标准仓库管理制度模板
仓库的日常管理制度规范7篇
仓库的日常管理制度规范7篇仓库的日常管理制度规范7篇模板仓库的日常管理制度规范大家了解多少呢？仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，以下是我细心收集整理的仓库的日常管理制度规范，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
仓库的日常管理制度规范篇1（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物资一律采纳金额管理。
（二）管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，准时、精确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进行核对；3.把握好物品的平安库存，依据生产的季节变化准时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品准时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。
（三）物资入库1.物资入库，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员依据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。
仓库规章制度文件模板范文
仓库规章制度文件模板范文第一章总则第一条为规范仓库内部管理秩序，提高仓库工作效率，保障仓库物资安全，保持仓库环境的整洁和卫生，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司仓库内全部工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条本规章制度必须严格执行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第二章仓库管理第四条仓库管理人员要加强对仓库内部各项工作的管理，确保物资存取、盘点等工作有序进行。
第五条仓库管理人员要按照规定对仓库物资进行分类、标记和储存，确保物资的安全和完整。
第六条仓库等必须制定完善的出入库制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资账目与实际存货相符。
第七条仓库管理人员要加强对仓库环境的管理和维护，确保仓库内部整洁、无虫害、无异物等。
第八条仓库管理人员要根据实际需要合理安排库内物资的存储位置，做好防火、防盗等安全工作。
第三章仓库作业第九条仓库操作人员要按照规定操作程序进行作业，保证物资的安全和准确。
第十条仓库操作人员要严格遵守操作规程，不得私自调换物资位置，保证物资的正确存放。
第十一条仓库操作人员要做好物资的分类、包装、标识等工作，确保物资的一致性和完整性。
第十二条仓库操作人员要按照要求进行物资的搬运、叉车操作等，确保操作安全和高效。
第四章仓库安全第十三条仓库管理人员要加强对仓库安全的管理，定期检查安全设施、设备等，确保安全生产。
第十四条仓库操作人员要严格遵守安全操作规程，做到安全第一，防止事故的发生。
第十五条仓库管理人员要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条仓库操作人员在接到危险化学品等危险物品时，要严格遵守操作规程，做好相关防护措施。
第五章仓库卫生第十七条仓库管理人员要加强对仓库卫生的管理，定期清扫地面、擦拭物资等，保持仓库环境的整洁。
第十八条仓库操作人员要做好日常卫生工作，按照要求分类处理垃圾，保持工作台面的清洁。
第十九条仓库管理人员要定期进行卫生巡查，及时发现卫生死角和隐患，做好处理和整改。
仓库管理制度和规定范本(四篇)
仓库管理制度和规定范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。
4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
库房标准化管理制度范本
库房标准化管理制度范本一、总则1. 为了提高库房的管理效率和质量，规范库存管理流程，制定库房标准化管理制度。
2. 本制度是针对我公司库房管理工作的规范，适用于所有相关库房。
3. 所有库房工作人员必须遵守本制度，并且有权和义务参与制度的监督和修订。
二、库房管理职责1. 库房管理员是库房工作人员的责任主体，负责库房的日常管理和监督。
2. 库房管理员应当熟悉本制度，并且认真执行相关的规定。
3. 库房管理员应当保证库房的安全和秩序，确保物品的安全保管和合理利用。
三、物品入库管理1. 所有入库物品必须按照相关的规定进行验收和登记。
2. 入库时，必须对物品的数量、规格、型号等进行核对，确保准确无误。
3. 入库物品应当按照规定的库位进行摆放，并且标注明确的库存信息。
四、物品出库管理1. 所有出库申请必须经过审批，并且填写相关的出库单据。
2. 出库时，必须核对物品名称、数量，并在出库单据上进行记录。
3. 出库物品应当按照指定的方式进行装载和包装，确保安全运输。
五、库存管理1. 库房管理员应当定期进行库存盘点，并及时更新库存信息。
2. 库存盘点应当准确无误，确保物品损耗和丢失的最小化。
六、设备维护与保养1. 库房内的设备必须进行定期的维护和保养，确保其正常运转。
2. 设备的保养工作必须按照相关的规定进行，保证维修质量。
七、库房安全管理1. 库房必须设有专门的防火、防盗、防潮等安全设施，并定期检查和维护。
2. 库房内的危险物品必须妥善存放，并采取相应的措施防范事故。
八、违纪和纪律处分1. 对于违反本制度的行为，将依据公司相关纪律处分规定进行处理。
2. 违反本制度严重影响库房安全和工作效率的行为将受到相应的纪律处分。
九、附则1. 本制度由公司库房管理部负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
本库房标准化管理制度旨在规范公司库房的日常工作和管理流程，提高库房管理效率和质量。
各库房及工作人员必须严格遵守制度的规定，确保库房物品的安全保管和合理利用。
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇仓库标准化管理制度仓库管理制度篇1为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。
仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。
仓储标准化管理包括仓储物资验收，入库、装卸、搬运，摆放，保管，盘点，出库、废旧物资处理、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。
1成品验收1.1仓库收到品保部检验合格的成品后，库房负责人根据当日计划量安排入库验收人员进行扫描后放置库房分拣区。
1.2入库扫描识别和记录成品的外观质量、数量、品牌规格型号等进行验收。
1.3成品外观质量或数量验收不合格，则放置问题胎存放区，并交由品保人员进行复检。
1.4复检合格，则按照规格型号放至入库分拣区，进行入库上架准备工作2成品入库2.1库房负责人根据当日生产计划合理按照成品入库量、品牌、规格型号等要求安排扫描人员进行入库。
2.2入库分拣区同种品牌规格型号的成品满足一个移动货架存储量时，扫描员进行入库扫描上移动货架，并确定库位信息。
2.3保管员负责核查入库移动货架的成品数，确保信息化扫描量与货架层存放量以及品牌规格相一致，若发现不一致时，应将存放成品的货架存放至入库分拣区，并及时通知入库相关人员进行处理。
2.4入库保管员确保数量、品牌规格相一致后，入库叉车司机进行货架定位并放入对应的货位区域。
2.5高位叉车司机根据货架定位信息将货架存放至对应的固定货位上。
3搬运1将满足上架数量的成品进行上移动货架。
2在搬运货架时，叉车司机人员根据叉车的承重能力合理进行搬运；按照货架标记的库位信息将存满的成品的货架放置对应库位区域，同时将备货区域剩余的空货架搬运至货架存放区进行存放。
公司仓库标准化管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，规范仓库运作流程，确保物资安全、准确、高效地流转，提高仓储服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、工具库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库人员、物资和设备安全；2. 质量为本：保证物资质量，满足生产、经营需求；3. 效率优先：提高仓储工作效率，降低运营成本；4. 规范有序：建立健全管理制度，确保仓库运作规范有序。
第二章仓库管理职责第四条生产部负责：1. 仓库物资的采购、验收、入库、出库等工作；2. 仓库物资的质量监督，确保物资质量符合要求；3. 仓库物资的盘点，及时掌握库存情况。
第五条仓储部负责：1. 仓库日常管理，包括物资的入库、出库、盘点等工作；2. 仓库设备的维护与保养；3. 仓库环境的维护，确保仓库清洁、整齐、有序；4. 仓库安全管理，制定并落实安全防范措施。
第六条财务部负责：1. 仓库物资的财务核算，确保财务数据的准确；2. 仓库物资的采购、验收、入库、出库等环节的财务审批。
第三章仓库管理流程第七条物资入库：1. 采购部将采购单、合同等相关资料提交给仓储部；2. 仓储部安排验收人员进行物资验收，验收合格后，填写入库单；3. 仓储部将入库单提交给财务部，财务部审核后办理入库手续；4. 仓储部根据入库单进行物资入库，并做好库存记录。
第八条物资出库：1. 生产部、销售部等相关部门根据需求提出出库申请；2. 仓储部根据出库申请进行物资出库，并做好库存记录；3. 仓储部将出库单提交给财务部，财务部审核后办理出库手续。
第九条物资盘点：1. 仓储部每月进行一次全面盘点，确保库存数据准确；2. 仓储部根据盘点结果，对盘盈、盘亏情况进行处理。
第四章仓库安全管理第十条仓库安全措施：1. 仓库大门设置安全门禁，实行24小时值班制度；2. 仓库内设置消防设施，定期检查消防设备；3. 仓库内设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
库房标准化管理制度(三篇)
库房标准化管理制度是指对库房物资管理进行统一规范的一套管理制度。
该制度包括以下内容：1. 库房管理的组织机构和管理人员职责：制定库房管理的组织结构，并明确各个管理人员的职责和权限。
2. 库房物资分类和编码：对库房物资进行分类和编码，以便于管理人员进行清晰的物资管理和查找。
3. 入库和出库管理：明确入库和出库的流程和要求，包括验收、编号、入账、盘点等环节，确保物资的准确记录和安全管理。
4. 库存管理：建立科学的库存控制方法和准确的库存数据记录，进行库存周转分析和优化，确保库存的合理化和节约化。
5. 安全管理：制定库房的安全管理制度，包括物资防火、防盗、防潮等安全措施，确保库房物资的安全。
6. 库房设备和设施的维护：定期对库房设备和设施进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
7. 库房环境管理：要求库房保持整洁、干燥、通风等环境，防止灰尘、霉菌等对物资的污染。
8. 库房文档管理：制定库房文档管理的规范，包括文件的编号、归档、备份等管理措施，确保文档的完整和可查性。
9. 库房巡查和考核：定期对库房进行巡查和考核，发现问题及时整改，提高库房管理的质量和效益。
库房标准化管理制度的实施可以提高库房管理的规范性和效率，保证库房物资的安全和有效利用，提高企业的运营效益。
同时，也为库房管理人员提供了明确的操作指南，便于工作的开展和管理的监督。
库房标准化管理制度（二）是指在一个组织或企业中，制定一套规范和标准化的管理制度来进行库房的管理。
库房标准化管理制度包括以下几个方面的内容：1. 库房设备和环境的管理：包括对库房设备的选择、采购、安装、维护和修理等方面进行管理，同时还需要对库房的环境进行管理，包括对温度、湿度和通风等要求的控制。
2. 库房保管物品的标准和规范：包括对库房中各种物品的分类、编码、包装、储存和保管等方面的标准和规范。
同时还要对物品的入库、出库以及库存的盘点等进行管理。
3. 库房安全管理：包括对库房的安全设施的安装和维护，以及对库房内人员的安全教育和培训等方面的管理。
库房管理制度模板（6篇）
库房管理制度模板为了库房管理工作有序、可控，特制定以下规定：1.在日常工作中，库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符。
1.1库管员应虚心接受财务人员的业务指导，并接受主管监督指正。
1.2财务和主管人员有责任对库管员工作予以持续帮扶，并协助库管员共同推动库房工作的全面提高。
2.库房锁门制度2.1为确保库房物资的绝对安全，库管员下班或是长时离开库房前，须先检查、排除安全隐患后，再锁好库房，做到钥匙随身携带（严禁钥匙乱丢乱放）。
2.2库管员短时离开库房的，应关门插锁（严禁库管员不在库房时敞开库房门现象）。
2.3出现经提示也不予改正之违规行为的，每次经济处教____元。
3.遇非上岗日，或是无人上班时间段，严禁私开库房门（领导同意的例外）。
4.库房禁区限入制度4.1任何职员，未经库管员允可，严禁擅自踏入库房禁区。
4.2经库管员允可进入禁区的，库管员应承担起监管责任，须跟随进行（确保其取放物资始终在自己的视野范围内）。
4.3未经允可擅自进入禁区的，库管员应制止性提示。
4.4对于明知故犯，或是经提示也不予改正的违规行为，每人次经济处教____元，情况严重的，必要时加倍处教。
5.物资申购制度5.1库管员执行申购，填写《请购单》，主管领导实施审核。
5.2物资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、用途等应全面、详尽、正确，不得出现似是而非情形;前期已出现采购不合格情形的，应加入提示性内容，应最大限度避免因申购记录描述问题导致的采购物资非所需物资情形。
5.2尽可能集中申购。
采取集中申购为主，零星申购为辅的方式进行;为了避免加大采购成本，集中申购时应全面、周密计划，尽可能减少零星采购次数。
根据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与《生产计划》，结合产品、物资库存情况，得出近阶段应生产产品可能的需求物资，全面掂量、集中提出物资申购总体计划;平时，再据实际变数情况，酌情、适时提出（零星）申购计划加以补充。
由使用者提出，并经主管同意;为避免申购过多，应查库有无，再按实际需求申购;严禁擅自加大购置数量。
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仓库管理制度(讨论稿)
一．目的…………………………………………………………二．范围…………………………………………………………三．制度内容……………………………………………………1．仓库的责任………………………………………………
2．收货程序…………………………………………………
3.发货程序…………………………………………………
四．仓库储存管理………………………………………………
(1)．仓库储存管理三原则………………………………
(2)．货物管理………………………………………………
(3)．现场管理………………………………………………
(4)．安全管理………………………………………………
(6)．账目的管理……………………………………………
(7)．盘点工作程序…………………………………………
(8)．仓库工作纪律…………………………………………
一．目的: 为了规范公司仓库的货物管理程序, 促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作, 确
保公司资产不流失和各订单所需货物的品牌、型号、
规格以及质量符合要求, 保证仓库货物供应不延误生
产计划的进度, 提高公司仓库标准化的管理, 特制定本
管理制度。
二．范围: 适用于本公司仓库部日常事务处理, 及对物料, 帐目, 人员的管理。
三．制度内容:
1．仓库的责任:
⑴仓库在贸易过程中, 负责收货, 发货, 储存管理货物, 妥善及时处
理不良货物和废旧货物。
⑵做好仓库安全防盗、防火工作, 确保公司物料的安全。
⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目, 为市场部、财务部提供准确便
利的信息。
⑷仓库在贸易过程中, 编制货物需求报表, 跟踪货物消耗情况。
2．收货程序:
⑴．供应商送货:
①供应商送货到库区后, 及时将《送货单》呈交到采购部,
采购员根据《送货单》开出《采购到货单》, 送到仓库
收料组, 收料员接到《采购到货单》后, 指定供应商将
物料送到来料待检区。
如果是急单所需货物, 收料组人
员可通知仓库部, 再将物料收放到销售区域。
如果物料
过多, 可申请直接送到仓库, 以节省公司的人力劳动。
②供应商将物料卸到指定的货物待检区后, 收料组人员
将货物与《采购到货单》核对货物箱数, 确认无误后, 开
出《来货验收单》与《采购到货单》呈交到相关仓库。
⑵．来货仓库验收:
①仓管员接到《来料验收单》和《采购到货单》后, 立即
核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》, 核对采购有没多购, 少购, 错购物料, 如果有误, 立即通知采购部确认原因, 直到无误为止。
②仓管员安排物料员核对物料箱数, 型号, 规格是否一
致。
再按5%-20%的比例抽查单箱数量, 如果抽查的平均数量少于单箱的标准数量, 在《来料验收单》记录数量异常数据, 并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据。
③仓管员将来料实际数量填入《来料验收单》中, 再按公
司制定的《来货检验控制程序》、《来货检验规范》进行检验。
④如果货物合格, 则在货物外包装明显位置上贴上《合格
标签》, 在《来货验收单》上注明检验结果, 并填写《来货检验报告》, 再将《来货验收单》和《来货检验报告》回执给仓库。
⑤如果来料不合格, 在《来货检验报告》填写不良原因, 呈
交仓库部主管, 召集相关部门会审, 退货并联系供应商重新送货。
⑷．来货入仓入账:
①仓库接到回执的《来货验收单》和《来货检验报告》后,
如果来货有异常, 要将《来货检验报告》呈交到采购部
处理。
②仓管员安排物料员将已检验的合格货物写好《物料标识
牌》记录物料单件的货物名称、订单号、数量、进仓
日期、保质期、供应商。
再将货物搬运到仓库指定的
区域, 摆放整齐, 并在《物料卡》上填写实际入库数量、时间、订单号、经手人名字。
③仓管员根据单据开所来物料的《入库单》, 连同《来料
验收单》《采购到货单》一起交给仓库文员。
仓库文员
依单据录入电脑账目,仓管员做好区域内入库数据登记.
④仓管员在《订单货物所需表》和《货物申购跟踪表》上
记录所来物料的型号和数量。
并将末到够, 末到齐的物
料, 数量告知采购员。
⑸．物料收货流程图:
供应商送货
补
货
来货仓库验收或
改
单
否( 通知采购)
单据是否一致
是
来货品质检验退
货
否( 通知采购和仓库
是否合格
是
物料入库入账
录入电脑账目
(6).收货所涉及的表格单据:
①．《送货单》
②．《采购到货单》
③．《来货验收单》
④．《合格标签》
⑤．《来货检验报告》
⑥．《入库单》
3.发货程序:
⑴．下达发货命令:
①商场管理部门根据《补货计划》签发《出库单》给仓库
部。
②仓库接到《出库单》后, 安排仓库物料员依单发货。