的工装必须经过设计评审后才能够实施制作;

5.3.2 委外设计工装经过对《技术协议》进行讨论会签的方式实施评审;

5.3.3 工程院设计的工装图纸由相关工艺人员、产品项目经理(如涉及到具体产

品)和使用单位进行评审;

5.3.4 对于需求数量小于3 件(包括3 件)的工装评审可经过图纸会签, 需求数

量大于 3 件的工装除了图纸会签外, 应经过制作试用件试用验证的方式进行评审;

5.3.5 所有新设计的工装应在试用验证后才能够全面推广使用

5.4 工装的设计归档

5.4.1 所有工装图纸在工装正式投入使用后, 按照技术中心要求在PDM 系统中归档;

5.4.2 委外设计的工装, 工程院工艺所按照《工装设计规范》的要求, 进行图面、

图号等相应转化后归档;

5.5 工装的制作

5.5.1 批量制作的工装

由需求部门经过经过相关流程得到批准后, 由物资采购部按照相关规定实施招标制作, 工程院提供相关技术支持;

5.5.2 零星的工装制作

5.5.2.1 对于不需委外加工的工装, 由工装需求单位编写《工装需求报告》, 经工程

院审核批准后交工程院木工房实施制作;

5.5.2.2 对于需要委外制作的工装, 由需求者填写《工装需求报告》, 经工程院审

核、批准后, 按照《外协(加工、维修、服务)管理规定》填写《委外

(加工、维修、服务)申请单》, 按照规定流程报批: 工程院进行审

核, 物资采购部进行会签, 并根据相关图纸的技术要求选择合适的外协制作

厂家。

5.6 工装的验收

5.6.1 新设计的工装

5.6.1.1 公司制作的工装由工装设计者进行验收;

5.6.1.2 外协加工的工装验收由物资采购部组织验收, 工装设计人员和使用单

位会同签字验收确认, 并填写《工装模具验收单》

5.6.2 非新设计工装的验收由需求单位自行实施, 需要时, 工装设计者提供技术支持。

5.6.3 对于验收不合格的工装可拒收或要求在规定时间内返工返修。

5.7 工装的标识

5.7.1 除了易损和简易工装( 如一些木制工装) 外, 所有工装应具有唯一永久显著标

识( 如采用铭牌或刻字、喷字等) ;

5.7.2 工装标识由设计者按照本规范的要求在图纸技术要求中明确提出, 由加工者和

使用者制作实施;

5.7.3 工装的标识规则

5.7.3.1 辅助工装标识规则:

FG- x- x xx - xx -伙

前2位FG: 表示辅助工装;

第 3 位代表各使用单位: 使用字母A-F 分别对应制造一厂( A) 、制造二厂

( B) 、制造三厂( C) 、制造四厂( D) 、钣金喷涂厂( E) 挤板吸塑厂( F) ;

第 4 位代表生产区域: A: 箱体预装; B: 箱体总装; C: 门体预装; D: 门体总装; E: 清洗打包; ( 钣金厂和吸塑厂此编号不写) ;

第5-6位代表辅助工装分类: 01: 物料架、02: 工作台、03: 物料小车、04: 椅

子、05: 脚踏板、06: 工具柜、07: 其它类;

第7-8 位为辅助工装分类的细分, 以区别同一种类辅助工装的不同规格, 用01-99 标识;

第9-10位代表序号编号: 从01开始依次类推;

例如: FG-A-A-01-01-03 表示制造一厂箱体预装区编号为03规格为01的物料架的生产辅助工装( 具体辅助工装的规格可经过《工装管理台账》检索)

5.7.3.2 产品工装标识规则: 对于通用装配工装, 采用如下标识: 按照涉及的零部件图

号进行标识;

例如:B0376.1-1为B0376.1-1下合页装配工装

对于专用装配工装, 采用如下标识:

ZG- x- x xxxxxx >o<

前2位ZG表示专用装配工装;

第3位代表各使用单位:使用字母A-F分别对应制造一厂(A)、制造二厂(B)、制造三厂( C)、制造四厂( D)、钣金喷涂厂( E)挤板吸塑厂( F);第 4 位代表生产区域: A:箱体预装; B:箱体总装; C:门体预装; D:门体总装; E:清洗打包;(钣金厂和吸塑厂此编号不写);

第5-10位代表产品代号, 如B11119;

第11-12 位代表该产品的工装编号:从01 开始依次类推(具体名称在《工装管理台账》中体现);

例如: ZG-A-B-B0726-01, 即制造四厂箱体总装区BCD-450 系列产品编号为01 的专用装配工装(下合页装配工装)。

对于发泡衬模工装, 采用如下标识:

xxxxx- x- x- x

第1-5 位为使用发泡衬模工装的产品代号(系列产品, 使用首次研发生产的产品代号);

第 6 位为为箱发和门发的代号: 1 箱发泡, 2 门发泡

第7 位为该产品使用的发泡衬模工装的序列号(用以区别一个产品使用 1 个以上衬模) , 从 1 开始顺延;

第8-9 位为发泡衬模工装的顺序编号, 从01 开始顺延。

工装夹具设计知识

工装夹具设计知识 一、工装夹具设计的基原则 1.满足使用过程中工件定位的稳定性和可靠性; 2.有足够的承载或夹持力度以保证工件在工装夹具上进行的施工过程; 3.满足装夹过程中的简单与快速操作; 4.易损零件必须是可以快速更换的结构,条件充分时最好不需要使用其它工具进行; 5.满足夹具在调整或更换过程中重复定位的可靠性; 6.尽可能的避免结构复杂、成本昂贵; 7.尽可能选用市场上质量可靠的标准品作组成零件; 8.满足夹具使用国家或地区的安全法令法规; 9.设计方案遵循手动、气动、液压、伺服的依次优先选用原则; 10.形成公司内部产品的系列化和标准化。 二、工装夹具设计基本知识 1、夹具设计的基本要求 (1)工装夹具应具备足够的强度和刚度(2)夹紧的可靠性(3)焊接操作的灵活性 (4)便于焊件的装卸(5)良好的工艺性 2.工装夹具设计的基本方法与步骤 (1)设计前的准备 夹具设计的原始资料包括以下内容: 1)夹具设计任务单; 2)工件图样及技术条件; 3)工件的装配工艺规程; 4)夹具设计的技术条件; 5)夹具的标准化和规格化资料,包括国家标准、工厂标准和规格化结构图册等。 (2)设计的步骤 1)确定夹具结构方案2)绘制夹具工作总图阶段3)绘制装配焊接夹具零件图阶段

4)编写装配焊接夹具设计说明书5)必要时,还需要编写装配焊接夹具使用说明书,包括机具的性能、使用注意事项等内容。 3.工装夹具制造的精度要求夹具的制造公差,根据夹具元件的功用及装配要求不同可将夹具元件 分为四类: 1)第一类是直接与工件接触,并严格确定工件的位置和形状的,主要包括接头定位件、V形块、定位 销等定位元件。 2)第二类是各种导向件,此类元件虽不与定位工件直接接触,但它确定第一类元件的位置。 3)第三类属于夹具内部结构零件相互配合的夹具元件,如夹紧装置各组成零件之间的配合尺寸公差。 4)第四类是不影响工件位置,也不与其它元件相配合,如夹具的主体骨架等。 4.夹具结构工艺性 (1)对夹具良好工艺性的基本要求 1)整体夹具结构的组成,应尽量采用各种标准件和通用件,制造专用件的比例应尽量少,减少制造劳 动量和降低费用。 2)各种专用零件和部件结构形状应容易制造和测量,装配和调试方便。3)便于夹具的维护和修理。(2)合理选择装配基准 1)装配基准应该是夹具上一个独立的基准表面或线,其它元件的位置只对此表面或线进行调整和修配。 2)装配基准一经加工完毕,其位置和尺寸就不应再变动。因此,那些在装配过程中自身的位置和尺寸尚 须调整或修配的表面或线不能作为装配基准。 (3)结构的可调性 经常采用的是依靠螺栓紧固、销钉定位的方式,调整和装配夹具时,可对某一元件尺寸较方便地修磨。 还可采用在元件与部件之间设置调整垫圈、调整垫片或调整套等来控制装配尺寸,补偿其它元件的误差,提高夹具精度。 (4)维修工艺性进行夹具设计时,应考虑到维修方便的问题。 (5)制造工装夹具的材料

工装治具管理规范

工装治具管理规范 Prepared on 22 November 2020

工装治具管理规范编制:郑小兵 审核:何占科 批准: 受控状态: 持有人:

1目的 为对工装治具进行有效控制和管理,确保工装在设计、制作、加工、验收、保管、维护、使用以及报废处理等过程中满足产品加工质量要求,特制定本程序。 2范围 适用本公司所有的工装治具的管理控制。 3职责 工程部为工装治具的管理部门,负责工装治具设计、制作、验收、保养、报废、建档和维护管理等工作。 生产部为工装治具的使用部门,负责工装治具的领用、日常点检、归还等工作。 4.作业流程: 工装治具的设计和制作 工程部根据产品的功能和外形以及研发提供的工装图纸,选择合适的工装结构和技术参数,并提供PCB样板与工装制作公司衔接,负责完成工装治具的设计。 工程部根据生产、维修和检验的实际需要安排工装治具的委外制作。 委外制作工装治具需填写《设备申购单》,走相应的审批流程。 测试工装治具的验收和调试 工装治具到货后,由工程部对工装治具进行首次验收并根据研发部提供的工装治具接线图纸连接内部线路,校验合格的工装治具,才可投入使用。 为了确保检测结果的有效性和测量准确度,工装治具应在使用的工作环境下校准/调试。 工装治具在正常使用的工作环境下校准/调试符合研发给出的技术要求的为验收合格,合格品才能纳入工装治具管理中去;对于验收不合格工装治具,由工程部负责联系供应商对不合格工装治具进行改进、更换或者退货。 工装治具的管理 工装治具校验合格,工程部应进行测试工装标识、编号登记,记入《设备管理台帐》。 测试工装的命名、编号规则: 命名方式: 治具类别:

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定。 2. 适用范围: 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义:工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术管理部组织生产技术部负责验收,调试后的首件样品应提交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入库。

5. 工作程序 5.1. 采购流程: 5.1.1. 申请: 5.1.1.1.新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请; 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请; 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核: 5.1.2.1.申请单的审核(功能实现部分和可操作性部分)由开发工艺部部负责; 5.1.2.2.申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。 5.1.3. 批准:经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购: 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公司合格供应商名单中选择; 5.2.2. 对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的,须按照新品开发流程执行,新供应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、治

l仓库盘点管理制度

仓库盘点管理制度 编号: ON/WI-PMC002 1.0.0 版本号: Ver 制: 核: 准: 受控状态: 生效日期: 分发号:

0.文件修改记录

1、目的 2、适用范围 3、定义 4、职责和权限 5、程序6要求7、相关文件8、相关记录9、附件

1目的 为保证公司库存资产的安全、完整、状态清晰,特制定本管理制度。 2适用范围 适用于本公司库存物料的盘点作业。 3职责和权限 3.1PMC部为本办法的主管部门,负责本流程的编写和修改。 3.3盘点工作由PMC部与财务部负责组织、实施。 3.2财务部负责监督执行本制度的情况和效果。 4定义 4.1盘点:为确定仓库内或其他场所内库存物料及产品的实际数量而对实物数量加以清点。 4.2盘点方法: 4.2.1连续实物盘点制:生产线不停工,仓库对物料逐区逐类持续性盘点。 4.2.2定期实物盘点制:选择某一时期,生产线停工,对所有物料全面加以清点。 4.2.3不定期抽盘:对收发频率大及贵重物料,进行不定期的清点。 5.程序 5.1盘点的组织部门:PMC部会同财务部共同进行。 5.2盘点操作的具体分工: 1)盘点员:各仓库保管员; 2)复盘人员:PMC部指派主管以上人员; 3)监盘人员:财务部指派的人员。 5.3盘点计划: 5.3.1各仓库每月月末进行一次连续实物盘点;每季季末进行一次定期全面盘点。月末盘点由 财务部在认为必要时可以派员监盘。每季度末定期盘点前由 部门的轧帐或财务决算时间提前3天通知相关部门,拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。定PMC部主持, PMC部和财务部共同组织,由PMC部根据财务

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工装管理规范 1 目的 减少工艺装备(以下简称”工装” )的使用损耗, 提高工装的使用效率和使用周期, 明确工装管理职责和细则, 规范工装的需求、设计、审核、制作、采购、使用、维护和报废等管理。 2 定义和适用范围 2.1 工装分为二大类: 产品工装和辅助工装 2.1.1 产品工装 是指在冰箱产品生产中, 为保证冰箱满足设计质量和尺寸等要求所使用的如衬模等的工装(不包括相关模具和新品试制过程中的临时工装)。 产品工装能够细分为: 专用工装和通用工装二类。 专用工装: 指在某一系列型号产品的装配上使用的工装(证冰箱门体和箱体发泡质量等要求与发泡模具配套使用的衬模等) ; 通用工装: 指在多系列型号产品的装配上都能够使用的工装; 2.1.2 辅助工装 是指在生产现场中各工序用以存放冰箱零部件、原材料或生产工具以及冰箱转运的各种装置和辅助性器具; 当前的辅助工装包括: 物料架、工作台、物料小车、椅子、脚踏板、工具柜六类; 2.2 本规范适用于冰箱事业部各生产单位的工装。各子公司可参照执行。

3 职责 3.1 工程院: 负责对工装需求的管理和审核, 负责工装的技术管理和质量管理负责工 装总台账的管理, 负责工装报废的审核工作。工程院木工房负责自制工装的制作; 3.2 各使用单位: 负责工装的使用、实物报废以及维护保管、工装分台账等日常管理工作; 3.3 物资采购部: 负责工装的委外加工、招标、核价和工装验收的组织工作。 4 管理流程图

工 求 需 5内容

5.1 工装的需求提出 5.1.1 新建厂房的工装根据新厂房生产线的产品生产以及工艺布局规划要求由工程院 或项目组提出相关需求; 5.1.2 新品生产所需工装由工程院工艺所根据产品工艺提出相关需求; 5.1.3 由于使用损耗产量增加等原因导致的工位器具需求由使用单位经过申 请、报告等形式提出需求; 5.1.4 所有需求除非有专项立项报告外, 均经过《工装需求报告》的形式提出; 5.1.5 需大批量制作的工装, 提交需求申请时应有相关的效益分析报告。 5.2 工装的设计 5.2.1 工装设计由工程院归口管理, 分为自主设计和委外设计二类。 5.2.2 对于需要委外设计的工装, 由工程院装备所编制相关《技术协议》, 提出详细 需求, 委外进行设计, 委外设计的单位应提供相关电子版图纸; 5.2.3 工装自主设计由工程院工艺所负责; 5.2.4 所有工装应按照《工装设计规范》的要求进行设计并归档; 5.3 工装的设计评审 5.3.1 新设计的的工装必须经过设计评审后才能够实施制作; 5.3.2 委外设计工装经过对《技术协议》进行讨论会签的方式实施评审; 5.3.3 工程院设计的工装图纸由相关工艺人员、产品项目经理(如涉及到具体产 品)和使用单位进行评审; 5.3.4 对于需求数量小于3 件(包括3 件)的工装评审可经过图纸会签, 需求数 量大于 3 件的工装除了图纸会签外, 应经过制作试用件试用验证的方式进行评审; 5.3.5 所有新设计的工装应在试用验证后才能够全面推广使用

工装夹具使用管理规定

版本/改次:A1 文件名称:工装夹具/模具管理规定页次:第1页共2页 1、目的 规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程,确保工装夹具处于受控状态,以更好地为生产服务。 2、范围 管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。 3、职责与权限 品质部 负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定,并作记录; 生产技术部 负责对不合格的夹具进行判定,并作出处理决定。 生产车间 负责按照检验计划将在用的夹具送检; 负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。 4、程序 4.1 工装夹具入厂验收 4.1.1工装夹具入厂时,夹具管理员应根据生产技术部提供的夹具清单进行清点,如夹具生产厂家提供了送货清单,应同时核对送货清单,经核对无误后,签收工装夹具; 4.1.2品质部在接收到夹具管理员送检的夹具后,应在一个工作日内,安排人员完成对送检工装夹具的入厂检定; 4.1.3质检人员应根据生产技术部提供的装配图对夹具进行判定,出具“工装检定报告”,如所有尺寸均合格,则在“工装检定报告”中“检定结论”栏勾上合格选项,经品质主管签字后交仓储进行入库;如存在有尺寸不合格的情况,则必须经过生产技术部的评审,由技术部在“工装检定报告”中作出处理意见后,交夹具管理员。 4.2 工装夹具入库 4.2.1夹具管理员在得到“工装检定报告”后,如处理意见为“合格”,则办理入库手续,并将工装夹具分产品进行建账;如处理意见为“修理”,则采购部退回工装制造厂进行修理,修理完成后,按新工装处理;如处理意见为“报废”,则采购部负责与供方联系退换事宜。 4.2.2工装夹具验收合格后,夹具管理员必须建立“工装档案”,并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定”栏中,并在备注中注明“入厂验收”,在“处理意见”栏内填写“合格”。 4.2.3工装夹具建帐后,夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加到“夹具年检计划”中; 4.2.4夹具验收合格后,夹具管理员应当将夹具进行标识,根据公司编号管理。 4.4 夹具周期检定 4.4.1每年年底前,夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”,夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具; 4.4.2品质部应按检定计划要求的顺序进行夹具的检定,除非有特殊情况,检定必须在两周内完成 4.4.3品质部以夹具装配图为验收标准,对检定后的夹具出具“工装检定报告”,并对尺寸的合格与否作出判定,签字确认后交品质部主管。

仓库盘存管理规程

目的:规定物料盘存的时间、方法及要求,防止差错。 范围:适用于仓库物料盘存管理。 职责:物料管理部对此规程的实施负责。 规程: 1物料盘存及报表时间:每月最后一天为物料盘存截止时间,次月2日为报表上交时间。每月生产计划制定后,为配合生产调度的工作,仓库管理室 须根据需要报出临时报表。 2在库物料盘存: (1)仓库管理员(指收货员、发货员)根据在库实物、台帐、库卡,仔细清点货物,并做好记录。 (2)财务会计负责与仓库管理员核帐。 (3)质量监督员对仓库管理员的盘存清查情况进行抽查,要求帐、物、卡相符。 3特殊情况处理: (1)物料盘点后出现盘盈情况,应仔细核对帐、卡及有关单据,经查实无误后,按实物重新入帐;如帐卡或单据填写及计算有误,应及时报告质量监督员 及财务会计并予以更正。 (2)对物料盘点后出现盘亏情况时,如货物与台帐或库卡的数目差异在物料损耗范围内,则填写“物料损耗报告”(见附件一),做冲帐处理;如不在损 耗范围内,则须详细盘查原因,并记录在“物料损耗报告”上。 (3)各种物料的盘盈和盘亏均由质量管理室按“SMP-QA-020-01偏差管理规程”给予处理,及时分析原因并处理,以排除潜在的质量事故。 4仓库管理员在每月2日前做好“物料盘存报表”(见附件二)交质量监督员、财务会计及物料管理部负责人审核。盘存报表一式四份,经确认无误后, 分别交计划员、计划调度员、财务部会计及自留。 5对在盘存中发现的问题必须追究有关人员责任,对盘存工作造成差错的也必须追究有关人员责任。 6附件 附件一:物料损耗报告 附件二:物料盘存报表

附件一:物料损耗报告编号:MF-017-01

工装夹具管理规定

1、目的 1.1、规范工装夹具(以下统称工装)的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程,有效地控制工装的制作成本; 1.2、提高工装的利用率,使工装处于良好控制状态,以满足开发和生产的需要。 2、适用范围 2.1、适用于全公司所有工装夹具的管理。 3、职责 3.1、使用部门:负责正在使用工装的日常保养、维修和保管,工装申请以及验收; 3.2、新产品研发小组/工装夹具组(以下统称工模组):负责部门工装的可行性和估价分析,工装制作和外协申请,使用状态的巡视,维修、存放和报废的确认; 4、管理流程 5、执行办法 5.1、工装的申请 5.1.1、新品试产前各生产所需的工装,由产前准备会议直接安排于工模组制作;含:零 部件的整型工装,矫正工装、检验工装与焊接工装,和加工所需工装的外协制作; 5.1.2根据计划安排,产量提高需增加工装时,由所需生产单位主管提出《工装夹具制作申请

表》,经部门主管批准后,交由工模组制作;

5.2、工装的设计、制作 5.2.1、工模组制作工装前,应根据工艺要求和实际操作,设计出合理的,工效高的工装。因任 务过多或条件所限无法按时完成的或较大型的工装夹具可寻求外协单位制作。 5.3 工装的确认或验收 5.3.1、工模组依权责对加工完毕的工装进行组装调试、确认;对外协单位制作的工装进行验 收。 5.4 工装的管理 541、工装制作人员应对确认0K勺工装进行编号,建立《工装夹具登记表》; 5.4.2、工装制作人员填写《工装夹具领取登记表》,将编完号的工装夹具统一到使用 单位管理,同时使用单位负责人需在《工装夹具领取登记表》上签收; 5.4.3、专用设备勺随机配套工装作为设备勺附件纳入设备勺管理范围。其管理照《设备管理程 序》执行。 5.4.4、使用中勺工装由各生产使用部门负责管理和保养。 5.4.5、生产使用部门发现因工装夹具异常造成产品缺陷时,通知工模组,由工装制作人员进 行维修处理。 5.5 工装夹具勺使用、保养 5.5.1、工装操作人员每天应对使用中勺工装做好保养工作,保养内容包括清洁、清渣、 加油、润滑、电器结构勺护理; 5.5.2使用部门对使用中勺工装,要按照规定使用,不得损坏、更改、确保工装夹具勺完整性和 适用性; 5.5.4 当生产套单结束后,使用部门要及时把工装退回到存放区(工装架子)存放好,工模组并 对退回勺工装夹具检测。 5.6 工装勺维修、报废处理 5.6.1使用部门将需要维修勺工装交到工模组进行维修. 5.6.2工装经多次修复后无法继续使用或加工精度达不到要求时,使用部门将工装退回工模组, 由工模组进行确认,提出报废,并最终提交上级审批处理方案。 6 附录 6.1 、工装夹具制作申请表(附件一) 6.2、工装夹具领取登记表(附件二)

仓库盘点管理制度Word模板

仓库盘点管理制度 制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 盘点范围:仓库所有库存物料 参考文件 定义 职责 仓库部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。 财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。 IT部:负责盘点差异数据的批量调整。 盘点方式 定期盘点 月末盘点 仓库平均每两月组织一次盘点,盘点时间一般在第二月的月底; 月末盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 年终盘点 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的销售淡季; 年终盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 定期盘点作业流程参照执行; 不定期盘点 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排,盘点流程参考,且可灵活调整; 盘点方法及注意事项 盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量; 盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序; 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;

参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项; 盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果; 盘点计划 盘点计划书 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意; 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 时间安排 初盘时间:确定初步的盘点结果数据;我司初盘时间计划在一天内完成; 复盘时间:验证初盘结果数据的准确性;我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行; 查核时间:验证初盘、复盘数据的正确性;我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作; 稽核时间:稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;我司稽核时间根据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行; 盘点开始时间和盘点计划共享时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定,总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务; 人员安排 人员分工 初盘人:负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏; 复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘, 将正确结果记录在“复盘数量”一栏; 查核人:复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查核数量”一栏中; 稽核人:在盘点过程中或盘点结束后,由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量; 数据录入员:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中; 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排; 相关部门配合事项

员工工装管理制度

员工工装管理制度 第一条、目的 为了进一步提升公司良好的整体形象,加强员工规范管理,增加公司的美誉度,现对公司员工工装统一进行管理,特制定本制度。 第二条、范围 适用范围是瑞泰汽车销售服务有限公司的全体员工 第三条、工装的定做 1、由公司统一安排购买或定做统一款式和颜色,由部门负责人统计人员名单及数量,签字确认后上交人事行政部,由人事行政部汇总,经由总经理、董事长批准后方可安排执行。 2、工装的款式根据其岗位工作性质而定。 第四条、发放原则 1、工装原则上每两年更换一次,特殊岗位可以酌情考虑。 2、工装在使用期限内如有损坏或遗失,按原价从个人工资中扣回制服款,并由集团人事行政部统一补发工装。 3、新员工入职,试用期满后,方可配备工装,如有特殊情况需在试用期间着工装的,工装的使用期限从领用之日算起。 4、领用工装当月下发工资时,从领用人工资中扣除所领用工装费用,公司开据相应收款收据。自工装领用日起在公司工作满一年后,所扣相应工装费用于期满当月工资下发时凭收据返还员工。 5、如个人原因提出离职的,自领用工装日起不满一年的员工,公司

按工作时间返还相应比例的工装费用,工装归个人所有。(返还金额=领用工装金额÷365×领工装日至离职日天数) 第五条、着装标准 售后车间技术工人着公司统一制作的比亚迪形象制服,除售后车间技术工人,其他岗位着公司统一制作的西装。 1、春季、秋季 除技术工人以外,其他员工上身穿长袖衬衫,下身穿西裤,男员工系领带。 2、夏季 除技术工人以外,其他员工上身穿短袖衬衫,男员工下身穿西裤,系领带,女员工下身穿齐膝短裙(或西裤)。 3、冬季 除技术工人以外,其他员工穿西服,内配长袖衬衫,男员工需系领带。 4、因服务环境变化或夏季、冬季气温超出正常,以公司临时着装规定为标准。 5、因季节变化更换工装时间由公司统一规定。 第六条、着装要求 1、员工在岗期间必须穿工装,其余时间不做要求。外出商务活动、大型集会、集团会议或有关活动必须按照公司要求统一着装。 2、员工工装必须穿着平整、干净、领、袖扣扣好,不得挽起衣袖或裤脚,特殊岗位可以酌情处理。 3、技术工人穿深色鞋即可,其他员工须穿黑色皮鞋,须保持鞋面清

工装夹具管理规范

工装夹具管理规范 1. 目的:明确工装夹具的申请、设计、验收、 用、保养、维护、保管、报废、型号命名方法,确保工装夹具处于受 控状态,增加工装夹具的使用寿命,保证产品品质。 2. 适用范围:适用于公司产品所涉及到的所有工装夹具。 工装夹具:辅助生产、检验使用的工具3.名词解释: 或辅助物品。检测工装:主要指生产时用来测试用的 自 制或委外加工的装置(测试工装)。 4. 职责: 4.1. 技术部(工艺)负责制定工装夹具管理规范。 4.2.技术部工艺、设备工程部负责对工装夹具的评估、设计。 4.3.设备工程部负责对工装夹具验收、点检、保养、报废、建档和维护管理工作。 4.4. 生产部负责对所使用的工装夹具申请、保管、领用、归还。 5. 内容与要求: 5.1. 工装夹具的申请 5.1.1. 新产品导入时,由研发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请; 5.1.2. 量产过程中现场生产人员/ 现场工艺人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请; 5.1.3. 所有的申请必须填写《物料申购单》,申请必须注明工装夹具名称,型号,用途和数量要求,以及使用要求说明。

5.2. 工装夹具的设计

5.2.1. 技术部(工艺)根据工艺要求和实际操作,设计出合理的工 装夹具; 5.2.2. 设备工程部依据设计方案提出采购需 求; 5.2.3. 工装夹具制成后,由技术部(工艺)、设备工程部进行验收,检验其是否满足生产质量需要。 5.3. 工装夹具的验收: 5.3.1. 工装夹具入厂时,设备工程部应根据技术部提供的夹具清单进行清点,核对送货清单,经核对无误后,签收工装夹具; 5.3.2. 工装夹具签收后由技术部、设备工程部进行测试, 验证其关键尺寸和是否能达到生产要求,并填写《工装验证报告》,验收完成后将验收文件和相关技术资料归档保存。 5.4. 工装夹具的使用: 5.4.1. 按照工艺指导的方法正确使用工装夹具,轻拿轻放,不可以私自改装工装夹具;5.4.2. 使用前先按照保养方法进行检查治具,数量是否够用; 5.4.3. 每班使用完毕后,应对工装进行清洁,并摆放整齐。 5.5. 工装夹具的保养: 5.5.1. 工装夹具保养由操作人员和设备工程人员进行,操作人员负责使用过程中的日常保养,设备工程人员负责月点检保养; 5.5.2. 每班检查夹具外观是否良好; 5.5.3. 每班检查工装夹具探针弹簧性能是否正常; 5.5.4. 每班检查各连接线焊点是否结实,不

仓库盘点规范

仓库盘点管理规范 TO 致: ATTN事由:仓库盘点管理规范 DATE日期: 为了更好做好盘点工作的准确性、有效性,针对月盘点工作制定该管理规范,请各相关人员认真学习并遵守。 盘点分工和要求 1、每组两人(包含:监盘人1人,盘点人1人)其中监盘人负责填写盘点表数据,盘点人负责盘明细。 2、盘点方法:采用实盘实点及交叉复核方式,禁止目测数量、预估数量等; 3、区域划分:;将库房分为2个大区域,当天必须完成区域的盘点工作(含盘点数据整理及盘点表上交); 4、小组划分:所有盘点人员将分为2队,每组2人(1人负责查货,一人负责填写),1人为组长;每组在当天下午数据核对完成后将当日的盘点单交由队长审核,队长审核完成后统一交给库存负责人; 5、签字确认:盘点人员必须在每张盘点单据上面签名,并在每一页清楚的写出对应的产品数量,以便核对; 6、交叉盘点:每1组在盘完自己区域后进行交叉核对另一组所盘区域的总数量,并在对方的盘点单的复核栏签名确认; 8、监盘人除在盘点表上填写相关数据外,还需在标签上面写上余量;名字;日期信息;如无合适的标签(含破损标签),请向组长申请,组长会打印出对应的标签贴在箱子上; 注意事项 1、残次要求:如在盘点期间发现残次,请务必挑出来,不得实盘进去,取一张黄卡标明残次原因(货号、原因),请示队长按照指定位置摆放,全部盘点完毕后,汇总所有残次产品归类单独进行盘存; 2、填写注意:盘点表格必须按照要求规范填写,不能乱涂乱画乱修改。字迹清楚、工整; 3、货号不清楚:如盘点中遇到没有标签、无货号的产品,第一时间询问队长,由队长协调货号的准确性,如系统都不知道的单款就要单独拿出来最后在盘点,不得出现随便写货号或者

工装夹具设计手册

工装夹具设计手册 工装夹具设计的基本知识 1. 夹具设计的基本要求 (1).工装夹具应具备足够的强度和刚度 (2).夹紧的可靠性 3焊接操作的灵活性 4便于焊件的装卸 (5)良好的工艺性 2工装夹具设计的基本方法与步骤 (1)设计前的准备 夹具设计的原始资料包括以下内容: 1夹具设计任务单 2工件图样几技术条件 3工件的装配工艺规程 4夹具设计的技术条件 5夹具的标准化和规格的标准化资料,包括国家标准,工厂标准和规格化结构图册等。 (2)设计的步骤 1.确定夹具结构方案 2.绘制夹具工作总图阶段 3.绘制装配焊接夹具零件图阶段 4.编写装配焊接夹具设计说明书

5.必要时,还需要编写装配焊接夹具使用说明书,包括机具的性能,使用注意事项等内容。 (3)工装夹具制造的精度要求 1.第一类是直接与工件接触,并严格确定工件的位置和形状的,主要包括接头的定位件,V形块,定位销等定位元件。 2.第二类是各种导向件,此类元件虽不与定位工件直接接触,但它确定第一类元件的位置。 3.第三类属于夹具内部结构零件相互配合的夹具元件,如夹紧装置各组成零件之间的配合尺寸公差。 4.第四类是不影响工件位置,也不与其它元件相配合,如夹具的主体骨架等。 (4)夹具结构工艺性 1)对夹具良好工艺性的基本要求 1.整体夹具结构的组成,应尽量采用各种标准件和通用件,制造专用件的比例应尽量少,减少制造劳动量和降低费用。 2.各种专用零件和部件结构形状应容易制造和测量,装配和调试方便。 3.便于夹具的维护和修理。 2)合理选择装配基准 1.装配基准应该是夹具上一个独立的基准表面或线,其它元件的位置只对此表面或线进行调整和修理。 2.装配基准一经加工完毕,其位置和尺寸就不应再变动。因此那些在装配过程中自身的位置和尺寸尚须调整或修配的表面或线不能作为装配基准。 3.结构的可调性

工装库管理规范

物料出入库管理规范 一,刀具管理: 制造部工装库管理员负责制造部现场的刀具发放,更换,申购,维修事项。制造部各单位更换刀具必须遵守以下规定, 1,各单位责任刀具更换人为班组长,或班组长指定专人更换,其他人不得进入库房要求更换。 2,更换刀片时,各班组长应细致检查刀片使用情况,确保没有未使用过的刀片,并对刀片现场生产使用情况做好调查,对于异常状态要及时反馈到管理员处,查找产生异常的原因。 3,刀杆报废需要更换时,必须先填写刀杆报废申请单,交由相关领导签字认可后,方可到管理员处更换。 4,工装库管理员凭报废的刀片和刀杆到零星仓库更换入库新刀具。工装库管理员不定期对有故障的刀杆进行维修和更换配件。 二,拉刀管理: 为控制成本杜绝浪费,拉刀领用必须严格执行以下规定, 1,拉刀更换人为班组长或实际操作人, 2,更换时,必须如实填写领用更换等级表,对刀体编号,领用归还时间,质量问题原因和生产产品数量等信息认真填写。 3,对于未达到正常生产产品数却产生不良品的拉刀,需要根据不同的原因选择更换机台试验生产,争取达到拉刀的最大使用效率,

4,最终磨损后需要维修的拉刀,要在刀体上用油漆笔做好标识,由管理员统一安排维修。 三,喷枪管理 1,高压喷枪,低压喷枪,手动喷枪,同样实行以旧换新规则,更换时必须清洗干净油漆,填写登记表,注明更换故障原因。 四,文件领取 1,必须由班组长本人办理,填写工装工艺文件出入库登记表。 文件丢失补发,必须填写文件补发单后,交部门经理签字同意 后方可补发。文件破损更换,由管理员负责更换。油污严重者,需车间主任签字或经理签字。 2,调机员领用工艺文件后,需在调机单左上角写明领用文件编号,右上角写明归还文件编号,班组长签字确认,即视为认可本次调机成功,并接收工艺文件和工装的保管责任。 五,非生产借用工装,需计划员批准工装模具借用申请单方可借用,归还时,由借用人收回借条。 六,喷漆保护套领用,严禁把库内专用蓝色容器带出库房,领用归还要填写喷漆工作出入库登记表。对于库存告急的品种,及时通知管理员。并告知所在车间主任,由车间主任根据生产情况决定是否增加制作。 七,进出工装库领用归还物料,请注意需班长线长按规定时间领用,

工装治具管理规定

本文件规定了本公司工装、设备从采购、验收、编号、使用和维修到报废全过程的管理办法。 2. 适用范围: 适用于公司内部、客户提供之工装、治具的管理。 3. 定义: 工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等 辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术管理部组织生产技术部负责验 收,调试后的首件样品应提交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入库。 5. 工作程序 5.1. 采购流程: 5.1.1. 申请: 5.1.1.1.新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申 请; 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请; 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》,申请单须注明工装、治具名称、 规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核: 5.1.2.1.申请单的审核(功能实现部分和可操作性部分)由开发工艺部部负责; 5.1.2.2.申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。 5.1.3. 批准: 经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购: 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公司合格供应商名单中选择; 5.2.2. 对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的,须按 照新品开发流程执行,新供应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、治具申请单位共同参与。 5.3. 工装、治具的验收 5.3.1. 工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与进行测试。

食品仓库管理要求

食品仓库管理要求 A、收货流程 1、准备工作 收货前要将仓库货架上的遗留货品移出,将新货品放入后再将遗留货品放在同类货品的最明显处,以便最先销售遗留货品,做到“先进先出”。 2、清点数量 收货时根据订货清单和送货单,送货单必须与订货清单相匹配,否则应当拒绝收货。如果符合搭赠条件的订货,需要核查赠品送抵情况,并在送货单上予以注明。 3、查验并标记 收货时在验收通过后,要将产品的保质期记录在产品包装明显处(用包装箱包装的要在外箱体明显处用黑色记号笔标明该产品的保质期),便于每次出货时要以此为依据,做到“先进先出”。 作为对供应商管理的有效方式之一,收货时可用红色记号笔在箱体上标明“到货日期”。 4、单据归档 根据送货单填写仓库账本,内容包括:品名、规格、数量、单价、金额、收货人、入库人等,所有赠品必须同时记录入库; 收货结束后将订货单、送货单,连同此批货物收取时的特别说明,

如拒收数量、待反货品放置位置等,放在卖品经理指定档案夹中,以备结账、录入系统。 B、验货标准。 1、严格按供货合同中的货品标准验货,对不合格产品坚决拒收; 2、检查包装是否有破损(如有破损应分析破损原因、检查破损包装内的产品质量及数量、判定质量及数量合格后重新封箱并签字),包装是否清洁,包装规格、数量是否符合订货量标准; 3、检查生产日期/制造日期/保质期; 4、检查标记,外包装上必须有厂商标记以便认定; 5、冷冻产品必须用冷冻设备送货,以保持产品质量,如未用冷冻设备运送,应拆封清点,发现异常(融化、变软等)可视产品质量选择接受或退货; 6、任何产品如发现不符合相关卫生防疫规定的应立即退货; 7、货品经验收合格后,接收人请供应商在PO单上签字,同时应在供货商的送货单上签字确认收货。 C、退/换货流程 1、退/换货品原因包括:货品变质、外观不良、外来污染、温度不符合要求、规格不符、超过/临近保质期、包装不符要求、超送、无标

工装管理规定范文

工装管理规定范文 工装管理规定是为树立和保持会所良好的社会形象,进一步规范化管理,而对员工按照统一的着装准则特制订的,下面是工装管理制度,欢迎参阅。 一、目的 为提高公司员工整体形象和精神面貌,规范公司形象管理,特对员工工装管理做如下规定。 二、规定适应范围:公司各部门、各店 三、工装规定 1、工装由公司统一定制 2、女员工工装每套五件套,每人两套,每套120元,所有员工不设洗工装日。 3、班长{含保安外的男员工}以上管理人员人每人两套工装,每年补助150元,共补助两年,不设洗工装日。要求外套为黑色或蓝色西服,衬衣为白衬衣,必须打领打;夏季为白色短袖,黑或蓝色裤子{女士可以着装黑或蓝裙子}。 4、保安夏装每人两套,发放夏装时需缴纳工装费用40元,离职时工装归个人所有。冬装根据市场行情制定价格,每人两套,折旧与女员工相同。装制定标准 四、工装管理要求 1、公司办公室统一制定换季工装的调整时间,员工着装应保持清洁、整洁、美观、大方,任何人不得修、损坏工装的整体设计,为防止丢失,丢失工装者按原价赔偿。

2、员工工作不满一年离职者,少工作一个月,每月按工装折旧 20元,最高折旧扣100元,同时工装收回;工作超过一年但不满两 年离职者,少工作一个月,每月扣工装折旧10 元,最高折旧扣50元,同时工装收回;工作满两年{含两年}以上离职者,不再扣除工装折旧费,同时工装收回。 3、班长{含保安外的男员工}以上管理人员,按照公司统一要求 自己做工装,自转正后的第一月开始,每工作一个月补助10元,工 作满一年者,共补助150元,离职当月不再补助,工装归个人所有。 4、己补助150元的管理人员,第一年未工作满一年离职的,每 少工作一个月,每月扣10元;工作满一年后按每月补助10元执行, 只补助一年,共补助150元,离职当月不再补助,工装归个人所有。 5、工装已到位的员工,须在上班时间着工装,暂无工装人员, 在上班时须着装与公司工装款式、颜色相近的衣服。各部门负责人 及时检查本部门员工的着装情况,确保员工着装达到良好的效果, 维护本公司的整体形象。 6、所有员工工作时间着装标准的管理按公司下发的《员工现场 管理规范》执行。 五、凡有以下情况者,视情节轻重予以适当的处罚或辞退; 1、利用公司工装、工牌在外做不正当事情者; 2、着工装工牌而在外破坏本公司名誉或肇事者。 六、本规定与以前有冲突的以本规定为准,本规定未涉及部分以原规定为准。 七、本规定自二0xx年六月一日起执行,最终解释权归办公室。 滑县万家福商贸有限公司20xx年5月26日 为了加强公司规范化管理,树立良好的企业和员工个人形象,公司特为员工提供工装,现结合公司实际情况对工装的管理规定如下: 一、工装配备范围

工装夹具管理办法

1、 目的 1.1、规范管理工装夹具的设计、采购、委外制作、验收、使用、日常收发管理、 维修保养、资料管理及报废等流程。 1.2、确保夹具状态完好,以满足产品质量需求。 2、范围 适用于公司内所有与铸造生产过程有关的工装夹具。包括铸造后处理切割、研磨、冲飞边、抛丸工序所使用的工装夹具及制芯工序所使用的工装夹具。 3、工作职责 3.1、铸造制造部(工装夹具管理人员): 3.1.1、应开产品发部要求,参与新产品开发所使用的样件夹具、组芯夹具的设计方案评审; 3.1.2、负责后处理所有量产工装夹具及铸件坯锋冲模的采购申请和设计、改造、调试、验收、工艺更改后的夹具调整,包括委外设计的相关技术协议的签署; 3.1.3、负责对即将投入量产产品所使用的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具进行验收; 3.1.4、负责所有工装夹具的图纸资料管理、日常维护管理、定期检修保养、备品备件的申购,包括验收并接收的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具; 3.1.5、负责编写夹具维护保养作业指导书及编制相应记录表,并提供相关的支持和培训; 3.1.6、负责统计分析由夹具故障导致的停机、停线,并进行持续改进; 3.1.7、协助工装夹具的盘点; 3.2、铸造技术部 3.2.1、如铸件冒口有工艺变更的必要,负责产品的工程师向夹具工程师提出夹具变更或改造需求; 3.2.2、产品工程师负责量产或改造后的夹具的试用过程跟踪。 3.3、采购部: 负责工装夹具及相关备品备件的商务谈判及采购。 3.4、物流部:

负责相关备品备件的库存管理,协助库存工装夹具零备件的盘点。 3.5、产品开发部: 3.5.1、负责样品开发所用样件夹具及制芯用夹具的采购申请及试用过程跟踪;3.5.2、组织样件夹具及制芯夹具的预验收; 3.5.3、及时将固化冻结后的带冒口的新产品3D数模转发给夹具工程师,并告知相关进度要求; 3.5.4、投入量产的铸件,如需要重新改进冒口,由模具设计工程师协助完成带冒口铸件的3D变更设计。 3.6、铸造制造部(后处理、制芯): 3.6.1、负责在线工装夹具的日常性点检、保养。 3.6.2、协助完成工装夹具的预验收和终验收。 3.7、项目部: 3.7.1、负责及时提供相关时间节点和进度计划给工艺工程师及夹具工程师。 3.7.2、负责确认由于项目终止而需要报废的工装夹具的客户要求保存期限。 3.8、质量部: 3.8.1、必要时协助工装夹具及备件的入库及验收前的质量检查。 3.8.2、协助完成工装夹具的预验收和终验收。 3.9 、财务部: 负责工装夹具及其备件的盘点,报废工装夹具的销账。 3.10、HES部门: 协助完成工装夹具的预验收和终验收,对安全风险进行管控。 4、工作流程及说明 4.1、工作流程图(见下页)

最新仓库盘点管理制度

仓库盘点管理制度 1目的 为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作,使仓库账实物相符,为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据,规范原材料仓库合理的盘点作业流程,通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效,做出相应的措施,从而提高原材料仓库库存管理水平,减少损失制定此规定。 2 范围 盘点范围:仓储工区原材料仓库所有库存原材料。 3 盘点方式 3.1定期盘点 1)日盘点 仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。 2)月末盘点 仓库平均每月组织一次盘点,盘点时间一般在每月26日; 月末盘点由工区办公室负责组织,财务部负责稽核; 3)年末盘点 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间每年的12月26日(除 财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织,财务部稽核; 3.2不定期盘点 不定期盘点由工区办公室自行安排,对仓库原材料库存情况

进行抽盘,检查各仓库账物卡相符情况。 4 盘点工作准备 4.1盘点准备工作主要时月盘点前和年末盘点前的准备工作; 4.2盘点一周前开始追回短缺料,在盘点前一天将短缺料全部追回,未追回的要求承担方每月26日前到财务部进行赔偿付款; 4.3盘点前需要将所有合格入库的原材料全部入库登帐,计划之外和处于待检状态中的原材料须有特殊标示(计划外合格证和待检卡)注明不参加本次盘点; 4.4 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕; 4.5月末盘点、年末盘点的前一天工区统计员须组织仓库收发员对对合格入库、计划外、待检中原材料进行初盘;核对。 5 盘点方法 仓库收发员盘点须采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”,表的格式请参照附件。 仓库统计员负责抽盘,收发员需配合好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发现盘点数据差异,立即对收发员的盘点数据查明原因。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。 6盘点后的稽核工作 盘点完毕后,统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表:合格库存盘点表、计划外合格库存盘点表、

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